項目范圍管理是項目管理的基礎(chǔ)，項目的進(jìn)度,、成本,、質(zhì)量和資源等要素都需要在范圍管理的基礎(chǔ)上完成。范圍管理通過定義項目的工作邊界,，明確哪些是項目需要做的工作,，哪些不是項目要做的工作，并確保所定義的工作都要正確滿意的完成,。同時,，當(dāng)項目范圍變更的時候,，需要管理范圍的變更，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn),。如果項目開始,，范圍是明確的，項目經(jīng)理就可以基于明確的范圍,，制定項目管理計劃,，在執(zhí)行過程關(guān)注范圍變更管理。反之,，如果項目范圍開始時不明確,，則需要通過未完成項來定義項目需求。在每個迭代前,，通過對需求的優(yōu)先排序,，定義本迭代階段的范圍，并在迭代階段內(nèi)實施范圍的控制和對可交付成果的驗收,。為了確保項目預(yù)算有資金保證,，項目經(jīng)理還需要通過資金限制平衡來平衡資金支出的變化。合肥PMP認(rèn)證培訓(xùn)

在項目管理中成本管理非常重要,，他涉及的過程包括以下4個管理過程,。規(guī)劃成本管理，屬于規(guī)劃過程組,。同規(guī)劃進(jìn)度管理相似,，要制定出成本管理計劃以指導(dǎo)所有的成本管理過程。估算成本,，屬于規(guī)劃過程組,。類似估算活動持續(xù)時間，是對項目的每個活動或工作包的成本進(jìn)行進(jìn)行估算,，可以在項目任何時點對項目成本進(jìn)行估算,。制定預(yù)算，屬于規(guī)劃過程組,。是將所有活動或工作包的成本進(jìn)行累加,，并制定經(jīng)過批準(zhǔn)的對項目成本進(jìn)行考核的成本基準(zhǔn)?？刂瞥杀?，屬于監(jiān)控過程組。在項目執(zhí)行過程中,，監(jiān)督成本的使用情況,，當(dāng)成本偏離基準(zhǔn)時，對成本進(jìn)行管控,，管理成本基準(zhǔn)的變更,。在線PMP哪家好成本是項目管理中的一個重要的約束條件和管理目標(biāo),。

管理質(zhì)量是確保團(tuán)隊在執(zhí)行項目工作時能夠和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保持一致，管理質(zhì)量有時也叫做“質(zhì)量保證”,，項目管理團(tuán)隊負(fù)責(zé)管理質(zhì)量,，由單獨于項目以外的質(zhì)量保證部門提供支持。質(zhì)量保證通常使用控制質(zhì)量過程中產(chǎn)生出的一些測量數(shù)據(jù)來回答以下的問題：管理質(zhì)量過程既要審查規(guī)劃質(zhì)量管理過程制定的質(zhì)量測量指標(biāo)是否合理,，同時也要根據(jù)質(zhì)量測量指標(biāo)設(shè)定控制質(zhì)量過程對項目可交付成果進(jìn)行測試的場景,。管理質(zhì)量過程還需要用到控制質(zhì)量過程輸出的質(zhì)量控制測量結(jié)果,，一方面,，要基于質(zhì)量控制測量結(jié)果評估和分析項目可交付成果和過程是否滿足了項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求；另一方面,，還要通過對質(zhì)量控制測量結(jié)果的審查,，來確定控制質(zhì)量過程的操作是否正確，測量結(jié)果是否正確,。

在制定項目章程過程出了輸出項目章程外,，還輸出了假設(shè)日志。在本過程假設(shè)日志里會記錄項目上高層級的假設(shè)條件和制約因素,。假設(shè)日志需要在項目的過程中定期的審查和更新,。假設(shè)條件是在基于當(dāng)前信息，被認(rèn)為是正確,、真實的信息,。比如，在規(guī)劃暑期旅行時,，假設(shè)天不下雨,，我們將會參加當(dāng)?shù)鼐用竦幕鸢压?jié)。但我們不能肯定天不下雨,，這是存在不確定性的,。如果天不下雨，旅程將按照計劃實施,，如果天下雨了,，參加火把節(jié)的安排將會受到影響。在項目過程中,，如果做得假設(shè)條件越多,，項目風(fēng)險將會越大。需要對假設(shè)條件進(jìn)行定期審核,，以便于提前確定假設(shè)的真?zhèn)?。項目整合管理是項目管理的主要領(lǐng)域，沒有整合就談不上項目的成功,，項目經(jīng)理較重要的角色就是整合,。

制定項目管理計劃：理解項目管理計劃的編制,、組成、和變更管理,，尤其重點理解和掌握溝通管理計劃,、相關(guān)方參與計劃、風(fēng)險管理計劃,、變更管理計劃和三個基準(zhǔn)（范圍基準(zhǔn),、進(jìn)度基準(zhǔn)和成本基準(zhǔn)）。指導(dǎo)與管理項目工作：理解和掌握指導(dǎo)與管理項目工作過程的工作內(nèi)容,，以及正確理解變更請求,。管理項目知識：理解管理項目知識過程的理念和工作內(nèi)容，并了解知識管理和信息管理,。監(jiān)控項目工作：監(jiān)控項目過程的工具技術(shù)：根本原因分析,、成本效益分析、偏差分析,、趨勢分析,。質(zhì)量管理在PMP考試中是非常重要也是比較難的一個知識領(lǐng)域。PMP價格

項目管理的范圍,，進(jìn)度,，成本，質(zhì)量四個要素構(gòu)成項目管理的鐵三角,。合肥PMP認(rèn)證培訓(xùn)

項目中的事業(yè)環(huán)境因素對項目影響,、限制等作用的任何內(nèi)外部條件因素。事業(yè)環(huán)境因素是項目經(jīng)理必須遵守,，但沒有辦法控制和改變的,。每個組織都有自己獨特的事業(yè)環(huán)境因素。事業(yè)環(huán)境因素基本上都是規(guī)則和策略,，但是它們也可能包括直接影響項目經(jīng)理管理項目的原則,。事業(yè)環(huán)境因素分為兩種：內(nèi)部的事業(yè)環(huán)境因素和外部的事業(yè)環(huán)境因素。內(nèi)部事業(yè)環(huán)境因素：每個企業(yè)都有自己獨特的內(nèi)部運營環(huán)境,，它包括：組織文化,、結(jié)構(gòu)和治理、設(shè)施和資源的地理分布,、基礎(chǔ)設(shè)施,、信息技術(shù)軟件、資源可用性,、員工能力,。合肥PMP認(rèn)證培訓(xùn)