制定項(xiàng)目管理計(jì)劃：理解項(xiàng)目管理計(jì)劃的編制、組成,、和變更管理,，尤其重點(diǎn)理解和掌握溝通管理計(jì)劃、相關(guān)方參與計(jì)劃,、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,、變更管理計(jì)劃和三個(gè)基準(zhǔn)（范圍基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)和成本基準(zhǔn)）,。指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作：理解和掌握指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作過程的工作內(nèi)容,，以及正確理解變更請(qǐng)求。管理項(xiàng)目知識(shí)：理解管理項(xiàng)目知識(shí)過程的理念和工作內(nèi)容,，并了解知識(shí)管理和信息管理,。監(jiān)控項(xiàng)目工作：監(jiān)控項(xiàng)目過程的工具技術(shù)：根本原因分析、成本效益分析、偏差分析,、趨勢分析,。項(xiàng)目組合：為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而組合在一起管理的項(xiàng)目、項(xiàng)目集,、子項(xiàng)目組合和運(yùn)營工作,。上海項(xiàng)目管范圍管理

項(xiàng)目管理中規(guī)劃成本管理過程和規(guī)劃范圍管理、規(guī)劃進(jìn)度管理類似——它們都是針對(duì)對(duì)應(yīng)領(lǐng)域的管理過程實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo),。在成本管理中,，規(guī)劃成本管理制定成本管理計(jì)劃指導(dǎo)識(shí)別如何對(duì)成本進(jìn)行計(jì)劃、管理和控制,?？忌枰⒁獾氖牵m然本過程的輸入有“進(jìn)度管理計(jì)劃”（而規(guī)劃進(jìn)度管理的輸入并沒有“成本管理計(jì)劃”）,，但這并不意味著這些計(jì)劃的制訂有一定意義上的先后次序（對(duì)于某些進(jìn)度驅(qū)動(dòng)型的項(xiàng)目或許如此,，但這并不是所有項(xiàng)目的共同特征）。事實(shí)上,，“如何管理成本,、進(jìn)度、范圍,、風(fēng)險(xiǎn)”這些往往須要協(xié)同考慮,。PMP培訓(xùn)費(fèi)用多少制定項(xiàng)目管理計(jì)劃：理解項(xiàng)目管理計(jì)劃的編制、組成,、和變更管理,。

在項(xiàng)目管理中成本管理非常重要，他涉及的過程包括以下4個(gè)管理過程,。規(guī)劃成本管理,，屬于規(guī)劃過程組。同規(guī)劃進(jìn)度管理相似,，要制定出成本管理計(jì)劃以指導(dǎo)所有的成本管理過程,。估算成本，屬于規(guī)劃過程組,。類似估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間,，是對(duì)項(xiàng)目的每個(gè)活動(dòng)或工作包的成本進(jìn)行進(jìn)行估算，可以在項(xiàng)目任何時(shí)點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行估算,。制定預(yù)算，屬于規(guī)劃過程組,。是將所有活動(dòng)或工作包的成本進(jìn)行累加,，并制定經(jīng)過批準(zhǔn)的對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行考核的成本基準(zhǔn)。控制成本,，屬于監(jiān)控過程組,。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，監(jiān)督成本的使用情況,，當(dāng)成本偏離基準(zhǔn)時(shí),，對(duì)成本進(jìn)行管控，管理成本基準(zhǔn)的變更,。

項(xiàng)目管理的五大過程組--項(xiàng)目管理的主要脈絡(luò)——項(xiàng)目不是自動(dòng)推進(jìn)的,，需要項(xiàng)目經(jīng)理積極主動(dòng)地推動(dòng)。項(xiàng)目管理的五大過程是對(duì)項(xiàng)目管理全過程的管理,，這會(huì)使你有序的開展項(xiàng)目工作,。每個(gè)項(xiàng)目從項(xiàng)目的開始到結(jié)束共有五個(gè)過程組——啟動(dòng)過程組：確定項(xiàng)目目標(biāo)、明確約束條件,、約定成功標(biāo)準(zhǔn),、授權(quán)與分配資源；規(guī)劃過程組：計(jì)劃項(xiàng)目中將要發(fā)生的所有工作,；規(guī)劃過程組：計(jì)劃項(xiàng)目中將要發(fā)生的所有工作,；監(jiān)控過程組：監(jiān)控項(xiàng)目狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目問題,，管理項(xiàng)目變更,；收尾過程組：項(xiàng)目驗(yàn)收，文檔歸檔,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等,。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，提高項(xiàng)目成功的可能性的過程,。

