在識別和收集完相關(guān)方的需求以后,，因為項目本身的進(jìn)度,、成本等各種制約,，項目并不是滿足所有相關(guān)方的需求,。通過定義范圍過程,，項目經(jīng)理需要與相關(guān)方進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，整合和分析所有的需求，并考慮相關(guān)的假設(shè)和制約,，確定項目工作的范圍邊界,，以便于更好的管理相關(guān)方的期望。項目范圍說明書作為定義范圍過程的輸出,，需要主要相關(guān)方達(dá)成共識,。定義范圍關(guān)注的就是確定項目的邊界：哪些事情是要做的，哪些事情是不做的,，并詳細(xì)定義項目的可交付成果,。在識別和收集完相關(guān)方的需求以后，因為項目本身的進(jìn)度,、成本等各種制約,，項目并不是滿足所有相關(guān)方的需求。通過定義范圍過程,，項目經(jīng)理需要與相關(guān)方進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，整合和分析所有的需求，并考慮相關(guān)的假設(shè)和制約,，確定項目工作的范圍邊界,，以便于更好的管理相關(guān)方的期望。項目范圍說明書作為定義范圍過程的輸出,，需要主要相關(guān)方達(dá)成共識,。定義范圍關(guān)注的就是確定項目的邊界：哪些事情是要做的，哪些事情是不做的,，并詳細(xì)定義項目的可交付成果,。產(chǎn)品管理主要是從產(chǎn)品創(chuàng)意到產(chǎn)品實現(xiàn)到退出市場的的產(chǎn)品全生命周期管理，其中包括不同階段的項目和運營,。香港PMP培訓(xùn)

為什么要學(xué)習(xí)PMP,？在全球商業(yè)環(huán)境迅速變化、市場競爭日益激烈,、重大項目越來越多,、項目越來越難做、客戶要求越來越高,、交期越來越緊,、客戶需求不斷變化的背景下，所有企業(yè)都需要能獨擋一面,、一次性把項目做成功的項目經(jīng)理,。21世紀(jì)，項目管理是所有管理者和領(lǐng)導(dǎo)的必備技能,，人人都應(yīng)該是項目經(jīng)理,。人人都應(yīng)該學(xué)習(xí)項目管理,。學(xué)習(xí)國際通行的管理項目管理方法，是管理國際化,、管理規(guī)范化的必由之路,、是快速培養(yǎng)團(tuán)隊、培養(yǎng)骨干的需要,、是建立共同工作語言的需要,、是保證每個項目結(jié)果的需要、更是企業(yè)積累組織過程資產(chǎn)必要,、是打造企業(yè)項目管理主要競爭力的需要,、是提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的需要。PMP認(rèn)證培訓(xùn)服務(wù)商資源管理重點是規(guī)劃,、獲得,、管理資源，明確角色職責(zé),，建設(shè),、領(lǐng)導(dǎo)、培養(yǎng)高效團(tuán)隊,。

成本管理是項目管理的主要,，因為成本管理不好，會直接影響到項目的效益,，進(jìn)而影響到項目目的的達(dá)成,。在項目管理中，成本指的是項目活動或其組成部分的貨幣價值或價格,，包括實施,、完成或創(chuàng)造該活動或其組成部分所需資源的貨幣價值。項目成本管理和項目進(jìn)度管理有很多類似的地方,，在項目進(jìn)度管理中會將WBS中的工作包分解成活動,，進(jìn)度管理會針對活動進(jìn)行持續(xù)時間估算，成本管理會針對活動進(jìn)行成本估算,。它們的差別是,，進(jìn)度管理需要基于活動之間的邏輯關(guān)系來分析和計算項目工期，而項目成本管理只要將每一個活動的成本進(jìn)行累加就可以得到整個項目成本,。

產(chǎn)品管理與項目管理——產(chǎn)品管理主要是從產(chǎn)品創(chuàng)意到產(chǎn)品實現(xiàn)到退出市場的的產(chǎn)品全生命周期管理,，有可能其中包括不同階段的項目和運營。項目管理主要是任務(wù)管理,，側(cè)重的是如何實現(xiàn)這些需求,，交付某一個產(chǎn)品或服務(wù)。通俗地說,，產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品他媽,，管理產(chǎn)品從生到死（從創(chuàng)意到設(shè)計,、生產(chǎn)、運營,、銷售,、退市）全過程。項目經(jīng)理是產(chǎn)品的接生婆,，責(zé)任是把產(chǎn)品或服務(wù)給做出來交付給需求方。項目生命周期,、項目管理生產(chǎn)周期與產(chǎn)品生命周期：項目生命周期指項目從開始到結(jié)束所經(jīng)歷的一系列的項目階段,。它為項目管理提供了一個框架。階段之間通常有階段關(guān)口,。項目管理生命周期指五大過程,，項目的每個階段都可以有五大過程。過程通常是嵌套的,。產(chǎn)品生命周期指產(chǎn)品從創(chuàng)意到研發(fā),、生產(chǎn)、物流,、銷售,、直到退出市場的所有階段。它可能由項目+運營構(gòu)成,。成本管理是項目管理的主要,，因為成本管理不好，會直接影響到項目的效益,，進(jìn)而影響到項目目的的達(dá)成,。

項目管理主要的內(nèi)容、基準(zhǔn)與項目管理約束條件——項目管理的范圍,，進(jìn)度,，成本，質(zhì)量四個要素構(gòu)成項目管理的鐵三角,。作為項目經(jīng)理,，項目成功的標(biāo)準(zhǔn)通常包括在約定的時間內(nèi)、按預(yù)算完成符合質(zhì)量要求的所有工作,，并獲得理想的客戶滿意度,。這就是項目管理較基本的要求，也是項目管理的主要,。其中,，范圍計劃、進(jìn)度計劃,、成本計劃被視為項目管理計劃的基準(zhǔn),。項目管理六重約束條件：范圍,、進(jìn)度、成本,、質(zhì)量,、風(fēng)險、資源,。這些是項目的制約因素,，因為項目經(jīng)理一般都在受限的條件下完成項目。項目管理就是完成任務(wù),，是對完成項目所需工作的計劃和控制過程,。項目管理措施

項目管理的5大過程既有一定的時間邏輯，又相互的交疊在一起,。香港PMP培訓(xùn)

質(zhì)量測量是項目管理中不可缺少的一部分,。項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊需要制定具體可操作的質(zhì)量測量指標(biāo)以便在項目完成后，基于這些指標(biāo)對項目的成果進(jìn)行質(zhì)量測量,。項目經(jīng)理既要根據(jù)項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求制定項目產(chǎn)品的測量指標(biāo),，也應(yīng)該制定項目管理過程的測量指標(biāo)。質(zhì)量測量指標(biāo)可以是：變更的數(shù)量,、資源利用率的偏差,、軟件的缺陷數(shù)量、失敗率,、可靠性,、可維護(hù)性。項目成本效益分析：本過程的工具技術(shù),。采取任何行動時,，都可以分析所采取行動的成本和行動后的效益之間的關(guān)系，以便于所采取的行動既有效又經(jīng)濟(jì),。項目經(jīng)理會在收益和成本之間進(jìn)行權(quán)衡以決定項目的質(zhì)量水平,。正如在項目整合管理中提到的，這個工具也用于對項目的選擇,，在其他的規(guī)劃過程組中,，也會包括評估潛在采購的成本和收益。香港PMP培訓(xùn)