而人,、設(shè)備,、書(shū)籍,、活動(dòng)（展會(huì),、培訓(xùn)等）等如同各種車(chē)輛，也就是技術(shù)像貨物一樣被各種不同的車(chē)輛承載,，如果車(chē)輛將貨物從供方運(yùn)到了需方就如同貨物的轉(zhuǎn)移,。這個(gè)定義表達(dá)了三個(gè)重要的含義，其一,，技術(shù)是有承載主體的,，不是飄在空氣中的，載體與技術(shù)的依存關(guān)系是技術(shù)轉(zhuǎn)移中的重要內(nèi)涵,，技術(shù)被轉(zhuǎn)移更多的是體現(xiàn)在載體的運(yùn)動(dòng),；其二，供方到需方表達(dá)了技術(shù)轉(zhuǎn)移是存在明確的供需關(guān)系的市場(chǎng)化行為,，把握好供需就可以把握好技術(shù)轉(zhuǎn)移的活力,；其三，過(guò)程表達(dá)了技術(shù)轉(zhuǎn)移是過(guò)程,，不是某個(gè)或某幾個(gè)點(diǎn),，而是各種流程或路徑組成的。（在深圳市技術(shù)轉(zhuǎn)移專員培訓(xùn)課程中對(duì)于技術(shù)轉(zhuǎn)移中的需方中的企業(yè),，供方中的高?？蒲性核图夹g(shù)轉(zhuǎn)移的從業(yè)者從市場(chǎng)時(shí)間角度分析如下：）技術(shù)水平編輯語(yǔ)音從技術(shù)轉(zhuǎn)移的角度，可將技術(shù)劃分為生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)和理論研發(fā)技術(shù),，這里說(shuō)述的理論研發(fā)技術(shù)不是狹義的理論研究,，而是涵蓋了前瞻性技術(shù)的研究，行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化等,，并且多數(shù)會(huì)與高?？蒲性核献鞯取倪@一角度,，結(jié)合發(fā)展階段和技術(shù)情況將企業(yè)分為以下ABCDE五大類：A類服務(wù)需求小,，B、C,、D服務(wù)需求強(qiáng)烈,，E需求**服務(wù)：A.單邊型加工企業(yè)：此類企業(yè)為純加工企業(yè)，有一定加工能力,。企業(yè)的文化是尊重誠(chéng)信極速,。崇明區(qū)進(jìn)口技術(shù)轉(zhuǎn)讓的用途和特點(diǎn)

    聯(lián)盟各方共用研究開(kāi)發(fā)設(shè)施，可以減少資源壓力和開(kāi)支,，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),，抑制競(jìng)爭(zhēng)。（5）產(chǎn)學(xué)研結(jié)合,，這是技術(shù)轉(zhuǎn)移中效果較好和**有前景的途徑之一,，包括合作研究、合作開(kāi)發(fā),、合資生產(chǎn)等形式,。其主要優(yōu)點(diǎn)是能充分利用合作伙伴的知識(shí)技能和資源，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),，補(bǔ)充自己的不足,，有利于迅速獲取技術(shù)，可以減少成本和風(fēng)險(xiǎn),，主要缺點(diǎn)是組織之間的目標(biāo)不同,，有時(shí)難以形成良好的合作關(guān)系，管理過(guò)程和利益分配有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾,。（6）創(chuàng)辦新企業(yè),，由成果擁有單位或由科技人員自己創(chuàng)辦企業(yè)是技術(shù)轉(zhuǎn)移**為直接的方式。其優(yōu)點(diǎn)是轉(zhuǎn)化速度較快,，技術(shù)擁有單位或個(gè)人可能獲取更大的收益,，但是風(fēng)險(xiǎn)大，難以獲得風(fēng)險(xiǎn)投資，不易形成規(guī)模經(jīng)濟(jì),。（7）科技合作,，派遣學(xué)者、**到國(guó)外或者其他地區(qū)的高等學(xué)校,、研究機(jī)構(gòu)或者生產(chǎn)企業(yè),，與對(duì)方的學(xué)者、**合作進(jìn)行研究設(shè)計(jì),；或者雙方學(xué)者,、**輪流到對(duì)方學(xué)校、研究機(jī)構(gòu)或者企業(yè)進(jìn)行研究,。（8）科技交流,，國(guó)家之間或者地區(qū)之間的科研、教學(xué),、企業(yè)之間,，以增進(jìn)智力、技術(shù)和信息為內(nèi)容的,，以促進(jìn)各自技術(shù)進(jìn)步為目的的交流活動(dòng),，比如聘請(qǐng)講學(xué)、座談,、舉辦講習(xí)班,、參加會(huì)議等等；這種通過(guò)信息傳播的方式獲取所需技術(shù),，其優(yōu)點(diǎn)是成本低,、速度快、簡(jiǎn)單易行,。崇明區(qū)進(jìn)口技術(shù)轉(zhuǎn)讓的用途和特點(diǎn)從技術(shù)內(nèi)容的完整性上看,，可以把技術(shù)轉(zhuǎn)移區(qū)分為“移植型”和“嫁接型”兩種模式。

