20世紀(jì)60年代以后,，美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家W·舒爾茨和加里·貝克爾提出了現(xiàn)代人力資本理論，該理論認(rèn)為人力資本體現(xiàn)于具有勞動(dòng)能力的人身上的,、以勞動(dòng)者數(shù)量和質(zhì)量所表示的資本,，它是通過投資形成的。該理論的提出使得人力資源的概念更加深入人心,。英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家哈比森在《國民財(cái)富的人力資源》中寫道“人力資源是國民財(cái)富的終基礎(chǔ),。資本和自然資源是被動(dòng)的生產(chǎn)要素，人是積累資本,，開發(fā)自然資源,，建立社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和并推動(dòng)國家向前發(fā)展的主動(dòng)力量,。顯而易見,，一個(gè)國家如果不能發(fā)展人們的知識(shí)和技能，就不能發(fā)展任何新的東西,?！睆拇耍瑢?duì)人力資源的研究越來越多,，學(xué)者對(duì)人力資源的涵義也提出了越來越多的解釋,。人力資源服務(wù)可以提供員工關(guān)懷和支持服務(wù)。三亞有哪些企業(yè)人力資源服務(wù)值得信賴

從理論到實(shí)踐,、宏觀與微觀等多個(gè)角度進(jìn)行研究分析,，其結(jié)論和觀點(diǎn)力求達(dá)到前瞻性、實(shí)用性和可行性的統(tǒng)一,。這是我中心經(jīng)過市場調(diào)查和數(shù)據(jù)采集后,，由小組歷時(shí)一年時(shí)間精心制作而成。它是業(yè)內(nèi)企業(yè),、相關(guān)投資公司及準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展趨勢,，洞悉行業(yè)競爭格局、規(guī)避經(jīng)營和投資風(fēng)險(xiǎn),、制定正確競爭和投資戰(zhàn)略決策的重要決策依據(jù)之一,，具有重要的參考價(jià)值！人力資源外包機(jī)構(gòu)一般是從事委托招聘,、獵頭服務(wù),、人才派遣、人事代理,、培訓(xùn)等,，為企業(yè)提供人力資源服務(wù)等的公司。三亞有哪些企業(yè)人力資源服務(wù)值得信賴人力資源服務(wù)需要關(guān)注員工的團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作能力,，以提高團(tuán)隊(duì)的績效和效率,。

人力資源還是企事業(yè)單位的經(jīng)營團(tuán)體所需人員具備的能力（資源）,。人力資源（Human Resources，簡稱HR）指在一個(gè)國家或地區(qū)中,，處于勞動(dòng)年齡,、未到勞動(dòng)年齡和超過勞動(dòng)年齡但具有勞動(dòng)能力的人口之和?；蛘弑硎鰹椋阂粋€(gè)國家或地區(qū)的總?cè)丝谥袦p去喪失勞動(dòng)能力的人口之后的人口,。人力資源也指一定時(shí)期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對(duì)價(jià)值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的教育,、能力,、技能、經(jīng)驗(yàn),、體力等的總稱,。狹義講就是企事業(yè)單位的經(jīng)營團(tuán)體所需人員具備的能力（資源）。

外包已經(jīng)成為企業(yè)在市場競爭中制勝的重要手段,，一些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)足以說明問題,。1997年，Mckinsey公司調(diào)查研究表明,。全球財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)通過人事外包而使其勞工成本削減了25%—30%,。在美國，出現(xiàn)了各種各樣的“臨時(shí)雇員”公司和專業(yè)的 PEO(Professional Employer Organization)公司,，這些公司為客戶公司承擔(dān)有關(guān)工資,、福利、員工檔案,、招聘,、錄用、培訓(xùn)等管理工作并提供相關(guān)報(bào)告等,，是為企業(yè)提供人事方面服務(wù)的專門機(jī)構(gòu),。英法等國新近出現(xiàn)的快速人員服務(wù)公司，也是專為企業(yè)提供人力資源外包服務(wù)的,。人力資源服務(wù)的目標(biāo)是幫助企業(yè)優(yōu)化人力資源配置,，提高員工績效和滿意度。

不少企業(yè)依然停留在“人治”方面,，不規(guī)范,、不合理的企業(yè)管理制度隨處可見。只有企業(yè)管理者轉(zhuǎn)變了觀念,，真正認(rèn)識(shí)到“人”的重要性,，才能夠認(rèn)識(shí)到“人力資源外包”服務(wù)的必要性和有效性；我國尚無相應(yīng)的、完善的法律法規(guī)去規(guī)范獵頭及其它外包行業(yè)的運(yùn)作,，所以，這種風(fēng)險(xiǎn)是顯而易見的,。服務(wù)商的規(guī)范經(jīng)營和專業(yè)化程度讓人不免擔(dān)心,，雖然人才機(jī)構(gòu)發(fā)展突飛猛進(jìn)，但是也帶來了負(fù)面影響,，如從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊,、專業(yè)化程度不高等等，加上一些非法經(jīng)營的中介機(jī)構(gòu)的違規(guī)經(jīng)營,，使服務(wù)商的誠信度大打折扣,。人力資源服務(wù)可以幫助企業(yè)制定和實(shí)施人力資源政策和程序。三亞哪些公司人力資源服務(wù)值得信任

人力資源服務(wù)可以提供人力資源信息系統(tǒng)的支持和管理,。三亞有哪些企業(yè)人力資源服務(wù)值得信賴

資本積累性,。人力資源是經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的活資本，是現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力,。這種資本是靠不斷地培養(yǎng),、教育、維護(hù)而形成的,，是投資長期積累的結(jié)果,。其結(jié)果顯示出：投資伴隨人的終生，資本的積累也伴隨人的終生,；由投資形成的這種活動(dòng)資本量具有反復(fù)利用性,；滾動(dòng)式的資源（資本）運(yùn)用發(fā)揮形式，必然造成無限增值性,。資本積累性要求在人力資源管理與開發(fā)過程中,，必須加大投資以支持良好的培養(yǎng)、教育和維護(hù),。激發(fā)性,。激發(fā)，來源于人的滿足需求心理,。人力資源的激發(fā)性在實(shí)踐中表現(xiàn)為：拉動(dòng)力量的激發(fā),，協(xié)同與啟示力量的激發(fā)，推動(dòng)力量的激發(fā),，刺激力量的激發(fā),。三亞有哪些企業(yè)人力資源服務(wù)值得信賴

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