制約因素是在項目過程中,，限制了團(tuán)隊成員行為的相關(guān)因素,。比如合同條款,、項目工期和預(yù)算等。提前識別和澄清項目的制約因素,，可以讓相關(guān)方對項目有合理的期望值,。比如，業(yè)主針對隧道施工工作，要求交付工期緊張,。為了滿足工期要求,，業(yè)主承諾會較大努力的提供資源支撐。但是,，由于隧道作業(yè)面的空間限制,，不能容許太多的資源同時作業(yè)。所以,，隧道的空間大小對于工期來說就是一個制約因素,，因為這個制約因素，更多的資源對工期的改善并不會有太大的價值,。這樣,，業(yè)主就會理解工期不能實現(xiàn)的原因，對隧道的施工工期就有了合理的期望值,。項目管理就是運用知識,、技能、工具與技能用于項目活動,，滿足項目需求,。合肥項目團(tuán)隊管理

項目管理過程中會涉及到四個基準(zhǔn)，創(chuàng)建WBS過程輸出的范圍基準(zhǔn),，制定項目進(jìn)度計劃過程輸出的進(jìn)度基準(zhǔn),，制定預(yù)算過程輸出的成本基準(zhǔn)，以及整合了這三個基準(zhǔn)以后得到的績效測量基準(zhǔn),?；鶞?zhǔn)的變更比項目其他方面的變更更加嚴(yán)格，只有CCB才可以批準(zhǔn)基準(zhǔn)的變更,。除了溝通和相關(guān)方這兩個領(lǐng)域,，其他知識領(lǐng)域輸出的都是指導(dǎo)本知識領(lǐng)域相關(guān)管理過程的指導(dǎo)性計劃。范圍管理計劃,。用來指導(dǎo)范圍管理的各個過程,。在有些題目中，如果針對范圍的變更,，沒有變更管理計劃的選項,，就可以選擇范圍管理計劃，因為范圍管理計劃也指導(dǎo)如何對范圍進(jìn)行變更,。需求管理計劃,。指導(dǎo)需求管理的各個過程。如果需求管理的過程,，比如在需求管理上出現(xiàn)了問題,，就需要查看需求管理計劃,。合肥項目風(fēng)險管理PMP全稱是ProjectManagementProfessional。

制定項目管理計劃是項目管理中一個漸進(jìn)明細(xì)的過程,，規(guī)劃工作主要在規(guī)劃階段完成,，但在整個項目期間要不斷的完善和更新。制定計劃時,，首先要確定項目生命周期類型,、開發(fā)方法和管理過程的裁剪，然后項目經(jīng)理要基于不同的生命周期類型來對項目進(jìn)行規(guī)劃,。為了使計劃更加合理,，鼓勵所有相關(guān)方參與計劃的制定。成員負(fù)責(zé)制定相關(guān)工作的計劃,，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整合,。在計劃完成并獲得相關(guān)方批準(zhǔn)后，再對計劃變更,，就需要通過整體變更控制過程進(jìn)行審批,。在計劃的變更獲得審批后，首先要對項目管理計劃進(jìn)行更新,，保證項目管理計劃是新的版本,。

為了確保項目預(yù)算有資金保證，項目經(jīng)理還需要通過資金限制平衡來平衡資金支出的變化,。如果按現(xiàn)有的進(jìn)度計劃,，項目各個階段（月、周）資金支出“變化”較大,，從企業(yè)整體角度看,，會對企業(yè)維持穩(wěn)定的現(xiàn)金流形成不利影響——如果流動資金留少了，很可能造成項目資金鏈緊張甚至斷裂,；如果留多了,，又會降低企業(yè)利潤率（未投入價值生產(chǎn)的資金無法產(chǎn)生利潤）。所以高層管理者往往會要求項目經(jīng)理平衡各時間段的資金支出,，這也是一種“削峰填谷”的工作,。有的時候為了平衡資金支出的水平，可以在項目進(jìn)度計劃中增加強(qiáng)制的日期來限制資金的支出,。成本管理計劃是本過程的輸出,，是項目管理計劃的一個子計劃。

工作分解結(jié)構(gòu)（Work Breakdown Structure）：這是項目管理中的一個重要概念,，用于將項目的工作內(nèi)容按照一定的層次進(jìn)行分解,，從而明確項目的整體工作和各個子任務(wù)之間的關(guān)系。屬于規(guī)劃過程組,。將項目涉及到的工作進(jìn)行分解,，以便于更好的規(guī)劃和執(zhí)行控制。比如,，把整個旅行先分解為前期調(diào)研,、旅行準(zhǔn)備、旅行方案設(shè)計,、旅行實施,、旅行后總結(jié)等大的階段，然后再針對不同階段的工作進(jìn)行細(xì)分,，這樣就可以更好的規(guī)劃時間,、成本、資源等工作,，并對各部分工作進(jìn)行執(zhí)行控制,。控制范圍,，屬于監(jiān)控過程組,。在項目過程中監(jiān)控可交付成果的狀態(tài)，管理范圍基準(zhǔn)的變更,，以確保項目范圍是按照我們的期望來實施,。WBS要求將項目涉及到的工作進(jìn)行分解，以便于更好的規(guī)劃和執(zhí)行控制,。比如,，把整個旅行先分解為前期調(diào)研、旅行準(zhǔn)備,、旅行方案設(shè)計,、旅行實施、旅行后總結(jié)等大的階段,，然后再針對不同階段的工作進(jìn)行細(xì)分,，這樣就可以更好的規(guī)劃時間、成本,、資源等工作,，并對各部分工作進(jìn)行執(zhí)行控制。比如,，旅行社是否按照我們計劃的旅游景點安排行程,，如果同事要增加景點或減少景點，需要經(jīng)過相關(guān)方討論后再決定等就屬于控制范圍的工作,。成本管理是項目管理的主要,，因為成本管理不好，會直接影響到項目的效益,，進(jìn)而影響到項目目的的達(dá)成,。項目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

項目整合追求的就是項目的“五官端正”,。合肥項目團(tuán)隊管理

在制定項目章程過程出了輸出項目章程外，還輸出了假設(shè)日志,。在本過程假設(shè)日志里會記錄項目上高層級的假設(shè)條件和制約因素,。假設(shè)日志需要在項目的過程中定期的審查和更新。假設(shè)條件是在基于當(dāng)前信息,，被認(rèn)為是正確,、真實的信息。比如,，在規(guī)劃暑期旅行時,，假設(shè)天不下雨，我們將會參加當(dāng)?shù)鼐用竦幕鸢压?jié),。但我們不能肯定天不下雨,，這是存在不確定性的。如果天不下雨,，旅程將按照計劃實施,，如果天下雨了，參加火把節(jié)的安排將會受到影響,。在項目過程中,，如果做得假設(shè)條件越多，項目風(fēng)險將會越大,。需要對假設(shè)條件進(jìn)行定期審核,，以便于提前確定假設(shè)的真?zhèn)巍：戏薯椖繄F(tuán)隊管理