建立企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度,。內(nèi)部審計控制是一個企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動和管理制度是否合規(guī),、合理和有效的評價系統(tǒng)，在某種意義上講是對其他控制的再控制,。內(nèi)部審計在企業(yè)應(yīng)保持相對性,，應(yīng)于其他經(jīng)營管理部門，確保審計部門發(fā)現(xiàn)的重要問題能送達治理層和管理層,。對于不具備條件的企業(yè)可聘請外部審計機構(gòu)和人員進行內(nèi)部審計,。建立內(nèi)部控制制度,。要建立企業(yè)內(nèi)部控制制度和會計控制制度,，如對企業(yè)的貨幣資金控制、采購與付款控制,、銷售與收款控制,、對外投資控制等。通過財務(wù)管理服務(wù),，個人和企業(yè)可以更好地進行財務(wù)咨詢和培訓,。三沙哪里財務(wù)管理服務(wù)可靠

這一時期主要財務(wù)研究成果有：1951年，美國財務(wù)學家迪安（Joel Dean）出版了早研究投資財務(wù)理論的著作《資本預(yù)算》,，對財務(wù)管理由融資財務(wù)管理向資產(chǎn)財務(wù)管理的飛躍發(fā)展發(fā)揮了決定性影響,；1952年,，哈里·馬克維茨（H.M.Markowitz）發(fā)表論文“資產(chǎn)組合選擇”，認為在若干合理的假設(shè)條件下,，投資收益率的方差是衡量投資風險的有效方法,。從這一基本觀點出發(fā)，1959年,，馬科維茨出版了專著《組合選擇》,，從收益與風險的計量入手，研究各種資產(chǎn)之間的組合問題,。馬科維茨也被公認為資產(chǎn)組合理論流派的創(chuàng)始人,。三沙哪個公司財務(wù)管理服務(wù)可靠財務(wù)管理服務(wù)可以幫助個人和企業(yè)優(yōu)化資金的使用效率，提高財務(wù)回報率,。

在此期間,，資金的時間價值引起財務(wù)經(jīng)理的普遍關(guān)注，以固定資產(chǎn)投資決策為研究對象的資本預(yù)算方法日益成熟,，財務(wù)管理的重心由重視外部融資轉(zhuǎn)向注重資金在公司內(nèi)部的合理配置,，使公司財務(wù)管理發(fā)生了質(zhì)的飛躍。由于這一時期資產(chǎn)管理成為財務(wù)管理的重中之重,，因此稱之為資產(chǎn)財務(wù)管理時期,。 50年代后期，對公司整體價值的重視和研究,，是財務(wù)管理理論的另一發(fā)展,。實踐中，投資者和債權(quán)人往往根據(jù)公司的盈利能力,、資本結(jié)構(gòu),、股利政策、經(jīng)營風險等一系列因素來決定公司和的價值,。由此,，資本結(jié)構(gòu)和股利政策的研究受到高度重視。

80年代中后期,，拉美,、非洲和東南亞發(fā)展中國家陷入沉重的債務(wù)危機，前蘇聯(lián)和東歐國家政局動蕩,、經(jīng)濟瀕臨崩潰,，美國經(jīng)歷了貿(mào)易逆差和財政赤字，貿(mào)易保護主義一度盛行,。這一系列事件導致國際金融市場動蕩不安,，使企業(yè)面臨的投融資環(huán)境具有高度不確定性。因此，企業(yè)在其財務(wù)決策中日益重視財務(wù)風險的評估和規(guī)避,，其結(jié)果,，效用理論、線性規(guī)劃,、對策論,、概率分布、模擬技術(shù)等數(shù)量方法在財務(wù)管理工作中的應(yīng)用與日俱增,。財務(wù)風險問題與財務(wù)預(yù)測,、決策數(shù)量化受到高度重視。 財務(wù)管理服務(wù)可以幫助個人和企業(yè)制定合理的稅務(wù)策略和計劃,。

資本資產(chǎn)定價模型使資產(chǎn)組合理論發(fā)生了性變革,，夏普因此與馬克維茨一起共享第22屆諾貝爾經(jīng)濟學獎的榮譽?？傊?，在這一時期，以研究財務(wù)決策為主要內(nèi)容的“新財務(wù)論”已經(jīng)形成,，其實質(zhì)是注重財務(wù)管理的事先控制,，強調(diào)將公司與其所處的經(jīng)濟環(huán)境密切聯(lián)系，以資產(chǎn)管理決策為中心,，將財務(wù)管理理論向前推進了一大步,。 第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束以來，科學技術(shù)迅速發(fā)展,，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度加快,，國際市場迅速擴大，跨國公司增多,，金融市場繁榮,，市場環(huán)境更加復雜，投資風險日益增加,，企業(yè)必須更加注重投資效益,，規(guī)避投資風險，這對已有的財務(wù)管理提出了更高要求,。財務(wù)管理服務(wù)可以幫助個人和企業(yè)制定合理的財務(wù)目標和指標,。邢臺什么企業(yè)財務(wù)管理服務(wù)推薦

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財務(wù)控制和財務(wù)預(yù)算有著密切聯(lián)系,，預(yù)算是控制的重要依據(jù),，控制是執(zhí)行預(yù)算的手段,，它們組成了企業(yè)財務(wù)管理循環(huán)。財務(wù)管理循環(huán)的主要環(huán)節(jié)包括：制定財務(wù)決策，即針對企業(yè)的各種財務(wù)問題制定行動方案,，也就是制定項目計劃,。制定預(yù)算和標準，即針對計劃期的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動擬定用具體數(shù)字表示的計劃和標準,，也就是制定期間計劃,。記錄實際數(shù)據(jù)，即對企業(yè)實際的資本循環(huán)和周轉(zhuǎn)進行記錄,，它通常是會計的職能,。計算應(yīng)達標準，即根據(jù)變化了的實際情況計算出應(yīng)該達到的工作水平,。例如‘’實際業(yè)務(wù)量的標準成本‘’,、‘’實際業(yè)務(wù)量的預(yù)算限額‘’等。三沙哪里財務(wù)管理服務(wù)可靠

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