為什么要了解項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境,？每個項(xiàng)目都是在某個環(huán)境下進(jìn)行的，項(xiàng)目經(jīng)理不可能在真空中做項(xiàng)目,。例如：不同的項(xiàng)目,，比如產(chǎn)品設(shè)計、軟件開發(fā),、基建,、房地產(chǎn)、,、交通項(xiàng)目,、硬件研發(fā)項(xiàng)目等等，它們的運(yùn)行環(huán)境都是不一樣的,。項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境會成為影響項(xiàng)目的因素,。比如項(xiàng)目所處的環(huán)境可能會影響項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任與權(quán)利、溝通與領(lǐng)導(dǎo)方式,、影響項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目的方法,、流程、規(guī)則,、甚至模板等等,。常常會有項(xiàng)目經(jīng)理抱怨公司給予項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利不夠充足，項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)動不了資源,，沒有權(quán)利又有任務(wù),，項(xiàng)目難以推進(jìn)；但不同公司項(xiàng)目環(huán)境不同,，也有公司的項(xiàng)目經(jīng)理感覺項(xiàng)目經(jīng)理有足夠的資源與權(quán)利,，做起項(xiàng)目來很順利。為什么會有截然不同的兩種情況呢,？較主要的原因就是兩位項(xiàng)目經(jīng)理所處的環(huán)境不一樣,，這就是為什么我們要談?wù)摥h(huán)境的原因。了解項(xiàng)目大環(huán)境,，有助于確保項(xiàng)目在公司的治理框架內(nèi)執(zhí)行組織的戰(zhàn)略目標(biāo),，并符合組織的既有實(shí)踐。風(fēng)險管理的重點(diǎn)是風(fēng)險識別,、規(guī)劃,、分析、監(jiān)測和控制,。河南項(xiàng)目團(tuán)隊管理

質(zhì)量測量是項(xiàng)目管理中不可缺少的一部分,。項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊需要制定具體可操作的質(zhì)量測量指標(biāo)以便在項(xiàng)目完成后，基于這些指標(biāo)對項(xiàng)目的成果進(jìn)行質(zhì)量測量,。項(xiàng)目經(jīng)理既要根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求制定項(xiàng)目產(chǎn)品的測量指標(biāo),，也應(yīng)該制定項(xiàng)目管理過程的測量指標(biāo)。質(zhì)量測量指標(biāo)可以是：變更的數(shù)量,、資源利用率的偏差,、軟件的缺陷數(shù)量、失敗率,、可靠性,、可維護(hù)性。項(xiàng)目成本效益分析：本過程的工具技術(shù),。采取任何行動時,，都可以分析所采取行動的成本和行動后的效益之間的關(guān)系，以便于所采取的行動既有效又經(jīng)濟(jì),。項(xiàng)目經(jīng)理會在收益和成本之間進(jìn)行權(quán)衡以決定項(xiàng)目的質(zhì)量水平,。正如在項(xiàng)目整合管理中提到的，這個工具也用于對項(xiàng)目的選擇,，在其他的規(guī)劃過程組中,，也會包括評估潛在采購的成本和收益。PMP價錢項(xiàng)目治理：指的是整個組織內(nèi)執(zhí)行項(xiàng)目工作的框架,。

項(xiàng)目管理認(rèn)證考試通過專業(yè)的學(xué)習(xí)過程,，讓自己快速成長；借考試的壓力,，讓自己去深度理解國際項(xiàng)目管理的內(nèi)涵,；擁有國際公認(rèn)的專業(yè)證書PMP，至少可以表明自己是一個專業(yè)人士,；PMP持證人士的項(xiàng)目成功率明顯更高,，PMP有更多機(jī)會獲得升職加薪的機(jī)會；越來越多的項(xiàng)目招標(biāo)時會要求項(xiàng)目團(tuán)隊里有一定持證人士的比例,，很明顯PMP能獲得更多職業(yè)成長機(jī)會和商業(yè)機(jī)會,。誰可以考PMP？報考PMP，需要滿足以下條件：學(xué)歷是本科和本科以上人士（本科以學(xué)位證為準(zhǔn)）：需要不低于4500小時且不低于36個月的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)（必須是較近6年內(nèi)完成的項(xiàng)目）和PMI認(rèn)可的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)出具的35小時培訓(xùn)證明,；學(xué)歷是本科以下人士（沒有學(xué)位的本科,、專科,、高中）：需要不低于7200小時且不低于60個月的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)（必須是較近8年內(nèi)完成的項(xiàng)目）和PMI認(rèn)可的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)出具的35小時培訓(xùn)證明,。

