5大人力資源管理挑戰(zhàn)：人力資源管理咨詢**的建議,！

一,、招聘難題

建議：企業(yè)需要建立完善的人才儲備體系，通過各種方式吸引和挖掘潛在人才，并及時跟進(jìn)和維護(hù)這些潛在人才的關(guān)系,。

二、人才流失問題

建議：企業(yè)需要建立科學(xué)的薪酬福利體系,，提高員工的收入水平和福利待遇,，提供職業(yè)發(fā)展機會和晉升渠道，滿足員工的個人發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃需求,。

三,、績效管理難題

建議：企業(yè)需要制定合理的績效評估指標(biāo)和評估方法，與員工建立雙向溝通的機制,，及時反饋績效評估結(jié)果和員工的表現(xiàn)情況,，并提供相應(yīng)的培訓(xùn)和支持，幫助員工改進(jìn)和提升自己的工作能力和表現(xiàn)水平,。

四,、員工培訓(xùn)難題

建議：企業(yè)需要制定***的員工培訓(xùn)計劃，根據(jù)員工的實際需要和企業(yè)的實際情況,，定期組織員工參加專業(yè)培訓(xùn),、技能培訓(xùn)和管理培訓(xùn)等活動，提高員工的綜合素質(zhì)和工作能力,。

五,、企業(yè)文化建設(shè)難題

建議：企業(yè)需要制定明確的企業(yè)文化建設(shè)計劃，建立正確的價值觀和文化理念,，以及合理的管理制度和激勵機制,，引導(dǎo)員工樹立正確的工作態(tài)度和價值觀,，增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢,、管理培訓(xùn),、領(lǐng)導(dǎo)力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們,，期待攜手共創(chuàng)成功實踐,！ 管理咨詢公司可以幫助企業(yè)進(jìn)行組織變革。成功的組織變革需要企業(yè)有足夠的專業(yè)知識和經(jīng)驗,。靜安區(qū)企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗豐富

管理咨詢?nèi)绾握嬲齽?chuàng)造價值?

管理咨詢的目的是為了解決企業(yè)的管理問題,，或是為企業(yè)搭建更加規(guī)范的管理體系，輔助企業(yè)目標(biāo)達(dá)成,，創(chuàng)造價值,；而實際的一些管理咨詢雖然開展了很多的前期調(diào)研工作，但調(diào)研問題并未深入,，可能是因為沒有實際從事具體工作的原因,。雖然初步解決的很多管理痛點和問題，但還是沒有解決問題的根源,，沒有跟蹤反饋倒查機制,，導(dǎo)致管理咨詢只能落地很淺的內(nèi)容或是無法落地。希望能夠深入問題并做到長期跟蹤反饋問題,，才能實現(xiàn)咨詢落地的實際價值,。

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù),，歡迎聯(lián)系我們,，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！ 武漢企業(yè)管理咨詢聯(lián)系人薪酬體系設(shè)計：以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向,、崗位分析和評價為基礎(chǔ),，制定薪酬福利體系，優(yōu)化薪酬策略,、薪酬結(jié)構(gòu)。

理咨詢的價值究竟是什么呢,？

管理咨詢比較大的價值在于咨詢師帶來的先進(jìn)管理思想,，與團(tuán)隊交互的過程中，使得團(tuán)隊成員的認(rèn)知升級,，效率提升,。

其中**貴的是購買的咨詢師的時間用于與團(tuán)隊的交互，以及咨詢師基于團(tuán)隊特質(zhì)提出的定制化解決方案,。

**終咨詢項目的交付成果體現(xiàn)為：

1）更高效的管理工具的運用

2）團(tuán)隊認(rèn)知的升級

3）團(tuán)隊工作效率的提升

4）以上3點**終帶來組織效能（人效）的提升,，業(yè)績的增長

此外還有2個附帶的好處是：

5）近距離感知管理高手的工作狀態(tài)

6）藍(lán)軍角色的導(dǎo)入，外腦第三方的身份帶來的外部視角，能夠提供相對客觀的觀點,，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊自身未發(fā)現(xiàn)的盲區(qū),。

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù),，歡迎聯(lián)系我們,，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！

企業(yè)管理咨詢基本介紹：

管理咨詢活動價值

企業(yè)為什么需要管理咨詢,？

企業(yè)**需要強大的推動力,需要引入外部的推動力量

"外來的和尚好念經(jīng)",外部中立立場使其提供的建議更有說服力

外部咨詢顧問具有更為豐富的理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗,能更專業(yè)地提出改進(jìn)方案,**的效率也更高,企業(yè)可以少走彎路

