在制定項(xiàng)目章程過程出了輸出項(xiàng)目章程外,，還輸出了假設(shè)日志。在本過程假設(shè)日志里會記錄項(xiàng)目上高層級的假設(shè)條件和制約因素,。假設(shè)日志需要在項(xiàng)目的過程中定期的審查和更新,。假設(shè)條件是在基于當(dāng)前信息，被認(rèn)為是正確、真實(shí)的信息,。比如,，在規(guī)劃暑期旅行時(shí)，假設(shè)天不下雨,，我們將會參加當(dāng)?shù)鼐用竦幕鸢压?jié),。但我們不能肯定天不下雨，這是存在不確定性的,。如果天不下雨,，旅程將按照計(jì)劃實(shí)施，如果天下雨了,，參加火把節(jié)的安排將會受到影響,。在項(xiàng)目過程中，如果做得假設(shè)條件越多,，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)將會越大,。需要對假設(shè)條件進(jìn)行定期審核，以便于提前確定假設(shè)的真?zhèn)?。范圍管理是?xiàng)目管理中較重要的活動,。PMP在線培訓(xùn)費(fèi)用

在實(shí)際項(xiàng)目管理中，成本管理往往涉及較多的財(cái)務(wù)知識,。在PMI看來,，這屬于“基礎(chǔ)管理知識”（意思是雖然《PMBOK指南》上沒有，但是考試中可能會涉及）,。這些財(cái)務(wù)概念主要是：直接成本：是可以在項(xiàng)目中直接找到出處的成本,；例如：1個(gè)全職工作在項(xiàng)目中的員工的工資。間接成本：是需要和別的項(xiàng)目共同分擔(dān)的成本,；例如：總部的管理費(fèi),、公司大樓的水電費(fèi)。固定成本：不隨項(xiàng)目工作量的變化而變的成本,，例如：機(jī)構(gòu)籌建費(fèi)用,，辦公室租賃費(fèi)用等?？勺兂杀荆弘S著數(shù)量的改變而變化的成本,，例如：材料費(fèi)；沉沒成本：顧名思義是已經(jīng)沉淀下來的,，指以往發(fā)生的，但與當(dāng)前決策無關(guān)的費(fèi)用,。實(shí)際工作或生活中,，我們要減少沉沒成本對決策的影響。機(jī)會成本：是指為了投資一個(gè)項(xiàng)目而放棄投資另一個(gè)項(xiàng)目的收益,。生命周期成本：項(xiàng)目投資方要獲得項(xiàng)目產(chǎn)品或資產(chǎn)的終身所有權(quán)所需的總體費(fèi)用,。經(jīng)常會包括：研究和開發(fā)成本,、實(shí)施/生產(chǎn)成本、夠早成本,、運(yùn)行和支持成本,、淘汰或處理成本。貴陽項(xiàng)目采購管理成本管理是項(xiàng)目管理的主要,，因?yàn)槌杀竟芾聿缓?，會直接影響到?xiàng)目的效益，進(jìn)而影響到項(xiàng)目目的的達(dá)成,。

項(xiàng)目范圍管理是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ),，項(xiàng)目的進(jìn)度、成本,、質(zhì)量和資源等要素都需要在范圍管理的基礎(chǔ)上完成,。范圍管理通過定義項(xiàng)目的工作邊界，明確哪些是項(xiàng)目需要做的工作,，哪些不是項(xiàng)目要做的工作,，并確保所定義的工作都要正確滿意的完成。同時(shí),，當(dāng)項(xiàng)目范圍變更的時(shí)候,，需要管理范圍的變更，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。如果項(xiàng)目開始,，范圍是明確的，項(xiàng)目經(jīng)理就可以基于明確的范圍,，制定項(xiàng)目管理計(jì)劃,，在執(zhí)行過程關(guān)注范圍變更管理。反之,，如果項(xiàng)目范圍開始時(shí)不明確,，則需要通過未完成項(xiàng)來定義項(xiàng)目需求。在每個(gè)迭代前,，通過對需求的優(yōu)先排序,，定義本迭代階段的范圍，并在迭代階段內(nèi)實(shí)施范圍的控制和對可交付成果的驗(yàn)收,。