    是人類社會(huì)較為古老的一種技術(shù)轉(zhuǎn)移模式,，它是由人的流動(dòng)而引起的技術(shù)轉(zhuǎn)移,。如隨著人員的遷徙、調(diào)動(dòng),、招聘,、交流往來(lái)、異地培養(yǎng)等各種流動(dòng)形式,，皆可引發(fā)技術(shù)的轉(zhuǎn)移,。這是因?yàn)椋夹g(shù)無(wú)論呈現(xiàn)何種具體形態(tài),，都是以人為**而存在,，為人所理解、掌握和應(yīng)用。所以人力資源的流動(dòng)必然伴隨著技術(shù)轉(zhuǎn)移,?！岸?zhàn)”期間，為躲避戰(zhàn)亂及****,，歐洲特別是德國(guó)大批科學(xué)家逃往美國(guó),，就曾使這些國(guó)家許多**技術(shù)特別是核技術(shù)轉(zhuǎn)移到美國(guó)開(kāi)花結(jié)果。3,、從技術(shù)功能上看，又可把技術(shù)轉(zhuǎn)移區(qū)分為工藝技術(shù)轉(zhuǎn)移和產(chǎn)品技術(shù)轉(zhuǎn)移兩種基本模式技術(shù)轉(zhuǎn)移一般來(lái)說(shuō),，在產(chǎn)業(yè)技術(shù)系統(tǒng)內(nèi)部,，并存著工藝技術(shù)形態(tài)和產(chǎn)品技術(shù)形態(tài)兩大系統(tǒng)，而每種技術(shù)形態(tài)又包含若干相關(guān)性極強(qiáng)的單元技術(shù),，它們共同構(gòu)成社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)的技術(shù)基礎(chǔ),。從具體生產(chǎn)過(guò)程看，工藝技術(shù)是產(chǎn)品技術(shù)形成的技術(shù)前提和物質(zhì)手段,，直接決定著產(chǎn)品的技術(shù)性能和生產(chǎn)能力,。而從社會(huì)生產(chǎn)總過(guò)程看，產(chǎn)品技術(shù)往往又構(gòu)成工藝技術(shù)的單元技術(shù)（廣義上說(shuō),，工藝技術(shù)的實(shí)體本身就是特定的產(chǎn)品）,，它又影響著工藝技術(shù)的總體水平和效率。事實(shí)上,，任何產(chǎn)業(yè)技術(shù)就其功能而言,，都不是***的，而是有其不同的側(cè)重點(diǎn),。當(dāng)技術(shù)側(cè)重于影響生產(chǎn)流程,，具有提高效率和擴(kuò)張產(chǎn)量作用時(shí)。