內(nèi)部管理者忙于日常事務(wù),，很難有時間去考慮完善管理體系，即使考慮也存在個人偏好或利益壁壘,，導(dǎo)致**受阻,需要引入外部力量推動

管理咨詢的價值：源于企業(yè)對管理咨詢的需求及對管理咨詢產(chǎn)品價值的認(rèn)知

方案價值——管理咨詢的**終成果往往是以咨詢報告和解決方案等形式體現(xiàn)出來

傳遞知識和經(jīng)驗——通過對被咨詢企業(yè)員工的課程培訓(xùn),、訪談、會議,、日常溝通等方式給客戶企業(yè)傳遞一些先進(jìn)的管理理念,、管理方法和管理工具等

人才培養(yǎng)——傳遞知識和經(jīng)驗過程中，提升客戶企業(yè)的管理人員技能和素養(yǎng),為客戶企業(yè)進(jìn)行管理人才的培養(yǎng)

咨詢業(yè)績效果——在項目實施過程中,對企業(yè)進(jìn)行持續(xù)的指導(dǎo)和跟蹤,**終幫助企業(yè)順利完成管理的變革,實現(xiàn)經(jīng)營績效的提升

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢,、管理培訓(xùn),、領(lǐng)導(dǎo)力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們,，期待攜手共創(chuàng)成功實踐,！ 人力資源診斷：對企業(yè)人力資源管理運行情況進(jìn)行評估，分析當(dāng)前人力資源管理存在的問題,，提出解決方案,。

企業(yè)留用人才相關(guān)咨詢

2.員工滿意度調(diào)查咨詢

滿意度的影響因素：物理環(huán)境因素(工作場所)、社會因素(員工對組織管理方面的態(tài)度),、個人心理因素(對本職工作/上司的態(tài)度)

滿意度調(diào)查的目的與意義：獲知人力資源管理方面需要改進(jìn)的地方,、納入HRM行動計劃

滿意度測量方法：結(jié)構(gòu)式問卷/非結(jié)構(gòu)式問卷/觀察印象方法、指導(dǎo)式/非指導(dǎo)式面談法等（**常使用-問卷）

滿意度調(diào)查應(yīng)注意事項：適用管理規(guī)范企業(yè)（管理規(guī)范度不成熟度的公司,，滿意度調(diào)查會促使員工提升期望值,，無法落實）、滿意度調(diào)查的對象（集中在需要保留的員工上）,、調(diào)查過程注意保密

滿意度分析中常用理論與方法：領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論(科曼),、馬斯洛需求層次理論、雙因素理論,、強化理論

提升企業(yè)員工滿意度的建議：公平合理的薪酬制度,、良好的員工激勵機制、工作內(nèi)容豐富化,、提升管理者領(lǐng)導(dǎo)技能,、加強企業(yè)文化建設(shè)

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn),、領(lǐng)導(dǎo)力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們,，期待攜手共創(chuàng)成功實踐,！ 人力資源顧問：為企業(yè)提供長期顧問與實施服務(wù)，協(xié)助解決企業(yè)在人力資源管理過程中遇到的各類實際問題,。浦東新區(qū)營銷管理咨詢好處

人力資源規(guī)劃：上承戰(zhàn)略,、下啟執(zhí)行單元，明確人力資源體系的基本定位和總體規(guī)劃,。靜安區(qū)企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗豐富

企業(yè)管理咨詢：咨詢項目成果的驗收與管理

1.驗收階段所要開展的**工作內(nèi)容:

（1)梳理項目成果材料,并分類;

(2)結(jié)合項目成果材料類型,制定項目成果驗收清單;

(3)電子版項目成果資料進(jìn)行封裝打包,隨驗收清單一起發(fā)給客戶簽字確認(rèn);

(4)項目終期報告會上提交紙質(zhì)版材料及文件,包括正式版的咨詢報告,。

咨詢方案成果管理方法

項目數(shù)據(jù)及信息資料——項目報告所用到的數(shù)據(jù)及信息資料，便于客戶追溯報告內(nèi)容數(shù)據(jù)來源（體現(xiàn)專業(yè),、嚴(yán)謹(jǐn),、客觀）；此外-項目工作進(jìn)度,、項目人員工時,、項目工作任務(wù)報價等費用管理文件及表格

照片及工作日志——照片：咨詢開展情況

訪談及錄音資料——錄音可內(nèi)部存檔，不交給客戶（第三方調(diào)研保密原則-被訪者可能會透露不便在內(nèi)部反映的問題）,；訪談紀(jì)要及總結(jié),；訪談工作計劃表

關(guān)鍵里程碑項目成果——系統(tǒng)的產(chǎn)品化的報告文檔及材料

同時,這些具有里程碑事件的項目成果,我們也會在前期與客戶溝通項目進(jìn)度的時候,明確在什么時間交付什么樣的項目成果,項目成果在具體的時間節(jié)點進(jìn)行交付就構(gòu)成了項目里程碑任務(wù)。

盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢,、管理培訓(xùn),、領(lǐng)導(dǎo)力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù) 靜安區(qū)企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗豐富