項目治理與組織戰(zhàn)略——組織級項目管理（OPM）,。組織級項目管理（OPM）作為項目、項目集,、和項目組合管理以及其他組織實踐的指導(dǎo)和驅(qū)動力,，它是一個框架使組織能夠更加聚焦于整體的戰(zhàn)略。組織級項目管理為項目組合,、項目集,、項目、以及組織的其他工作的優(yōu)先級排序,、管理,、執(zhí)行和度量提供了指導(dǎo)，并使其能夠較終達成戰(zhàn)略目的和渴望的效益,。組織治理：指的是組織的整體結(jié)構(gòu),。組織治理通常由董事會和企業(yè)高層負責(zé)。組織治理包括工作如何執(zhí)行以滿足高層的戰(zhàn)略目標所制定的策略和程序,。在一個組織中可能會有多個層級的治理,。指導(dǎo)委員會的職責(zé)是確保組織中的工作符合外部（相關(guān)部門和監(jiān)管）及內(nèi)部的標準和需求。內(nèi)部需求包括項目組合,、項目集和項目工作的策略和程序,。每一個組織都是不同的。項目治理：指的是整個組織內(nèi)執(zhí)行項目工作的框架,。項目治理會通過項目管理辦公室（PMO）進行建立和管理,。項目治理可能會涉及關(guān)于創(chuàng)建和執(zhí)行與風(fēng)險、資源,、溝通和變更管理有關(guān)的程序和政策,。項目管理的主要思維之一是系統(tǒng)化思考，項目管理知識領(lǐng)域提供了系統(tǒng)化多方位管理項目的思路,。貴州項目相關(guān)方管理

項目質(zhì)量管理概述：質(zhì)量是任何企業(yè)長久發(fā)展的生命線,，質(zhì)量對項目來說也是管理的底線。項目質(zhì)量管理做好的基礎(chǔ)是項目經(jīng)理和項目團隊有把質(zhì)量做好的強烈意愿,。本章主要圍繞質(zhì)量管理的三部曲“規(guī)劃質(zhì)量”“管理質(zhì)量”和“控制質(zhì)量”而展開,。通過執(zhí)行一系列的質(zhì)量管理活動執(zhí)行組織的質(zhì)量政策,，確保項目能滿足既定的質(zhì)量標準。在現(xiàn)實工作中很多組織對質(zhì)量這塊的重視程度是不夠的,，甚至認為在質(zhì)量上花費時間和錢是一種浪費,。這種錯誤思維的根本原因往往是對一些質(zhì)量管理基礎(chǔ)概念和理念的誤解——特別是對“質(zhì)量”和“等級”的混淆、對“預(yù)防高于檢查”的誤判等等,。這樣的結(jié)果往往就是返工率很高,，產(chǎn)品缺陷很多。而致使花費的時間和金錢會更多,。通過質(zhì)量管理,，項目經(jīng)理的關(guān)注點更應(yīng)該放在如何預(yù)防質(zhì)量問題，而不是當(dāng)質(zhì)量出問題后再去解決問題,。河南PMP理論考試培訓(xùn)在項目管理中,，成本指的是項目活動或其組成部分的貨幣價值或價格。

項目整合管理特別體現(xiàn)在以下幾個方面——項目管理計劃的制定,，制定的不是任何單一計劃,，而是綜合性計劃，既要關(guān)注單個方面計劃的內(nèi)容,，又要考慮其他要素對計劃的影響,；項目變更管理，需要關(guān)注項目任何一方面要素變更時對項目的綜合影響,；項目執(zhí)行過程中相關(guān)方期望的管理,，需要平衡各相關(guān)方在項目的期望和利益。項目章程的責(zé)任,、理解,、關(guān)鍵要素及其作用，并理解沒有項目章程不開始一個項目的重要理念,。掌握制定項目章程的工具技術(shù)：頭腦風(fēng)暴,、焦點小組、影響管理,、引導(dǎo),、決策,、會議管理,。

