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3.建立中高層管理人員和業(yè)務(wù)員的素質(zhì)培訓(xùn)管理機(jī)制,;聘請(qǐng)**大專院校的教授為客座講師,,定期或不定期舉辦中高層管理人員營銷管理課程培訓(xùn);總公司定期派員對(duì)各分公司業(yè)務(wù)員進(jìn)行專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí),、業(yè)務(wù)技巧、業(yè)務(wù)素質(zhì),、業(yè)務(wù)制度,、企業(yè)文化等方面的教育培訓(xùn),并定期進(jìn)行專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)考核,;通過素質(zhì)教育,,創(chuàng)建和強(qiáng)化獨(dú)具特色的企業(yè)營銷管理文化,***提高管理人員和**業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),將企業(yè)引向健康規(guī)范發(fā)展的軌道,;4,、建立企業(yè)品牌形象管理機(jī)制;制定正確務(wù)實(shí)的品牌定位策略,;銷售競賽月活動(dòng),; 比較好業(yè)務(wù)員評(píng)選活動(dòng);淮安上課本子要多少錢
尤其是在產(chǎn)品同質(zhì),、營銷同質(zhì)化的***,,企業(yè)必須靜下心來,從內(nèi)部管理人員的綜合素質(zhì)管理入手進(jìn)行開發(fā),、教育,、進(jìn)步的全盤管理整合方略。1.建立積極的人才管理機(jī)制,,引進(jìn)高素質(zhì)的營銷管理人才和戰(zhàn)略儲(chǔ)備管理人才,;向社會(huì)招聘有豐富營銷經(jīng)驗(yàn)的管理人才;向各大專院校招聘有一定營銷理論知識(shí)為基礎(chǔ)的應(yīng)屆畢業(yè)生,;對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)行“戰(zhàn)略儲(chǔ)備管理”機(jī)制,;根據(jù)學(xué)習(xí)、實(shí)踐,、考核等方式進(jìn)行戰(zhàn)略培養(yǎng)和開發(fā),;2.建立競爭性的崗位管理激勵(lì)機(jī)制;(分級(jí))銷量提成,;新客戶開發(fā)獎(jiǎng),;銷售競賽月活動(dòng);比較好業(yè)務(wù)員評(píng)選活動(dòng),;比較好分公司經(jīng)理評(píng)選活動(dòng),;杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng);3.建立中高層管理人員和業(yè)務(wù)員的素質(zhì)培訓(xùn)管理機(jī)制,;蘇州購買本子市面價(jià)比較好分公司經(jīng)理評(píng)選活動(dòng),; 杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng);
分公司業(yè)務(wù)員進(jìn)行專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí),、業(yè)務(wù)技巧,、業(yè)務(wù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)制度,、企業(yè)文化等方面的教育培訓(xùn),,并定期進(jìn)行專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)考核;通過素質(zhì)教育,,創(chuàng)建和強(qiáng)化獨(dú)具特色的企業(yè)營銷管理文化,,***提高管理人員和**業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),,將企業(yè)引向健康規(guī)范發(fā)展的軌道;4,、建立企業(yè)品牌形象管理機(jī)制,;制定正確務(wù)實(shí)的品牌定位策略;運(yùn)用健康新穎的品牌推廣手段,,使市場消費(fèi)圍繞以品牌為導(dǎo)向成為必然,;在單一品牌已趨向成熟之際,應(yīng)變單一品牌經(jīng)營為多品牌經(jīng)營同步發(fā)展,;設(shè)置和增加辦公文具的品牌附加值,。并以質(zhì)量的售后服務(wù)作為企業(yè)品牌的維護(hù)和延伸,同時(shí)促進(jìn)品牌的市場滲透力,。
