制定項目管理計劃：理解項目管理計劃的編制,、組成,、和變更管理，尤其重點理解和掌握溝通管理計劃,、相關(guān)方參與計劃,、風(fēng)險管理計劃、變更管理計劃和三個基準(zhǔn)（范圍基準(zhǔn),、進(jìn)度基準(zhǔn)和成本基準(zhǔn)）,。指導(dǎo)與管理項目工作：理解和掌握指導(dǎo)與管理項目工作過程的工作內(nèi)容,，以及正確理解變更請求,。管理項目知識：理解管理項目知識過程的理念和工作內(nèi)容，并了解知識管理和信息管理。監(jiān)控項目工作：監(jiān)控項目過程的工具技術(shù)：根本原因分析,、成本效益分析,、偏差分析、趨勢分析,。成本是項目管理中的一個重要的約束條件和管理目標(biāo),。PMP項目管理實踐培訓(xùn)哪家好

項目管理主要的內(nèi)容、基準(zhǔn)與項目管理約束條件——項目管理的范圍,，進(jìn)度,，成本，質(zhì)量四個要素構(gòu)成項目管理的鐵三角,。作為項目經(jīng)理,，項目成功的標(biāo)準(zhǔn)通常包括在約定的時間內(nèi)、按預(yù)算完成符合質(zhì)量要求的所有工作,，并獲得理想的客戶滿意度,。這就是項目管理較基本的要求，也是項目管理的主要,。其中,，范圍計劃、進(jìn)度計劃,、成本計劃被視為項目管理計劃的基準(zhǔn),。項目管理六重約束條件：范圍、進(jìn)度,、成本,、質(zhì)量、風(fēng)險,、資源,。這些是項目的制約因素，因為項目經(jīng)理一般都在受限的條件下完成項目,。廣西項目溝通管理成本管理計劃是本過程的輸出,，是項目管理計劃的一個子計劃。

在識別和收集完相關(guān)方的需求以后,，因為項目本身的進(jìn)度,、成本等各種制約，項目并不是滿足所有相關(guān)方的需求,。通過定義范圍過程,，項目經(jīng)理需要與相關(guān)方進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，整合和分析所有的需求,，并考慮相關(guān)的假設(shè)和制約,，確定項目工作的范圍邊界,，以便于更好的管理相關(guān)方的期望。項目范圍說明書作為定義范圍過程的輸出,，需要主要相關(guān)方達(dá)成共識,。定義范圍關(guān)注的就是確定項目的邊界：哪些事情是要做的，哪些事情是不做的,，并詳細(xì)定義項目的可交付成果,。在識別和收集完相關(guān)方的需求以后，因為項目本身的進(jìn)度,、成本等各種制約,，項目并不是滿足所有相關(guān)方的需求。通過定義范圍過程,，項目經(jīng)理需要與相關(guān)方進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，整合和分析所有的需求，并考慮相關(guān)的假設(shè)和制約,，確定項目工作的范圍邊界,，以便于更好的管理相關(guān)方的期望。項目范圍說明書作為定義范圍過程的輸出,，需要主要相關(guān)方達(dá)成共識,。定義范圍關(guān)注的就是確定項目的邊界：哪些事情是要做的，哪些事情是不做的,，并詳細(xì)定義項目的可交付成果,。

成本管理是項目管理的主要，因為成本管理不好,，會直接影響到項目的效益,，進(jìn)而影響到項目目的的達(dá)成。在項目管理中,，成本指的是項目活動或其組成部分的貨幣價值或價格,，包括實施、完成或創(chuàng)造該活動或其組成部分所需資源的貨幣價值,。項目成本管理和項目進(jìn)度管理有很多類似的地方,，在項目進(jìn)度管理中會將WBS中的工作包分解成活動，進(jìn)度管理會針對活動進(jìn)行持續(xù)時間估算,，成本管理會針對活動進(jìn)行成本估算,。它們的差別是，進(jìn)度管理需要基于活動之間的邏輯關(guān)系來分析和計算項目工期,，而項目成本管理只要將每一個活動的成本進(jìn)行累加就可以得到整個項目成本,。項目范圍說明書作為定義范圍過程的輸出，需要主要相關(guān)方達(dá)成共識,。

項目質(zhì)量管理涉及到3個過程,，讀者要重點掌握和區(qū)分三個質(zhì)量管理過程的工作內(nèi)容,。概述如下：規(guī)劃質(zhì)量管理，屬于規(guī)劃過程組,。用于識別項目或可交付成果的質(zhì)量要求或標(biāo)準(zhǔn),，所以可以理解為是制定標(biāo)準(zhǔn)的,。同時,，本過程還要制定質(zhì)量管理計劃指導(dǎo)質(zhì)量管理活動達(dá)到項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。本過程關(guān)注于標(biāo)準(zhǔn)的制定,。管理質(zhì)量,，屬于執(zhí)行過程組。定義了質(zhì)量管理計劃和項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之后,，需要按照計劃和標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行項目工作,，并對過程進(jìn)行分析和改進(jìn)，以確保滿足項目質(zhì)量,。本過程關(guān)注于過程分析和改進(jìn),。控制質(zhì)量,，屬于監(jiān)控過程組,。對項目執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行質(zhì)量檢查，確定項目質(zhì)量是否滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，以確保項目輸出是完整的,、正確的、符合客戶期望值的,。本過程關(guān)注于對結(jié)果的檢查,。監(jiān)控過程的目的是使項目能按照變更以后的較新計劃開展。項目溝通管理課程

PMP項目不是自動推進(jìn)的,，需要項目經(jīng)理積極主動地推動,。PMP項目管理實踐培訓(xùn)哪家好

項目整合管理特別體現(xiàn)在以下幾個方面——項目管理計劃的制定，制定的不是任何單一計劃,，而是綜合性計劃,，既要關(guān)注單個方面計劃的內(nèi)容，又要考慮其他要素對計劃的影響,；項目變更管理,，需要關(guān)注項目任何一方面要素變更時對項目的綜合影響；項目執(zhí)行過程中相關(guān)方期望的管理,，需要平衡各相關(guān)方在項目的期望和利益,。項目章程的責(zé)任、理解,、關(guān)鍵要素及其作用,，并理解沒有項目章程不開始一個項目的重要理念,。掌握制定項目章程的工具技術(shù)：頭腦風(fēng)暴、焦點小組,、影響管理,、引導(dǎo)、決策,、會議管理。PMP項目管理實踐培訓(xùn)哪家好