項(xiàng)目進(jìn)度管理：使項(xiàng)目按時(shí)完成的過(guò)程,。進(jìn)度管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵之一。進(jìn)度延期是多數(shù)企業(yè)的痛難點(diǎn)。進(jìn)度管理的重點(diǎn)是將工作包分解為活動(dòng)之后,，將它們排序、估算資源與工期,；識(shí)別關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)并加以管理,；如何計(jì)算和壓縮工期歷來(lái)是必考內(nèi)容。項(xiàng)目成本管理：確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成的過(guò)程,。成本是項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要的約束條件和管理目標(biāo),，成本管理是對(duì)成本進(jìn)行估算、規(guī)劃,、預(yù)算,、跟蹤和控制的過(guò)程。成本管理難點(diǎn)在于搞清楚與掙值相關(guān)的一些績(jī)效指標(biāo)的含義和計(jì)算公式,。資源管理重點(diǎn)是規(guī)劃,、獲得、管理資源,，明確角色職責(zé),，建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo),、培養(yǎng)高效團(tuán)隊(duì),。鄭州PMP遠(yuǎn)程培訓(xùn)

一個(gè)項(xiàng)目中估算成本過(guò)程是為了估算活動(dòng)或工作包需要都少錢，但制定預(yù)算是將估算的成本匯總起來(lái),，并按照時(shí)間段分配得到項(xiàng)目成本基準(zhǔn),。成本基準(zhǔn)可以是整個(gè)項(xiàng)目的完工預(yù)算,，也可以是各個(gè)階段的完工預(yù)算。項(xiàng)目經(jīng)理可以從兩個(gè)維度對(duì)成本進(jìn)行管理里,，一個(gè)維度是沿WBS自下而上匯總,，從而得到項(xiàng)目總體預(yù)算；另一個(gè)維度是按照進(jìn)度計(jì)劃匯總,，從而得到各個(gè)時(shí)間段內(nèi)的項(xiàng)目成本開(kāi)銷,。成本基準(zhǔn)是一條隨時(shí)間不斷增長(zhǎng)的曲線。由于大多數(shù)項(xiàng)目都是前期（籌備,、規(guī)劃）花錢少,，中期（實(shí)際執(zhí)行）花錢多，收尾時(shí)花錢又少,，所以成本基準(zhǔn)曲線一般都是S型的,。而項(xiàng)目總預(yù)算則是整個(gè)項(xiàng)目“一共”要花費(fèi)的資金，所以往往是固定值（如果涉及分期拔款,，也可能是階梯線）,。山東項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程之間具有一定的邏輯性，并跟其他很多管理過(guò)程有很大的關(guān)聯(lián)性,。

制定項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理中一個(gè)漸進(jìn)明細(xì)的過(guò)程,，規(guī)劃工作主要在規(guī)劃階段完成，但在整個(gè)項(xiàng)目期間要不斷的完善和更新,。制定計(jì)劃時(shí),，首先要確定項(xiàng)目生命周期類型、開(kāi)發(fā)方法和管理過(guò)程的裁剪,，然后項(xiàng)目經(jīng)理要基于不同的生命周期類型來(lái)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃,。為了使計(jì)劃更加合理，鼓勵(lì)所有相關(guān)方參與計(jì)劃的制定,。成員負(fù)責(zé)制定相關(guān)工作的計(jì)劃,，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整合。在計(jì)劃完成并獲得相關(guān)方批準(zhǔn)后,，再對(duì)計(jì)劃變更,，就需要通過(guò)整體變更控制過(guò)程進(jìn)行審批。在計(jì)劃的變更獲得審批后,，首先要對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行更新,，保證項(xiàng)目管理計(jì)劃是新的版本。

