英國管理咨詢研究所下的定義：管理咨詢是“有的合格的個人或多數(shù)人在鑒別與調(diào)查關(guān)于政策,、機(jī)構(gòu),、程序和方法中所提供的一項(xiàng)服務(wù)工作，他們提出采取適當(dāng)?shù)男袆拥慕ㄗh,，并協(xié)助執(zhí)行這些建議,。”美國哈佛《企業(yè)管理百科全書》的定義：“對現(xiàn)營的事業(yè)實(shí)行確實(shí)的診斷,，進(jìn)而針對經(jīng)營環(huán)境的變化,，確立現(xiàn)行事業(yè)的基本方針與有關(guān)未來的事業(yè)結(jié)構(gòu)的方針,，然后根據(jù)方針來制定計(jì)劃并切實(shí)執(zhí)行?！比毡镜慕?jīng)營學(xué)家占部都美在其《經(jīng)營學(xué)辭典》中,，給管理咨詢的定義是：“所謂經(jīng)營診斷，是指調(diào)查企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀態(tài),，診斷經(jīng)營方面的問題,，提出具體的改善建議，或者在此基礎(chǔ)上對改善建議的落實(shí)給予指導(dǎo),?！逼髽I(yè)管理咨詢服務(wù)推薦哪個公司？北京哪家公司企業(yè)管理咨詢服務(wù)值得信任

二十一世紀(jì)微咨詢模式的出現(xiàn)微咨詢能夠幫助客戶高效,、便捷的獲取商業(yè)智慧。它聚合了眾多中國商業(yè)精英以及專業(yè)咨詢顧問,，并為他們搭建以小時為單元的咨詢服務(wù)平臺,，幫助他們借助視頻會議、電話會議等手段,，快速響應(yīng)“微客戶”需求,，傳遞智慧、分享洞察,。易獲取的云端智庫：“微客戶”可以針對問題征詢來自全國甚至全世界在該專業(yè)領(lǐng)域,、行業(yè)領(lǐng)域中的。,、行家憑借專業(yè)縱深度及行業(yè)經(jīng)驗(yàn)給出富有洞見的分析及可選擇的行動路徑,。微咨詢模式幫助客戶突破了人脈局限----微咨詢團(tuán)猶如您隨需啟用的云端智庫；突破了地域障礙----視頻及電話會議方式為您做到遠(yuǎn)程協(xié)同,；突破了預(yù)算限制----按小時付費(fèi),。海口哪里的企業(yè)管理咨詢服務(wù)值得信賴企業(yè)管理咨詢服務(wù)的方法包括數(shù)據(jù)分析,、市場調(diào)研,、組織評估、培訓(xùn)指導(dǎo)等,，以幫助企業(yè)制定有效的管理決策,。

經(jīng)營戰(zhàn)略不是一味地模仿別人，要成功必須有性,。咨詢顧問提出的方案,，必須剖析影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，分析其實(shí)質(zhì),，真正提出即有遠(yuǎn)見性,，又有實(shí)際意義的新理念,。只是寫在紙上的戰(zhàn)略是沒有什么用的。制定戰(zhàn)略時要充分考慮客戶的戰(zhàn)略實(shí)施能力,，使得戰(zhàn)略能夠付諸實(shí)施,，這是很必要的。沒有一個戰(zhàn)略是有效的,，市場環(huán)境急速變化的步調(diào)意味著戰(zhàn)略的形成和檢驗(yàn)必須是不斷前進(jìn)的過程,。因此，咨詢師不要保證咨詢方案在一定程度上的順利實(shí)施,，還要幫助培養(yǎng)客戶對新機(jī)會和壓力的戰(zhàn)略適應(yīng)能力,。