    而且更重要的是,，即使成熟的技術(shù),，當(dāng)與技術(shù)受體原有技術(shù)系統(tǒng)不匹配、欠匹配或一時(shí)無(wú)法匹配時(shí)也很難達(dá)到轉(zhuǎn)移的預(yù)期結(jié)果,，甚至招致慘重失敗,。（3）技術(shù)環(huán)境技術(shù)環(huán)境是技術(shù)轉(zhuǎn)移活動(dòng)所面臨的、由技術(shù)發(fā)展各種態(tài)勢(shì)所構(gòu)成的技術(shù)背景,。它們都以不同方式在全局上制約著技術(shù)的橫向轉(zhuǎn)移,。一般而言，某一時(shí)代科技發(fā)展的速度越快,、水平越高,，在原有技術(shù)體系之間“制造”出的技術(shù)勢(shì)位落差越大，從而促使技術(shù)轉(zhuǎn)移的頻率就越高。同時(shí),，隨著科技發(fā)展速度和水平的提高,，新生技術(shù)資源會(huì)越來(lái)越富集，致使特定技術(shù)形態(tài)在效率梯度排列中的位置,，不斷由先進(jìn)走向落后加速蛻變,，生命周期日漸縮短，淘汰趨勢(shì)迅速加快,，從而為技術(shù)轉(zhuǎn)移提供越來(lái)越大的選擇余地和越來(lái)越多的市場(chǎng)機(jī)會(huì),。技術(shù)供體技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)聯(lián)盟即技術(shù)的擁有者和轉(zhuǎn)讓方。在技術(shù)轉(zhuǎn)移過(guò)程中,，技術(shù)供體常常處于主宰地位,，它對(duì)技術(shù)轉(zhuǎn)移的作為或不作為，直接制約著技術(shù)轉(zhuǎn)移能否實(shí)現(xiàn)及其實(shí)際成效,。技術(shù)供體的不作為直接限制著技術(shù)轉(zhuǎn)移的發(fā)生,，它往往是由于壟斷戰(zhàn)略的需要。因?yàn)?，技術(shù)轉(zhuǎn)移作為一種能力的轉(zhuǎn)移,，對(duì)技術(shù)的擁有者來(lái)說(shuō)，其目的從來(lái)不是為了轉(zhuǎn)讓,，而是為了獲得壟斷技術(shù)所帶來(lái)的商業(yè)價(jià)值,。因此，當(dāng)技術(shù)擁有者確信能夠壟斷特定技術(shù)時(shí),。數(shù)量很少,，周期極長(zhǎng)，主要靠人員的陸路流動(dòng)以“言傳身教”方式進(jìn)行,。

    1）技術(shù)發(fā)育狀態(tài)不同發(fā)育狀態(tài)的技術(shù)是技術(shù)內(nèi)容成熟程度不同的的表征,，它會(huì)給技術(shù)轉(zhuǎn)移過(guò)程帶來(lái)不同的影響。一般而言,，技術(shù)的發(fā)育周期可劃分為孕育期,、產(chǎn)業(yè)化期、成熟期和衰退期,。處于孕育期的技術(shù),，其形態(tài)不定型，產(chǎn)業(yè)化問(wèn)題沒(méi)有解決,，因此使用價(jià)值不確定,。這意味著它的轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)較大，但如果未來(lái)市場(chǎng)支持環(huán)境看好,，也可能獲得巨大成功,。由于引進(jìn)這類技術(shù)雖然交易成本不高,，但引進(jìn)后投入較大，所以它要求技術(shù)受體必須具備較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)實(shí)力,。這是以高風(fēng)險(xiǎn)換取較大競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的技術(shù)轉(zhuǎn)移過(guò)程,。處于產(chǎn)業(yè)化期的技術(shù)，其形態(tài)已定型并日趨完善,，實(shí)用價(jià)值較高而風(fēng)險(xiǎn)較低,，因此，社會(huì)需求看漲,。同時(shí)它又具有較大的生產(chǎn)技術(shù)缺口,，改進(jìn)的空間較大，技術(shù)受體同樣需要繼續(xù)耗費(fèi)較大的使用成本,。成熟期的技術(shù),，產(chǎn)業(yè)化問(wèn)題基本解決并相對(duì)完善，技術(shù)支持環(huán)境較好,，市場(chǎng)需求旺盛。此類技術(shù)轉(zhuǎn)移基本上不存在風(fēng)險(xiǎn),。但此類技術(shù)特別是其中的主導(dǎo)型技術(shù)往往為技術(shù)供體所壟斷,，而非主導(dǎo)型技術(shù)轉(zhuǎn)移過(guò)程已顯露出衰退期技術(shù)轉(zhuǎn)移的蹤跡。衰退期的技術(shù),，社會(huì)需求逐漸降低,，技術(shù)即期風(fēng)險(xiǎn)全無(wú)，操作相對(duì)容易,，即使技術(shù)實(shí)力和學(xué)習(xí)能力較低的產(chǎn)業(yè)主體,，也能夠勝任這種技術(shù)要求。但由于技術(shù)充分固化,。從技術(shù)功能上看,，又可把技術(shù)轉(zhuǎn)移區(qū)分為工藝技術(shù)轉(zhuǎn)移和產(chǎn)品技術(shù)轉(zhuǎn)移兩種基本模式。崇明區(qū)進(jìn)口技術(shù)轉(zhuǎn)讓的用途和特點(diǎn)

