為什么要學(xué)習(xí)PMP？在全球商業(yè)環(huán)境迅速變化,、市場競爭日益激烈,、重大項目越來越多、項目越來越難做,、客戶要求越來越高,、交期越來越緊、客戶需求不斷變化的背景下，所有企業(yè)都需要能獨擋一面,、一次性把項目做成功的項目經(jīng)理,。21世紀(jì)，項目管理是所有管理者和領(lǐng)導(dǎo)的必備技能,，人人都應(yīng)該是項目經(jīng)理,。人人都應(yīng)該學(xué)習(xí)項目管理。學(xué)習(xí)國際通行的管理項目管理方法,，是管理國際化,、管理規(guī)范化的必由之路、是快速培養(yǎng)團隊,、培養(yǎng)骨干的需要,、是建立共同工作語言的需要、是保證每個項目結(jié)果的需要,、更是企業(yè)積累組織過程資產(chǎn)必要,、是打造企業(yè)項目管理主要競爭力的需要、是提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的需要,。進度管理的重點是將工作包分解為活動之后,，將它們排序、估算資源與工期,。廣西項目管理

制定項目管理計劃是項目管理中一個漸進明細(xì)的過程,，規(guī)劃工作主要在規(guī)劃階段完成，但在整個項目期間要不斷的完善和更新,。制定計劃時，首先要確定項目生命周期類型,、開發(fā)方法和管理過程的裁剪,，然后項目經(jīng)理要基于不同的生命周期類型來對項目進行規(guī)劃。為了使計劃更加合理,，鼓勵所有相關(guān)方參與計劃的制定,。成員負(fù)責(zé)制定相關(guān)工作的計劃，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整合,。在計劃完成并獲得相關(guān)方批準(zhǔn)后,，再對計劃變更，就需要通過整體變更控制過程進行審批,。在計劃的變更獲得審批后,，首先要對項目管理計劃進行更新，保證項目管理計劃是新的版本,。上海PMP認(rèn)證成本管理計劃是本過程的輸出,，是項目管理計劃的一個子計劃。

項目治理和項目管理：項目治理體現(xiàn)的是一種制度框架，體現(xiàn)的是相關(guān)方之間的責(zé),、權(quán),、利，以及制度的安排,；主要的目的是恰當(dāng)?shù)靥幚聿煌嚓P(guān)方之間的監(jiān)督,、激勵、風(fēng)險分配等問題,；而項目管理則是在此制度框架下,，各相關(guān)方使用各種項目管理的技術(shù)、方法和工具具體的實施項目,；項目治理就像是根基,，根基打不好，再完美的項目管理體系也無法實現(xiàn)項目的價值,。組織治理和項目治理：組織治理是企業(yè)級的,；項目治理是項目級的。組織治理在項目治理之上,，項目治理既要滿足戰(zhàn)略和運營目標(biāo),，還要滿足組織目標(biāo)。

管理質(zhì)量是確保團隊在執(zhí)行項目工作時能夠和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保持一致,，管理質(zhì)量有時也叫做“質(zhì)量保證”,，項目管理團隊負(fù)責(zé)管理質(zhì)量，由單獨于項目以外的質(zhì)量保證部門提供支持,。質(zhì)量保證通常使用控制質(zhì)量過程中產(chǎn)生出的一些測量數(shù)據(jù)來回答以下的問題：管理質(zhì)量過程既要審查規(guī)劃質(zhì)量管理過程制定的質(zhì)量測量指標(biāo)是否合理,，同時也要根據(jù)質(zhì)量測量指標(biāo)設(shè)定控制質(zhì)量過程對項目可交付成果進行測試的場景。管理質(zhì)量過程還需要用到控制質(zhì)量過程輸出的質(zhì)量控制測量結(jié)果,，一方面,，要基于質(zhì)量控制測量結(jié)果評估和分析項目可交付成果和過程是否滿足了項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求；另一方面,，還要通過對質(zhì)量控制測量結(jié)果的審查,，來確定控制質(zhì)量過程的操作是否正確，測量結(jié)果是否正確,。成本是項目管理中的一個重要的約束條件和管理目標(biāo),。

成本管理計劃是本過程的輸出，是項目管理計劃的一個子計劃,。成本管理計劃和其他領(lǐng)域的管理計劃是類似的,，可以是正式的也可以是非正式的，可以是概述的也可以是非常詳細(xì)的,。成本管理計劃大多會包括如下內(nèi)容——計量單位（是用人民幣,、美元還是歐元進行計算,？）估算的精確度，估算成本四舍五入到的位數(shù),。估算的準(zhǔn)確度,，成本估算的可接受區(qū)間。報告的格式,、度量成本績效的規(guī)則,、成本是否包括直接成本和間接成本、成本變更過程,、記錄成本的方法,。項目范圍管理是項目管理的基礎(chǔ)，項目的進度,、成本,、質(zhì)量和資源等要素都需要在范圍管理的基礎(chǔ)上完成。廣西項目管理

項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到,，項目經(jīng)理在不同環(huán)境下工作方法,、能管控的資源以及影響力都會受項目管理環(huán)境的制約。廣西項目管理

項目管理中的商業(yè)論證作為制定項目章程過程的重要輸入,，從商業(yè)價值的角度分析項目是否值得投資,。商業(yè)論證由發(fā)起人根據(jù)項目的需求評估進行編寫。商業(yè)論證會對項目的業(yè)務(wù)需求進行描述,，并進行成本效益分析,。為了使項目能滿足既定的商業(yè)目的，項目經(jīng)理較好參與商業(yè)論證的編寫,。商業(yè)論證編寫完以后,，會交給項目以外的更高層次的管理者，比如項目集經(jīng)理或項目組合經(jīng)理,，進行是否審批項目的評估,。在項目過程中，由于項目所處的商業(yè)環(huán)境有可能發(fā)生變化,，所以，應(yīng)該定期審查商業(yè)論證,，必要的情況下,，需要對商業(yè)論證進行更新。廣西項目管理