他們花費(fèi)大量的時(shí)間去尋找,、保留、培訓(xùn)自己及特許經(jīng)營(yíng)者,、合作伙伴的人力。市場(chǎng)上盛行的獵頭公司,，也屬于為企業(yè)提供人力資源管理外包服務(wù)的公司,。國(guó)外HR人員與員工的比例通常是1比100，而在國(guó)內(nèi)這個(gè)比例卻在1比30左右,。因?yàn)閲?guó)外企業(yè)已紛紛將部分人力資源工作進(jìn)行外包管理,，從而使得人力資源管理擺脫了繁瑣的事務(wù)性工作，企業(yè)將注意力集中在工作而由于國(guó)內(nèi)企業(yè)考慮保密性的問(wèn)題,，或便于操控的原因,，HP大多還是自己在操作，效率普遍低下,。但我們應(yīng)該看到,，任何事物的發(fā)展都不是一蹴而就的，需要經(jīng)歷一個(gè)新興期,、成長(zhǎng)期,、發(fā)展期，走向成熟,，人力資源的外包也是如此,。這種服務(wù)可以幫助企業(yè)招聘、培訓(xùn)和管理員工,。邢臺(tái)什么企業(yè)人力資源服務(wù)靠譜

人力資源（Human Resources,，簡(jiǎn)稱HR）即人事，定義是指人力資源管理工作,，包含六大模塊：人力資源規(guī)劃,、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效,、薪酬和勞動(dòng)關(guān)系等,。多用于公司的人事。也是公司的一個(gè)重要的職位,。公司的人員招聘,，培訓(xùn)，職員的考核,，職員的薪酬,，職員調(diào)動(dòng)都和人事有關(guān)。人力資源是指在一個(gè)國(guó)家或地區(qū)中,，處于勞動(dòng)年齡,、未到勞動(dòng)年齡和超過(guò)勞動(dòng)年齡但具有勞動(dòng)能力的人口之和。人力資源也指一定時(shí)期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用,，且對(duì)價(jià)值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的教育,、能力、技能,、經(jīng)驗(yàn),、體力等的總稱。邢臺(tái)什么企業(yè)人力資源服務(wù)靠譜人力資源服務(wù)可以包括招聘和選拔合適的員工,。

外包已經(jīng)成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中制勝的重要手段,，一些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)足以說(shuō)明問(wèn)題。1997年,，Mckinsey公司調(diào)查研究表明,。全球財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)通過(guò)人事外包而使其勞工成本削減了25%—30%。在美國(guó),，出現(xiàn)了各種各樣的“臨時(shí)雇員”公司和專業(yè)的 PEO(Professional Employer Organization)公司,，這些公司為客戶公司承擔(dān)有關(guān)工資、福利,、員工檔案,、招聘、錄用,、培訓(xùn)等管理工作并提供相關(guān)報(bào)告等,，是為企業(yè)提供人事方面服務(wù)的專門機(jī)構(gòu)。英法等國(guó)新近出現(xiàn)的快速人員服務(wù)公司,，也是專為企業(yè)提供人力資源外包服務(wù)的,。

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，使得技術(shù)的發(fā)展日新月異,、知識(shí)的更新瞬息萬(wàn)變,，因而企業(yè)在提高效率,、贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面比以往面臨更大的壓力。越來(lái)越多的企業(yè)開始認(rèn)同并接納這一管理方式,，逐漸改變傳統(tǒng)的做法,，將那些由外部力量完成的事情盡量交由“他人”去做。根據(jù)國(guó)際數(shù)據(jù)集團(tuán)（IDC)估計(jì),，2003年全球外包服務(wù)開支將突破1510億美元,，美國(guó)將超過(guò)810億美元；此時(shí)全球外包服務(wù)市場(chǎng)的年增產(chǎn)率(CAGR)為12.2%,，而亞太地區(qū)將為15.1%,。有關(guān)認(rèn)為：加入WTO以后，隨著服務(wù)貿(mào)易市場(chǎng)的進(jìn)一步開放,，可以預(yù)見,，HR外包的服務(wù)內(nèi)容會(huì)得到進(jìn)一步的拓展，市場(chǎng)也會(huì)日趨成熟,，發(fā)展前景十分廣闊,。人力資源服務(wù)需要關(guān)注員工的健康和福祉，以提高員工的工作效能和生活質(zhì)量,。

工作性質(zhì)不同,，人的才能發(fā)揮的期也不同。一般而論,，25歲到45歲是科技人才的黃金年齡，37歲為其峰值,。時(shí)效性要求人力資源開發(fā)要抓住人的年齡有利于職業(yè)要求的階段,，實(shí)施有力的激勵(lì)。 社會(huì)性人力資源處于特定的社會(huì)和時(shí)代中,，不同的社會(huì)形態(tài),，不同的文化背景都會(huì)反映和影響人的價(jià)值觀念、行為方式,、思維方法,。人力資源的社會(huì)性要求在開發(fā)過(guò)程中特別注意社會(huì)制度、國(guó)別政策,、法律法規(guī)以及文化環(huán)境的影響,。連續(xù)性人力資源開發(fā)的連續(xù)性（持續(xù)性）是指，人力資源是可以不斷開發(fā)的資源,，不人力資源的使用過(guò)程是開發(fā)的過(guò)程,，培訓(xùn)、積累,、創(chuàng)造過(guò)程也是開發(fā)的過(guò)程,。招聘是人力資源服務(wù)的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)吸引、篩選和錄用合適的人才來(lái)滿足企業(yè)的需求,。唐山哪些企業(yè)人力資源服務(wù)靠譜

人力資源服務(wù)可以提供員工培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃的制定和實(shí)施,。邢臺(tái)什么企業(yè)人力資源服務(wù)靠譜

那么，這樣的費(fèi)用會(huì)比公司內(nèi)部的HR工作者支付的更少嗎,？這些顧問(wèn)會(huì)更可信,，更可靠嗎？企業(yè)為什么要把HR管理外包出去呢,？完全是為了減輕HR工作者的壓力嗎,？若真是這樣，完全實(shí)現(xiàn)HR業(yè)務(wù)外包的時(shí)候,，也是HR工作者失業(yè)的時(shí)候了,。能夠選擇外包的企業(yè)大都具有一定的規(guī)模與度，外包工作的費(fèi)用自然不低,。Michael認(rèn)為：企業(yè)的目的是要盡可能地降低成本,，追求利潤(rùn)。若企業(yè)選擇的外包服務(wù)費(fèi)用,，并不亞于保留一個(gè)人力資源部,，那么企業(yè)還會(huì)選擇HR業(yè)務(wù)外包嗎與此同時(shí)，這種新型的人力資源管理方式能否真正地扎根本土呢?業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,，將人力資源管理服務(wù)外包給其他專門機(jī)構(gòu),，需要經(jīng)過(guò)一個(gè)角色的轉(zhuǎn)變。邢臺(tái)什么企業(yè)人力資源服務(wù)靠譜

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