3.建立中高層管理人員和業(yè)務員的素質培訓管理機制,；聘請**大專院校的教授為客座講師，定期或不定期舉辦中高層管理人員營銷管理課程培訓,；總公司定期派員對各分公司業(yè)務員進行專業(yè)業(yè)務知識,、業(yè)務技巧、業(yè)務素質,、業(yè)務制度,、企業(yè)文化等方面的教育培訓，并定期進行專業(yè)業(yè)務知識考核,；通過素質教育,，創(chuàng)建和強化獨具特色的企業(yè)營銷管理文化，***提高管理人員和**業(yè)務人員的業(yè)務素質,，將企業(yè)引向健康規(guī)范發(fā)展的軌道,；4、建立企業(yè)品牌形象管理機制,；制定正確務實的品牌定位策略,；建立企業(yè)品牌形象管理機制,；南通公司本子要多少錢

分公司業(yè)務員進行專業(yè)業(yè)務知識、業(yè)務技巧,、業(yè)務素質,、業(yè)務制度、企業(yè)文化等方面的教育培訓,，并定期進行專業(yè)業(yè)務知識考核,；通過素質教育，創(chuàng)建和強化獨具特色的企業(yè)營銷管理文化,，***提高管理人員和**業(yè)務人員的業(yè)務素質,，將企業(yè)引向健康規(guī)范發(fā)展的軌道；4,、建立企業(yè)品牌形象管理機制,；制定正確務實的品牌定位策略；運用健康新穎的品牌推廣手段,，使市場消費圍繞以品牌為導向成為必然,；在單一品牌已趨向成熟之際，應變單一品牌經(jīng)營為多品牌經(jīng)營同步發(fā)展,；設置和增加辦公文具的品牌附加值,。并以質量的售后服務作為企業(yè)品牌的維護和延伸，同時促進品牌的市場滲透力,。南京放心本子牌子應變單一品牌經(jīng)營為多品牌經(jīng)營同步發(fā)展,；

3、建立健全的價格管理體系,；制訂嚴格規(guī)范的價格制定管理程序,；成立價格制定評估管理系統(tǒng)，系統(tǒng)成員由：廠**,、銷售部,、市場部、財務部組成,；管理系統(tǒng)第二線成員由：各地分公司,、經(jīng)營部經(jīng)理組成；管理系統(tǒng)外部成員由：各級經(jīng)銷商,、消費者組成,；管理系統(tǒng)的工作內容有：新產品的價格制定、老產品的調價管理,、競品的價格分析等,；4、服務整合服務是品牌戰(zhàn)略,、市場推廣手段的一個延伸,。服務質量的好壞往往決定著企業(yè)產品在某地區(qū)的銷量和客戶關系,。在同行業(yè)未大力推行售后服務措施的情況下，企業(yè)應積極主動推進這項措施,。優(yōu)良的服務對產品的銷量促進和品牌深化起著四兩拔千斤的作用,。之四：管理整合目前國內大多數(shù)辦公文具企業(yè)在內部管理方面未有突出表現(xiàn)。這是因為部分企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期由于起點較低,，在專業(yè)高素質的人才引進,、開發(fā)管理方面未有嚴格的要求。但隨著消費市場的逐步成熟,，行業(yè)競爭壓力加大,，企業(yè)的生存空間日漸壓縮,。

尤其是在產品同質,、營銷同質化的***，企業(yè)必須靜下心來,，從內部管理人員的綜合素質管理入手進行開發(fā),、教育、進步的全盤管理整合方略,。1.建立積極的人才管理機制,，引進高素質的營銷管理人才和戰(zhàn)略儲備管理人才；向社會招聘有豐富營銷經(jīng)驗的管理人才,；向各大專院校招聘有一定營銷理論知識為基礎的應屆畢業(yè)生,；對應屆畢業(yè)生實行“戰(zhàn)略儲備管理”機制；根據(jù)學習,、實踐,、考核等方式進行戰(zhàn)略培養(yǎng)和開發(fā)；2.建立競爭性的崗位管理激勵機制,；(分級)銷量提成,；新客戶開發(fā)獎；銷售競賽月活動,；比較好業(yè)務員評選活動,；比較好分公司經(jīng)理評選活動；杰出貢獻獎,；3.建立中高層管理人員和業(yè)務員的素質培訓管理機制,；同時促進品牌的市場滲透力。

向各大專院校招聘有一定營銷理論知識為基礎的應屆畢業(yè)生,；對應屆畢業(yè)生實行“戰(zhàn)略儲備管理”機制,；根據(jù)學習、實踐,、考核等方式進行戰(zhàn)略培養(yǎng)和開發(fā),；2.建立競爭性的崗位管理激勵機制,；(分級)銷量提成；新客戶開發(fā)獎,；銷售競賽月活動,；比較好業(yè)務員評選活動；比較好分公司經(jīng)理評選活動,；杰出貢獻獎,；3.建立中高層管理人員和業(yè)務員的素質培訓管理機制；聘請**大專院校的教授為客座講師,，定期或不定期舉辦中高層管理人員營銷管理課程培訓,；總公司定期派員對各分公司業(yè)務員進行專業(yè)業(yè)務知識、業(yè)務技巧,、業(yè)務素質,、業(yè)務制度、企業(yè)文化等方面的教育培訓,，并定期進行專業(yè)業(yè)務知識考核,；通過素質教育，創(chuàng)建和強化獨具特色的企業(yè)營銷管理文化,，***提高管理人員和**業(yè)務人員的業(yè)務素質,，將企業(yè)引向健康規(guī)范發(fā)展的軌道；比較好分公司經(jīng)理評選活動,； 杰出貢獻獎,；常州信息本子管理

使市場消費圍繞以品牌為導向成為必然；南通公司本子要多少錢

4,、建立總部直銷管理部,，直接參與全國各地區(qū)的**、企事業(yè)單位的采購招標項目,，擴大公司產品的分銷網(wǎng)絡和市場占有能力,；之二：產品整合設立產品淘汰創(chuàng)新機制。將銷量逐年下滑,，功能褪化,，款式陳舊已無競爭力的產品考慮引入淘汰機制。繼續(xù)強化具有競爭力的拳頭產品,、優(yōu)勢產品,，并通過這些優(yōu)勢產品進一步擴大市場份額。另外,，在鞏固和發(fā)展現(xiàn)有產品市場占有率的情況下,，應逐步開發(fā)新產品。將所有產品按銷量、利潤率進行分類組合,；將所有產品按功能,、質量、價格進行**和低端的劃分,；根據(jù)分類組合和高低端劃分特征,，設計相對應的銷售戰(zhàn)略；可以考慮將專業(yè)性的辦公文具產品向教學文儀,、學生文具用品等方面延伸,，并充分發(fā)揮利用自身現(xiàn)有的市場網(wǎng)絡和銷售渠道的品牌推廣產品分銷作用。南通公司本子要多少錢

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