在程序上，招聘咨詢通常由用人標準及人數(shù)確立,、信息傳播,、交流溝通、考核考評,、比較選擇、試用,、錄用等構成,。用人者制訂招聘咨詢計劃，并通過一定方式對被用者予以錄取,。招聘咨詢,，作為一門邊緣人文科學，按領域可以劃分經濟招聘咨詢、文化招聘咨詢等,；按主體可以劃分為國家招聘咨詢,、企業(yè)招聘咨詢、個人招聘咨詢,；按招聘咨詢的執(zhí)行方式,，可以劃分為自主招聘咨詢與委托招聘咨詢；按招聘咨詢者可以劃分為老板招聘咨詢員工與員工招聘咨詢老板,，老板招聘咨詢員工為主流招聘咨詢,，員工招聘咨詢老板是非主流招聘咨詢，2009年7月中國上海出現(xiàn)的一工程師肚皮上寫字招聘咨詢老板的情況,，雖然其以成功的運作與結局,，填補了“招聘咨詢市場”雙軌制的空白，舒暢了打工群體的心理,，引起媒體的關注,，在社會上激起強烈反響，但在模式上依然屬于非主流,，屬于特殊的個別案例,。獵頭咨詢顧問必須具備高超的溝通能力和技巧，這樣才能準確的了解客戶真正的需要,。河北營銷招聘咨詢價位

網上招募渠道在實際應用中表現(xiàn)出了三大特點：一是成本較低廉,，據專業(yè)人士介紹，一次招聘咨詢會的費用可以做兩個月的網上招聘咨詢;二是網絡本身是一層屏障,，通過網絡的應聘者一般在計算機使用,、網絡，甚至英語上都具備一定的水平;三是網上的招聘咨詢廣告不受時空限制,，受眾時效強,，招聘咨詢信息還可以發(fā)布到海外。網絡的招聘咨詢中網站類型：1.綜合性網站：沒有具體的分類,，接受所有類型合法公司的招聘咨詢信息2.行業(yè)性網站：針對某個行業(yè)公司和人才提供招聘咨詢求職信息3.地方性網站：業(yè)務是全國性的,，但重點開發(fā)本地資源，賣點在于本地方便4.國家性網站：不收費提供公司信息,，人才簡歷5服務性網站：主要提供招聘咨詢信息,，資料，以導航為主的網站,。廣東提供招聘咨詢行價獵頭咨詢公司主要運作模式有三種:雇員制,、合伙人制,、soho型;

招聘咨詢準備工作：確定參加面試的人選,，發(fā)布面試通知和進行面試前的多項準備工作1、確定面試考官。面試考官應由三部分人員組成：人事部門主管,、用人部門主管和獨自評選人,。但是，無論什么人擔任面試考官,，都要求他們能夠獨自,、公正、客觀地對每位面試者作出準確的評價,。2,、選擇合適的面試方法。面試方法有許多種類,，面試考官應根據具體情況選擇極合適的方法組織面試,。3、設計評價量表和面試問話提綱,。面試過程是對每位參加面試的應聘者的評價,，因此，應根據崗位要求和每位應聘者的實際情況設計評價量表和采用有針對性的面試問話提綱,。4,、面試場所的布置與環(huán)境控制。要選擇適宜的場所供面試時使用,，許多情況下,，不適宜的面試場所及環(huán)境會直接影響面試的效果。

新中國成立后,，中國招聘咨詢職工是根據國家生產計劃的需要提出的,，國家堅持勞動力統(tǒng)一調配的原則，任何單位不得私自招聘咨詢職工,。1951年勞動部曾公布《關于各地招聘咨詢職工的暫行規(guī)定》,，規(guī)定招聘咨詢職工必須遵守一定的制度和辦理一定的手續(xù)，招聘咨詢者與被招聘咨詢者應訂立勞動合同,，將工資,、待遇、工時,、試用期以及招往工作地的來往路費,、安家費等加以規(guī)定，并向當?shù)貏趧有姓C關備案,。招聘咨詢也叫“找人”,、“招人”、“招新”,。就字面含義而言,，就是某主體為實現(xiàn)或完成某個目標或任務，而進行的擇人活動。獵頭顧問門檻很高,，需要敏銳的眼光,，豐富的銷售、客戶管理經驗,，良好的溝通能力和廣闊的人際網絡,。

對應聘者信息的真實性較難辨別，人力資源部門在這方面需花費大量的人力物力,。通過網上招聘咨詢是近幾年來新興的招聘咨詢方式,，主要有兩種類型：由人才交流公司或中介機構完成網上招聘咨詢，企業(yè)直接網上招聘咨詢,。網上招募渠道在實際應用中表現(xiàn)出了三大特點：一是成本較低廉,，據專業(yè)人士介紹，一次招聘咨詢會的費用可以做兩個月的網上招聘咨詢;二是網絡本身是一層屏障,，通過網絡的應聘者一般在計算機使用,、網絡，甚至英語上都具備一定的水平;三是網上的招聘咨詢廣告不受時空限制,，受眾時效強,，招聘咨詢信息還可以發(fā)布到海外。同時值得一提的是這種渠道對于招聘咨詢IT行業(yè)人才有著很好的效果,，這也與IT人員經常使用網絡的特點密切相關,。獵頭咨詢公司更多的是為能力強、職業(yè)專業(yè)度高的精英人才服務,。營銷招聘咨詢電話多少

獵頭咨詢公司的關鍵競爭能力在主動尋訪和挖掘的"獵"的能力,。河北營銷招聘咨詢價位

招聘咨詢中決策的準確性：個人差異為人員選擇提供了理論基礎，選擇過程的目標在于利用個人差異挑選那些更具有某種特性的人,，這些特性被看作是干好工作的重要因素,。工作分析是整個選擇過程的基礎。在此基礎上,，選擇一個或一個以上敏感,、相關、可靠的標準,；同時,，選擇一個或一個以上有效標準或有某種關系的預測因子（如個性、能力,、興趣的量度）,。對預測因子的選擇應以工作分析信息為依據，這種信息可提供哪一種預測因子來準確地預測標準績效的線索,。當我們把預測因子作為決策的依據時,，可從正確決策的比例評價預測因子的作用,。這一模式簡單、易懂,，它只要求把根據預測因子所作的決策劃分為兩個或兩個以上相互排斥的類型,，對標準數(shù)據也作類似的分類,，然后對兩組數(shù)據進行比較,。決策正確性的指標之一是正確決策與總的決策之比。河北營銷招聘咨詢價位

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