具體出來的癥狀有：■ 按合同承諾及時交貨率低，客戶滿意度低,?！?庫存結(jié)構(gòu)不合理，一方面為“救火”在緊急采購,；一方面又庫存積壓嚴(yán)重,，庫存周轉(zhuǎn)率低，影響企業(yè)■ 供應(yīng)商資源質(zhì)量平庸,，與企業(yè)實(shí)際需求不匹配■ 內(nèi)部摩擦嚴(yán)重,，各部門互相指責(zé)，氣氛越來越差■ 績效衡量方式粗糙,，衡量結(jié)果既不能幫助供應(yīng)鏈自我修復(fù)存在的問題,，也不能很好地提高組織與人員，供應(yīng)鏈管理變革服從變革五力平衡模型的基本框架,，同時從供應(yīng)鏈管理技術(shù)而言,，SCOR模型是供應(yīng)鏈管理的。構(gòu)建集成供應(yīng)鏈的基本原則包括：● 細(xì)分客戶,，使供應(yīng)鏈滿足不同類型客戶需求,。● 關(guān)注市場和客戶信號,，使整個供應(yīng)鏈供需計(jì)劃一體化,。● 從“推動式”（PUSH）供應(yīng)鏈運(yùn)作轉(zhuǎn)向“拉動式”（PULL）供應(yīng)鏈運(yùn)作,?！?引入SCOR機(jī)制?！?延遲策略,。發(fā)展與關(guān)鍵供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系?！?對供應(yīng)鏈進(jìn)行績效測量和評價,?！?戰(zhàn)略性發(fā)展信息技術(shù)（IT）對供應(yīng)鏈的支撐。企業(yè)管理咨詢服務(wù)可以幫助企業(yè)建立創(chuàng)新和學(xué)習(xí)的組織文化,。

在現(xiàn)實(shí)中具體表現(xiàn)為兩種形式：一種是民營企業(yè)中的式管理,。之所以把式管理作為一種隨機(jī)化管理，就是因?yàn)橛行┟駹I企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者很,。他說了算,，他隨時可以任意改變?nèi)魏我?guī)章制度，他的話就是原則和規(guī)則,，因而這種管理屬于隨機(jī)性的管理,。另外一種形式，就是發(fā)生在國有企業(yè)中的行政干預(yù),，即可以任意干預(yù)一個國有企業(yè)的經(jīng)營活動,，后導(dǎo)致企業(yè)的管理非常的隨意化?？梢?，這種管理模式要么是表現(xiàn)為民營企業(yè)中的管理，要么是表現(xiàn)為國有企業(yè)體制中對企業(yè)的過度性行政干預(yù),。好多民營企業(yè)的垮臺,，就是因?yàn)檫@種隨機(jī)化管理模式的推行而造成的必然結(jié)果,。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者的話說錯了,，別人也無法發(fā)言矯正，甚至創(chuàng)業(yè)者的決策做錯了,，別人也無法更改,，后只能是企業(yè)完蛋。企業(yè)管理咨詢服務(wù)可以幫助企業(yè)培養(yǎng)和發(fā)展人才,，提升員工的績效和能力,。株洲哪家公司企業(yè)管理咨詢服務(wù)比較好

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企業(yè)管理咨詢服務(wù)亦稱“企業(yè)診斷”,。企業(yè)管理運(yùn)用科學(xué)方法,，在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，找出企業(yè)管理中存在的問題,，提出具體改進(jìn)方案,，并指導(dǎo)實(shí)施，幫助企業(yè)改善經(jīng)營管理的一種服務(wù)性活動,。其特點(diǎn)是： (1) 服務(wù)性,；(2) 指導(dǎo)性；(3) 科學(xué)性,；(4)實(shí)踐性,；(5) 艱巨性,。作為一種社會職業(yè)，企業(yè)管理咨詢服務(wù)是從19世紀(jì)末泰羅作“效率”顧問工程師開始的,，后傳入西歐和日本,，80年代在發(fā)展中國家也逐步開展起來。企業(yè)管理咨詢服務(wù)是幫助企業(yè)和企業(yè)家,，通過解決管理和經(jīng)營問題,，鑒別和抓住新機(jī)會，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種的,、專業(yè)性咨詢服務(wù),。北京哪家公司企業(yè)管理咨詢服務(wù)值得信任

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