分公司業(yè)務員進行專業(yè)業(yè)務知識,、業(yè)務技巧、業(yè)務素質,、業(yè)務制度,、企業(yè)文化等方面的教育培訓，并定期進行專業(yè)業(yè)務知識考核,；通過素質教育,，創(chuàng)建和強化獨具特色的企業(yè)營銷管理文化，***提高管理人員和**業(yè)務人員的業(yè)務素質,，將企業(yè)引向健康規(guī)范發(fā)展的軌道,；4,、建立企業(yè)品牌形象管理機制；制定正確務實的品牌定位策略,；運用健康新穎的品牌推廣手段,，使市場消費圍繞以品牌為導向成為必然；在單一品牌已趨向成熟之際,，應變單一品牌經營為多品牌經營同步發(fā)展,；設置和增加辦公文具的品牌附加值。并以質量的售后服務作為企業(yè)品牌的維護和延伸,，同時促進品牌的市場滲透力,。將企業(yè)引向健康規(guī)范發(fā)展的軌道；南通放心本子要多少錢

4,、服務整合服務是品牌戰(zhàn)略,、市場推廣手段的一個延伸。服務質量的好壞往往決定著企業(yè)產品在某地區(qū)的銷量和客戶關系,。在同行業(yè)未大力推行售后服務措施的情況下,，企業(yè)應積極主動推進這項措施。優(yōu)良的服務對產品的銷量促進和品牌深化起著四兩拔千斤的作用,。之四：管理整合目前國內大多數辦公文具企業(yè)在內部管理方面未有突出表現,。這是因為部分企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期由于起點較低，在專業(yè)高素質的人才引進,、開發(fā)管理方面未有嚴格的要求,。但隨著消費市場的逐步成熟，行業(yè)競爭壓力加大,，企業(yè)的生存空間日漸壓縮,。尤其是在產品同質、營銷同質化的***,，企業(yè)必須靜下心來,，從內部管理人員的綜合素質管理入手進行開發(fā)、教育,、進步的全盤管理整合方略,。1.建立積極的人才管理機制，引進高素質的營銷管理人才和戰(zhàn)略儲備管理人才,；向社會招聘有豐富營銷經驗的管理人才,；蘇州信息本子廠家供應企業(yè)文化等方面的教育培訓，并定期進行專業(yè)業(yè)務知識考核,；

4,、建立總部直銷管理部，直接參與全國各地區(qū)的**,、企事業(yè)單位的采購招標項目,，擴大公司產品的分銷網絡和市場占有能力,；之二：產品整合設立產品淘汰創(chuàng)新機制。將銷量逐年下滑,，功能褪化,，款式陳舊已無競爭力的產品考慮引入淘汰機制。繼續(xù)強化具有競爭力的拳頭產品,、優(yōu)勢產品,，并通過這些優(yōu)勢產品進一步擴大市場份額。另外,，在鞏固和發(fā)展現有產品市場占有率的情況下,，應逐步開發(fā)新產品。將所有產品按銷量,、利潤率進行分類組合,；將所有產品按功能、質量,、價格進行**和低端的劃分,；根據分類組合和高低端劃分特征，設計相對應的銷售戰(zhàn)略,；可以考慮將專業(yè)性的辦公文具產品向教學文儀,、學生文具用品等方面延伸，并充分發(fā)揮利用自身現有的市場網絡和銷售渠道的品牌推廣產品分銷作用,。

