項(xiàng)目范圍管理過(guò)程中的規(guī)劃范圍管理,，屬于規(guī)劃過(guò)程組,。制定需求管理計(jì)劃指導(dǎo)需求管理過(guò)程，并制定范圍管理計(jì)劃指導(dǎo)范圍管理過(guò)程,。比如,，通過(guò)什么方式什么時(shí)候完成需求的收集,，從哪些方面（成本、工作時(shí)間影響,、季節(jié)等）確定需求的優(yōu)先級(jí),；如果變更范圍（比如旅行目的地等）應(yīng)該如何審批等。收集需求,，屬于規(guī)劃過(guò)程組,。詳細(xì)收集項(xiàng)目相關(guān)方的需求，并將需求記錄下來(lái)文檔化,。向公司相應(yīng)的主管領(lǐng)導(dǎo)收集他們對(duì)旅行的預(yù)算,、旅行的期望等需求；針對(duì)同事對(duì)公司旅行安排收集大家對(duì)目的地,、住宿,、交通等的要求。定義范圍,，屬于規(guī)劃過(guò)程組,。綜合分析收集需求過(guò)程收集到具體需求，詳細(xì)定義本次旅行的方案和需要做的工作內(nèi)容。通過(guò)收集了各同事以及跟旅行公司,、酒店,、景點(diǎn)等進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，較終確定旅游的目的（哪幾個(gè)景點(diǎn)）,、住哪家酒店,、幾點(diǎn)出發(fā)等工作內(nèi)容。項(xiàng)目質(zhì)量管理做好的基礎(chǔ)是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有把質(zhì)量做好的強(qiáng)烈意愿,。線上PMP培訓(xùn)流程

項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程之間具有一定的邏輯性,，并跟其他很多管理過(guò)程有很大的關(guān)聯(lián)性。具體的管理過(guò)程涉及以下5個(gè)管理過(guò)程,。概述如下——規(guī)劃進(jìn)度管理,，屬于規(guī)劃過(guò)程組。制定指導(dǎo)進(jìn)度管理過(guò)程的進(jìn)度管理計(jì)劃,。定義活動(dòng),，屬于規(guī)劃過(guò)程組。將WBS中的工作包分解成為了實(shí)現(xiàn)工作包而進(jìn)行的活動(dòng),，有的時(shí)候也叫任務(wù),。排列活動(dòng)順序，屬于規(guī)劃過(guò)程組,。理順活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系,，確定先做什么后做什么，哪些活動(dòng)可以同時(shí)做,。估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間,，屬于規(guī)劃過(guò)程組。根據(jù)分配的資源類型和數(shù)量,，并考慮風(fēng)險(xiǎn)和制約因素,，估算完成單個(gè)活動(dòng)需要多長(zhǎng)時(shí)間。制定進(jìn)度計(jì)劃,，屬于規(guī)劃過(guò)程組,。綜合分析定義活動(dòng)的輸出、排列活動(dòng)順序的輸出,、估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的輸出,，并結(jié)合資源分配，考慮相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)和制約因素,，制定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度基準(zhǔn),。控制進(jìn)度,，屬于監(jiān)控過(guò)程組,。根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)展情況,，管理進(jìn)度基準(zhǔn)的變更。湖南項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì),，提高項(xiàng)目成功的可能性的過(guò)程,。

項(xiàng)目治理和項(xiàng)目管理：項(xiàng)目治理體現(xiàn)的是一種制度框架，體現(xiàn)的是相關(guān)方之間的責(zé),、權(quán),、利，以及制度的安排,；主要的目的是恰當(dāng)?shù)靥幚聿煌嚓P(guān)方之間的監(jiān)督,、激勵(lì)、風(fēng)險(xiǎn)分配等問(wèn)題,；而項(xiàng)目管理則是在此制度框架下,，各相關(guān)方使用各種項(xiàng)目管理的技術(shù)、方法和工具具體的實(shí)施項(xiàng)目,；項(xiàng)目治理就像是根基,，根基打不好，再完美的項(xiàng)目管理體系也無(wú)法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的價(jià)值,。組織治理和項(xiàng)目治理：組織治理是企業(yè)級(jí)的,；項(xiàng)目治理是項(xiàng)目級(jí)的,。組織治理在項(xiàng)目治理之上,，項(xiàng)目治理既要滿足戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，還要滿足組織目標(biāo),。

