經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不是一味地模仿別人,，要成功必須有性。咨詢顧問(wèn)提出的方案,，必須剖析影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題,，分析其實(shí)質(zhì)，真正提出即有遠(yuǎn)見性,，又有實(shí)際意義的新理念,。只是寫在紙上的戰(zhàn)略是沒(méi)有什么用的。制定戰(zhàn)略時(shí)要充分考慮客戶的戰(zhàn)略實(shí)施能力,，使得戰(zhàn)略能夠付諸實(shí)施,，這是很必要的。沒(méi)有一個(gè)戰(zhàn)略是有效的,，市場(chǎng)環(huán)境急速變化的步調(diào)意味著戰(zhàn)略的形成和檢驗(yàn)必須是不斷前進(jìn)的過(guò)程,。因此，咨詢師不要保證咨詢方案在一定程度上的順利實(shí)施,，還要幫助培養(yǎng)客戶對(duì)新機(jī)會(huì)和壓力的戰(zhàn)略適應(yīng)能力,。企業(yè)管理咨詢服務(wù)可以幫助企業(yè)改善內(nèi)部溝通和協(xié)作，提升團(tuán)隊(duì)效能,。?？谟心男┢髽I(yè)企業(yè)管理咨詢服務(wù)靠譜

具體出來(lái)的癥狀有：■ 按合同承諾及時(shí)交貨率低,，客戶滿意度低,。■ 庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理,，一方面為“救火”在緊急采購(gòu),；一方面又庫(kù)存積壓嚴(yán)重，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低,，影響企業(yè)■ 供應(yīng)商資源質(zhì)量平庸,，與企業(yè)實(shí)際需求不匹配■ 內(nèi)部摩擦嚴(yán)重，各部門互相指責(zé),，氣氛越來(lái)越差■ 績(jī)效衡量方式粗糙,，衡量結(jié)果既不能幫助供應(yīng)鏈自我修復(fù)存在的問(wèn)題，也不能很好地提高組織與人員,，供應(yīng)鏈管理變革服從變革五力平衡模型的基本框架,，同時(shí)從供應(yīng)鏈管理技術(shù)而言，SCOR模型是供應(yīng)鏈管理的,。構(gòu)建集成供應(yīng)鏈的基本原則包括：● 細(xì)分客戶,，使供應(yīng)鏈滿足不同類型客戶需求?！?關(guān)注市場(chǎng)和客戶信號(hào),，使整個(gè)供應(yīng)鏈供需計(jì)劃一體化?！?從“推動(dòng)式”（PUSH）供應(yīng)鏈運(yùn)作轉(zhuǎn)向“拉動(dòng)式”（PULL）供應(yīng)鏈運(yùn)作,。● 引入SCOR機(jī)制,?！?延遲策略,。發(fā)展與關(guān)鍵供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系?！?對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行績(jī)效測(cè)量和評(píng)價(jià),?！?戰(zhàn)略性發(fā)展信息技術(shù)（IT）對(duì)供應(yīng)鏈的支撐。?？谀睦锏钠髽I(yè)管理咨詢服務(wù)靠譜企業(yè)管理咨詢服務(wù)可以幫助企業(yè)解決并購(gòu)和重組的問(wèn)題,。

其對(duì)員工的激勵(lì)和控制還是外部的,，通過(guò)懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)使員工工作,，員工因?yàn)槠谕玫姜?jiǎng)賞或害怕懲罰而工作，員工按企業(yè)的規(guī)章制度去行事,，在管理者的指揮下行動(dòng),， 管理的內(nèi)容是管理員工的行為,。文化管理階段企業(yè)的邊界模糊，管理的前提是社會(huì)人假設(shè),，認(rèn)為人性本善，人是有感情的,，喜歡接受挑戰(zhàn),，愿意發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極向上,。這時(shí)企業(yè)要建立效應(yīng)的以人為本的文化,，通過(guò)人本管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo),。文化管理階段時(shí)并不是沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)管理和科學(xué)管理，科學(xué)管理是實(shí)現(xiàn)文化管理的基礎(chǔ),，經(jīng)驗(yàn)仍然是必要的,，文化如同軟件，制度如同硬件,，二者是互補(bǔ)的,。

