人力資源管理咨詢服務(wù)包含哪些？***部分

人力資源咨詢屬于管理咨詢中的一個(gè)小分支，**內(nèi)容如下：

人力資源診斷：對企業(yè)人力資源管理運(yùn)行情況、制度建設(shè)和管理效果進(jìn)行評估,，使用人力資源診斷模型,，分析當(dāng)前人力資源管理存在的問題與短板,，提出解決方案。

人力資源規(guī)劃：明確人力資源體系的基本定位和總體規(guī)劃,；

崗位體系設(shè)計(jì)：明確崗位設(shè)置與職責(zé),，精簡機(jī)構(gòu)與人員,，控制成本并提高效率,，根據(jù)崗位職責(zé)與任職要求,，設(shè)計(jì)競聘上崗方案并推動實(shí)施，實(shí)現(xiàn)人崗匹配,；

薪酬體系設(shè)計(jì)：以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向,、以崗位分析和評價(jià)為基礎(chǔ)，制定科學(xué)的薪酬福利體系,，優(yōu)化支付原則,、薪酬策略、薪酬結(jié)構(gòu),，體現(xiàn)科學(xué)性,、公平性與激勵(lì)性,，提升員工積極性,；

中長期激勵(lì)設(shè)計(jì)：幫助企業(yè)設(shè)計(jì)高級管理人員及**人才的中長期激勵(lì)方案，達(dá)到用好人才,、留住人才的**目標(biāo)；

績效體系設(shè)計(jì)：以績效管理工具,、關(guān)鍵績效指標(biāo)為支撐,，制定完善的績效管理體系,，準(zhǔn)確評價(jià)組織與個(gè)人業(yè)績貢獻(xiàn),，幫助企業(yè)打造績效計(jì)劃,、績效輔導(dǎo)、考核評價(jià),、結(jié)果應(yīng)用,、目標(biāo)提升的管理閉環(huán),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)；

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn),、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù),，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐,！
薪酬體系設(shè)計(jì)：以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向,、崗位分析和評價(jià)為基礎(chǔ)，制定薪酬福利體系,，優(yōu)化薪酬策略,、薪酬結(jié)構(gòu)。珠海營銷管理咨詢怎么樣

企業(yè)管理咨詢：戰(zhàn)略管理咨詢

1.國內(nèi)企業(yè)存在的問題

沒戰(zhàn)略,，短視行為,；

有戰(zhàn)略，但不具備科學(xué)性,；

搞了戰(zhàn)略,，但是沒有執(zhí)行和控制保障；

搞了戰(zhàn)略,，也進(jìn)行了管理,，但是戰(zhàn)略方式單一；

戰(zhàn)略管理脫離日常決策,，不接地氣,；

戰(zhàn)略管理沒有配套組織結(jié)構(gòu)，缺乏支撐

2.戰(zhàn)略管理咨詢的內(nèi)容和體系

戰(zhàn)略管理咨詢與診斷體系：戰(zhàn)略診斷分析：戰(zhàn)略綜合調(diào)查,、企業(yè)外部環(huán)境分析,、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析、戰(zhàn)略診斷報(bào)告戰(zhàn)略選擇與制定：企業(yè)愿景及目標(biāo)制定,、總體戰(zhàn)略選擇與制定,、競爭戰(zhàn)略選擇與制定、職能戰(zhàn)略選擇與制定戰(zhàn)略實(shí)施與控制：

戰(zhàn)略實(shí)施指導(dǎo),、戰(zhàn)略評估,、戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)略調(diào)整

企業(yè)戰(zhàn)略的選擇與制定

總體戰(zhàn)略的選擇與制定【內(nèi)部增長】：密集增長型,、一體化增長型,、多元化增長型

競爭戰(zhàn)略：總成本**戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略,、專一化戰(zhàn)略(集中化)

職能戰(zhàn)略的選擇與制定

企業(yè)戰(zhàn)略選擇與分析的工具

SWOT矩陣,、波士頓矩陣,、戰(zhàn)略鐘

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珠海營銷管理咨詢怎么樣人力資源管理咨詢的**終目的是使企業(yè)的人力資源管理能夠充分的匹配企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略,。

企業(yè)人才培育相關(guān)咨詢

1.培訓(xùn)體系建設(shè)與運(yùn)行咨詢

培訓(xùn)體系內(nèi)容：培訓(xùn)管理體系、培訓(xùn)課程體系,、培訓(xùn)實(shí)施體系

常見問題：管理制度不完善,、體系運(yùn)作不規(guī)范(沒有按照流程運(yùn)作、課程建設(shè)不成功),、管理系統(tǒng)不完善(與業(yè)務(wù)脫節(jié),、缺乏與其他部門配合)、培訓(xùn)體系隊(duì)伍不穩(wěn)定

咨詢范圍：培訓(xùn)需求調(diào)查,、培訓(xùn)計(jì)劃,、培訓(xùn)執(zhí)行過程管理、培訓(xùn)效果評估,、師資庫管理、課程庫管理等

2.人才發(fā)展體系設(shè)計(jì)

人才發(fā)展內(nèi)涵：通過有計(jì)劃的設(shè)計(jì)搭建人才梯隊(duì),并對人才的發(fā)展給出方向,、路徑,、提供必要的技術(shù)和資源的支持,提供學(xué)習(xí)成長的機(jī)會,以達(dá)到對人才的培育與提升的目的

