那么管理咨詢對受咨詢方的價值在哪里？主要在四個方面：方案價值,。咨詢顧問根據(jù)客戶實際情況,，運用知識和經(jīng)驗，為客戶提供的咨詢方案,。這也是大多數(shù)咨詢項目與客戶約定的主要項目目標。傳遞知識和經(jīng)驗,。在咨詢項目實施過程中,，咨詢顧問通過課程培訓,、訪談、會議,、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念,、管理方法、管理工具等,；人才培養(yǎng),。在咨詢項目實施過程中，幫助客戶管理團隊接受管理理念,、管理方法,、管理方案等，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升,。咨詢業(yè)績效果,。咨詢項目實施后，因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果,，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價值,。企業(yè)管理咨詢服務(wù)可以幫助企業(yè)制定并實施供應鏈管理策略。北京有哪些企業(yè)企業(yè)管理咨詢服務(wù)比較好

河南人力資源網(wǎng)認為主要可以劃分為以下幾個階段：八十年代的官辦咨詢業(yè)我國咨詢業(yè)的發(fā)展首先起源于創(chuàng)辦咨詢企業(yè),，主要集中在投資,、科技和財務(wù)咨詢領(lǐng)域。為了有效地調(diào)整國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，解決瓶頸產(chǎn)業(yè)和建立合理的價格體系,，原國家計劃委員會系統(tǒng)在全國創(chuàng)立了“投資咨詢”和建設(shè)“工程咨詢”公司，以期實現(xiàn)國家投資決策的科學化和工程建設(shè)的合理化,；為了推動科技成果轉(zhuǎn)化,，原國家科委和中國科協(xié)系統(tǒng)在全國創(chuàng)辦和扶持了一批“科技咨詢”企業(yè)；為推動企業(yè)財務(wù)會計咨詢的社會化,，會計,、審計、評估工作的社會中介化,，國家財政系統(tǒng)在各地創(chuàng)立了“財務(wù)會計咨詢”公司和“會計師事務(wù)所”,。三沙有哪些企業(yè)企業(yè)管理咨詢服務(wù)好企業(yè)管理咨詢服務(wù)可以幫助企業(yè)培養(yǎng)和發(fā)展人才，提升員工的績效和能力,。

擺脫純粹利益驅(qū)動的咨詢行為：咨詢好比教師,、醫(yī)生，靈魂修養(yǎng)更勝技能,。微咨詢團成員大多數(shù)已取得商業(yè)成績,，他們參與微咨詢事業(yè)，一方面認同微咨詢必將成為一種咨詢服務(wù)趨勢；而更多是源于濟世價值觀的驅(qū)動,；他們樂于分享,；對中國企業(yè)的成熟、成就存有個人情懷,；愿意把已知貢獻給未知,、后繼者，幫助他們少走彎路,、少犯錯誤,。他們的仁心與坦蕩，使得他們在進行微咨詢活動中,，使命感更勝于所得的有形價值,。資源集約經(jīng)濟：微咨詢的服務(wù)流程力求給“微客戶”及“微”給力、經(jīng)濟的支持,。

美國管理界在借鑒日本企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，后由麥肯錫咨詢公司發(fā)展出了企業(yè)組織七要素，又稱麥肯錫7S模型,，七要素中,，戰(zhàn)略（Strategy）、制度（Systems）,、結(jié)構(gòu)（Structure）被看作“硬件”,，風格（Style）、員工（Staff）,、技能（Skills）,、共同價值觀（Shared Values）被看作“軟件”，而以共同價值觀為中心,。計劃管理通過預測,、規(guī)劃、預算,、決策等手段,，把企業(yè)的經(jīng)濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現(xiàn)了目標管理,。生產(chǎn)管理即通過生產(chǎn)組織、生產(chǎn)計劃,、生產(chǎn)控制等手段,，對生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運行進行管理。企業(yè)管理咨詢服務(wù)可以幫助企業(yè)制定并實施財務(wù)管理策略,。

