人在指揮中心中的作用不能被技術(shù)所代替。物流項目負責人需要在大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上對有限的資源進行比較好分配,。倉儲不是自動化業(yè)務(wù),，倉儲有太多的不確定因素,需要對倉儲內(nèi)外熟悉的負責人擔任起總控的角色。倉儲管理可以簡單概括為8部曲關(guān)鍵管理模式：***部曲：追,。  倉儲管理應(yīng)具備資訊追溯能力,，前伸至物流運輸與供應(yīng)商生產(chǎn)出貨狀況，與供應(yīng)商生產(chǎn)排配與實際出貨狀況相銜接,。同時,，倉儲管理必須與物流商進行ETD/ETA連線追溯,，分別是：ETD(Estimated to Departure)――離開供應(yīng)商工廠出貨的碼頭多少量?離開供應(yīng)商外包倉庫的碼頭多少量? 第三方物流與第四方物流載具離開出發(fā)地多少量?ETA(Estimated to Arrival) ―― 第三方物流與第四方物流載具抵達目的地多少量?抵達公司工廠的碼頭多少量?抵達公司生產(chǎn)線邊倉多少量?與VMI Min/Max庫存系統(tǒng)連線補貨狀況。倉儲合同為不要式合同,，可以是書面形式,，也可以是口頭形式。閔行區(qū)方便普通貨物倉儲服務(wù)供應(yīng)商家

我國倉儲業(yè)發(fā)展迅猛,，隨著網(wǎng)絡(luò)購物、網(wǎng)上支付,、移動電子商戶的數(shù)量急劇增加,，越來越多的企業(yè)開始大舉進軍倉儲業(yè)。2008 年末我國倉儲企業(yè)的數(shù)量已達17416 個,，倉儲業(yè)的從業(yè)人數(shù)已達51.1 萬人,，倉儲業(yè)的營業(yè)收入達3020.9 億元。2009 年倉儲業(yè)的固定資產(chǎn)投資額達到1766億元,，增加值達到1737 億元,。2010 年，新建倉庫的面積達213萬平方米,，比2009 年增加70 萬平方米,。越來越多的物流企業(yè)認識到，沒有強大的倉儲資源網(wǎng)絡(luò),，沒有控制和管理物流倉庫的能力,，就難以發(fā)展成為有競爭力的大型物流企業(yè)。閔行區(qū)方便普通貨物倉儲服務(wù)供應(yīng)商家這類倉庫為多個商業(yè)批發(fā)企業(yè)和零售企業(yè)提供儲存商品服務(wù),，是商業(yè)部門集中管理倉庫的一種形似,。

第二部曲：收倉庫在收貨時應(yīng)采用條碼或更先進的RFID掃描來確認進料狀況，關(guān)鍵點包括：在于供應(yīng)商送貨時,，送貨資料沒有采購VPO號,，倉庫應(yīng)及時找相關(guān)部門查明原因，確認此貨物是否此時該收進,；在清點物料時如有物料沒有達到**小包裝量的散數(shù)箱時,，應(yīng)開箱仔細清點，確認無誤,，方可收進,；收貨掃描確認時，如系統(tǒng)不接授,，應(yīng)及時找相關(guān)部門查明原因,，確認此貨物是否收進。第三部曲：查倉庫應(yīng)具備貨物的查驗?zāi)芰?，對于甲級物料（只有幾家供?yīng)商可供選擇的有限競爭市場和壟斷貨源的***供應(yīng)市場的A類物料）特別管制,，嚴控數(shù)量,，**倉庫，24小時保安監(jiān)控,；建立包材耗材免檢制度,，要求供應(yīng)商對于線邊不良包材耗材無條件及時補貨退換；對于物料儲存時限進行分析并設(shè)定不良物料處理時限,。