3,、突出加強重點零售客戶管理模式，精耕細作維護市場,。設立重點零售客戶管理服務部,，以專業(yè)性的管理手段和管理政策促進與重點零售客戶之間的合作。重點零售客戶有(***大賣場,、超市)：沃爾瑪家樂福好又多麥德龍華潤萬佳新一佳普爾斯瑪特世紀聯(lián)華大潤發(fā)歐尚上海華聯(lián)北京華聯(lián)4,、建立總部直銷管理部，直接參與全國各地區(qū)的**,、企事業(yè)單位的采購招標項目,，擴大公司產品的分銷網絡和市場占有能力；之二：產品整合設立產品淘汰創(chuàng)新機制,。將銷量逐年下滑,，功能褪化，款式陳舊已無競爭力的產品考慮引入淘汰機制,。繼續(xù)強化具有競爭力的拳頭產品,、優(yōu)勢產品,，并通過這些優(yōu)勢產品進一步擴大市場份額,。另外,，在鞏固和發(fā)展現有產品市場占有率的情況下，應逐步開發(fā)新產品,。將所有產品按銷量,、利潤率進行分類組合；銷售競賽月活動,； 比較好業(yè)務員評選活動,；

2、新產品的價格管理策略,；新產品必須是市場上非同類的產品,；新產品的價格必須是經過嚴格的市場論證后的結果；新產品價格順利實施與否絕大部分將由與之相應的推廣手段來決定,；3,、建立健全的價格管理體系；制訂嚴格規(guī)范的價格制定管理程序,；成立價格制定評估管理系統(tǒng),，系統(tǒng)成員由：廠**、銷售部,、市場部,、財務部組成；管理系統(tǒng)第二線成員由：各地分公司,、經營部經理組成,；管理系統(tǒng)外部成員由：各級經銷商、消費者組成,；管理系統(tǒng)的工作內容有：新產品的價格制定,、老產品的調價管理、競品的價格分析等,；4,、服務整合服務是品牌戰(zhàn)略、市場推廣手段的一個延伸,。服務質量的好壞往往決定著企業(yè)產品在某地區(qū)的銷量和客戶關系,。在同行業(yè)未大力推行售后服務措施的情況下，企業(yè)應積極主動推進這項措施。優(yōu)良的服務對產品的銷量促進和品牌深化起著四兩拔千斤的作用,。設置和增加辦公文具的品牌附加值,。南京特色本子按需定制

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1、同類產品的價格管理策略；同類同質的產品,，價格持平或略低,；同類同質的產品，價格可根據品牌的市場差異度來制定,；同類不同質的產品,，價格應根據質量的差異而制定；2,、新產品的價格管理策略,；新產品必須是市場上非同類的產品；新產品的價格必須是經過嚴格的市場論證后的結果,；新產品價格順利實施與否絕大部分將由與之相應的推廣手段來決定,；3、建立健全的價格管理體系,；制訂嚴格規(guī)范的價格制定管理程序,；成立價格制定評估管理系統(tǒng)，系統(tǒng)成員由：廠**,、銷售部,、市場部、財務部組成,；管理系統(tǒng)第二線成員由：各地分公司,、經營部經理組成；管理系統(tǒng)外部成員由：各級經銷商,、消費者組成,；管理系統(tǒng)的工作內容有：新產品的價格制定、老產品的調價管理,、競品的價格分析等,；南通放心本子要多少錢

江陰市上佳文具制造有限公司是一家有著先進的發(fā)展理念，先進的管理經驗,，在發(fā)展過程中不斷完善自己,，要求自己，不斷創(chuàng)新,，時刻準備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司,，在江蘇省等地區(qū)的辦公、文教中匯聚了大量的人脈以及**,，在業(yè)界也收獲了很多良好的評價,，這些都源自于自身的努力和大家共同進步的結果，這些評價對我們而言是比較好的前進動力,，也促使我們在以后的道路上保持奮發(fā)圖強,、一往無前的進取創(chuàng)新精神，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個新高度，在全體員工共同努力之下,，全力拼搏將共同江陰上佳文具供應和您一起攜手走向更好的未來,，創(chuàng)造更有價值的產品，我們將以更好的狀態(tài),，更認真的態(tài)度，更飽滿的精力去創(chuàng)造,，去拼搏,，去努力，讓我們一起更好更快的成長,！