房地產開發(fā)企業(yè)力較弱,，規(guī)模普遍偏小,。計劃經濟時期組建的開發(fā)企業(yè)是一些國有的老企業(yè),，他們人員多,、負擔重,，市場競爭力不強；后期組建的開發(fā)企業(yè)大多是股份制,、民營性質的企業(yè),，他們組建的時間短、經驗不足,，綜合實力不強,，一些企業(yè)甚至只有一、兩個低級技術人員或外聘幾個“掛羊頭”的技術人員或無技術人員,，無經營場所,，無資金,，他們*靠搞低層次、低技術含量的單體項目經營,，開發(fā)的檔次不高,，難以形成規(guī)模，整體競爭實力弱,，更談不上走出去參與競爭,。房地產開發(fā)的低級企業(yè)過多，人財物配置不合理,，資源浪費,，有限的資金多頭投資，規(guī)模小,，社會,、環(huán)境、經濟效益無法同步實現(xiàn),。一些地區(qū)低等級資質的開發(fā)企業(yè)有幾十家甚至上百家,，這樣一來，資源嚴重浪費視必造成市場秩序的混亂和無序競爭的加劇,，甚至助長一些**之風,。究其原因是行業(yè)主管部門宏觀管理和調控的力度不夠?？尚行匝芯渴乾F(xiàn)代經營管理活動重要環(huán)節(jié)和經營管理重要方法,。虹口區(qū)海航房地產咨詢創(chuàng)造輝煌

為了認識房地產經營管理風險的本質和規(guī)律，提高對房地產經營管理風險分析的認識水平,，加強對房地產風險的管理,，根據(jù)一定的標準可以把房地產經營管理風險劃分為不同的類型。自然風險房地產經營管理的自然風險,，是由房地產經營管理過程中自然災害,，諸如地震、洪水,、風暴,、火災等造成的房地產破壞和損害而形成的風險。社會風險房地產經營管理的社會風險,，大體上來自兩個方面,。一是由于***方面的原因引起的，例如國家***狀況和***形勢的變化,，國家的宏觀經濟政策和房地產方面政策的變革,，以及國家和房地產方面法律法規(guī)等變動形成的房地產經營管理風險；二是由于集體和個人的不恰當或錯誤的行為引起的，例如***,、***,、**等形成的風險等。其中對房地產經營管理影響比較大的是國家***變動和政策法律法規(guī)的變動,。嘉定區(qū)方便房地產咨詢信息中心房地產經營管理的技術風險，是由于科學技術的進步引起的風險,。

房地產開發(fā)企業(yè)自身資金有限,，而且需要不斷地滾動投入，獲取比較大的利潤,。所以,，它們不僅需要從金融機構融資，而且需要吸收社會資金參與開發(fā),；另一方面,，大量社會資金因為資本的逐利性特點，也積極地希望進入利潤豐厚,、蓬勃發(fā)展的房地產行業(yè),；還有一些企業(yè)擁有可供開發(fā)的土地，但是因為缺乏開發(fā)資金和進行房地產開發(fā)的資質,，需要與房地產開發(fā)企業(yè)進行合作開發(fā),。同時，房地產開發(fā)企業(yè)也希望通過合作開發(fā)的方式降低自身的經營風險,?；谝陨系目陀^需要，本著共擔風險,、共享利潤的原則,，房地產合作開發(fā)經營逐漸成為中國房地產開發(fā)的主流。投資周期長,、金額大,、周轉慢、變現(xiàn)能力差,、風險大,、回報利潤豐厚。隨著經濟的不斷發(fā)展和市場經濟體制的不斷完善及市場的不斷開放,，房地產開發(fā)經營中存在著諸多問題,，這些問題既有觀念的原因。

風險管理是一種要求比較高的管理,。由于引起風險的原因是多方面的和極其復雜的,，有時甚至是不可避免的，因此在風險管理中，主要采取以下一些方式和方法,?；乇茱L險要求企業(yè)在經營決策時，盡是回避有風險或風險大的業(yè)務,，選擇無風險和風險小的業(yè)務,，達到回避經營管理風險的目的。轉移風險是將經營可能發(fā)生的或者已經發(fā)生的風險全部地或部分地轉移出去,。一般來說,，采取的主要方法是將可能發(fā)生風險的經營項目轉移出去，或者將有經營風險的項目與其他單位合作或合資經營,，從而達到分散風險或減少風險的目的,。但是轉移風險也要付出一定的代價，這些代價有的是直接的,，有的是間接的,。由于房地產經營管理企業(yè)內部管理水平等問題，影響到企業(yè)的預期收益,，從而形成經營管理風險,。比如由于企業(yè)財務管理混亂，造成資金周轉緩慢,；施工管理不善,，延誤了工期；經營管理水平低下,，使房地產出租出售受到影響等,。房地產市場信息的分散性，決定了房地產市場的不充分性和變現(xiàn)的困難性,。

***《關于加強國有土地資產管理的通知》和七部委《關于整頓規(guī)范房地產市場秩序的通知》等一系列政策相繼出臺,，城市規(guī)劃和建設的法規(guī)、政策不斷完善,。但城市建設管理部門的管理始終難以到位,，城市規(guī)劃、土地出讓,、房地產開發(fā)項目的審批隨意性強,，貫徹***、省部委的地方文件規(guī)章制度制定的多,，各部門各司其政,，管理配合不融洽，難以達成共識,，實際落實的少,。其成因是各部門本位意識太強,，部門利益太高，認為只要做好自己的小文章就可以了,，缺乏全局觀念,、綜合管理及協(xié)同配合意識。任何經營管理活動都是有風險的,。所謂經營管理風險,，就是經營管理者在經營管理活動中由于受到各種因素的影響，無法實現(xiàn)預期的目標,，從而造成經營管理損失或失敗的情況,。房地產經營管理的特殊性，決定了房地產經營管理具有更大的風險性,。觀念危機是制約房地產開發(fā)企業(yè)發(fā)展的比較大障礙。嘉定區(qū)方便房地產咨詢信息中心

相比其他同行業(yè)的產品他們的品種比較多,。虹口區(qū)海航房地產咨詢創(chuàng)造輝煌

房地產開發(fā)的低級企業(yè)過多,，人財物配置不合理，資源浪費,，有限的資金多頭投資,，規(guī)模小，社會,、環(huán)境,、經濟效益無法同步實現(xiàn)。一些地區(qū)低等級資質的開發(fā)企業(yè)有幾十家甚至上百家,，這樣一來,，資源嚴重浪費視必造成市場秩序的混亂和無序競爭的加劇，甚至助長一些**之風,。究其原因是行業(yè)主管部門宏觀管理和調控的力度不夠,。管理配合***《關于加強國有土地資產管理的通知》和七部委《關于整頓規(guī)范房地產市場秩序的通知》等一系列政策相繼出臺，城市規(guī)劃和建設的法規(guī),、政策不斷完善,。但城市建設管理部門的管理始終難以到位，城市規(guī)劃,、土地出讓,、房地產開發(fā)項目的審批隨意性強，貫徹***,、省部委的地方文件規(guī)章制度制定的多,，各部門各司其政，管理配合不融洽,，難以達成共識,，實際落實的少,。其成因是各部門本位意識太強，部門利益太高,，認為只要做好自己的小文章就可以了,，缺乏全局觀念、綜合管理及協(xié)同配合意識,。虹口區(qū)海航房地產咨詢創(chuàng)造輝煌

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