可見咨詢尚未成為國內(nèi)企業(yè)決策者必要的程序,，習慣上還是憑借老經(jīng)驗作決策。需求不足會抑制整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。探究需求不足的原因,，主要在以下幾個方面：,，我國企業(yè)界發(fā)展實際狀況，極大抑制著各類企業(yè)的咨詢需求,。第二,，企業(yè)存在對利用咨詢的片面認識上。我國企業(yè)管理咨詢服務(wù)業(yè)迅速發(fā)展,。南京,、北京、上海等地的管理咨詢企業(yè),。認真學習國外出色咨詢企業(yè)的咨詢經(jīng)驗與程序,，結(jié)合自己企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢，形成了符合中國咨詢企業(yè)實際的一套咨詢方法,。經(jīng)過堅持不懈地市場拓展,，這些企業(yè)已度過艱難的創(chuàng)業(yè)時期，在咨詢實踐中逐步贏得了顧客的信任,。企業(yè)管理咨詢服務(wù)可以幫助企業(yè)制定并實施風險管理策略,。北京哪些企業(yè)企業(yè)管理咨詢服務(wù)比較好

企業(yè)管理咨詢服務(wù)可以幫助企業(yè)制定人力資源管理策略，提升員工滿意度,。北京有哪些企業(yè)企業(yè)管理咨詢服務(wù)比較好

具體出來的癥狀有：■ 按合同承諾及時交貨率低,，客戶滿意度低?！?庫存結(jié)構(gòu)不合理,，一方面為“救火”在緊急采購；一方面又庫存積壓嚴重,，庫存周轉(zhuǎn)率低,，影響企業(yè)■ 供應商資源質(zhì)量平庸，與企業(yè)實際需求不匹配■ 內(nèi)部摩擦嚴重,，各部門互相指責,，氣氛越來越差■ 績效衡量方式粗糙，衡量結(jié)果既不能幫助供應鏈自我修復存在的問題,，也不能很好地提高組織與人員,，供應鏈管理變革服從變革五力平衡模型的基本框架，同時從供應鏈管理技術(shù)而言,，SCOR模型是供應鏈管理的,。構(gòu)建集成供應鏈的基本原則包括：● 細分客戶，使供應鏈滿足不同類型客戶需求,?！?關(guān)注市場和客戶信號,，使整個供應鏈供需計劃一體化?！?從“推動式”（PUSH）供應鏈運作轉(zhuǎn)向“拉動式”（PULL）供應鏈運作,。● 引入SCOR機制,?！?延遲策略。發(fā)展與關(guān)鍵供應商的合作伙伴關(guān)系,?！?對供應鏈進行績效測量和評價?！?戰(zhàn)略性發(fā)展信息技術(shù)（IT）對供應鏈的支撐,。北京有哪些企業(yè)企業(yè)管理咨詢服務(wù)比較好

蘇州良知企業(yè)管理有限公司是一家有著先進的發(fā)展理念，先進的管理經(jīng)驗,，在發(fā)展過程中不斷完善自己,，要求自己，不斷創(chuàng)新,，時刻準備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司,，在江蘇省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中匯聚了大量的人脈以及**，在業(yè)界也收獲了很多良好的評價,，這些都源自于自身的努力和大家共同進步的結(jié)果,，這些評價對我們而言是比較好的前進動力，也促使我們在以后的道路上保持奮發(fā)圖強,、一往無前的進取創(chuàng)新精神,，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個新高度，在全體員工共同努力之下,，全力拼搏將共同蘇州良知企業(yè)管理供應和您一起攜手走向更好的未來,，創(chuàng)造更有價值的產(chǎn)品，我們將以更好的狀態(tài),，更認真的態(tài)度,，更飽滿的精力去創(chuàng)造，去拼搏,，去努力,，讓我們一起更好更快的成長！