培訓促績效02：借力培訓，發(fā)展提升企業(yè)績效的四大能力

培訓為企業(yè)解決的問題是,，提升員工實現(xiàn)績效的能力。不是所有能力都是需要提升的，真正需要提升的是能夠?qū)崿F(xiàn)其績效的能力,，所以作為培訓管理者一定要培養(yǎng)績效思維，學會進行業(yè)務分析

有四類能力是每家培訓管理者都需要關注的,。

一,、經(jīng)驗萃取與復制的能力。

將前20%績效優(yōu)異的員工經(jīng)驗萃取出來,，提煉成案例和方法論,，傳授給團隊的其他成員,，從而幫助他們提升績效。

二,、提升業(yè)務的能力,。

如何提升業(yè)務能力，需從短期和長期來看,，短期是復制績優(yōu)員工的經(jīng)驗,；長期也就是自己可以源源不斷的培養(yǎng)人才，

三,、提升管理的能力,。

事實證明那些對管理者培訓的投入**終都會體現(xiàn)在業(yè)績回報上，作為培訓管理者,，要有意識地儲備相應的資源,，在合適的時機引入管理訓練。

四,、提升人才培養(yǎng)的能力,。

要重視為企業(yè)提升人才培養(yǎng)的能力，也就是五個方面：快速培養(yǎng)新人的能力,，快速提升專業(yè)（業(yè)務或技術）的能力,，快速提升管理的能力，培養(yǎng)內(nèi)訓師隊伍,，打造人才供應鏈的能力,。

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務,，歡迎聯(lián)系我們,，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！ 八項基本管理技能：本課程專門針對管理者職業(yè)能力塑造而精心設計的一套系統(tǒng)化管理基本功,。廣東領導力企業(yè)內(nèi)訓費用

業(yè)務思維6：業(yè)務復盤八步法

曾經(jīng)在服務一家企業(yè)的過程當中,，深刻意識到了復盤的重要性。

當時這家企業(yè)盈利迅速,，擴張得很快,，許多管理層和員工的能力跟不上，老板想到請外部機構做咨詢,，希望改變內(nèi)部混亂的狀態(tài),。如果不把成功的因素清晰化，那么接下來就是業(yè)績瓶頸,，很有可能虧得一塌糊涂也不知道問題出在了哪,。

因此對于個人及企業(yè)來說，養(yǎng)成復盤的思維和習慣,，都至關重要,，這樣將極大地幫助業(yè)務穩(wěn)定持續(xù)的成功,。其實就是做好以下八個步驟，養(yǎng)成好的習慣,，復盤每一成功或失敗的經(jīng)歷：

1,、回顧目標，即當時業(yè)務團隊設定的目標是什么,。

2,、結(jié)果對比，即將預期結(jié)果和實際結(jié)果進行對比,，看哪些地方有缺失,。

3、敘述過程,，即回顧實現(xiàn)業(yè)務的過程,，分別做了哪些工作？

4,、自我剖析,，即回顧業(yè)務目標、策略,、執(zhí)行分別有哪些做得好或不好的地方,？

5、眾人設問,，即重來一遍，我們要做出哪些改進,？

6,、總結(jié)規(guī)律，即這次經(jīng)歷,，我們成功或失敗的原因是什么,？有哪些成功方法傳承？有哪些地方要改進,？

7,、案例作證，即將整個業(yè)務過程寫成案例,，還原實踐過程中的S（情境）,、T（目標）、A（行動）,、T（結(jié)果）,。

8、復盤歸檔,，即做成文檔,、圖片,、視頻等歸檔。

業(yè)務思維就是一個需要盡早入門,，持續(xù)修煉的事情,。 廣東領導力企業(yè)內(nèi)訓費用高效能人士的七個習慣：致力于提高個人領導能力。

HR經(jīng)營思維修煉5：價值鏈分析

企業(yè)內(nèi)部分析,，常用的方法是價值鏈分析法,，即通過價值鏈分析企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動和流程，明確內(nèi)部發(fā)展的優(yōu)勢和挑戰(zhàn),，為明確具體的戰(zhàn)略目標及實現(xiàn)方式提供深入思考的工具,。

企業(yè)的價值創(chuàng)造是通過一系列活動構成的，主要活動包括內(nèi)部后勤,、生產(chǎn)作業(yè),、外部后勤、市場營銷,、服務等,；而輔助活動則包括采購、技術開發(fā),、人力資源管理和企業(yè)基礎設施等,，這些互不相同但又相互關聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，構成了一個創(chuàng)造價值的動態(tài)過程,，即價值鏈,。

價值鏈分析主要有兩個環(huán)節(jié)：

一、明確各價值鏈中的關鍵活動,。

1,、外部市場環(huán)境分析，明確機遇和威脅,。

2,、梳理企業(yè)3~5年的商業(yè)模式。

3,、將價值鏈中各個環(huán)節(jié)的關鍵活動填入商業(yè)模式的相應區(qū)域中,，進一步思考：

什么活動是需要補充的？什么活動是需要替換或不做的,？什么活動是需要持續(xù)加強的,？以此明確當前企業(yè)要做的重點和優(yōu)先序，也就是要做正確的事,。

4將思考結(jié)果總結(jié)成清晰的語言,。

二、有效分解價值鏈活動,。

價值鏈分析法是***HR們必須掌握的工具,，也是我們修煉經(jīng)營思維的方法之一,。

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盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司——中高層管理培訓**

盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專業(yè)從事中高層管理培訓的企業(yè),，我們致力于為企業(yè)提供***的管理培訓服務,，幫助企業(yè)提升管理水平，提高企業(yè)競爭力,。

產(chǎn)品優(yōu)勢：

1.專業(yè)團隊：我們擁有一支由***管理**組成的專業(yè)團隊,，他們具有豐富的管理經(jīng)驗和實戰(zhàn)能力，能夠為企業(yè)提供整套的管理培訓服務,。

2.個性化定制：我們根據(jù)企業(yè)的實際情況和需求,，為企業(yè)量身定制管理培訓方案，確保培訓內(nèi)容與企業(yè)實際情況相符,，培訓效果更加***,。

3.***服務：我們提供***的管理培訓服務，包括管理課程,、管理咨詢,、管理實踐等，幫助企業(yè)***提升管理水平,。

產(chǎn)品應用場景：

1.企業(yè)管理人員培訓：我們的管理培訓適用于企業(yè)中高層管理人員,，能夠幫助他們***提升管理能力，更好地應對企業(yè)管理挑戰(zhàn),。

2.企業(yè)管理咨詢：我們的管理咨詢服務能夠為企業(yè)提供專業(yè)的管理咨詢,，幫助企業(yè)解決管理難題，提高管理效率,。3.企業(yè)管理實踐：我們的管理實踐服務能夠為企業(yè)提供實踐機會，讓企業(yè)管理人員在實踐中掌握管理技能,，提高管理水平,。 預算編制與控制：本課程完整介紹預算管理的內(nèi)容和相關方法，還將就預算推行過程中的問題,，進行充分探討,。

企業(yè)內(nèi)訓是指企業(yè)為員工提供的一種培訓方式，旨在提升員工的專業(yè)技能和素質(zhì),，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要,。隨著市場競爭的加劇和企業(yè)發(fā)展的需求，越來越多的企業(yè)開始重視內(nèi)訓,，將其作為提高企業(yè)核心競爭力的重要手段之一,。

企業(yè)內(nèi)訓的亮點在于它可以針對企業(yè)的實際需求和員工的特點進行定制,，具有針對性和實效性。同時,，企業(yè)內(nèi)訓還可以提高員工的工作積極性和歸屬感,，增強員工的忠誠度和穩(wěn)定性，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅實的基礎,。

在進行企業(yè)內(nèi)訓時,，需要注意以下幾點：

1.定制化：根據(jù)企業(yè)的實際需求和員工的特點進行定制，確保培訓內(nèi)容與企業(yè)發(fā)展緊密相連,。

2.實效性：培訓內(nèi)容要具有實際應用價值,，能夠提高員工的工作能力和效率。

3.持續(xù)性：內(nèi)訓不是一次性的活動,，需要持續(xù)進行,，不斷提高員工的素質(zhì)和能力。

4.評估效果：內(nèi)訓結(jié)束后,，需要對培訓效果進行評估,，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以改進。

總之,，企業(yè)內(nèi)訓是提高員工素質(zhì),、助力企業(yè)發(fā)展的重要手段，具有針對性,、實效性和持續(xù)性等優(yōu)點,。企業(yè)應該根據(jù)自身實際情況，制定合理的內(nèi)訓計劃,，不斷提高員工的素質(zhì)和能力,，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅實的基礎。 現(xiàn)場主管如何高效管理時間：識別時間浪費的原因,；跳出時間管理的誤區(qū),；掌握時間管理的基本方法。重慶薪酬企業(yè)內(nèi)訓收費標準

班組長管理技能TWI-JM工作改善：作業(yè)改善是工廠現(xiàn)場一項永無止境的工作,。掌握并運用改善的技能,，減少浪費。廣東領導力企業(yè)內(nèi)訓費用

培訓促績效01：做提升績效的培訓

因為工作的原因,，結(jié)識了很多企業(yè)的培訓負責人,。經(jīng)常會問他們，"**讓你們苦惱的問題是什么,？",，答案出乎意料的一致，培訓不落地，如何讓培訓產(chǎn)出績效價值,？如何讓老板看到培訓的效果,？

不論是甲方的培訓經(jīng)理還是乙方的培訓顧問我們**終要交付的是"提升員工實現(xiàn)績效的能力"。

如果我們提供的培訓不能夠讓老板和業(yè)務滿意,，就說明我們的培訓方式要進行改變,，也就是從培訓課程走向培養(yǎng)能力。

培訓方式的改變是毋庸置疑的,，但改變是需要方法的,，并不建議大家盲目的改變，尤其在很多中小企業(yè),，培訓基礎和文化比較薄弱,，改變難度是非常大的，**正確的選擇就是積累相關資源和方法論,，慢慢引導企業(yè)發(fā)生改變,，耐心等待合適的時機。

如何把做提升績效的培訓,？主要抓住兩點,，

一是精細定義為實現(xiàn)績效，需要員工提升哪些能力,；

二是培養(yǎng)方案完成從學到用的閉環(huán),，提升員工的能力。

不是什么能力都是需要提升的,，我們要關注的是實現(xiàn)企業(yè)績效需要提升的能力,。因此我們必須學會做業(yè)務分析，明確當前的績效目標,，梳理為實現(xiàn)績效目標需要學員完成的工作任務,，提煉學員完成工作任務需要具備的關鍵能力，其實沒那么難,，就是引導大家做好層層的分解,。 廣東領導力企業(yè)內(nèi)訓費用