項目管理數(shù)據(jù)與信息——項目中需要收集,、分析和轉(zhuǎn)化大量的數(shù)據(jù)，并在項目團隊內(nèi)共享,。在各個過程中所收集的數(shù)據(jù)經(jīng)過結(jié)合相關(guān)背景的分析,、匯總，并加工成項目信息,。信息通過口頭或書面形式進行傳達,，或以各種格式的報告存儲和分發(fā)。工作績效數(shù)據(jù)、工作績效信息,、工作績效報告——工作績效數(shù)據(jù)：是關(guān)于項目的原始數(shù)據(jù)和事實,。工作績效信息：是項目原始數(shù)據(jù)經(jīng)過分析之后，得到的項目有用的信息,。工作績效信息可以包括可交付成果的狀態(tài),，變更請求的狀態(tài)，和項目時間和成本預(yù)測等,。工作績效報告：為了制定決策,、解決問題、采取行動而匯總工作績效信息形成的項目文件,。在項目管理中，成本指的是項目活動或其組成部分的貨幣價值或價格,。PMP項目管理實踐培訓(xùn)是什么

質(zhì)量成本是在項目管理的過程中,，在質(zhì)量方面所花費的成本。例如：在項目實施前,，需要對員工進行培訓(xùn),，對工作進行流程化等的成本；在項目進行中,，要對產(chǎn)品進行測試和檢查的成本,；在項目過程中或完成后，因為質(zhì)量不合格的返工,、報廢,、召回和保修等的成本，這些成本都屬于質(zhì)量成本,。質(zhì)量成本分為一致性成本和非一致性成本,，一致性成本指的是為了滿足質(zhì)量標準所產(chǎn)生的成本；非一致性成本指的是當質(zhì)量出現(xiàn)問題后所帶來的損失,。規(guī)劃質(zhì)量管理過程的工具,。主要用于分析質(zhì)量因素復(fù)雜關(guān)系的圖表,。矩陣圖可以通過不同的形式來分析多個不同變量之間的關(guān)系,。項目管范圍管理課程范圍管理是項目管理中較重要的活動。

項目管理主要的內(nèi)容,、基準與項目管理約束條件——項目管理的范圍,，進度，成本,，質(zhì)量四個要素構(gòu)成項目管理的鐵三角,。作為項目經(jīng)理，項目成功的標準通常包括在約定的時間內(nèi)、按預(yù)算完成符合質(zhì)量要求的所有工作,，并獲得理想的客戶滿意度,。這就是項目管理較基本的要求，也是項目管理的主要,。其中,，范圍計劃、進度計劃,、成本計劃被視為項目管理計劃的基準,。項目管理六重約束條件：范圍、進度,、成本,、質(zhì)量、風(fēng)險,、資源,。這些是項目的制約因素，因為項目經(jīng)理一般都在受限的條件下完成項目,。

項目組織過程資產(chǎn)：是用于執(zhí)行和治理項目的正式和非正式計劃,、政策、程序及知識庫,，還包括經(jīng)驗教訓(xùn)和歷史信息,、工作模板、工作指南,、驗收標準,、流程、風(fēng)險數(shù)據(jù)和掙值數(shù)據(jù),、項目檔案等,。是任何或全部與工作過程相關(guān)的資產(chǎn)。組織過程資產(chǎn)是能給組織帶來價值和收益的,，可以促進項目的成功,。在整個項目進行過程中，任何人都有責(zé)任積累組織過程資產(chǎn),。過程,、政策和程序：在你所在的項目組織中，會有基于這個項目的過程,、政策和程序,，對于項目經(jīng)理和團隊成員來說，這是可以添加和修改的,。模板：模板可能用于規(guī)定你和你的團隊在常規(guī)基礎(chǔ)上需要編寫的信息,。它們用統(tǒng)一的格式記錄這些信息，以便讀者知道他們在看什么并且能隨著時間和跨項目比較|進展。項目檔案：審視以前類似項目的項目檔案可以為制定成本和持續(xù)時間的估算以及識別假設(shè)條件和風(fēng)險提供一個很好的起點,。經(jīng)驗教訓(xùn)：是主觀總結(jié)出來的成功與失敗之處,，可以為未來的項目所使用。PMP全稱是ProjectManagementProfessional,。

PMP全稱是ProjectManagementProfessional（項目管理專業(yè)人士）,，是由PMI在全球推行的項目管理職業(yè)資格認證，在全球得到了普遍的認可和應(yīng)用,，是項目管理專業(yè)影響力較大的職業(yè)資格認證之一,。由PMI組織編寫的PMBOK?是PMI官方指定的教材，為項目經(jīng)理提供了專業(yè)的理念,、思路,、工具和方法，為專業(yè)人士而設(shè)計,。學(xué)項目管理有很多方式,。看書可以學(xué),，實踐中也能學(xué)。但是通過PMP認證培訓(xùn)和考試是幫助項目經(jīng)理更快提升項目管理能力的路徑之一,。世紀良好推薦您“學(xué)”,、“習(xí)”、“分享”,。學(xué)指的是看書,、聽課、做題,；習(xí)指的是實踐與思考,。學(xué)而不習(xí)您會比較難深度理解項目管理精髓，而不經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn),，您很難快速成長,。培訓(xùn)較大的好處是縮短你在實踐中探索的時間。而樂于分享的人,，更容易建立自己的影響力,。規(guī)劃過程組是項目管理過程的主要過程組。項目溝通管理專項方案

項目治理：指的是整個組織內(nèi)執(zhí)行項目工作的框架,。PMP項目管理實踐培訓(xùn)是什么

項目質(zhì)量管理概述：質(zhì)量是任何企業(yè)長久發(fā)展的生命線,，質(zhì)量對項目來說也是管理的底線。項目質(zhì)量管理做好的基礎(chǔ)是項目經(jīng)理和項目團隊有把質(zhì)量做好的強烈意愿,。本章主要圍繞質(zhì)量管理的三部曲“規(guī)劃質(zhì)量”“管理質(zhì)量”和“控制質(zhì)量”而展開,。通過執(zhí)行一系列的質(zhì)量管理活動執(zhí)行組織的質(zhì)量政策，確保項目能滿足既定的質(zhì)量標準。在現(xiàn)實工作中很多組織對質(zhì)量這塊的重視程度是不夠的,，甚至認為在質(zhì)量上花費時間和錢是一種浪費,。這種錯誤思維的根本原因往往是對一些質(zhì)量管理基礎(chǔ)概念和理念的誤解——特別是對“質(zhì)量”和“等級”的混淆、對“預(yù)防高于檢查”的誤判等等,。這樣的結(jié)果往往就是返工率很高,，產(chǎn)品缺陷很多。而致使花費的時間和金錢會更多,。通過質(zhì)量管理,，項目經(jīng)理的關(guān)注點更應(yīng)該放在如何預(yù)防質(zhì)量問題，而不是當質(zhì)量出問題后再去解決問題,。PMP項目管理實踐培訓(xùn)是什么