河南人力資源網認為主要可以劃分為以下幾個階段：八十年代的官辦咨詢業(yè)我國咨詢業(yè)的發(fā)展首先起源于創(chuàng)辦咨詢企業(yè)，主要集中在投資,、科技和財務咨詢領域。為了有效地調整國家產業(yè)結構,，解決瓶頸產業(yè)和建立合理的價格體系,，原國家計劃委員會系統(tǒng)在全國創(chuàng)立了“投資咨詢”和建設“工程咨詢”公司，以期實現國家投資決策的科學化和工程建設的合理化,；為了推動科技成果轉化,，原國家科委和中國科協(xié)系統(tǒng)在全國創(chuàng)辦和扶持了一批“科技咨詢”企業(yè)；為推動企業(yè)財務會計咨詢的社會化,，會計,、審計、評估工作的社會中介化,，國家財政系統(tǒng)在各地創(chuàng)立了“財務會計咨詢”公司和“會計師事務所”,。企業(yè)管理咨詢服務可以幫助企業(yè)制定并實施變革管理計劃。邢臺哪個企業(yè)企業(yè)管理咨詢服務值得信任

美國管理界在借鑒日本企業(yè)經營經驗的基礎上,，后由麥肯錫咨詢公司發(fā)展出了企業(yè)組織七要素,，又稱麥肯錫7S模型，七要素中,，戰(zhàn)略（Strategy）,、制度（Systems）、結構（Structure）被看作“硬件”,，風格（Style）,、員工（Staff）、技能（Skills）,、共同價值觀（Shared Values）被看作“軟件”,，而以共同價值觀為中心。計劃管理通過預測,、規(guī)劃,、預算、決策等手段,，把企業(yè)的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來,。計劃管理體現了目標管理。生產管理即通過生產組織,、生產計劃,、生產控制等手段，對生產系統(tǒng)的設置和運行進行管理,。三沙哪些企業(yè)企業(yè)管理咨詢服務推薦企業(yè)管理咨詢服務哪個公司比較好,？

根據統(tǒng)計資料分析，當前國有企業(yè)的虧損面近40%,，其中有80%是由于管理不善造成的,，所以提高企業(yè)管理水平是提高企業(yè)經濟效益的很重要的措施,；而管理咨詢是針對不同企業(yè)的主要矛盾，提出不同的改善措施,，來達到提高經濟效益的目的,。管理咨詢不針對一個企業(yè)、提高一個企業(yè)的經濟效益,，一個企業(yè)在社會經濟活動中不是孤立的，因此為提高整個國民經濟效益,，還需要從企業(yè)彼此之間的關系來分析,，可能要作結構性調整，包括對產業(yè)結構的調整,、產品結構的調整,，真正落實盤活存量，落實生產要素的重組,，落實資源的優(yōu)化配置,，管理咨詢就是一個很好的手段。

其對員工的激勵和控制還是外部的,，通過懲罰與獎勵來使員工工作,，員工因為期望得到獎賞或害怕懲罰而工作，員工按企業(yè)的規(guī)章制度去行事,，在管理者的指揮下行動,， 管理的內容是管理員工的行為。文化管理階段企業(yè)的邊界模糊,，管理的前提是社會人假設,，認為人性本善，人是有感情的,，喜歡接受挑戰(zhàn),，愿意發(fā)揮主觀能動性，積極向上,。這時企業(yè)要建立效應的以人為本的文化,，通過人本管理來實現企業(yè)的目標。文化管理階段時并不是沒有經驗管理和科學管理,，科學管理是實現文化管理的基礎,，經驗仍然是必要的，文化如同軟件,，制度如同硬件,，二者是互補的。企業(yè)管理咨詢服務可以幫助企業(yè)解決跨國經營和國際化發(fā)展的問題,。

擺脫單一結構：微咨詢服務方式使得微,，能夠更高效的利用“碎片化”時間分享經驗和洞察,，這使得微咨詢群體形成了“行業(yè)背景+專業(yè)縱深研究”的矩陣式結構。微咨詢60%來自企業(yè)高層經營管理者,，他們深諳企業(yè)實際運行規(guī)則,，在多年的商業(yè)摔打中形成了普通咨詢顧問不可比擬的商業(yè)嗅覺及實操手感，能夠給出源于理念指導更重實踐操作的咨詢建議,。如聯想,、中興、寶潔,、711,、中航技等多名歷任管理者參與其中。40%來自咨詢行業(yè),，他們專業(yè)和信譽雙優(yōu),。他們中少數曾是國內咨詢公司的創(chuàng)始人、咨詢產品體系研發(fā)頭人,；多數是在某一單一領域內縱深的研究者,。他們閱企業(yè)無數，把握行業(yè)大格局,，專業(yè)精深值得借鑒,。企業(yè)管理咨詢服務可以幫助企業(yè)制定并實施創(chuàng)新管理策略。北京有哪些企業(yè)企業(yè)管理咨詢服務比較好

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為了滿足21世紀企業(yè)對以“顧客、競爭和變化”為特征的外部環(huán)境以及新的“電子商務”運作模式的要求,，為企業(yè)實現管理理念,、管理模式重組和管理手段改造方面提供專業(yè)化顧問服務，致力于發(fā)展“現代咨詢業(yè)”,，即管理顧問咨詢業(yè)致力于將的管理思想,、管理模式與現代化的IT技術手段相結合，為企業(yè)系統(tǒng)化的管理改造工程提供顧問服務,。我國的管理咨詢業(yè)是借鑒日本和歐美國家企業(yè)管理咨詢服務的理論,、方法和經驗發(fā)展起來的。隨著我國開放進程的發(fā)展,，80年代初,，我國咨詢業(yè)應運而生。綜觀我國咨詢業(yè)近二十年的發(fā)展歷程,。邢臺哪個企業(yè)企業(yè)管理咨詢服務值得信任

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