經(jīng)營戰(zhàn)略不是一味地模仿別人，要成功必須有性,。咨詢顧問提出的方案,，必須剖析影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，分析其實質(zhì),，真正提出即有遠見性,，又有實際意義的新理念。只是寫在紙上的戰(zhàn)略是沒有什么用的,。制定戰(zhàn)略時要充分考慮客戶的戰(zhàn)略實施能力,，使得戰(zhàn)略能夠付諸實施，這是很必要的,。沒有一個戰(zhàn)略是有效的,，市場環(huán)境急速變化的步調(diào)意味著戰(zhàn)略的形成和檢驗必須是不斷前進的過程。因此,，咨詢師不要保證咨詢方案在一定程度上的順利實施,，還要幫助培養(yǎng)客戶對新機會和壓力的戰(zhàn)略適應(yīng)能力。企業(yè)管理咨詢服務(wù)可以幫助企業(yè)制定并實施變革管理計劃,。?？谀睦锏钠髽I(yè)管理咨詢服務(wù)推薦

那么管理咨詢對受咨詢方的價值在哪里,？主要在四個方面：方案價值,。咨詢顧問根據(jù)客戶實際情況，運用知識和經(jīng)驗,，為客戶提供的咨詢方案,。這也是大多數(shù)咨詢項目與客戶約定的主要項目目標(biāo),。傳遞知識和經(jīng)驗。在咨詢項目實施過程中,，咨詢顧問通過課程培訓(xùn),、訪談、會議,、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念,、管理方法、管理工具等,；人才培養(yǎng),。在咨詢項目實施過程中，幫助客戶管理團隊接受管理理念,、管理方法,、管理方案等，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升,。咨詢業(yè)績效果,。咨詢項目實施后，因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果,，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價值,。北京哪里企業(yè)管理咨詢服務(wù)推薦企業(yè)管理咨詢服務(wù)可以幫助企業(yè)制定并實施戰(zhàn)略管理策略。

但把管理咨詢業(yè)與流星般墜落的“點子公司”聯(lián)在一起,，這是誤解。一個沒有文化的人也可能冒出幾個“點子”,，管理咨詢卻是典型的知識產(chǎn)業(yè),。時至九十年代中期，隨著我國市場經(jīng)濟的日趨完善,，市場競爭日趨激烈,，國外管理咨詢公司大批進入我國市場，我國的管理咨詢業(yè)才開始起步發(fā)展,。從此管理咨詢業(yè)告別“點子”時代，進入專業(yè)化發(fā)展階段,。到九十年代末,，一部分國內(nèi)管理公司開始在市場上嶄露頭角，如“漢普管理咨詢”,、“上海視野知成”“遠卓戰(zhàn)略”,、“博峰營銷”、“派力營銷”、“博通經(jīng)緯”等,。我國企業(yè)管理咨詢服務(wù)業(yè)迅速發(fā)展,。北京、上海等地的管理咨詢企業(yè),。

延展咨詢主要成員經(jīng)過多年的管理咨詢實踐經(jīng)驗,，逐步實踐并終總結(jié)出了流程管理2.0的概念，是對傳統(tǒng)咨詢模式的一種升華,。從形式上看：流程管理2.0的咨詢方式下,，企業(yè)方是工作的主體，顧問是理念,、方法的提供者和過程的推動者,。合作過程中，通過顧問有節(jié)奏有步驟的多頻次的培訓(xùn),、研討,，組織企業(yè)方成員在掌握流程理念、流程方法的同時,，去具體實踐流程描述,、流程串講、流程審定,、流程宣貫,、流程稽查等一系列流程管理過程，并在過程中,，通過逐步擴大的人員輻射圈，形成全員流程意識和流程方法,。流程管理2.0與傳統(tǒng)流程咨詢的主要差異是更重視通過流程梳理的過程，使企業(yè)掌握流程管理方法,，從基礎(chǔ)上建立自我,、持續(xù)的流程管理能力。企業(yè)管理咨詢服務(wù)可以幫助企業(yè)解決跨國經(jīng)營和國際化發(fā)展的問題,。

企業(yè)管理是社會化大生產(chǎn)發(fā)展的客觀要求和必然產(chǎn)物,，是由人們在從事交換過程中的共同勞動所引起的。在社會生產(chǎn)發(fā)展到一定階段時,，一切規(guī)模較大的共同勞動,，都或多或少地需要進行指揮,，以協(xié)調(diào)個人的活動,；通過對整個勞動過程的監(jiān)督和調(diào)節(jié),，使單個勞動服從生產(chǎn)總體的要求，以保證整個勞動過程按預(yù)定的目的正常進行,。尤其是在科學(xué)技術(shù)高度發(fā)達、產(chǎn)品日新月異,、市場瞬息萬變的現(xiàn)代社會中,，企業(yè)管理就顯得愈益重要。從管理對象來分,，可以將管理分成業(yè)務(wù)管理和行為管理。業(yè)務(wù)管理更側(cè)重于對組織的各種資源的管理,，比如財務(wù),、材料、產(chǎn)品等相關(guān)的管理,。企業(yè)管理咨詢服務(wù)可以幫助企業(yè)改善業(yè)務(wù)流程,，提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。北京哪里企業(yè)管理咨詢服務(wù)推薦

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具體出來的癥狀有：■ 按合同承諾及時交貨率低，客戶滿意度低,?！?庫存結(jié)構(gòu)不合理，一方面為“救火”在緊急采購,；一方面又庫存積壓嚴重,，庫存周轉(zhuǎn)率低，影響企業(yè)■ 供應(yīng)商資源質(zhì)量平庸,，與企業(yè)實際需求不匹配■ 內(nèi)部摩擦嚴重,，各部門互相指責(zé)，氣氛越來越差■ 績效衡量方式粗糙,，衡量結(jié)果既不能幫助供應(yīng)鏈自我修復(fù)存在的問題,，也不能很好地提高組織與人員,，供應(yīng)鏈管理變革服從變革五力平衡模型的基本框架,，同時從供應(yīng)鏈管理技術(shù)而言,，SCOR模型是供應(yīng)鏈管理的,。構(gòu)建集成供應(yīng)鏈的基本原則包括：● 細分客戶,，使供應(yīng)鏈滿足不同類型客戶需求,?！?關(guān)注市場和客戶信號，使整個供應(yīng)鏈供需計劃一體化,?！?從“推動式”（PUSH）供應(yīng)鏈運作轉(zhuǎn)向“拉動式”（PULL）供應(yīng)鏈運作?！?引入SCOR機制,。● 延遲策略,。發(fā)展與關(guān)鍵供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系,。● 對供應(yīng)鏈進行績效測量和評價,?！?戰(zhàn)略性發(fā)展信息技術(shù)（IT）對供應(yīng)鏈的支撐。?？谀睦锏钠髽I(yè)管理咨詢服務(wù)推薦

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