經(jīng)營戰(zhàn)略不是一味地模仿別人,，要成功必須有性,。咨詢顧問提出的方案，必須剖析影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題,，分析其實質(zhì),，真正提出即有遠(yuǎn)見性，又有實際意義的新理念,。只是寫在紙上的戰(zhàn)略是沒有什么用的,。制定戰(zhàn)略時要充分考慮客戶的戰(zhàn)略實施能力，使得戰(zhàn)略能夠付諸實施,，這是很必要的,。沒有一個戰(zhàn)略是有效的，市場環(huán)境急速變化的步調(diào)意味著戰(zhàn)略的形成和檢驗必須是不斷前進(jìn)的過程,。因此,，咨詢師不要保證咨詢方案在一定程度上的順利實施，還要幫助培養(yǎng)客戶對新機(jī)會和壓力的戰(zhàn)略適應(yīng)能力,。企業(yè)管理咨詢服務(wù)可以幫助企業(yè)改善內(nèi)部溝通和協(xié)作,，提升團(tuán)隊效能。?？谟心男┢髽I(yè)企業(yè)管理咨詢服務(wù)靠譜

具體出來的癥狀有：■ 按合同承諾及時交貨率低，客戶滿意度低,?！?庫存結(jié)構(gòu)不合理，一方面為“救火”在緊急采購,；一方面又庫存積壓嚴(yán)重,，庫存周轉(zhuǎn)率低，影響企業(yè)■ 供應(yīng)商資源質(zhì)量平庸,，與企業(yè)實際需求不匹配■ 內(nèi)部摩擦嚴(yán)重,，各部門互相指責(zé)，氣氛越來越差■ 績效衡量方式粗糙,，衡量結(jié)果既不能幫助供應(yīng)鏈自我修復(fù)存在的問題,，也不能很好地提高組織與人員,，供應(yīng)鏈管理變革服從變革五力平衡模型的基本框架,，同時從供應(yīng)鏈管理技術(shù)而言，SCOR模型是供應(yīng)鏈管理的,。構(gòu)建集成供應(yīng)鏈的基本原則包括：● 細(xì)分客戶,，使供應(yīng)鏈滿足不同類型客戶需求。● 關(guān)注市場和客戶信號,，使整個供應(yīng)鏈供需計劃一體化,。● 從“推動式”（PUSH）供應(yīng)鏈運(yùn)作轉(zhuǎn)向“拉動式”（PULL）供應(yīng)鏈運(yùn)作,?！?引入SCOR機(jī)制?！?延遲策略,。發(fā)展與關(guān)鍵供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系?！?對供應(yīng)鏈進(jìn)行績效測量和評價,。● 戰(zhàn)略性發(fā)展信息技術(shù)（IT）對供應(yīng)鏈的支撐,。?？谀睦锏钠髽I(yè)管理咨詢服務(wù)靠譜企業(yè)管理咨詢服務(wù)可以幫助企業(yè)解決并購和重組的問題。

其對員工的激勵和控制還是外部的,，通過懲罰與獎勵來使員工工作，員工因為期望得到獎賞或害怕懲罰而工作,，員工按企業(yè)的規(guī)章制度去行事,，在管理者的指揮下行動， 管理的內(nèi)容是管理員工的行為,。文化管理階段企業(yè)的邊界模糊,，管理的前提是社會人假設(shè)，認(rèn)為人性本善,，人是有感情的,，喜歡接受挑戰(zhàn)，愿意發(fā)揮主觀能動性,，積極向上,。這時企業(yè)要建立效應(yīng)的以人為本的文化，通過人本管理來實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo),。文化管理階段時并不是沒有經(jīng)驗管理和科學(xué)管理,，科學(xué)管理是實現(xiàn)文化管理的基礎(chǔ)，經(jīng)驗仍然是必要的,，文化如同軟件,，制度如同硬件，二者是互補(bǔ)的,。

那么管理咨詢對受咨詢方的價值在哪里,？主要在四個方面：方案價值,。咨詢顧問根據(jù)客戶實際情況，運(yùn)用知識和經(jīng)驗,，為客戶提供的咨詢方案,。這也是大多數(shù)咨詢項目與客戶約定的主要項目目標(biāo)。傳遞知識和經(jīng)驗,。在咨詢項目實施過程中,，咨詢顧問通過課程培訓(xùn)、訪談,、會議,、日常溝通中給客戶傳遞的先進(jìn)管理理念、管理方法,、管理工具等,；人才培養(yǎng)。在咨詢項目實施過程中,，幫助客戶管理團(tuán)隊接受管理理念,、管理方法、管理方案等,，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升,。咨詢業(yè)績效果。咨詢項目實施后,，因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果,，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價值。企業(yè)管理咨詢服務(wù)可以幫助企業(yè)制定并實施供應(yīng)商管理策略,。

九十年代前半期的信息咨詢業(yè)八十年代出現(xiàn)的信息咨詢業(yè)是非規(guī)范和非市場化的，但其出現(xiàn)讓人們也領(lǐng)悟到了信息的價值,。隨著九十年代,，我國經(jīng)濟(jì)開始向市場化方向發(fā)展，一批外資和國內(nèi)私營“信息咨詢”公司和“市場調(diào)查”公司開始在市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)程中涌現(xiàn),，并為企業(yè)提供規(guī)范化咨詢服務(wù),。九十年代后半期的管理咨詢業(yè)九十年代初期，我國信息咨詢業(yè)開始進(jìn)入起步發(fā)展階段,，但管理咨詢業(yè)仍處在初級發(fā)展階段,。典型的就是早期的“點(diǎn)子公司”、“策劃公司”,。大概是1992年北京的何陽一個“點(diǎn)子”賣了40萬元,，被媒體炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，加之緊隨其后的“點(diǎn)子公司”和幾本宣傳“點(diǎn)子”的書,，讓咨詢的名頭著實火了一陣,。企業(yè)管理咨詢服務(wù)可以幫助企業(yè)制定并實施風(fēng)險管理策略,。邢臺哪個公司企業(yè)管理咨詢服務(wù)很好

企業(yè)管理咨詢服務(wù)可以幫助企業(yè)應(yīng)對法律和法規(guī)的變化,，降低法律風(fēng)險,。海口有哪些企業(yè)企業(yè)管理咨詢服務(wù)靠譜

這四個方面的價值,，能直接衡量是第四個——咨詢業(yè)績效果,。這也是咨詢項目價值終和主要的價值體現(xiàn)。要衡量業(yè)績,，首先需要選擇可以量化的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo),，通常可以提供客戶在短期內(nèi)可以衡量的經(jīng)營業(yè)績有：按期交貨率提升,、存貨占用資金降低,、應(yīng)收賬款和壞賬降低等。通過這些指標(biāo)的對比和分析,，可以用來較為直接的衡量一個咨詢項目取得的效益,，可以給咨詢方和受咨詢方一個價值認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)企業(yè)出現(xiàn)問題的不同,，我們一般把企業(yè)傳統(tǒng)管理咨詢按內(nèi)容分為以下幾類：戰(zhàn)略是企業(yè)的根本,。在的商業(yè)社會中，企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化,，必須及時準(zhǔn)確的掌握市場動態(tài),，迅速采取與之相適應(yīng)的有效措施。?？谟心男┢髽I(yè)企業(yè)管理咨詢服務(wù)靠譜

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