管理質(zhì)量是確保團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行項(xiàng)目工作時(shí)能夠和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保持一致,，管理質(zhì)量有時(shí)也叫做“質(zhì)量保證”，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)管理質(zhì)量,，由單獨(dú)于項(xiàng)目以外的質(zhì)量保證部門(mén)提供支持,。質(zhì)量保證通常使用控制質(zhì)量過(guò)程中產(chǎn)生出的一些測(cè)量數(shù)據(jù)來(lái)回答以下的問(wèn)題：管理質(zhì)量過(guò)程既要審查規(guī)劃質(zhì)量管理過(guò)程制定的質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)是否合理，同時(shí)也要根據(jù)質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)設(shè)定控制質(zhì)量過(guò)程對(duì)項(xiàng)目可交付成果進(jìn)行測(cè)試的場(chǎng)景,。管理質(zhì)量過(guò)程還需要用到控制質(zhì)量過(guò)程輸出的質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果,，一方面，要基于質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果評(píng)估和分析項(xiàng)目可交付成果和過(guò)程是否滿(mǎn)足了項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求,；另一方面,，還要通過(guò)對(duì)質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果的審查，來(lái)確定控制質(zhì)量過(guò)程的操作是否正確,，測(cè)量結(jié)果是否正確,。項(xiàng)目治理：指的是整個(gè)組織內(nèi)執(zhí)行項(xiàng)目工作的框架。廣東項(xiàng)目成本管理

在學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理時(shí)要掌握每一種策略的特點(diǎn),，PMP考試中通常會(huì)描述一種情景,，讓考生選擇對(duì)應(yīng)的策略；影響管理的題目比較多的形式是題目描述一種解決影響的具體做法,，讓考生判斷是哪一種策略,；在應(yīng)對(duì)影響時(shí)，需要當(dāng)事人參與,，第1選擇合作策略,。會(huì)議是項(xiàng)目經(jīng)理分享項(xiàng)目信息、解決問(wèn)題,、促進(jìn)相關(guān)方相互了解的重要方式,。科學(xué)有效的會(huì)議管理可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理提高會(huì)議效率,，達(dá)成預(yù)期的目標(biāo),。明確會(huì)議的主題和議程,，并發(fā)送給與會(huì)人員；邀請(qǐng)只有跟會(huì)議有關(guān)的人員參加會(huì)議,；明確會(huì)議的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間，并嚴(yán)格遵守,；在會(huì)議中引導(dǎo)參會(huì)者解決問(wèn)題,，達(dá)成共識(shí)；在會(huì)議中,，適時(shí)的切換討論的主題；確定和記錄會(huì)議上未決問(wèn)題責(zé)任人和問(wèn)題解決時(shí)間,；在合理的時(shí)間內(nèi)發(fā)放會(huì)議紀(jì)要，并對(duì)響應(yīng)的行動(dòng)進(jìn)行跟蹤,。河南在線(xiàn)PMP項(xiàng)目質(zhì)量管理做好的基礎(chǔ)是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有把質(zhì)量做好的強(qiáng)烈意愿。

項(xiàng)目治理和項(xiàng)目管理：項(xiàng)目治理體現(xiàn)的是一種制度框架,，體現(xiàn)的是相關(guān)方之間的責(zé),、權(quán),、利,，以及制度的安排；主要的目的是恰當(dāng)?shù)靥幚聿煌嚓P(guān)方之間的監(jiān)督,、激勵(lì),、風(fēng)險(xiǎn)分配等問(wèn)題；而項(xiàng)目管理則是在此制度框架下,，各相關(guān)方使用各種項(xiàng)目管理的技術(shù),、方法和工具具體的實(shí)施項(xiàng)目,；項(xiàng)目治理就像是根基,，根基打不好，再完美的項(xiàng)目管理體系也無(wú)法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的價(jià)值,。組織治理和項(xiàng)目治理：組織治理是企業(yè)級(jí)的,；項(xiàng)目治理是項(xiàng)目級(jí)的,。組織治理在項(xiàng)目治理之上，項(xiàng)目治理既要滿(mǎn)足戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)目標(biāo),，還要滿(mǎn)足組織目標(biāo)。

