項(xiàng)目進(jìn)度管理過程之間具有一定的邏輯性,，并跟其他很多管理過程有很大的關(guān)聯(lián)性,。具體的管理過程涉及以下5個(gè)管理過程。概述如下——規(guī)劃進(jìn)度管理,，屬于規(guī)劃過程組,。制定指導(dǎo)進(jìn)度管理過程的進(jìn)度管理計(jì)劃。定義活動,，屬于規(guī)劃過程組,。將WBS中的工作包分解成為了實(shí)現(xiàn)工作包而進(jìn)行的活動，有的時(shí)候也叫任務(wù),。排列活動順序,，屬于規(guī)劃過程組。理順活動之間的邏輯關(guān)系,，確定先做什么后做什么,，哪些活動可以同時(shí)做。估算活動持續(xù)時(shí)間,，屬于規(guī)劃過程組,。根據(jù)分配的資源類型和數(shù)量，并考慮風(fēng)險(xiǎn)和制約因素,，估算完成單個(gè)活動需要多長時(shí)間,。制定進(jìn)度計(jì)劃，屬于規(guī)劃過程組,。綜合分析定義活動的輸出、排列活動順序的輸出,、估算活動持續(xù)時(shí)間的輸出,，并結(jié)合資源分配，考慮相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)和制約因素,，制定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度基準(zhǔn),。控制進(jìn)度,，屬于監(jiān)控過程組,。根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)展情況，管理進(jìn)度基準(zhǔn)的變更,。成本管理是對成本進(jìn)行估算,、規(guī)劃、預(yù)算,、跟蹤和控制的過程,。南昌多項(xiàng)目管理

如何報(bào)考PMP？方式一：在中國內(nèi)地報(bào)考流程（紙筆考試,，每三個(gè)月一次,，提前2個(gè)月報(bào)考）——在PMI網(wǎng)站上注冊并提交英文填寫的資料審查資料,；在5個(gè)工作日（7個(gè)自然日）后會收到PMI客服郵箱發(fā)來的是否通過了資格審查的郵件；如果通過了,，郵件內(nèi)會有資格有效期,；在基金會網(wǎng)站開放報(bào)考的窗口期內(nèi)提交中文考試報(bào)名申請（用中文填寫，需要提交資格有效期）,；在3個(gè)工作日左右審核,，審核通過即可以通過基金會培訓(xùn)中心交考試費(fèi)；（需要備好有VISA或MASTER標(biāo)識的支付寶或儲蓄卡）,。交完費(fèi),，基金會網(wǎng)站上您的用戶檔案會顯示已交費(fèi)，待預(yù)約,；之后當(dāng)?shù)乜荚囍行姆?wù)人員會幫考生注冊考試,，注冊完成后，網(wǎng)站信息會顯示：已交費(fèi),，已預(yù)約即表示全部報(bào)考完成,。線上PMP培訓(xùn)報(bào)價(jià)規(guī)劃過程組是項(xiàng)目管理過程的主要過程組。

項(xiàng)目整合管理過程——制定項(xiàng)目章程,，屬于啟動過程組,。正式確立項(xiàng)目在組織中的存在，并給項(xiàng)目經(jīng)理“名份”,。這個(gè)過程要給項(xiàng)目編寫項(xiàng)目章程這個(gè)“法律”文件,，正式批準(zhǔn)項(xiàng)目，并任命和授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理,。制定項(xiàng)目管理計(jì)劃,，屬于規(guī)劃過程組。制定一個(gè)綜合性的項(xiàng)目文件,，指導(dǎo)項(xiàng)目的執(zhí)行,、監(jiān)控和收尾。指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作,，屬于執(zhí)行過程組,。通過執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃的工作和批準(zhǔn)的變更請求，生成可以獲得驗(yàn)收的項(xiàng)目可交付成果,，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo),。管理項(xiàng)目知識，屬于執(zhí)行過程組,。利用舊知識,，生成新知識，推動項(xiàng)目的成功。PMI特別強(qiáng)調(diào)知識管理對單個(gè)項(xiàng)目成功和組織項(xiàng)目管理應(yīng)用的重要性,。監(jiān)控項(xiàng)目工作,，屬于監(jiān)控過程組。在項(xiàng)目全過程收集項(xiàng)目信息,，監(jiān)督項(xiàng)目績效,，采取合適的措施，確保項(xiàng)目項(xiàng)目能按照計(jì)劃實(shí)施,。實(shí)施整體變更控制,，屬于監(jiān)控過程組。整個(gè)項(xiàng)目期間集中協(xié)調(diào)和管理變更請求,，確保項(xiàng)目中的變更對項(xiàng)目有利,。結(jié)束項(xiàng)目或階段，屬于收尾過程組,。確保項(xiàng)目或階段達(dá)到退出標(biāo)準(zhǔn),，并實(shí)施相關(guān)的收尾活動。

