調(diào)查發(fā)現(xiàn)人力資源管理的不同職能對(duì)企業(yè)的意義不同,，外包程度也不同,，其中工資發(fā)放、福利,、培訓(xùn)是三種常見(jiàn)的外包職能,，而人力資源信息系統(tǒng)與薪酬則較少外包,。同時(shí)調(diào)查中還發(fā)現(xiàn)，小企業(yè)中把工資發(fā)放和福利職能外包的比例較高,。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題,，某大型外企的人力資源部經(jīng)理MichaelHe也表示，雖然人力資源管理的一些業(yè)務(wù)越來(lái)越外包化,，但也不是全無(wú)選擇性的,，還是有許多因素需要考慮。從HR管理的五大塊事務(wù)性工作(人員的聘用,、培訓(xùn)與發(fā)展,、薪酬福利、企業(yè)架構(gòu)及崗位設(shè)置)來(lái)看,，企業(yè)比較感興趣的是：是人員招聘,。人力資源服務(wù)可以幫助企業(yè)進(jìn)行員工流動(dòng)和績(jī)效管理的計(jì)劃和服務(wù)。株洲哪里的人力資源服務(wù)值得信任

人力資源外包屬于服務(wù)行業(yè),，具有服務(wù)行業(yè)的通性特點(diǎn)：無(wú)形性：人力資源外包服務(wù)是一種行動(dòng),，我們無(wú)法像感覺(jué)實(shí)物商品那樣來(lái)看到、感覺(jué)或觸摸到這種行動(dòng),。異質(zhì)性：人力資源外包服務(wù)由于是人表現(xiàn)出來(lái)的一系列行動(dòng),，那么就沒(méi)有兩種服務(wù)會(huì)完全一致。不同的公司,、同一家公司不同的員工,、同一個(gè)員工不同的時(shí)間都會(huì)提供出不同的服務(wù)，而且同樣的服務(wù)在不同的服務(wù)對(duì)象眼中都有不同的感受,。生產(chǎn)與消費(fèi)的同步性：人力資源外包服務(wù)不同于實(shí)物商品,，先生產(chǎn)后銷售和消費(fèi)，人力資源服務(wù)生產(chǎn)的過(guò)程中也是客戶的消費(fèi)過(guò)程,，即使客戶和服務(wù)人員在過(guò)程中沒(méi)有接觸,。株洲哪里的人力資源服務(wù)值得信任人力資源服務(wù)需要建立有效的溝通渠道，以促進(jìn)員工和管理層之間的良好溝通和合作,。

在與社會(huì)財(cái)富和社會(huì)價(jià)值的關(guān)系上,，兩者是不同的。人力資本是由投資而形成的,，強(qiáng)調(diào)以某種代價(jià)獲得的能力或技能的價(jià)值,，投資的代價(jià)可在提高生產(chǎn)力過(guò)程中以更大的收益收回。因此勞動(dòng)者將自己擁有的腦力和體力投入到生產(chǎn)過(guò)程中參與價(jià)值創(chuàng)造,，就要據(jù)此來(lái)獲取相應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬和經(jīng)濟(jì)利益,，它與社會(huì)價(jià)值的關(guān)系應(yīng)當(dāng)說(shuō)是一種由因索果的關(guān)系。而人力資源則不同,，作為一種資源,，勞動(dòng)者擁有的腦力和體力對(duì)價(jià)值的創(chuàng)造起了重要貢獻(xiàn)作用,，人力資源強(qiáng)調(diào)人力作為生產(chǎn)要素在生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)、創(chuàng)造能力,，它在生產(chǎn)過(guò)程中可以創(chuàng)造產(chǎn)品,、創(chuàng)造財(cái)富，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。

外包已經(jīng)成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中制勝的重要手段,，一些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)足以說(shuō)明問(wèn)題。1997年,，Mckinsey公司調(diào)查研究表明,。全球財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)通過(guò)人事外包而使其勞工成本削減了25%—30%。在美國(guó),，出現(xiàn)了各種各樣的“臨時(shí)雇員”公司和專業(yè)的 PEO(Professional Employer Organization)公司,，這些公司為客戶公司承擔(dān)有關(guān)工資、福利,、員工檔案,、招聘、錄用,、培訓(xùn)等管理工作并提供相關(guān)報(bào)告等,，是為企業(yè)提供人事方面服務(wù)的專門(mén)機(jī)構(gòu)。英法等國(guó)新近出現(xiàn)的快速人員服務(wù)公司,，也是專為企業(yè)提供人力資源外包服務(wù)的,。人力資源服務(wù)可以包括招聘和選拔合適的員工。

激發(fā)性為潛能開(kāi)發(fā)提供了理論方法,，是激勵(lì)機(jī)制的出發(fā)點(diǎn),。能動(dòng)性。能動(dòng)性,，是人在自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)中的自主運(yùn)動(dòng)行為,，是人力資源作用發(fā)揮的前提。能動(dòng)性表現(xiàn)為正向能動(dòng)與負(fù)向能動(dòng),，其對(duì)社會(huì)的作用意義是不同的,。人力資源的政策應(yīng)使其充分發(fā)揮正向能動(dòng)，減少和避免負(fù)向能動(dòng),。載體性,。載體性是人力資源具備裝載、運(yùn)輸,、傳遞的能力，是不可剝奪性的必然結(jié)果,。人力資源的載體性取決于：一是確實(shí)有能力承載,；二是確實(shí)承載了有用資源,；三是確實(shí)能輸出承載之源。人力資源的載體性,，為人才的交流提供了前提條件,。培訓(xùn)是人力資源服務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)提供專業(yè)培訓(xùn)來(lái)提升員工的技能和知識(shí)水平,。北京哪些企業(yè)人力資源服務(wù)值得信任

人力資源服務(wù)可以幫助企業(yè)進(jìn)行薪酬和福利管理,。株洲哪里的人力資源服務(wù)值得信任

約翰·R·康芒斯曾經(jīng)先后于1919年和1921年在《產(chǎn)業(yè)榮譽(yù)》和《產(chǎn)業(yè)》兩本著作里使用“人力資源”一詞，但與21世紀(jì)我們所理解的人力資源在含義上相差很遠(yuǎn),。20世紀(jì)初人們所理解的人力資源的含義是由管理大師彼得·德魯克于1954年在《管理實(shí)踐》中首先提出并加以明確界定的,。他認(rèn)為人力資源擁有當(dāng)前其他資源所沒(méi)有的素質(zhì)，即“協(xié)調(diào)能力,、融合能力,、判斷力和想象力”；它是一種特殊的資源,，必須經(jīng)過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制才能開(kāi)發(fā)利用,，并給企業(yè)帶來(lái)可見(jiàn)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。株洲哪里的人力資源服務(wù)值得信任

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