項目范圍管理是項目管理的基礎(chǔ)，項目的進(jìn)度,、成本,、質(zhì)量和資源等要素都需要在范圍管理的基礎(chǔ)上完成。范圍管理通過定義項目的工作邊界,，明確哪些是項目需要做的工作,，哪些不是項目要做的工作,，并確保所定義的工作都要正確滿意的完成。同時,，當(dāng)項目范圍變更的時候,，需要管理范圍的變更，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn),。如果項目開始,，范圍是明確的，項目經(jīng)理就可以基于明確的范圍,，制定項目管理計劃,，在執(zhí)行過程關(guān)注范圍變更管理。反之,，如果項目范圍開始時不明確,，則需要通過未完成項來定義項目需求。在每個迭代前,，通過對需求的優(yōu)先排序,，定義本迭代階段的范圍，并在迭代階段內(nèi)實施范圍的控制和對可交付成果的驗收,。項目管理主要是任務(wù)管理,，側(cè)重的是如何實現(xiàn)這些需求，交付某一個產(chǎn)品或服務(wù),。鄭州PMP

質(zhì)量管理計劃指導(dǎo)所有質(zhì)量管理活動的實施,，如果是項目質(zhì)量出了問題，首先可以考慮審查質(zhì)量管理計劃,。資源管理計劃是用來指導(dǎo)資源管理的過程,，在資源獲取、使用和釋放的過程出問題時,，審查資源管理計劃,。進(jìn)度管理計劃和成本管理計劃在內(nèi)容上基本相似，但進(jìn)度制定和管理必須要考慮活動的邏輯關(guān)系，成本管理不需要考慮邏輯關(guān)系,。采購管理計劃指導(dǎo)采購管理的過程,，如果采購管理過程出了問題，或者供應(yīng)商管理出了問題,，需要查找采購管理計劃,。項目采購管理方法項目生命周期指項目從開始到結(jié)束所經(jīng)歷的一系列的項目階段,。

為了確保項目預(yù)算有資金保證,，項目經(jīng)理還需要通過資金限制平衡來平衡資金支出的變化。如果按現(xiàn)有的進(jìn)度計劃,，項目各個階段（月,、周）資金支出“變化”較大，從企業(yè)整體角度看,，會對企業(yè)維持穩(wěn)定的現(xiàn)金流形成不利影響——如果流動資金留少了,，很可能造成項目資金鏈緊張甚至斷裂；如果留多了,，又會降低企業(yè)利潤率（未投入價值生產(chǎn)的資金無法產(chǎn)生利潤）,。所以高層管理者往往會要求項目經(jīng)理平衡各時間段的資金支出，這也是一種“削峰填谷”的工作,。有的時候為了平衡資金支出的水平,，可以在項目進(jìn)度計劃中增加強(qiáng)制的日期來限制資金的支出。

項目章程制定——本過程是制定一個正式的項目文件批準(zhǔn)項目,，并任命和授權(quán)項目經(jīng)理使用組織資源的權(quán)力實施項目,。本就類似給項目經(jīng)理和內(nèi)部主要相關(guān)方下一道“圣旨”，確定項目的正式存在和項目經(jīng)理的權(quán)利,。沒有項目章程不開始一個項目,。項目章程定義了項目更高層次的相關(guān)要素，使高級相關(guān)方對項目達(dá)成共識,，這是項目成功的基礎(chǔ),。本過程的重要輸出。項目章程由組織中有一定權(quán)力的管理層來負(fù)責(zé)編寫和批準(zhǔn),，通常是項目發(fā)起人或啟動者,。為了使項目經(jīng)理更好的理解項目的目的和目標(biāo)，確保項目章程與商業(yè)文件一致,，項目經(jīng)理較好參與項目章程的編寫,。項目章程在編寫完后，一旦發(fā)起人或啟動者簽字批準(zhǔn),，項目就正式獲得批準(zhǔn),。如果有合適的人選，較好在項目章程中任命項目經(jīng)理,，明確項目經(jīng)理在實施項目過程中的權(quán)限和組織內(nèi)部相關(guān)方應(yīng)該給予項目的支持,。如果項目經(jīng)理在制定項目章程時沒有合適的人選,，較遲也應(yīng)該在規(guī)劃前任命項目經(jīng)理，以便于項目經(jīng)理帶著團(tuán)隊制定項目管理計劃,。如果一個項目是由多個組織發(fā)起的,，那么項目章程應(yīng)該由多個發(fā)起組織共同批準(zhǔn)，項目經(jīng)理管理這類項目時將更要關(guān)注這些發(fā)起組織之間需求的平衡,。項目整合管理過程——制定項目章程,，屬于啟動過程組。

如何報考PMP,？方式一：在中國內(nèi)地報考流程（紙筆考試,，每三個月一次，提前2個月報考）——在PMI網(wǎng)站上注冊并提交英文填寫的資料審查資料,；在5個工作日（7個自然日）后會收到PMI客服郵箱發(fā)來的是否通過了資格審查的郵件,；如果通過了，郵件內(nèi)會有資格有效期,；在基金會網(wǎng)站開放報考的窗口期內(nèi)提交中文考試報名申請（用中文填寫,，需要提交資格有效期）；在3個工作日左右審核,，審核通過即可以通過基金會培訓(xùn)中心交考試費(fèi),；（需要備好有VISA或MASTER標(biāo)識的支付寶或儲蓄卡）。交完費(fèi),，基金會網(wǎng)站上您的用戶檔案會顯示已交費(fèi),，待預(yù)約；之后當(dāng)?shù)乜荚囍行姆?wù)人員會幫考生注冊考試,，注冊完成后,，網(wǎng)站信息會顯示：已交費(fèi)，已預(yù)約即表示全部報考完成,。進(jìn)度管理是項目成功的關(guān)鍵之一,。IT項目管理的重要性

項目治理與組織戰(zhàn)略——組織級項目管理（OPM）。鄭州PMP

制定項目管理計劃：理解項目管理計劃的編制,、組成,、和變更管理，尤其重點理解和掌握溝通管理計劃,、相關(guān)方參與計劃、風(fēng)險管理計劃,、變更管理計劃和三個基準(zhǔn)（范圍基準(zhǔn),、進(jìn)度基準(zhǔn)和成本基準(zhǔn)）。指導(dǎo)與管理項目工作：理解和掌握指導(dǎo)與管理項目工作過程的工作內(nèi)容,，以及正確理解變更請求。管理項目知識：理解管理項目知識過程的理念和工作內(nèi)容,，并了解知識管理和信息管理。監(jiān)控項目工作：監(jiān)控項目過程的工具技術(shù)：根本原因分析,、成本效益分析,、偏差分析,、趨勢分析。鄭州PMP