人員選聘與錄用工作的每個(gè)環(huán)節(jié)都包含兩個(gè)方面的結(jié)果：錄用過程和辭謝過程,。錄用過程是指候選人在招聘咨詢過程中逐步被企業(yè)接納，而辭謝過程則是招聘咨詢錄用過程中的淘汰,，二者是同時(shí)延續(xù)和完成的。面試結(jié)果的反饋有兩條線路,，一是由人事部門將人員錄用結(jié)果反饋到企業(yè)的上級和用人部門,。二是逐一將面試結(jié)果通知候選人本人，對錄用人員發(fā)布“試錄用通知”,，對沒有被接受的候選人發(fā)布“辭謝書”。隨后,，將所有面試資料存檔備案,，以備查詢。至此招聘咨詢測試與面試工作全部完成,，重新回到人員招聘咨詢與錄用的程序之中。獵頭顧問門檻很高,，需要敏銳的眼光,，豐富的銷售,、客戶管理經(jīng)驗(yàn)，良好的溝通能力和廣闊的人際網(wǎng)絡(luò),。北京企業(yè)招聘咨詢價(jià)格信息

招聘咨詢準(zhǔn)備工作：確定參加面試的人選,，發(fā)布面試通知和進(jìn)行面試前的多項(xiàng)準(zhǔn)備工作1、確定面試考官,。面試考官應(yīng)由三部分人員組成：人事部門主管、用人部門主管和獨(dú)自評選人,。但是,，無論什么人擔(dān)任面試考官，都要求他們能夠獨(dú)自、公正,、客觀地對每位面試者作出準(zhǔn)確的評價(jià)。2,、選擇合適的面試方法,。面試方法有許多種類,，面試考官應(yīng)根據(jù)具體情況選擇極合適的方法組織面試。3,、設(shè)計(jì)評價(jià)量表和面試問話提綱,。面試過程是對每位參加面試的應(yīng)聘者的評價(jià)，因此,，應(yīng)根據(jù)崗位要求和每位應(yīng)聘者的實(shí)際情況設(shè)計(jì)評價(jià)量表和采用有針對性的面試問話提綱。4,、面試場所的布置與環(huán)境控制,。要選擇適宜的場所供面試時(shí)使用，許多情況下,，不適宜的面試場所及環(huán)境會(huì)直接影響面試的效果。廣西品牌招聘咨詢價(jià)格表獵頭咨詢顧問大多閱歷豐富,，曾在多家企業(yè)從事過高管職位,，對人才和客戶能提供有參考價(jià)值的意見。

在程序上,，招聘咨詢通常由用人標(biāo)準(zhǔn)及人數(shù)確立、信息傳播,、交流溝通,、考核考評、比較選擇,、試用、錄用等構(gòu)成,。用人者制訂招聘咨詢計(jì)劃,，并通過一定方式對被用者予以錄取。招聘咨詢,，作為一門邊緣人文科學(xué),，按領(lǐng)域可以劃分經(jīng)濟(jì)招聘咨詢,、文化招聘咨詢等；按主體可以劃分為國家招聘咨詢,、企業(yè)招聘咨詢、個(gè)人招聘咨詢,；按招聘咨詢的執(zhí)行方式，可以劃分為自主招聘咨詢與委托招聘咨詢,；按招聘咨詢者可以劃分為老板招聘咨詢員工與員工招聘咨詢老板,，老板招聘咨詢員工為主流招聘咨詢,，員工招聘咨詢老板是非主流招聘咨詢，2009年7月中國上海出現(xiàn)的一工程師肚皮上寫字招聘咨詢老板的情況,，雖然其以成功的運(yùn)作與結(jié)局,，填補(bǔ)了“招聘咨詢市場”雙軌制的空白，舒暢了打工群體的心理,，引起媒體的關(guān)注,，在社會(huì)上激起強(qiáng)烈反響，但在模式上依然屬于非主流,，屬于特殊的個(gè)別案例,。

招聘咨詢是指招收和聘請工人,、職員參加工作。在資本主義制度下,，招聘咨詢職工采取自由競爭的原則,。資本家以高薪招聘咨詢?nèi)瞬牛蛞云渌侄握衅缸稍兤胀▎T工使其受奴役和壓榨，這些現(xiàn)象反映資本主義的一個(gè)側(cè)面,。新中國成立后,，中國招聘咨詢職工是根據(jù)國家生產(chǎn)計(jì)劃的需要提出的，國家堅(jiān)持勞動(dòng)力統(tǒng)一調(diào)配的原則,，任何單位不得私自招聘咨詢職工,。1951年勞動(dòng)部曾公布《關(guān)于各地招聘咨詢職工的暫行規(guī)定》,，規(guī)定招聘咨詢職工必須遵守一定的制度和辦理一定的手續(xù)，招聘咨詢者與被招聘咨詢者應(yīng)訂立勞動(dòng)合同,，將工資,、待遇、工時(shí),、試用期以及招往工作地的來往路費(fèi),、安家費(fèi)等加以規(guī)定,，并向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)行政機(jī)關(guān)備案,。近幾年來招聘咨詢職工，基本上仍采用以上辦法,。有的規(guī)定招聘候選人必須經(jīng)業(yè)務(wù)考核,、面試，根據(jù)需要擇優(yōu)錄取,，經(jīng)上級機(jī)關(guān)批準(zhǔn)后，試用半年再正式聘用,。獵頭咨詢公司專門為中國企業(yè)或駐海外的中國企業(yè)客戶開展了國際獵頭服務(wù),。

招聘咨詢錄用工作進(jìn)入了決定性階段，在對每一評價(jià)維度都進(jìn)行了類似的綜合后,，評價(jià)員們就要考慮勾畫出該求職者在所有評價(jià)維度上的長處和弱點(diǎn)，然后作出錄用決策,。這里需要注意的是：（1）如果人事部門與用人部門在人選問題上意見有不一致,，應(yīng)尊重用人部門的意見,。（2）企業(yè)應(yīng)該盡可能地選擇那些有與企業(yè)精神,、文化相吻合的個(gè)性特點(diǎn)的候選人，即使他們沒有相應(yīng)的知識背景和工作經(jīng)驗(yàn),，而這些可以通過培訓(xùn)而獲得,，相對來講,，一個(gè)人的個(gè)性品質(zhì)是難以改變的。獵頭咨詢公司主要運(yùn)作模式有三種:雇員制,、合伙人制,、soho型;吉林網(wǎng)絡(luò)營銷招聘咨詢價(jià)格表格

獵頭咨詢公司的關(guān)鍵競爭能力在主動(dòng)尋訪和挖掘的"獵"的能力。北京企業(yè)招聘咨詢價(jià)格信息

招聘咨詢的執(zhí)行者,，可以是用人者的人事管理部門，也可以是代理人或代理機(jī)構(gòu),，如獵頭公司或人才交易所,。用人者制訂招聘咨詢計(jì)劃，并通過一定方式對被用者予以錄取,。招聘咨詢,，作為一門邊緣人文科學(xué)，按領(lǐng)域可以劃分經(jīng)濟(jì)招聘咨詢,、文化招聘咨詢等,；按主體可以劃分為國家招聘咨詢、企業(yè)招聘咨詢,、個(gè)人招聘咨詢；按招聘咨詢的執(zhí)行方式,，可以劃分為自主招聘咨詢與委托招聘咨詢,；按招聘咨詢者可以劃分為老板招聘咨詢員工與員工招聘咨詢老板，老板招聘咨詢員工為主流招聘咨詢,，員工招聘咨詢老板是非主流招聘咨詢,。北京企業(yè)招聘咨詢價(jià)格信息

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