按轉(zhuǎn)移方式,，可分為有償轉(zhuǎn)移和無(wú)償轉(zhuǎn)移,。崇明區(qū)進(jìn)口技術(shù)轉(zhuǎn)讓的用途和特點(diǎn)

    而不是自己認(rèn)為客戶關(guān)心的問(wèn)題。而技術(shù)驅(qū)動(dòng)是指：以全新的技術(shù)來(lái)滿足客戶需求,，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,。隨著用戶基數(shù)擴(kuò)大，低端用戶不斷增加,，人均電信消費(fèi)不斷下降,，而怎樣能在低端用戶增加的情況下維持人均電信消費(fèi)不下降，甚至還有上升,，就需要拿出創(chuàng)新的東西,。與股改前上海貝爾只專注于中國(guó)市場(chǎng)的定位不同,，新公司的研發(fā)是立足于中國(guó)和亞太市場(chǎng)，將中國(guó)市場(chǎng)的需求帶到整個(gè)阿爾卡特體系中去,，推動(dòng)全球通信技術(shù)的發(fā)展,。徐智群表示：“在新技術(shù)的引用，**終用戶在網(wǎng)絡(luò)上享受新技術(shù)方面,，中國(guó)的用戶絲毫不亞于歐美用戶,，很多新技術(shù)，如：IPTV,，不是落后于西方國(guó)家,，而是跑在他們前面?！彼?，在市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)上，在確定一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候,，上海貝爾阿爾卡特的戰(zhàn)略部門(mén)會(huì)對(duì)今后一段時(shí)間內(nèi)市場(chǎng)上會(huì)發(fā)生的情況,、用戶擔(dān)心的事情做出自己的判斷，去影響或參與總部的決策把中國(guó)市場(chǎng)和亞太市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展的需要變成產(chǎn)品的策略,，與總部同事們一起確定下一步目標(biāo)和策略,，再轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。崇明區(qū)進(jìn)口技術(shù)轉(zhuǎn)讓的用途和特點(diǎn)

雷恩特(上海)智能技術(shù)服務(wù)有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才,，集企業(yè)奇思,，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡，一群有夢(mèng)想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開(kāi)創(chuàng)新天地,，繪畫(huà)新藍(lán)圖,，在上海市等地區(qū)的數(shù)碼、電腦中始終保持良好的信譽(yù),，信奉著“爭(zhēng)取每一個(gè)客戶不容易,，失去每一個(gè)用戶很簡(jiǎn)單”的理念，市場(chǎng)是企業(yè)的方向,，質(zhì)量是企業(yè)的生命,，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下，全體上下,，團(tuán)結(jié)一致,，共同進(jìn)退，**協(xié)力把各方面工作做得更好,，努力開(kāi)創(chuàng)工作的新局面,，公司的新高度，未來(lái)雷恩特(上海)智能技術(shù)服務(wù)有限公司和您一起奔向更美好的未來(lái),，即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績(jī),，也不足以驕傲,，過(guò)去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能繼續(xù)上路,，讓我們一起點(diǎn)燃新的希望,，放飛新的夢(mèng)想！