項目進度管理過程之間具有一定的邏輯性，并跟其他很多管理過程有很大的關(guān)聯(lián)性,。具體的管理過程涉及以下5個管理過程,。概述如下——規(guī)劃進度管理，屬于規(guī)劃過程組,。制定指導(dǎo)進度管理過程的進度管理計劃,。定義活動,，屬于規(guī)劃過程組。將WBS中的工作包分解成為了實現(xiàn)工作包而進行的活動,，有的時候也叫任務(wù),。排列活動順序，屬于規(guī)劃過程組,。理順活動之間的邏輯關(guān)系,，確定先做什么后做什么，哪些活動可以同時做,。估算活動持續(xù)時間,，屬于規(guī)劃過程組。根據(jù)分配的資源類型和數(shù)量,，并考慮風(fēng)險和制約因素,，估算完成單個活動需要多長時間。制定進度計劃,，屬于規(guī)劃過程組,。綜合分析定義活動的輸出、排列活動順序的輸出,、估算活動持續(xù)時間的輸出,，并結(jié)合資源分配，考慮相關(guān)風(fēng)險和制約因素,，制定項目的進度計劃和進度基準,。控制進度,，屬于監(jiān)控過程組,。根據(jù)項目的進度進展情況，管理進度基準的變更,。項目管理主要是任務(wù)管理,，側(cè)重的是如何實現(xiàn)這些需求，交付某一個產(chǎn)品或服務(wù),。

項目整合管理是項目管理的主要領(lǐng)域,，沒有整合就談不上項目的成功，項目經(jīng)理較重要的角色就是整合,。什么是整合,？整合追求的是1+1=2嗎？不是,。整合追求的是1+1>2,。有時候我們形容一個人長得好看，經(jīng)常會說,，這個人五官端正,。什么是五官端正,？不是五官都特別大或者都特別小,；也不是五官中其中一個特別大其他的特別小等,；而是五官要相互般配。項目整合追求的就是項目的“五官端正”,，項目經(jīng)理要在項目的不同相關(guān)方需求,、不同的技術(shù)、各個管理過程,、各個知識領(lǐng)域等相關(guān)要素之間進行協(xié)調(diào),，確保項目的“五官端正”，即要確保項目的整體是較優(yōu)的,。讀者在學(xué)習(xí)項目管理過程中,，一定要具備“既見樹又見林”“既知其然，由之所以然”“既有靜止又有變化”的系統(tǒng)化思維,，要深刻理解項目的整合管理,。范圍管理是項目管理中較重要的活動，所有項目工作是以它為基礎(chǔ)開展的,。鄭州多項目管理

項目范圍管理過程——規(guī)劃范圍管理,，屬于規(guī)劃過程組。貴州項目相關(guān)方管理

在學(xué)習(xí)項目管理時要掌握每一種策略的特點,，PMP考試中通常會描述一種情景,，讓考生選擇對應(yīng)的策略；影響管理的題目比較多的形式是題目描述一種解決影響的具體做法,，讓考生判斷是哪一種策略,；在應(yīng)對影響時，需要當(dāng)事人參與,，第1選擇合作策略,。會議是項目經(jīng)理分享項目信息、解決問題,、促進相關(guān)方相互了解的重要方式,。科學(xué)有效的會議管理可以幫助項目經(jīng)理提高會議效率,，達成預(yù)期的目標,。明確會議的主題和議程，并發(fā)送給與會人員,；邀請只有跟會議有關(guān)的人員參加會議,；明確會議的開始和結(jié)束時間,，并嚴格遵守,；在會議中引導(dǎo)參會者解決問題,，達成共識；在會議中,，適時的切換討論的主題,；確定和記錄會議上未決問題責(zé)任人和問題解決時間；在合理的時間內(nèi)發(fā)放會議紀要,，并對響應(yīng)的行動進行跟蹤,。貴州項目相關(guān)方管理