項(xiàng)目管理與運(yùn)營(yíng)管理有什么不同——組織中的工作由項(xiàng)目工作和運(yùn)營(yíng)工作組成,。運(yùn)營(yíng)管理不是本書(shū)研究的重點(diǎn)內(nèi)容,。但是我們需要知道項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)有什么不同。項(xiàng)目是臨時(shí)的,，當(dāng)項(xiàng)目完成的時(shí)候，項(xiàng)目工作就結(jié)束了,；而運(yùn)營(yíng)工作是持續(xù)的，要一直支持組織的業(yè)務(wù)和系統(tǒng)運(yùn)作,，所以運(yùn)營(yíng)工作較大的特點(diǎn)是“持續(xù)”和“重復(fù)”。在實(shí)際管理中有時(shí)候也把重復(fù)的事情中的某一次當(dāng)做一個(gè)項(xiàng)目,，所以?xún)烧咧g既有區(qū)別也有相互的關(guān)聯(lián)性的。很多時(shí)候當(dāng)項(xiàng)目被完成以后,，產(chǎn)品就被移交到運(yùn)營(yíng)部門(mén)繼續(xù)持續(xù)運(yùn)作,。通常企業(yè)通過(guò)運(yùn)營(yíng)保持正常的成長(zhǎng),，而通過(guò)項(xiàng)目可以實(shí)現(xiàn)快速的跨越式成長(zhǎng),。PMP全稱(chēng)是ProjectManagementProfessional。

在識(shí)別和收集完相關(guān)方的需求以后,，因?yàn)轫?xiàng)目本身的進(jìn)度、成本等各種制約,，項(xiàng)目并不是滿(mǎn)足所有相關(guān)方的需求,。通過(guò)定義范圍過(guò)程,，項(xiàng)目經(jīng)理需要與相關(guān)方進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，整合和分析所有的需求,，并考慮相關(guān)的假設(shè)和制約,，確定項(xiàng)目工作的范圍邊界，以便于更好的管理相關(guān)方的期望,。項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)作為定義范圍過(guò)程的輸出，需要主要相關(guān)方達(dá)成共識(shí),。定義范圍關(guān)注的就是確定項(xiàng)目的邊界：哪些事情是要做的，哪些事情是不做的,，并詳細(xì)定義項(xiàng)目的可交付成果。在識(shí)別和收集完相關(guān)方的需求以后,，因?yàn)轫?xiàng)目本身的進(jìn)度、成本等各種制約,，項(xiàng)目并不是滿(mǎn)足所有相關(guān)方的需求。通過(guò)定義范圍過(guò)程,，項(xiàng)目經(jīng)理需要與相關(guān)方進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，整合和分析所有的需求,，并考慮相關(guān)的假設(shè)和制約,，確定項(xiàng)目工作的范圍邊界,，以便于更好的管理相關(guān)方的期望,。項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)作為定義范圍過(guò)程的輸出,，需要主要相關(guān)方達(dá)成共識(shí),。定義范圍關(guān)注的就是確定項(xiàng)目的邊界：哪些事情是要做的,，哪些事情是不做的,，并詳細(xì)定義項(xiàng)目的可交付成果。項(xiàng)目組合：為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而組合在一起管理的項(xiàng)目,、項(xiàng)目集、子項(xiàng)目組合和運(yùn)營(yíng)工作,。?？诰€(xiàn)下PMP培訓(xùn)

PMP項(xiàng)目啟動(dòng)是有原因的：任何一個(gè)項(xiàng)目的啟動(dòng),，都不會(huì)無(wú)緣無(wú)故的；都有發(fā)起的原因,。廣東項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目管理過(guò)程中會(huì)涉及到四個(gè)基準(zhǔn)，創(chuàng)建WBS過(guò)程輸出的范圍基準(zhǔn),，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃過(guò)程輸出的進(jìn)度基準(zhǔn),，制定預(yù)算過(guò)程輸出的成本基準(zhǔn),，以及整合了這三個(gè)基準(zhǔn)以后得到的績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)?；鶞?zhǔn)的變更比項(xiàng)目其他方面的變更更加嚴(yán)格，只有CCB才可以批準(zhǔn)基準(zhǔn)的變更,。除了溝通和相關(guān)方這兩個(gè)領(lǐng)域，其他知識(shí)領(lǐng)域輸出的都是指導(dǎo)本知識(shí)領(lǐng)域相關(guān)管理過(guò)程的指導(dǎo)性計(jì)劃,。范圍管理計(jì)劃,。用來(lái)指導(dǎo)范圍管理的各個(gè)過(guò)程,。在有些題目中，如果針對(duì)范圍的變更,，沒(méi)有變更管理計(jì)劃的選項(xiàng),，就可以選擇范圍管理計(jì)劃,，因?yàn)榉秶芾碛?jì)劃也指導(dǎo)如何對(duì)范圍進(jìn)行變更。需求管理計(jì)劃,。指導(dǎo)需求管理的各個(gè)過(guò)程。如果需求管理的過(guò)程,，比如在需求管理上出現(xiàn)了問(wèn)題,，就需要查看需求管理計(jì)劃,。廣東項(xiàng)目成本管理