成本管理是項(xiàng)目管理的主要，因?yàn)槌杀竟芾聿缓?，會直接影響到?xiàng)目的效益,，進(jìn)而影響到項(xiàng)目目的的達(dá)成。在項(xiàng)目管理中,，成本指的是項(xiàng)目活動或其組成部分的貨幣價值或價格,，包括實(shí)施、完成或創(chuàng)造該活動或其組成部分所需資源的貨幣價值,。項(xiàng)目成本管理和項(xiàng)目進(jìn)度管理有很多類似的地方,，在項(xiàng)目進(jìn)度管理中會將WBS中的工作包分解成活動，進(jìn)度管理會針對活動進(jìn)行持續(xù)時間估算,，成本管理會針對活動進(jìn)行成本估算,。它們的差別是，進(jìn)度管理需要基于活動之間的邏輯關(guān)系來分析和計算項(xiàng)目工期,，而項(xiàng)目成本管理只要將每一個活動的成本進(jìn)行累加就可以得到整個項(xiàng)目成本,。項(xiàng)目生命周期指項(xiàng)目從開始到結(jié)束所經(jīng)歷的一系列的項(xiàng)目階段。

如何報考PMP,？方式一：在中國內(nèi)地報考流程（紙筆考試,，每三個月一次，提前2個月報考）——在PMI網(wǎng)站上注冊并提交英文填寫的資料審查資料,；在5個工作日（7個自然日）后會收到PMI客服郵箱發(fā)來的是否通過了資格審查的郵件,；如果通過了，郵件內(nèi)會有資格有效期,；在基金會網(wǎng)站開放報考的窗口期內(nèi)提交中文考試報名申請（用中文填寫,，需要提交資格有效期）；在3個工作日左右審核,，審核通過即可以通過基金會培訓(xùn)中心交考試費(fèi),；（需要備好有VISA或MASTER標(biāo)識的支付寶或儲蓄卡）。交完費(fèi),，基金會網(wǎng)站上您的用戶檔案會顯示已交費(fèi),，待預(yù)約；之后當(dāng)?shù)乜荚囍行姆?wù)人員會幫考生注冊考試,，注冊完成后,，網(wǎng)站信息會顯示：已交費(fèi),，已預(yù)約即表示全部報考完成。項(xiàng)目質(zhì)量管理概述：質(zhì)量是任何企業(yè)長久發(fā)展的生命線,，質(zhì)量對項(xiàng)目來說也是管理的底線,。PMP認(rèn)證培訓(xùn)哪家專業(yè)

項(xiàng)目溝通管理：讓所有人了解當(dāng)前項(xiàng)目狀況，保證項(xiàng)目推進(jìn)的過程,。河南項(xiàng)目團(tuán)隊管理

項(xiàng)目進(jìn)度管理過程之間具有一定的邏輯性,，并跟其他很多管理過程有很大的關(guān)聯(lián)性,。具體的管理過程涉及以下5個管理過程,。概述如下——規(guī)劃進(jìn)度管理，屬于規(guī)劃過程組,。制定指導(dǎo)進(jìn)度管理過程的進(jìn)度管理計劃,。定義活動，屬于規(guī)劃過程組,。將WBS中的工作包分解成為了實(shí)現(xiàn)工作包而進(jìn)行的活動,，有的時候也叫任務(wù)。排列活動順序,，屬于規(guī)劃過程組,。理順活動之間的邏輯關(guān)系，確定先做什么后做什么,，哪些活動可以同時做,。估算活動持續(xù)時間，屬于規(guī)劃過程組,。根據(jù)分配的資源類型和數(shù)量,，并考慮風(fēng)險和制約因素，估算完成單個活動需要多長時間,。制定進(jìn)度計劃,，屬于規(guī)劃過程組。綜合分析定義活動的輸出,、排列活動順序的輸出,、估算活動持續(xù)時間的輸出，并結(jié)合資源分配,，考慮相關(guān)風(fēng)險和制約因素,，制定項(xiàng)目的進(jìn)度計劃和進(jìn)度基準(zhǔn)?？刂七M(jìn)度,，屬于監(jiān)控過程組。根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)展情況,，管理進(jìn)度基準(zhǔn)的變更,。河南項(xiàng)目團(tuán)隊管理