之二:產(chǎn)品整合設(shè)立產(chǎn)品淘汰創(chuàng)新機(jī)制,。將銷量逐年下滑,功能褪化,,款式陳舊已無競爭力的產(chǎn)品考慮引入淘汰機(jī)制,。繼續(xù)強(qiáng)化具有競爭力的拳頭產(chǎn)品、優(yōu)勢產(chǎn)品,,并通過這些優(yōu)勢產(chǎn)品進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額,。另外,在鞏固和發(fā)展現(xiàn)有產(chǎn)品市場占有率的情況下,,應(yīng)逐步開發(fā)新產(chǎn)品,。將所有產(chǎn)品按銷量、利潤率進(jìn)行分類組合,;將所有產(chǎn)品按功能,、質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行**和低端的劃分,;根據(jù)分類組合和高低端劃分特征,,設(shè)計(jì)相對(duì)應(yīng)的銷售戰(zhàn)略;可以考慮將專業(yè)性的辦公文具產(chǎn)品向教學(xué)文儀,、學(xué)生文具用品等方面延伸,,并充分發(fā)揮利用自身現(xiàn)有的市場網(wǎng)絡(luò)和銷售渠道的品牌推廣產(chǎn)品分銷作用。增加國外**,、實(shí)用的辦公文具,、教學(xué)文儀、學(xué)生文具代理品牌,;加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力,,開發(fā)系列自有品牌的學(xué)生文儀產(chǎn)品;在自身生產(chǎn)條件制約的情況下,,將已設(shè)計(jì)開發(fā)的產(chǎn)品以O(shè)EM方案操作,;對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)行“戰(zhàn)略儲(chǔ)備管理”機(jī)制;
1.建立積極的人才管理機(jī)制,,引進(jìn)高素質(zhì)的營銷管理人才和戰(zhàn)略儲(chǔ)備管理人才,;向社會(huì)招聘有豐富營銷經(jīng)驗(yàn)的管理人才;向各大專院校招聘有一定營銷理論知識(shí)為基礎(chǔ)的應(yīng)屆畢業(yè)生,;對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)行“戰(zhàn)略儲(chǔ)備管理”機(jī)制,;根據(jù)學(xué)習(xí)、實(shí)踐,、考核等方式進(jìn)行戰(zhàn)略培養(yǎng)和開發(fā),;2.建立競爭性的崗位管理激勵(lì)機(jī)制;(分級(jí))銷量提成,;新客戶開發(fā)獎(jiǎng),;銷售競賽月活動(dòng);比較好業(yè)務(wù)員評(píng)選活動(dòng),;比較好分公司經(jīng)理評(píng)選活動(dòng),;杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng);3.建立中高層管理人員和業(yè)務(wù)員的素質(zhì)培訓(xùn)管理機(jī)制,;聘請(qǐng)**大專院校的教授為客座講師,,定期或不定期舉辦中高層管理人員營銷管理課程培訓(xùn);總公司定期派員對(duì)各分公司業(yè)務(wù)員進(jìn)行專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí),、業(yè)務(wù)技巧,、業(yè)務(wù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)制度,、企業(yè)文化等方面的教育培訓(xùn),,并定期進(jìn)行專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)考核;應(yīng)變單一品牌經(jīng)營為多品牌經(jīng)營同步發(fā)展,;鹽城信息本子管理
2.建立競爭性的崗位管理激勵(lì)機(jī)制,;淮安上課本子要多少錢
3、突出加強(qiáng)重點(diǎn)零售客戶管理模式,,精耕細(xì)作維護(hù)市場,。設(shè)立重點(diǎn)零售客戶管理服務(wù)部,以專業(yè)性的管理手段和管理政策促進(jìn)與重點(diǎn)零售客戶之間的合作,。重點(diǎn)零售客戶有(***大賣場,、超市):沃爾瑪家樂福好又多麥德龍華潤萬佳新一佳普爾斯瑪特世紀(jì)聯(lián)華大潤發(fā)歐尚上海華聯(lián)北京華聯(lián)4、建立總部直銷管理部,,直接參與全國各地區(qū)的**,、企事業(yè)單位的采購招標(biāo)項(xiàng)目,擴(kuò)大公司產(chǎn)品的分銷網(wǎng)絡(luò)和市場占有能力,;之二:產(chǎn)品整合設(shè)立產(chǎn)品淘汰創(chuàng)新機(jī)制,。將銷量逐年下滑,,功能褪化,款式陳舊已無競爭力的產(chǎn)品考慮引入淘汰機(jī)制,。繼續(xù)強(qiáng)化具有競爭力的拳頭產(chǎn)品,、優(yōu)勢產(chǎn)品,并通過這些優(yōu)勢產(chǎn)品進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額,。另外,,在鞏固和發(fā)展現(xiàn)有產(chǎn)品市場占有率的情況下,應(yīng)逐步開發(fā)新產(chǎn)品,。將所有產(chǎn)品按銷量,、利潤率進(jìn)行分類組合;淮安上課本子要多少錢
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