但把管理咨詢業(yè)與流星般墜落的“點子公司”聯(lián)在一起,，這是誤解,。一個沒有文化的人也可能冒出幾個“點子”,，管理咨詢卻是典型的知識產(chǎn)業(yè)。時至九十年代中期,，隨著我國市場經(jīng)濟的日趨完善,，市場競爭日趨激烈,，國外管理咨詢公司大批進入我國市場，我國的管理咨詢業(yè)才開始起步發(fā)展,。從此管理咨詢業(yè)告別“點子”時代,，進入專業(yè)化發(fā)展階段。到九十年代末,，一部分國內(nèi)管理公司開始在市場上嶄露頭角,，如“漢普管理咨詢”、“上海視野知成”“遠卓戰(zhàn)略”,、“博峰營銷”,、“派力營銷”、“博通經(jīng)緯”等,。我國企業(yè)管理咨詢服務業(yè)迅速發(fā)展,。北京、上海等地的管理咨詢企業(yè),。企業(yè)管理咨詢服務可以幫助企業(yè)制定并實施項目管理策略,。三沙哪里企業(yè)管理咨詢服務比較可靠

美國管理界在借鑒日本企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗的基礎上，后由麥肯錫咨詢公司發(fā)展出了企業(yè)組織七要素,，又稱麥肯錫7S模型,，七要素中，戰(zhàn)略（Strategy）,、制度（Systems）,、結(jié)構(gòu)（Structure）被看作“硬件”，風格（Style）,、員工（Staff）,、技能（Skills）、共同價值觀（Shared Values）被看作“軟件”,，而以共同價值觀為中心。計劃管理通過預測,、規(guī)劃,、預算、決策等手段,，把企業(yè)的經(jīng)濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來,。計劃管理體現(xiàn)了目標管理。生產(chǎn)管理即通過生產(chǎn)組織,、生產(chǎn)計劃,、生產(chǎn)控制等手段，對生產(chǎn)系統(tǒng)的設置和運行進行管理,。長沙哪里的企業(yè)管理咨詢服務推薦企業(yè)管理咨詢服務可以幫助企業(yè)改善內(nèi)部溝通和協(xié)作,，提升團隊效能,。

國內(nèi)有相當一部分中小咨詢企業(yè)所提供的咨詢服務產(chǎn)品被客戶認為與公司所承諾的內(nèi)容是大相徑庭的，從而造成客戶對咨詢公司的能力產(chǎn)生質(zhì)疑,，合作關系終止,。客戶不滿意主要包括兩個方面：其一,，咨詢產(chǎn)品質(zhì)量差,、服務不規(guī)范，與國外咨詢公司咨詢產(chǎn)品相比在深入性和定制性等方面差距明顯,。其二,，由于評價咨詢服務產(chǎn)品的質(zhì)量一般會根據(jù)企業(yè)實施咨詢方案后所收到的效果做出，實施是否得當是影響結(jié)果評定的重要因素,。造成這種情況的原因主要在于：從業(yè)人員的水平參差不齊,，平均水平偏低（1）從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)大體不高（2）從業(yè)人員接受再培訓的機會少（3）我國缺乏對戰(zhàn)略管理咨詢師的有效資格認證制度。

可見咨詢尚未成為國內(nèi)企業(yè)決策者必要的程序,，習慣上還是憑借老經(jīng)驗作決策,。需求不足會抑制整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。探究需求不足的原因,，主要在以下幾個方面：,，我國企業(yè)界發(fā)展實際狀況，極大抑制著各類企業(yè)的咨詢需求,。第二,，企業(yè)存在對利用咨詢的片面認識上。我國企業(yè)管理咨詢服務業(yè)迅速發(fā)展,。南京,、北京、上海等地的管理咨詢企業(yè),。認真學習國外出色咨詢企業(yè)的咨詢經(jīng)驗與程序,，結(jié)合自己企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢，形成了符合中國咨詢企業(yè)實際的一套咨詢方法,。經(jīng)過堅持不懈地市場拓展,，這些企業(yè)已度過艱難的創(chuàng)業(yè)時期，在咨詢實踐中逐步贏得了顧客的信任,。企業(yè)管理咨詢服務可以幫助企業(yè)建立創(chuàng)新和學習的組織文化,。

流程管理2.0的另一軟性成果是刺激企業(yè)自我反省部門墻，注意,，是企業(yè)自我反省,。流程管理2.0引發(fā)參與者比較大的感慨大致為：原來事情不是這樣的；自己容易很明白,，讓別人明白就比較難了,。從表達方式上也有很大的變化,，從一開始只講“我”或“我們部門”，到講“我們”以及“這個流程”,，體現(xiàn)出來的是交流時的換位意識,、全局整體觀念，而不是以往的封閉的自我保護式的反擊,。導致供應鏈問題的深層次原因一般有兩種,，一是銷售、計劃,、生產(chǎn),、采購、物流等部門的協(xié)作問題,，各自目標不完全一致,，信息共享不夠，配合作戰(zhàn)不到位,；二是采用的供應鏈管理理論方法與工具的專業(yè)性不強,。企業(yè)管理咨詢服務可以幫助企業(yè)優(yōu)化資金運作，提高資金利用效率,。長沙哪里的企業(yè)管理咨詢服務推薦

企業(yè)管理咨詢服務可以幫助企業(yè)建立可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)社會責任,。三沙哪里企業(yè)管理咨詢服務比較可靠

這種管理模式的存在只是因為我們國家的信用體制及法律體制還非常不完善，使得人們不敢把自己的資產(chǎn)交給與自己沒有血緣關系的人使用,，因而不得不采取這種親情化管理模式,。這種管理模式也是在企業(yè)初創(chuàng)階段有積極意義，是很有內(nèi)聚力量的,。但是當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模,，尤其是企業(yè)利潤增長到一定程度之后，哥們兒的友情就淡化了,，因而企業(yè)如果不隨著發(fā)展而盡快調(diào)整這種管理模式,，那么就必然會導致企業(yè)很快衰落甚至破產(chǎn)。這種管理模式強調(diào)管理應該是更多地調(diào)動人性的內(nèi)在作用,，只有這樣,，才能使企業(yè)很快地發(fā)展。在企業(yè)中強調(diào)人情味的一面是對的,，但是不能把強調(diào)人情味作為企業(yè)管理制度的主要原則,。三沙哪里企業(yè)管理咨詢服務比較可靠

蘇州良知企業(yè)管理有限公司在同行業(yè)領域中,，一直處在一個不斷銳意進取,，不斷制造創(chuàng)新的市場高度，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價值理念的產(chǎn)品標準,，在江蘇省等地區(qū)的商務服務中始終保持良好的商業(yè)口碑,，成績讓我們喜悅,，但不會讓我們止步，殘酷的市場磨煉了我們堅強不屈的意志,，和諧溫馨的工作環(huán)境,，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新，勇于進取的無限潛力,，蘇州良知企業(yè)管理供應攜手大家一起走向共同輝煌的未來,，回首過去，我們不會因為取得了一點點成績而沾沾自喜,，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍,，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準備,，要不畏困難,，激流勇進，以一個更嶄新的精神面貌迎接大家,，共同走向輝煌回來,！