產(chǎn)品管理與項(xiàng)目管理——產(chǎn)品管理主要是從產(chǎn)品創(chuàng)意到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)到退出市場的的產(chǎn)品全生命周期管理,，有可能其中包括不同階段的項(xiàng)目和運(yùn)營,。項(xiàng)目管理主要是任務(wù)管理，側(cè)重的是如何實(shí)現(xiàn)這些需求,，交付某一個(gè)產(chǎn)品或服務(wù),。通俗地說，產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品他媽,，管理產(chǎn)品從生到死（從創(chuàng)意到設(shè)計(jì),、生產(chǎn)、運(yùn)營,、銷售,、退市）全過程。項(xiàng)目經(jīng)理是產(chǎn)品的接生婆,，責(zé)任是把產(chǎn)品或服務(wù)給做出來交付給需求方,。項(xiàng)目生命周期,、項(xiàng)目管理生產(chǎn)周期與產(chǎn)品生命周期：項(xiàng)目生命周期指項(xiàng)目從開始到結(jié)束所經(jīng)歷的一系列的項(xiàng)目階段,。它為項(xiàng)目管理提供了一個(gè)框架。階段之間通常有階段關(guān)口,。項(xiàng)目管理生命周期指五大過程,，項(xiàng)目的每個(gè)階段都可以有五大過程。過程通常是嵌套的,。產(chǎn)品生命周期指產(chǎn)品從創(chuàng)意到研發(fā),、生產(chǎn)、物流,、銷售,、直到退出市場的所有階段,。它可能由項(xiàng)目+運(yùn)營構(gòu)成。項(xiàng)目管理生命周期指五大過程,，項(xiàng)目的每個(gè)階段都可以有五大過程,。過程通常是嵌套的。

項(xiàng)目組織過程資產(chǎn)：是用于執(zhí)行和治理項(xiàng)目的正式和非正式計(jì)劃,、政策,、程序及知識庫，還包括經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和歷史信息,、工作模板,、工作指南、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),、流程,、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)和掙值數(shù)據(jù)、項(xiàng)目檔案等,。是任何或全部與工作過程相關(guān)的資產(chǎn),。組織過程資產(chǎn)是能給組織帶來價(jià)值和收益的，可以促進(jìn)項(xiàng)目的成功,。在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行過程中,，任何人都有責(zé)任積累組織過程資產(chǎn)。過程,、政策和程序：在你所在的項(xiàng)目組織中,，會有基于這個(gè)項(xiàng)目的過程、政策和程序,，對于項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員來說,，這是可以添加和修改的。模板：模板可能用于規(guī)定你和你的團(tuán)隊(duì)在常規(guī)基礎(chǔ)上需要編寫的信息,。它們用統(tǒng)一的格式記錄這些信息,，以便讀者知道他們在看什么并且能隨著時(shí)間和跨項(xiàng)目比較|進(jìn)展。項(xiàng)目檔案：審視以前類似項(xiàng)目的項(xiàng)目檔案可以為制定成本和持續(xù)時(shí)間的估算以及識別假設(shè)條件和風(fēng)險(xiǎn)提供一個(gè)很好的起點(diǎn),。經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：是主觀總結(jié)出來的成功與失敗之處,，可以為未來的項(xiàng)目所使用。敏捷項(xiàng)目管理是可以不斷地適應(yīng)項(xiàng)目變化并且為執(zhí)行項(xiàng)目的組織和客戶創(chuàng)造價(jià)值的項(xiàng)目管理模式,。重慶金融（運(yùn)營商）項(xiàng)目管理

產(chǎn)品管理主要是從產(chǎn)品創(chuàng)意到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)到退出市場的的產(chǎn)品全生命周期管理,，其中包括不同階段的項(xiàng)目和運(yùn)營。南昌多項(xiàng)目管理

PMP項(xiàng)目啟動是有原因的：任何一個(gè)項(xiàng)目的啟動,，都不會無緣無故的,；都有發(fā)起的原因。一般來說，項(xiàng)目啟動的原因（也叫項(xiàng)目的驅(qū)動因素）有以下四種典型——創(chuàng)新與創(chuàng)造：滿足相關(guān)方的要求,，客戶需求或市場機(jī)會,；社會責(zé)任：符合監(jiān)管要求，法律要求或社會要求,；轉(zhuǎn)型與變革：改變組織中的業(yè)務(wù)和/或技術(shù)策略,；復(fù)制與持續(xù)改進(jìn)：改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品，流程或服務(wù)或增加新產(chǎn)品,，流程和服務(wù),。當(dāng)你在回答考試的問題的時(shí)候，你可以把自己當(dāng)做是一個(gè)大項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,。而這個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)新的項(xiàng)目（對于組織來說,，以前從來沒有做過），團(tuán)隊(duì)成員比較多,，來自不同的國家,，項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間超過1年，預(yù)算很大,。南昌多項(xiàng)目管理