項(xiàng)目范圍管理過程中的規(guī)劃范圍管理,，屬于規(guī)劃過程組。制定需求管理計(jì)劃指導(dǎo)需求管理過程,，并制定范圍管理計(jì)劃指導(dǎo)范圍管理過程,。比如，通過什么方式什么時(shí)候完成需求的收集，從哪些方面（成本,、工作時(shí)間影響,、季節(jié)等）確定需求的優(yōu)先級；如果變更范圍（比如旅行目的地等）應(yīng)該如何審批等,。收集需求,，屬于規(guī)劃過程組。詳細(xì)收集項(xiàng)目相關(guān)方的需求,，并將需求記錄下來文檔化,。向公司相應(yīng)的主管領(lǐng)導(dǎo)收集他們對旅行的預(yù)算、旅行的期望等需求,；針對同事對公司旅行安排收集大家對目的地,、住宿、交通等的要求,。定義范圍,，屬于規(guī)劃過程組。綜合分析收集需求過程收集到具體需求,，詳細(xì)定義本次旅行的方案和需要做的工作內(nèi)容,。通過收集了各同事以及跟旅行公司、酒店,、景點(diǎn)等進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，較終確定旅游的目的（哪幾個(gè)景點(diǎn)）、住哪家酒店,、幾點(diǎn)出發(fā)等工作內(nèi)容,。溝通是項(xiàng)目經(jīng)理較重要的工作之一，好的項(xiàng)目經(jīng)理的應(yīng)該多數(shù)時(shí)間在溝通,。

制定項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理中一個(gè)漸進(jìn)明細(xì)的過程,，規(guī)劃工作主要在規(guī)劃階段完成，但在整個(gè)項(xiàng)目期間要不斷的完善和更新,。制定計(jì)劃時(shí),，首先要確定項(xiàng)目生命周期類型、開發(fā)方法和管理過程的裁剪,，然后項(xiàng)目經(jīng)理要基于不同的生命周期類型來對項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃,。為了使計(jì)劃更加合理，鼓勵(lì)所有相關(guān)方參與計(jì)劃的制定,。成員負(fù)責(zé)制定相關(guān)工作的計(jì)劃,，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整合。在計(jì)劃完成并獲得相關(guān)方批準(zhǔn)后,，再對計(jì)劃變更,，就需要通過整體變更控制過程進(jìn)行審批,。在計(jì)劃的變更獲得審批后,，首先要對項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行更新,，保證項(xiàng)目管理計(jì)劃是新的版本。成本管理計(jì)劃是本過程的輸出,，是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一個(gè)子計(jì)劃,。PMP在線培訓(xùn)費(fèi)用

項(xiàng)目管理的主要思維之一是系統(tǒng)化思考，項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域提供了系統(tǒng)化多方位管理項(xiàng)目的思路,。PMP在線培訓(xùn)費(fèi)用

項(xiàng)目治理和項(xiàng)目管理：項(xiàng)目治理體現(xiàn)的是一種制度框架,，體現(xiàn)的是相關(guān)方之間的責(zé)、權(quán),、利,，以及制度的安排；主要的目的是恰當(dāng)?shù)靥幚聿煌嚓P(guān)方之間的監(jiān)督,、激勵(lì),、風(fēng)險(xiǎn)分配等問題；而項(xiàng)目管理則是在此制度框架下,，各相關(guān)方使用各種項(xiàng)目管理的技術(shù),、方法和工具具體的實(shí)施項(xiàng)目；項(xiàng)目治理就像是根基,，根基打不好,，再完美的項(xiàng)目管理體系也無法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的價(jià)值。組織治理和項(xiàng)目治理：組織治理是企業(yè)級的,；項(xiàng)目治理是項(xiàng)目級的,。組織治理在項(xiàng)目治理之上，項(xiàng)目治理既要滿足戰(zhàn)略和運(yùn)營目標(biāo),，還要滿足組織目標(biāo),。PMP在線培訓(xùn)費(fèi)用