為什么要了解項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境,？每個(gè)項(xiàng)目都是在某個(gè)環(huán)境下進(jìn)行的,，項(xiàng)目經(jīng)理不可能在真空中做項(xiàng)目。例如：不同的項(xiàng)目，比如產(chǎn)品設(shè)計(jì),、軟件開(kāi)發(fā),、基建、房地產(chǎn),、,、交通項(xiàng)目、硬件研發(fā)項(xiàng)目等等,，它們的運(yùn)行環(huán)境都是不一樣的,。項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境會(huì)成為影響項(xiàng)目的因素。比如項(xiàng)目所處的環(huán)境可能會(huì)影響項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任與權(quán)利,、溝通與領(lǐng)導(dǎo)方式,、影響項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目的方法、流程,、規(guī)則,、甚至模板等等。常常會(huì)有項(xiàng)目經(jīng)理抱怨公司給予項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利不夠充足,，項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)動(dòng)不了資源,，沒(méi)有權(quán)利又有任務(wù)，項(xiàng)目難以推進(jìn),；但不同公司項(xiàng)目環(huán)境不同,，也有公司的項(xiàng)目經(jīng)理感覺(jué)項(xiàng)目經(jīng)理有足夠的資源與權(quán)利，做起項(xiàng)目來(lái)很順利,。為什么會(huì)有截然不同的兩種情況呢,？較主要的原因就是兩位項(xiàng)目經(jīng)理所處的環(huán)境不一樣,，這就是為什么我們要談?wù)摥h(huán)境的原因,。了解項(xiàng)目大環(huán)境，有助于確保項(xiàng)目在公司的治理框架內(nèi)執(zhí)行組織的戰(zhàn)略目標(biāo),，并符合組織的既有實(shí)踐,。PMP項(xiàng)目不是自動(dòng)推進(jìn)的，需要項(xiàng)目經(jīng)理積極主動(dòng)地推動(dòng),。

在實(shí)際項(xiàng)目管理中,，成本管理往往涉及較多的財(cái)務(wù)知識(shí)。在PMI看來(lái),，這屬于“基礎(chǔ)管理知識(shí)”（意思是雖然《PMBOK指南》上沒(méi)有,，但是考試中可能會(huì)涉及）。這些財(cái)務(wù)概念主要是：直接成本：是可以在項(xiàng)目中直接找到出處的成本,；例如：1個(gè)全職工作在項(xiàng)目中的員工的工資,。間接成本：是需要和別的項(xiàng)目共同分擔(dān)的成本；例如：總部的管理費(fèi)、公司大樓的水電費(fèi),。固定成本：不隨項(xiàng)目工作量的變化而變的成本,，例如：機(jī)構(gòu)籌建費(fèi)用，辦公室租賃費(fèi)用等,?？勺兂杀荆弘S著數(shù)量的改變而變化的成本，例如：材料費(fèi),；沉沒(méi)成本：顧名思義是已經(jīng)沉淀下來(lái)的,，指以往發(fā)生的，但與當(dāng)前決策無(wú)關(guān)的費(fèi)用,。實(shí)際工作或生活中,，我們要減少沉沒(méi)成本對(duì)決策的影響。機(jī)會(huì)成本：是指為了投資一個(gè)項(xiàng)目而放棄投資另一個(gè)項(xiàng)目的收益,。生命周期成本：項(xiàng)目投資方要獲得項(xiàng)目產(chǎn)品或資產(chǎn)的終身所有權(quán)所需的總體費(fèi)用,。經(jīng)常會(huì)包括：研究和開(kāi)發(fā)成本、實(shí)施/生產(chǎn)成本,、夠早成本,、運(yùn)行和支持成本、淘汰或處理成本,。PMP持證人士的項(xiàng)目成功率明顯更高,，PMP有更多機(jī)會(huì)獲得升職加薪的機(jī)會(huì)。上海金融（運(yùn)營(yíng)商）項(xiàng)目管理

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到,，項(xiàng)目經(jīng)理在不同環(huán)境下工作方法,、能管控的資源以及影響力都會(huì)受項(xiàng)目管理環(huán)境的制約。鄭州PMP遠(yuǎn)程培訓(xùn)

項(xiàng)目范圍管理是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ),，項(xiàng)目的進(jìn)度,、成本、質(zhì)量和資源等要素都需要在范圍管理的基礎(chǔ)上完成,。范圍管理通過(guò)定義項(xiàng)目的工作邊界,，明確哪些是項(xiàng)目需要做的工作，哪些不是項(xiàng)目要做的工作,，并確保所定義的工作都要正確滿意的完成,。同時(shí)，當(dāng)項(xiàng)目范圍變更的時(shí)候,，需要管理范圍的變更,，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如果項(xiàng)目開(kāi)始,，范圍是明確的,，項(xiàng)目經(jīng)理就可以基于明確的范圍,，制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，在執(zhí)行過(guò)程關(guān)注范圍變更管理,。反之,，如果項(xiàng)目范圍開(kāi)始時(shí)不明確，則需要通過(guò)未完成項(xiàng)來(lái)定義項(xiàng)目需求,。在每個(gè)迭代前,，通過(guò)對(duì)需求的優(yōu)先排序，定義本迭代階段的范圍,，并在迭代階段內(nèi)實(shí)施范圍的控制和對(duì)可交付成果的驗(yàn)收,。鄭州PMP遠(yuǎn)程培訓(xùn)