那么管理咨詢對(duì)受咨詢方的價(jià)值在哪里？主要在四個(gè)方面：方案價(jià)值,。咨詢顧問(wèn)根據(jù)客戶實(shí)際情況,，運(yùn)用知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，為客戶提供的咨詢方案,。這也是大多數(shù)咨詢項(xiàng)目與客戶約定的主要項(xiàng)目目標(biāo),。傳遞知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,，咨詢顧問(wèn)通過(guò)課程培訓(xùn)、訪談,、會(huì)議,、日常溝通中給客戶傳遞的先進(jìn)管理理念,、管理方法、管理工具等,；人才培養(yǎng),。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,，幫助客戶管理團(tuán)隊(duì)接受管理理念,、管理方法、管理方案等,，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。咨詢業(yè)績(jī)效果,。咨詢項(xiàng)目實(shí)施后，因?yàn)楣芾碜稍冺?xiàng)目對(duì)客戶管理水平的提升效果,，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價(jià)值。企業(yè)管理咨詢服務(wù)可以幫助企業(yè)制定并實(shí)施供應(yīng)商管理策略,。

九十年代前半期的信息咨詢業(yè)八十年代出現(xiàn)的信息咨詢業(yè)是非規(guī)范和非市場(chǎng)化的,，但其出現(xiàn)讓人們也領(lǐng)悟到了信息的價(jià)值,。隨著九十年代，我國(guó)經(jīng)濟(jì)開始向市場(chǎng)化方向發(fā)展,，一批外資和國(guó)內(nèi)私營(yíng)“信息咨詢”公司和“市場(chǎng)調(diào)查”公司開始在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程中涌現(xiàn)，并為企業(yè)提供規(guī)范化咨詢服務(wù),。九十年代后半期的管理咨詢業(yè)九十年代初期，我國(guó)信息咨詢業(yè)開始進(jìn)入起步發(fā)展階段,，但管理咨詢業(yè)仍處在初級(jí)發(fā)展階段。典型的就是早期的“點(diǎn)子公司”,、“策劃公司”。大概是1992年北京的何陽(yáng)一個(gè)“點(diǎn)子”賣了40萬(wàn)元,，被媒體炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，加之緊隨其后的“點(diǎn)子公司”和幾本宣傳“點(diǎn)子”的書,，讓咨詢的名頭著實(shí)火了一陣,。企業(yè)管理咨詢服務(wù)可以幫助企業(yè)制定并實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理策略。邢臺(tái)哪個(gè)公司企業(yè)管理咨詢服務(wù)很好

企業(yè)管理咨詢服務(wù)可以幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)法律和法規(guī)的變化,，降低法律風(fēng)險(xiǎn)。?？谟心男┢髽I(yè)企業(yè)管理咨詢服務(wù)靠譜

這四個(gè)方面的價(jià)值，能直接衡量是第四個(gè)——咨詢業(yè)績(jī)效果,。這也是咨詢項(xiàng)目?jī)r(jià)值終和主要的價(jià)值體現(xiàn)。要衡量業(yè)績(jī),，首先需要選擇可以量化的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo),，通常可以提供客戶在短期內(nèi)可以衡量的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有：按期交貨率提升,、存貨占用資金降低、應(yīng)收賬款和壞賬降低等,。通過(guò)這些指標(biāo)的對(duì)比和分析，可以用來(lái)較為直接的衡量一個(gè)咨詢項(xiàng)目取得的效益,，可以給咨詢方和受咨詢方一個(gè)價(jià)值認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題的不同,，我們一般把企業(yè)傳統(tǒng)管理咨詢按內(nèi)容分為以下幾類：戰(zhàn)略是企業(yè)的根本。在的商業(yè)社會(huì)中,，企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化，必須及時(shí)準(zhǔn)確的掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，迅速采取與之相適應(yīng)的有效措施。?？谟心男┢髽I(yè)企業(yè)管理咨詢服務(wù)靠譜

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