項目整合管理是項目管理的主要領(lǐng)域，沒有整合就談不上項目的成功,，項目經(jīng)理較重要的角色就是整合,。什么是整合？整合追求的是1+1=2嗎,？不是,。整合追求的是1+1>2。有時候我們形容一個人長得好看,，經(jīng)常會說,，這個人五官端正。什么是五官端正,？不是五官都特別大或者都特別?。灰膊皇俏骞僦衅渲幸粋€特別大其他的特別小等,；而是五官要相互般配,。項目整合追求的就是項目的“五官端正”，項目經(jīng)理要在項目的不同相關(guān)方需求,、不同的技術(shù),、各個管理過程、各個知識領(lǐng)域等相關(guān)要素之間進行協(xié)調(diào),，確保項目的“五官端正”,，即要確保項目的整體是較優(yōu)的。讀者在學(xué)習(xí)項目管理過程中,，一定要具備“既見樹又見林”“既知其然,，由之所以然”“既有靜止又有變化”的系統(tǒng)化思維，要深刻理解項目的整合管理,。項目管理里強調(diào)了計劃對成功的必要性和重要性,。項目管范圍管理服務(wù)

在識別和收集完相關(guān)方的需求以后，因為項目本身的進度,、成本等各種制約，項目并不是滿足所有相關(guān)方的需求。通過定義范圍過程,，項目經(jīng)理需要與相關(guān)方進行溝通協(xié)調(diào),，整合和分析所有的需求，并考慮相關(guān)的假設(shè)和制約,，確定項目工作的范圍邊界,，以便于更好的管理相關(guān)方的期望。項目范圍說明書作為定義范圍過程的輸出,，需要主要相關(guān)方達成共識,。定義范圍關(guān)注的就是確定項目的邊界：哪些事情是要做的，哪些事情是不做的,，并詳細定義項目的可交付成果,。在識別和收集完相關(guān)方的需求以后，因為項目本身的進度,、成本等各種制約,，項目并不是滿足所有相關(guān)方的需求。通過定義范圍過程,，項目經(jīng)理需要與相關(guān)方進行溝通協(xié)調(diào),，整合和分析所有的需求，并考慮相關(guān)的假設(shè)和制約,，確定項目工作的范圍邊界,，以便于更好的管理相關(guān)方的期望。項目范圍說明書作為定義范圍過程的輸出,，需要主要相關(guān)方達成共識,。定義范圍關(guān)注的就是確定項目的邊界：哪些事情是要做的，哪些事情是不做的,，并詳細定義項目的可交付成果,。海口項目采購管理項目章程的關(guān)鍵要素主要包括——項目的目的,。

項目管理中的商業(yè)文件——商業(yè)論證：在一個項目開始之前就要對項目的效益進行評估,，這叫做商業(yè)論證；商業(yè)論證通常由項目發(fā)起人負責(zé),；目的是確認(rèn)項目可行,；項目效益管理計劃：是對保持項目效益的過程進行定義的書面文件；項目效益管理計劃通常由項目經(jīng)理負責(zé),，以使項目管理過程與組織的目標(biāo)保持一致,。項目經(jīng)理要確保項目效益始終有效，在一些關(guān)鍵時間點需要對項目效益進行衡量,。項目管理方法論的裁剪：項目經(jīng)理通常將項目管理方法論應(yīng)用于工作,。但并不意味著需要把這些知識一成不變地應(yīng)用于所有項目，而是必須要根據(jù)實際情況進行裁剪。

在目前考綱中——PMI2019版新版考試大綱主要體現(xiàn)在以下兩個主要變化,，由以傳統(tǒng)預(yù)測型項目管理方法為主,，調(diào)整為預(yù)測型與敏捷型和混合型項目實踐管理方法約各占50%；從嚴(yán)格控制變更到擁抱變更,，從關(guān)注可交付成果的交付到關(guān)注交付價值,，從傳統(tǒng)「命令控制型領(lǐng)導(dǎo)」的風(fēng)格轉(zhuǎn)變成「服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)」的風(fēng)格。這是項目管理發(fā)展新趨勢,，也是較新考綱的變化,。從傳統(tǒng)的強調(diào)5大過程組（啟動、規(guī)劃,、執(zhí)行,、監(jiān)控和收尾）作為題目分布的領(lǐng)域，修改為按照人（People）,，流程（Process）和商業(yè)環(huán)境（BusinessEnvironment）作為題目分布的領(lǐng)域,。項目范圍管理是項目管理的基礎(chǔ)，項目的進度,、成本,、質(zhì)量和資源等要素都需要在范圍管理的基礎(chǔ)上完成。

在學(xué)習(xí)項目管理時要掌握每一種策略的特點,，PMP考試中通常會描述一種情景,，讓考生選擇對應(yīng)的策略；影響管理的題目比較多的形式是題目描述一種解決影響的具體做法,，讓考生判斷是哪一種策略,；在應(yīng)對影響時，需要當(dāng)事人參與,，第1選擇合作策略,。會議是項目經(jīng)理分享項目信息、解決問題,、促進相關(guān)方相互了解的重要方式,。科學(xué)有效的會議管理可以幫助項目經(jīng)理提高會議效率,，達成預(yù)期的目標(biāo),。明確會議的主題和議程，并發(fā)送給與會人員,；邀請只有跟會議有關(guān)的人員參加會議,；明確會議的開始和結(jié)束時間，并嚴(yán)格遵守,；在會議中引導(dǎo)參會者解決問題,，達成共識,；在會議中，適時的切換討論的主題,；確定和記錄會議上未決問題責(zé)任人和問題解決時間,；在合理的時間內(nèi)發(fā)放會議紀(jì)要，并對響應(yīng)的行動進行跟蹤,。PMP認(rèn)證培訓(xùn)和考試是幫助項目經(jīng)理更快提升項目管理能力的路徑之一。金融（運營商）項目管理方法

項目管理的5大過程既有一定的時間邏輯,，又相互的交疊在一起,。項目管范圍管理服務(wù)

什么是項目管理？通俗地說,，項目管理就是完成任務(wù),，是對完成項目所需工作的計劃和控制過程。PMBOK：項目管理就是運用知識,、技能,、工具與技能用于項目活動，滿足項目需求,。項目的特點——獨特性：也叫“一次性”,，每個項目都是獨特的，每個項目多多少少會在某些方面與別的項目有所不同,。臨時性：是指項目有明確的開始時間和明確的結(jié)束時間,。臨時性與項目的工期長短沒有關(guān)系。任何項目都是臨時的,，歷時一個月的項目是臨時的,，歷時一年甚至十年的項目也是臨時的。無論是正常結(jié)項的項目還是中途終止的項目,，都應(yīng)該有項目的收尾工作,。項目驅(qū)動變革：項目旨在為組織帶來積極的變化；成功的項目,，可以使組織從當(dāng)前的狀態(tài)發(fā)展到組織想達到的理想狀態(tài),。項目創(chuàng)造商業(yè)價值：做任何事情通常都是要有價值的，不過商業(yè)價值分為兩種：一種是有形的價值,，通常是用財務(wù)指標(biāo)來量化,；另外一種稱為無形的價值，如組織聲譽,，品牌,，企業(yè)形象，戰(zhàn)略一致性等,。項目管范圍管理服務(wù)