人才發(fā)展內(nèi)容：學(xué)習(xí)與發(fā)展、職業(yè)規(guī)劃,、繼任者管理等

企業(yè)對人才發(fā)展的期望：實(shí)現(xiàn)對戰(zhàn)略落地的支撐,、實(shí)現(xiàn)對企業(yè)文化的傳承、實(shí)現(xiàn)對組織變革的推動

人才發(fā)展的方法：在職(工作輪換,、行動學(xué)習(xí)等),、脫崗(正規(guī)教育、研討會/大型會議,、內(nèi)部發(fā)展基地培訓(xùn))

常見問題：重資歷,、輕潛能；關(guān)注***,，但忽略人崗匹配,；關(guān)注引進(jìn)，忽視留人用人,；培養(yǎng)模式單一,；人才的評價(jià)培養(yǎng)機(jī)制不健全

咨詢范圍：提前籌劃人才發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃人才隊(duì)伍,；人才梯隊(duì)設(shè)計(jì)及發(fā)展通道設(shè)計(jì),；人才發(fā)展方式設(shè)計(jì)

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5大人力資源管理挑戰(zhàn)：人力資源管理咨詢**的建議！

一,、招聘難題

建議：企業(yè)需要建立完善的人才儲備體系,，通過各種方式吸引和挖掘潛在人才，并及時(shí)跟進(jìn)和維護(hù)這些潛在人才的關(guān)系,。

二,、人才流失問題

建議：企業(yè)需要建立科學(xué)的薪酬福利體系，提高員工的收入水平和福利待遇,，提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會和晉升渠道,，滿足員工的個(gè)人發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃需求。

三,、績效管理難題

建議：企業(yè)需要制定合理的績效評估指標(biāo)和評估方法,，與員工建立雙向溝通的機(jī)制，及時(shí)反饋績效評估結(jié)果和員工的表現(xiàn)情況,，并提供相應(yīng)的培訓(xùn)和支持,，幫助員工改進(jìn)和提升自己的工作能力和表現(xiàn)水平。

四,、員工培訓(xùn)難題

建議：企業(yè)需要制定***的員工培訓(xùn)計(jì)劃,，根據(jù)員工的實(shí)際需要和企業(yè)的實(shí)際情況，定期組織員工參加專業(yè)培訓(xùn),、技能培訓(xùn)和管理培訓(xùn)等活動,，提高員工的綜合素質(zhì)和工作能力。

五,、企業(yè)文化建設(shè)難題

建議：企業(yè)需要制定明確的企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃,，建立正確的價(jià)值觀和文化理念，以及合理的管理制度和激勵(lì)機(jī)制,，引導(dǎo)員工樹立正確的工作態(tài)度和價(jià)值觀,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力。

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢,、管理培訓(xùn),、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們,，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐,！ 人力資源管理咨詢可以快速針對診斷結(jié)果提出問題解決的方案。制定解決診斷出來的問題的計(jì)劃,、方案,。

一般什么樣的企業(yè)需要人力資源管理咨詢？

當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)競爭日趨激烈,，企業(yè)為了在市場中獲得更大的優(yōu)勢,，需要擁有高效,、靈活和具有競爭力的人力資源管理

只要企業(yè)存在人，就可能需要,，與規(guī)模和發(fā)展階段無關(guān),。

規(guī)模和發(fā)展階段只是決定了需要的具體內(nèi)容和方式。

出現(xiàn)以下四種情況的任意一種需要引進(jìn)咨詢：

自己做不劃算,，成本太高,；

缺乏經(jīng)驗(yàn)或技能；

自己不方便出面,；

"自己刀削不了自己棒"

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在客戶服務(wù),，管理咨詢公司可以提供高效的流程建議和客戶體驗(yàn)提升方案，幫助企業(yè)提高客戶滿意度,。珠海營銷管理咨詢怎么樣

企業(yè)管理咨詢基本介紹：

一些易混點(diǎn)

辨析管理咨詢與管理診斷——管理咨詢包括進(jìn)入階段,、診斷階段、提出建議和解決方案階段以及實(shí)施階段,。管理診斷只是其中一環(huán)。

管理咨詢與管理培訓(xùn)——管理培訓(xùn)以管理理念為主(導(dǎo)入理念,、達(dá)成共識,、講解方案)，管理咨詢是以實(shí)操為主,針對企業(yè)實(shí)際情況解決管理中的個(gè)性問題,而且是系統(tǒng)地解決問題,。

管理咨詢活動的特點(diǎn)

科學(xué)性——整個(gè)過程要符合管理科學(xué)等學(xué)科的基本原理,；診斷過程要符合科學(xué)的事務(wù)認(rèn)識過程、采用嚴(yán)密邏輯思維能力進(jìn)行分析,；需采用科學(xué)的咨詢和診斷方法工具-如訪談,、問卷、觀察,、頭腦風(fēng)暴,、決策樹、魚骨圖等方法

創(chuàng)新性——改善方案的創(chuàng)新,；診斷方法的創(chuàng)新

有效性——管理咨詢的價(jià)值就在于提供有效的管理解決方案,，幫助客戶提升經(jīng)營績效,、實(shí)現(xiàn)價(jià)值比較大化；遵循"一把鑰匙開一把鎖",，具有針對性和有效性

**性——作為外部的**顧問,應(yīng)保持客觀,、中立的態(tài)度來看待和思考客戶存在的問題,并提出自己**的見解

合作性——咨詢過程中需要咨詢項(xiàng)目組成員之間、項(xiàng)目組與客戶建立良好的合作關(guān)系

建議性——通常管理咨詢活動**終都是以咨詢報(bào)告和診斷解決方案作為成果呈現(xiàn)

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