項目管理中的商業(yè)文件——商業(yè)論證：在一個項目開始之前就要對項目的效益進行評估,，這叫做商業(yè)論證；商業(yè)論證通常由項目發(fā)起人負(fù)責(zé),；目的是確認(rèn)項目可行,；項目效益管理計劃：是對保持項目效益的過程進行定義的書面文件；項目效益管理計劃通常由項目經(jīng)理負(fù)責(zé),，以使項目管理過程與組織的目標(biāo)保持一致,。項目經(jīng)理要確保項目效益始終有效，在一些關(guān)鍵時間點需要對項目效益進行衡量,。項目管理方法論的裁剪：項目經(jīng)理通常將項目管理方法論應(yīng)用于工作,。但并不意味著需要把這些知識一成不變地應(yīng)用于所有項目，而是必須要根據(jù)實際情況進行裁剪,。監(jiān)控過程的目的是使項目能按照變更以后的較新計劃開展,。項目采購管理方法

工作分解結(jié)構(gòu)（Work Breakdown Structure）：這是項目管理中的一個重要概念,，用于將項目的工作內(nèi)容按照一定的層次進行分解，從而明確項目的整體工作和各個子任務(wù)之間的關(guān)系,。屬于規(guī)劃過程組,。將項目涉及到的工作進行分解，以便于更好的規(guī)劃和執(zhí)行控制,。比如,，把整個旅行先分解為前期調(diào)研、旅行準(zhǔn)備,、旅行方案設(shè)計,、旅行實施、旅行后總結(jié)等大的階段,，然后再針對不同階段的工作進行細(xì)分,，這樣就可以更好的規(guī)劃時間、成本,、資源等工作,，并對各部分工作進行執(zhí)行控制,?？刂品秶瑢儆诒O(jiān)控過程組,。在項目過程中監(jiān)控可交付成果的狀態(tài),，管理范圍基準(zhǔn)的變更，以確保項目范圍是按照我們的期望來實施,。WBS要求將項目涉及到的工作進行分解,，以便于更好的規(guī)劃和執(zhí)行控制。比如,，把整個旅行先分解為前期調(diào)研,、旅行準(zhǔn)備、旅行方案設(shè)計,、旅行實施,、旅行后總結(jié)等大的階段，然后再針對不同階段的工作進行細(xì)分,，這樣就可以更好的規(guī)劃時間,、成本、資源等工作,，并對各部分工作進行執(zhí)行控制,。比如，旅行社是否按照我們計劃的旅游景點安排行程,，如果同事要增加景點或減少景點,，需要經(jīng)過相關(guān)方討論后再決定等就屬于控制范圍的工作,。PMP培訓(xùn)多少米規(guī)劃過程組是項目管理過程的主要過程組。

為了確保項目預(yù)算有資金保證,，項目經(jīng)理還需要通過資金限制平衡來平衡資金支出的變化,。如果按現(xiàn)有的進度計劃，項目各個階段（月,、周）資金支出“變化”較大,，從企業(yè)整體角度看，會對企業(yè)維持穩(wěn)定的現(xiàn)金流形成不利影響——如果流動資金留少了,，很可能造成項目資金鏈緊張甚至斷裂,；如果留多了，又會降低企業(yè)利潤率（未投入價值生產(chǎn)的資金無法產(chǎn)生利潤）,。所以高層管理者往往會要求項目經(jīng)理平衡各時間段的資金支出,，這也是一種“削峰填谷”的工作。有的時候為了平衡資金支出的水平,，可以在項目進度計劃中增加強制的日期來限制資金的支出,。

項目質(zhì)量管理概述：質(zhì)量是任何企業(yè)長久發(fā)展的生命線，質(zhì)量對項目來說也是管理的底線,。項目質(zhì)量管理做好的基礎(chǔ)是項目經(jīng)理和項目團隊有把質(zhì)量做好的強烈意愿,。本章主要圍繞質(zhì)量管理的三部曲“規(guī)劃質(zhì)量”“管理質(zhì)量”和“控制質(zhì)量”而展開。通過執(zhí)行一系列的質(zhì)量管理活動執(zhí)行組織的質(zhì)量政策,，確保項目能滿足既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。在現(xiàn)實工作中很多組織對質(zhì)量這塊的重視程度是不夠的，甚至認(rèn)為在質(zhì)量上花費時間和錢是一種浪費,。這種錯誤思維的根本原因往往是對一些質(zhì)量管理基礎(chǔ)概念和理念的誤解——特別是對“質(zhì)量”和“等級”的混淆,、對“預(yù)防高于檢查”的誤判等等。這樣的結(jié)果往往就是返工率很高,，產(chǎn)品缺陷很多,。而致使花費的時間和金錢會更多。通過質(zhì)量管理,，項目經(jīng)理的關(guān)注點更應(yīng)該放在如何預(yù)防質(zhì)量問題,，而不是當(dāng)質(zhì)量出問題后再去解決問題。PMP項目啟動是有原因的：任何一個項目的啟動,，都不會無緣無故的,；都有發(fā)起的原因。

質(zhì)量測量是項目管理中不可缺少的一部分,。項目經(jīng)理和項目團隊需要制定具體可操作的質(zhì)量測量指標(biāo)以便在項目完成后,，基于這些指標(biāo)對項目的成果進行質(zhì)量測量。項目經(jīng)理既要根據(jù)項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求制定項目產(chǎn)品的測量指標(biāo)，也應(yīng)該制定項目管理過程的測量指標(biāo),。質(zhì)量測量指標(biāo)可以是：變更的數(shù)量,、資源利用率的偏差、軟件的缺陷數(shù)量,、失敗率,、可靠性、可維護性,。項目成本效益分析：本過程的工具技術(shù),。采取任何行動時，都可以分析所采取行動的成本和行動后的效益之間的關(guān)系,，以便于所采取的行動既有效又經(jīng)濟,。項目經(jīng)理會在收益和成本之間進行權(quán)衡以決定項目的質(zhì)量水平。正如在項目整合管理中提到的,，這個工具也用于對項目的選擇,，在其他的規(guī)劃過程組中，也會包括評估潛在采購的成本和收益,。項目溝通管理：讓所有人了解當(dāng)前項目狀況,，保證項目推進的過程。西安高效項目管理

項目管理里強調(diào)了計劃對成功的必要性和重要性,。項目采購管理方法

項目管理過程中會涉及到四個基準(zhǔn),，創(chuàng)建WBS過程輸出的范圍基準(zhǔn)，制定項目進度計劃過程輸出的進度基準(zhǔn),，制定預(yù)算過程輸出的成本基準(zhǔn),，以及整合了這三個基準(zhǔn)以后得到的績效測量基準(zhǔn),?；鶞?zhǔn)的變更比項目其他方面的變更更加嚴(yán)格，只有CCB才可以批準(zhǔn)基準(zhǔn)的變更,。除了溝通和相關(guān)方這兩個領(lǐng)域,，其他知識領(lǐng)域輸出的都是指導(dǎo)本知識領(lǐng)域相關(guān)管理過程的指導(dǎo)性計劃。范圍管理計劃,。用來指導(dǎo)范圍管理的各個過程,。在有些題目中，如果針對范圍的變更,，沒有變更管理計劃的選項,，就可以選擇范圍管理計劃，因為范圍管理計劃也指導(dǎo)如何對范圍進行變更,。需求管理計劃,。指導(dǎo)需求管理的各個過程。如果需求管理的過程,，比如在需求管理上出現(xiàn)了問題,，就需要查看需求管理計劃,。項目采購管理方法