上世紀(jì)90年代末人力資源服務(wù)外包業(yè)務(wù)從日本,、歐美進(jìn)入中國(guó),，現(xiàn)已出現(xiàn)了一些規(guī)模大,、專業(yè)水平高,、市場(chǎng)化程度強(qiáng)的企業(yè)。從全國(guó)人力資源服務(wù)外包業(yè)務(wù)發(fā)展的情況來(lái)看,，主要表現(xiàn)為以下特點(diǎn)：發(fā)展速度迅猛雖然各地政策不一,，都沒(méi)有影響這項(xiàng)業(yè)務(wù)的高速增長(zhǎng)。高速增長(zhǎng)的表現(xiàn)在二個(gè)方面：一是從事人力資源服務(wù)外包的企業(yè)多急劇增加,。北京以再就業(yè)為依托,、在進(jìn)入政策相對(duì)寬松和一定優(yōu)惠政策的情況下，發(fā)展速度很快,，有從業(yè)企業(yè)300家以上。二是從事該項(xiàng)業(yè)務(wù)的企業(yè)派遣的員工數(shù)量高速增長(zhǎng),。人力資源服務(wù)可以提供員工培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃的制定和實(shí)施,。天津哪里的人力資源服務(wù)推薦

項(xiàng)目與程序一般來(lái)說(shuō)，人力資源管理的各項(xiàng)職能都可以外包。即企業(yè)既可以把包括招聘,、考核,、培訓(xùn)、薪酬等事務(wù)性,、社會(huì)性的人力資源管理業(yè)務(wù)外包出去,，也可以將人力資源戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃等高難度,、高專業(yè)化的職能外包出去,。但事實(shí)上，并不是人力資源管理的所有職能都適合外包,。美國(guó)印第安納大學(xué)的管理系教授斯考特·萊沃1998年1月—7月對(duì)位于美國(guó)北部的500家企業(yè)外包人力資源管理模式進(jìn)行調(diào)查,。調(diào)查對(duì)象是把一項(xiàng)以上人力資源管理職能外包的企業(yè)，其規(guī)模從員工不足100人的小企業(yè)到12000人的大型企業(yè)不等,。北京什么公司人力資源服務(wù)很好人力資源服務(wù)需要關(guān)注員工的離職和流失情況,，以制定有效的員工留任策略和措施。

外包已經(jīng)成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中制勝的重要手段,，一些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)足以說(shuō)明問(wèn)題,。1997年，Mckinsey公司調(diào)查研究表明,。全球財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)通過(guò)人事外包而使其勞工成本削減了25%—30%,。在美國(guó)，出現(xiàn)了各種各樣的“臨時(shí)雇員”公司和專業(yè)的 PEO(Professional Employer Organization)公司,，這些公司為客戶公司承擔(dān)有關(guān)工資,、福利、員工檔案,、招聘,、錄用、培訓(xùn)等管理工作并提供相關(guān)報(bào)告等,，是為企業(yè)提供人事方面服務(wù)的專門機(jī)構(gòu),。英法等國(guó)新近出現(xiàn)的快速人員服務(wù)公司，也是專為企業(yè)提供人力資源外包服務(wù)的,。

激發(fā)性為潛能開發(fā)提供了理論方法,，是激勵(lì)機(jī)制的出發(fā)點(diǎn)。能動(dòng)性,。能動(dòng)性,，是人在自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)中的自主運(yùn)動(dòng)行為，是人力資源作用發(fā)揮的前提,。能動(dòng)性表現(xiàn)為正向能動(dòng)與負(fù)向能動(dòng),，其對(duì)社會(huì)的作用意義是不同的,。人力資源的政策應(yīng)使其充分發(fā)揮正向能動(dòng)，減少和避免負(fù)向能動(dòng),。載體性,。載體性是人力資源具備裝載、運(yùn)輸,、傳遞的能力,，是不可剝奪性的必然結(jié)果。人力資源的載體性取決于：一是確實(shí)有能力承載,；二是確實(shí)承載了有用資源,；三是確實(shí)能輸出承載之源。人力資源的載體性,，為人才的交流提供了前提條件,。人力資源服務(wù)需要與法律法規(guī)相符，確保企業(yè)的人力資源管理合規(guī),。

針對(duì)當(dāng)前行業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇與威脅,，提出了我們對(duì)人力資源服務(wù)外包行業(yè)發(fā)展的投資及戰(zhàn)略建議。本報(bào)告以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)容,、翔實(shí)的數(shù)據(jù),、直觀的圖表幫助人力資源服務(wù)外包企業(yè)準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展動(dòng)向、正確制定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和投資策略,。我們的主要數(shù)據(jù)來(lái)源于國(guó)家統(tǒng)計(jì)局,、國(guó)家信息中心、海關(guān)總署,、中國(guó)服務(wù)外包行業(yè)協(xié)會(huì)等業(yè)內(nèi)專業(yè)研究機(jī)構(gòu)以及我中心的實(shí)地調(diào)研,。本報(bào)告整合了多家機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)資源和資源，從眾多數(shù)據(jù)中提煉出了精當(dāng),、真正有價(jià)值的情報(bào),，并結(jié)合了行業(yè)所處的環(huán)境。人力資源服務(wù)還可以提供員工福利和福利計(jì)劃,。北京什么公司人力資源服務(wù)很好

人力資源服務(wù)可以幫助企業(yè)進(jìn)行員工流動(dòng)和績(jī)效管理,。天津哪里的人力資源服務(wù)推薦

社會(huì)性。人力資源的社會(huì)性主要表現(xiàn)為：信仰性,，傳統(tǒng)性,，人群性，時(shí)代性,，地域性,，國(guó)別性，民族性,，職業(yè)性,，層級(jí)性,，文化性。社會(huì)性反映出人的立場(chǎng)觀點(diǎn),、倫理道德、價(jià)值取向,、思維方式與行為模式,，為人力資源開發(fā)提供了基本思想依據(jù)。時(shí)效性,。人力資源的培養(yǎng),、貯存與運(yùn)用是同人的年齡有直接關(guān)系的。不同年齡階段反映出人力資源不同類別發(fā)揮的不同程度,。這種不同時(shí)效的反映,，也是一種自然規(guī)律制約的結(jié)果。它為人力資源使用的社會(huì)政策與技術(shù)手段提供了重要參考,。如青少年時(shí)期,，主要是培養(yǎng)教育資源增存階段；青中年時(shí)期,，主要是資源運(yùn)用與發(fā)揮時(shí)期,；老年時(shí)期，主要是剩余資源價(jià)值發(fā)掘階段,。人力資源的時(shí)效性顯示出用時(shí)有效,，用必及時(shí)，用逢其時(shí),，過(guò)時(shí)效用不大或無(wú)效用,；用必須因類而不同，因目的而不同,。 [3]天津哪里的人力資源服務(wù)推薦

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