但把管理咨詢業(yè)與流星般墜落的“點子公司”聯在一起,，這是誤解。一個沒有文化的人也可能冒出幾個“點子”,，管理咨詢卻是典型的知識產業(yè),。時至九十年代中期，隨著我國市場經濟的日趨完善,，市場競爭日趨激烈,，國外管理咨詢公司大批進入我國市場，我國的管理咨詢業(yè)才開始起步發(fā)展,。從此管理咨詢業(yè)告別“點子”時代,，進入專業(yè)化發(fā)展階段。到九十年代末,，一部分國內管理公司開始在市場上嶄露頭角,，如“漢普管理咨詢”、“上海視野知成”“遠卓戰(zhàn)略”,、“博峰營銷”、“派力營銷”,、“博通經緯”等,。我國企業(yè)管理咨詢服務業(yè)迅速發(fā)展。北京,、上海等地的管理咨詢企業(yè),。企業(yè)管理咨詢服務是指為企業(yè)提供專業(yè)的管理咨詢服務，幫助企業(yè)解決管理問題和提升績效。天津哪個企業(yè)企業(yè)管理咨詢服務靠譜

可見咨詢尚未成為國內企業(yè)決策者必要的程序,，習慣上還是憑借老經驗作決策,。需求不足會抑制整個產業(yè)的發(fā)展。探究需求不足的原因,，主要在以下幾個方面：,，我國企業(yè)界發(fā)展實際狀況，極大抑制著各類企業(yè)的咨詢需求,。第二,，企業(yè)存在對利用咨詢的片面認識上。我國企業(yè)管理咨詢服務業(yè)迅速發(fā)展,。南京,、北京、上海等地的管理咨詢企業(yè),。認真學習國外出色咨詢企業(yè)的咨詢經驗與程序,，結合自己企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢，形成了符合中國咨詢企業(yè)實際的一套咨詢方法,。經過堅持不懈地市場拓展,，這些企業(yè)已度過艱難的創(chuàng)業(yè)時期，在咨詢實踐中逐步贏得了顧客的信任,。北京哪個企業(yè)企業(yè)管理咨詢服務值得信賴企業(yè)管理咨詢服務可以幫助企業(yè)建立有效的績效評估和激勵機制,。

為了滿足21世紀企業(yè)對以“顧客、競爭和變化”為特征的外部環(huán)境以及新的“電子商務”運作模式的要求,，為企業(yè)實現管理理念,、管理模式重組和管理手段改造方面提供專業(yè)化顧問服務，致力于發(fā)展“現代咨詢業(yè)”,，即管理顧問咨詢業(yè)致力于將的管理思想,、管理模式與現代化的IT技術手段相結合，為企業(yè)系統(tǒng)化的管理改造工程提供顧問服務,。我國的管理咨詢業(yè)是借鑒日本和歐美國家企業(yè)管理咨詢服務的理論,、方法和經驗發(fā)展起來的。隨著我國開放進程的發(fā)展,，80年代初,，我國咨詢業(yè)應運而生。綜觀我國咨詢業(yè)近二十年的發(fā)展歷程,。

公司財務咨詢,，是指相關財務管理，深入企業(yè)現場進行調查研究,，從綜合反映公司財務管理的經濟指標分析著手,，尋找薄弱環(huán)節(jié),，深入分析影響這些指標的財務因素和管理因素，并找出關鍵的影響因素,。然后,，根據公司戰(zhàn)略對財務管理的要求和公司的實際情況，提出具體改進措施并指導其實施的一系列活動,。財務咨詢注重收集資料,，通過財務咨詢可以對企業(yè)的生產經營成果和財務狀況進行客觀正確的評價，以了解該企業(yè)在同行業(yè)市場競爭中的地位,。財務咨詢的結果將為企業(yè)經營管理其他方面的咨詢提供正確的方向和目標,。企業(yè)管理咨詢服務可以幫助企業(yè)制定并實施人力資源管理策略。

二十一世紀微咨詢模式的出現微咨詢能夠幫助客戶高效,、便捷的獲取商業(yè)智慧,。它聚合了眾多中國商業(yè)精英以及專業(yè)咨詢顧問，并為他們搭建以小時為單元的咨詢服務平臺,，幫助他們借助視頻會議,、電話會議等手段，快速響應“微客戶”需求,，傳遞智慧,、分享洞察。易獲取的云端智庫：“微客戶”可以針對問題征詢來自全國甚至全世界在該專業(yè)領域,、行業(yè)領域中的,。、行家憑借專業(yè)縱深度及行業(yè)經驗給出富有洞見的分析及可選擇的行動路徑,。微咨詢模式幫助客戶突破了人脈局限----微咨詢團猶如您隨需啟用的云端智庫,；突破了地域障礙----視頻及電話會議方式為您做到遠程協同；突破了預算限制----按小時付費,。企業(yè)管理咨詢服務可以幫助企業(yè)制定長期發(fā)展戰(zhàn)略,，實現可持續(xù)發(fā)展。?？谀睦锲髽I(yè)管理咨詢服務很好

企業(yè)管理咨詢服務的目標是通過分析企業(yè)的現狀和需求,，提供定制化的管理解決方案，幫助企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展,。天津哪個企業(yè)企業(yè)管理咨詢服務靠譜

這種管理模式的存在只是因為我們國家的信用體制及法律體制還非常不完善,，使得人們不敢把自己的資產交給與自己沒有血緣關系的人使用，因而不得不采取這種親情化管理模式,。這種管理模式也是在企業(yè)初創(chuàng)階段有積極意義,，是很有內聚力量的。但是當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模,，尤其是企業(yè)利潤增長到一定程度之后,，哥們兒的友情就淡化了，因而企業(yè)如果不隨著發(fā)展而盡快調整這種管理模式,，那么就必然會導致企業(yè)很快衰落甚至破產,。這種管理模式強調管理應該是更多地調動人性的內在作用，只有這樣,，才能使企業(yè)很快地發(fā)展,。在企業(yè)中強調人情味的一面是對的，但是不能把強調人情味作為企業(yè)管理制度的主要原則,。天津哪個企業(yè)企業(yè)管理咨詢服務靠譜

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