項(xiàng)目管理過程中會(huì)涉及到四個(gè)基準(zhǔn),，創(chuàng)建WBS過程輸出的范圍基準(zhǔn)，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃過程輸出的進(jìn)度基準(zhǔn),，制定預(yù)算過程輸出的成本基準(zhǔn),，以及整合了這三個(gè)基準(zhǔn)以后得到的績效測量基準(zhǔn)?；鶞?zhǔn)的變更比項(xiàng)目其他方面的變更更加嚴(yán)格,，只有CCB才可以批準(zhǔn)基準(zhǔn)的變更。除了溝通和相關(guān)方這兩個(gè)領(lǐng)域,，其他知識(shí)領(lǐng)域輸出的都是指導(dǎo)本知識(shí)領(lǐng)域相關(guān)管理過程的指導(dǎo)性計(jì)劃,。范圍管理計(jì)劃。用來指導(dǎo)范圍管理的各個(gè)過程,。在有些題目中,，如果針對(duì)范圍的變更，沒有變更管理計(jì)劃的選項(xiàng)，就可以選擇范圍管理計(jì)劃,，因?yàn)榉秶芾碛?jì)劃也指導(dǎo)如何對(duì)范圍進(jìn)行變更,。需求管理計(jì)劃。指導(dǎo)需求管理的各個(gè)過程,。如果需求管理的過程,，比如在需求管理上出現(xiàn)了問題，就需要查看需求管理計(jì)劃,。PMP全稱是ProjectManagementProfessional,。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目管理的主要思維之一是系統(tǒng)化思考，項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域提供了系統(tǒng)化多方位管理項(xiàng)目的思路,。上海項(xiàng)目管范圍管理

項(xiàng)目治理與組織戰(zhàn)略——組織級(jí)項(xiàng)目管理（OPM）,。組織級(jí)項(xiàng)目管理（OPM）作為項(xiàng)目、項(xiàng)目集,、和項(xiàng)目組合管理以及其他組織實(shí)踐的指導(dǎo)和驅(qū)動(dòng)力,，它是一個(gè)框架使組織能夠更加聚焦于整體的戰(zhàn)略。組織級(jí)項(xiàng)目管理為項(xiàng)目組合,、項(xiàng)目集,、項(xiàng)目、以及組織的其他工作的優(yōu)先級(jí)排序,、管理,、執(zhí)行和度量提供了指導(dǎo)，并使其能夠較終達(dá)成戰(zhàn)略目的和渴望的效益,。組織治理：指的是組織的整體結(jié)構(gòu),。組織治理通常由董事會(huì)和企業(yè)高層負(fù)責(zé)。組織治理包括工作如何執(zhí)行以滿足高層的戰(zhàn)略目標(biāo)所制定的策略和程序,。在一個(gè)組織中可能會(huì)有多個(gè)層級(jí)的治理,。指導(dǎo)委員會(huì)的職責(zé)是確保組織中的工作符合外部（相關(guān)部門和監(jiān)管）及內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)和需求。內(nèi)部需求包括項(xiàng)目組合,、項(xiàng)目集和項(xiàng)目工作的策略和程序,。每一個(gè)組織都是不同的。項(xiàng)目治理：指的是整個(gè)組織內(nèi)執(zhí)行項(xiàng)目工作的框架,。項(xiàng)目治理會(huì)通過項(xiàng)目管理辦公室（PMO）進(jìn)行建立和管理,。項(xiàng)目治理可能會(huì)涉及關(guān)于創(chuàng)建和執(zhí)行與風(fēng)險(xiǎn)、資源,、溝通和變更管理有關(guān)的程序和政策,。上海項(xiàng)目管范圍管理