（3）合同制倉儲,，合同倉儲公司能夠提供專業(yè)、高效,、經(jīng)濟和準確的分銷服務(wù),。一個企業(yè)是自建倉庫還是租賃公共倉庫或采用合同制倉儲需要考慮以下因素：周轉(zhuǎn)總量；需要的穩(wěn)定性,；市場密度,。倉儲的一般業(yè)務(wù)程序  （1）簽訂倉儲合同。（2）驗收貨物,。（3）辦理入庫手續(xù),。（4）貨物保管。（5）貨物出庫倉儲管理的內(nèi)容  （1）訂貨,、交貨,。（2）進貨、交貨時的檢驗,。（3）倉庫內(nèi)的保管,、裝卸作業(yè)。（4）場所管理,。（5）備貨作業(yè),。產(chǎn)品在倉儲中的組合、妥善配載和流通包裝,、成組等活動就是為了提高裝卸效率,，充分利用運輸工具，從而降低運輸成本的支出,。合理和準確的倉儲活動會減少商品的換裝,、流動，減少作業(yè)次數(shù),，采取機械化和自動化的倉儲作業(yè),，都有利于降低倉儲作業(yè)成本。優(yōu)良的倉儲管理,，能對商品實施有效的保管和養(yǎng)護,，并進行準確的數(shù)量控制，從而**減少倉儲的風險。由于這類倉庫是由一個商業(yè)企業(yè)使用,，不利于充分發(fā)揮倉庫的利用效率,。

因此要嚴格控制關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，也就是要嚴格控制好A,、B兩類,。五、“六不入”原則：1,、有送貨單而沒有實物的不能辦入庫手續(xù),；2、有實物而沒有送貨單或發(fā)票原件的不能辦入庫手續(xù),；3,、來料與送貨單數(shù)量、規(guī)格,、型號不同的不能辦入庫手續(xù)；4,、IQC檢驗不通過的,，且沒有領(lǐng)導簽字同意使用的，不能辦入庫手續(xù),；5,、沒辦入庫而先領(lǐng)用的，不能辦入庫手續(xù),；6,、送貨單或發(fā)票不是原件的不能辦入庫手續(xù)。六,、“五不發(fā)”原則：1,、沒有提料單的，或提料單是無效的,，不能發(fā)放物料,；儲備倉庫主要是用于儲存常年生產(chǎn)、季節(jié)性消費的商品,，或季節(jié)性生產(chǎn),、常年消費的商品的倉庫。靜安區(qū)品牌普通貨物倉儲服務(wù)哪家好

對于物料要進行分級分類,，從而確定各類物料盤點時間,，定期盤點可分為日盤/周盤/月盤；閔行區(qū)方便普通貨物倉儲服務(wù)供應(yīng)商家

2.組裝和包裝類的材料倉庫：主要放一些比較笨重的材料,，比如說電子產(chǎn)品的金屬外殼,、螺絲、粗大的電源線和出貨到客戶那的外包裝所需的紙箱。后面呢,，如有客戶下定單,，那么就會通過公司的生管算好每一個產(chǎn)品需要那些材料（根據(jù)BOM），每一種材料需要幾個的發(fā)料單發(fā)到發(fā)料組人員的手里,，然后按照上面的數(shù)量發(fā)放到產(chǎn)線進行生產(chǎn),，產(chǎn)線生產(chǎn)完后由質(zhì)量管理部門QA組檢驗合格后入到倉庫成品倉庫，成品組的人員按單據(jù)接收,。四,、成品組：他們主要負責接收生產(chǎn)線成品入庫數(shù)量的清點和出貨到客戶那邊產(chǎn)品數(shù)量的清點任務(wù)。閔行區(qū)方便普通貨物倉儲服務(wù)供應(yīng)商家

上海億杭德天物流有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才,，集企業(yè)奇思,，創(chuàng)經(jīng)濟奇跡，一群有夢想有朝氣的團隊不斷在前進的道路上開創(chuàng)新天地,，繪畫新藍圖,，在上海市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽，信奉著“爭取每一個客戶不容易,，失去每一個用戶很簡單”的理念,，市場是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命,，在公司有效方針的領(lǐng)導下,，全體上下，團結(jié)一致,，共同進退,，**協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開創(chuàng)工作的新局面,，公司的新高度,，未來 億杭德供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來，即使現(xiàn)在有一點小小的成績,，也不足以驕傲,，過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗，才能繼續(xù)上路,，讓我們一起點燃新的希望,，放飛新的夢想！