為什么要學(xué)習(xí)PMP,？在全球商業(yè)環(huán)境迅速變化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,、重大項(xiàng)目越來(lái)越多,、項(xiàng)目越來(lái)越難做、客戶要求越來(lái)越高,、交期越來(lái)越緊,、客戶需求不斷變化的背景下，所有企業(yè)都需要能獨(dú)擋一面,、一次性把項(xiàng)目做成功的項(xiàng)目經(jīng)理,。21世紀(jì)，項(xiàng)目管理是所有管理者和領(lǐng)導(dǎo)的必備技能,，人人都應(yīng)該是項(xiàng)目經(jīng)理,。人人都應(yīng)該學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理。學(xué)習(xí)國(guó)際通行的管理項(xiàng)目管理方法,，是管理國(guó)際化,、管理規(guī)范化的必由之路,、是快速培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)、培養(yǎng)骨干的需要,、是建立共同工作語(yǔ)言的需要,、是保證每個(gè)項(xiàng)目結(jié)果的需要、更是企業(yè)積累組織過(guò)程資產(chǎn)必要,、是打造企業(yè)項(xiàng)目管理主要競(jìng)爭(zhēng)力的需要,、是提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的需要。范圍管理是項(xiàng)目管理中較重要的活動(dòng),。

PMP全稱是ProjectManagementProfessional（項(xiàng)目管理專業(yè)人士）,，是由PMI在全球推行的項(xiàng)目管理職業(yè)資格認(rèn)證，在全球得到了普遍的認(rèn)可和應(yīng)用,，是項(xiàng)目管理專業(yè)影響力較大的職業(yè)資格認(rèn)證之一,。由PMI組織編寫的PMBOK?是PMI官方指定的教材，為項(xiàng)目經(jīng)理提供了專業(yè)的理念,、思路,、工具和方法，為專業(yè)人士而設(shè)計(jì),。學(xué)項(xiàng)目管理有很多方式,。看書可以學(xué),，實(shí)踐中也能學(xué),。但是通過(guò)PMP認(rèn)證培訓(xùn)和考試是幫助項(xiàng)目經(jīng)理更快提升項(xiàng)目管理能力的路徑之一。世紀(jì)良好推薦您“學(xué)”,、“習(xí)”,、“分享”。學(xué)指的是看書,、聽課,、做題；習(xí)指的是實(shí)踐與思考,。學(xué)而不習(xí)您會(huì)比較難深度理解項(xiàng)目管理精髓,，而不經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，您很難快速成長(zhǎng),。培訓(xùn)較大的好處是縮短你在實(shí)踐中探索的時(shí)間,。而樂(lè)于分享的人，更容易建立自己的影響力,。項(xiàng)目治理：指的是整個(gè)組織內(nèi)執(zhí)行項(xiàng)目工作的框架,。山東項(xiàng)目相關(guān)方管理

項(xiàng)目溝通管理：讓所有人了解當(dāng)前項(xiàng)目狀況，保證項(xiàng)目推進(jìn)的過(guò)程,。線上PMP培訓(xùn)流程

在實(shí)際項(xiàng)目管理中,，成本管理往往涉及較多的財(cái)務(wù)知識(shí),。在PMI看來(lái)，這屬于“基礎(chǔ)管理知識(shí)”（意思是雖然《PMBOK指南》上沒有,，但是考試中可能會(huì)涉及）,。這些財(cái)務(wù)概念主要是：直接成本：是可以在項(xiàng)目中直接找到出處的成本；例如：1個(gè)全職工作在項(xiàng)目中的員工的工資,。間接成本：是需要和別的項(xiàng)目共同分擔(dān)的成本,；例如：總部的管理費(fèi)、公司大樓的水電費(fèi),。固定成本：不隨項(xiàng)目工作量的變化而變的成本,，例如：機(jī)構(gòu)籌建費(fèi)用，辦公室租賃費(fèi)用等,?？勺兂杀荆弘S著數(shù)量的改變而變化的成本，例如：材料費(fèi),；沉沒成本：顧名思義是已經(jīng)沉淀下來(lái)的,，指以往發(fā)生的，但與當(dāng)前決策無(wú)關(guān)的費(fèi)用,。實(shí)際工作或生活中,，我們要減少沉沒成本對(duì)決策的影響。機(jī)會(huì)成本：是指為了投資一個(gè)項(xiàng)目而放棄投資另一個(gè)項(xiàng)目的收益,。生命周期成本：項(xiàng)目投資方要獲得項(xiàng)目產(chǎn)品或資產(chǎn)的終身所有權(quán)所需的總體費(fèi)用,。經(jīng)常會(huì)包括：研究和開發(fā)成本、實(shí)施/生產(chǎn)成本,、夠早成本,、運(yùn)行和支持成本,、淘汰或處理成本,。線上PMP培訓(xùn)流程