人在指揮中心中的作用不能被技術(shù)所代替。物流項目負責人需要在大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上對有限的資源進行比較好分配。倉儲不是自動化業(yè)務(wù),，倉儲有太多的不確定因素,需要對倉儲內(nèi)外熟悉的負責人擔任起總控的角色。倉儲管理可以簡單概括為8部曲關(guān)鍵管理模式：***部曲：追,。  倉儲管理應(yīng)具備資訊追溯能力，前伸至物流運輸與供應(yīng)商生產(chǎn)出貨狀況,，與供應(yīng)商生產(chǎn)排配與實際出貨狀況相銜接,。同時，倉儲管理必須與物流商進行ETD/ETA連線追溯,，分別是：ETD(Estimated to Departure)――離開供應(yīng)商工廠出貨的碼頭多少量?離開供應(yīng)商外包倉庫的碼頭多少量? 第三方物流與第四方物流載具離開出發(fā)地多少量?ETA(Estimated to Arrival) ―― 第三方物流與第四方物流載具抵達目的地多少量?抵達公司工廠的碼頭多少量?抵達公司生產(chǎn)線邊倉多少量?與VMI Min/Max庫存系統(tǒng)連線補貨狀況,。倉儲合同為不要式合同，可以是書面形式,，也可以是口頭形式,。閔行區(qū)方便普通貨物倉儲服務(wù)供應(yīng)商家

我國倉儲業(yè)發(fā)展迅猛，隨著網(wǎng)絡(luò)購物,、網(wǎng)上支付,、移動電子商戶的數(shù)量急劇增加，越來越多的企業(yè)開始大舉進軍倉儲業(yè),。2008 年末我國倉儲企業(yè)的數(shù)量已達17416 個,，倉儲業(yè)的從業(yè)人數(shù)已達51.1 萬人，倉儲業(yè)的營業(yè)收入達3020.9 億元,。2009 年倉儲業(yè)的固定資產(chǎn)投資額達到1766億元,，增加值達到1737 億元。2010 年,，新建倉庫的面積達213萬平方米,，比2009 年增加70 萬平方米。越來越多的物流企業(yè)認識到,，沒有強大的倉儲資源網(wǎng)絡(luò),，沒有控制和管理物流倉庫的能力，就難以發(fā)展成為有競爭力的大型物流企業(yè),。閔行區(qū)方便普通貨物倉儲服務(wù)供應(yīng)商家這類倉庫為多個商業(yè)批發(fā)企業(yè)和零售企業(yè)提供儲存商品服務(wù),，是商業(yè)部門集中管理倉庫的一種形似。

第二部曲：收倉庫在收貨時應(yīng)采用條碼或更先進的RFID掃描來確認進料狀況,，關(guān)鍵點包括：在于供應(yīng)商送貨時,，送貨資料沒有采購VPO號，倉庫應(yīng)及時找相關(guān)部門查明原因,，確認此貨物是否此時該收進,；在清點物料時如有物料沒有達到**小包裝量的散數(shù)箱時,，應(yīng)開箱仔細清點，確認無誤,，方可收進,；收貨掃描確認時，如系統(tǒng)不接授,，應(yīng)及時找相關(guān)部門查明原因，確認此貨物是否收進,。第三部曲：查倉庫應(yīng)具備貨物的查驗?zāi)芰?，對于甲級物料（只有幾家供?yīng)商可供選擇的有限競爭市場和壟斷貨源的***供應(yīng)市場的A類物料）特別管制，嚴控數(shù)量,，**倉庫,，24小時保安監(jiān)控；建立包材耗材免檢制度,，要求供應(yīng)商對于線邊不良包材耗材無條件及時補貨退換,；對于物料儲存時限進行分析并設(shè)定不良物料處理時限。

（3）合同制倉儲,，合同倉儲公司能夠提供專業(yè),、高效、經(jīng)濟和準確的分銷服務(wù),。一個企業(yè)是自建倉庫還是租賃公共倉庫或采用合同制倉儲需要考慮以下因素：周轉(zhuǎn)總量,；需要的穩(wěn)定性；市場密度,。倉儲的一般業(yè)務(wù)程序  （1）簽訂倉儲合同,。（2）驗收貨物。（3）辦理入庫手續(xù),。（4）貨物保管,。（5）貨物出庫倉儲管理的內(nèi)容  （1）訂貨、交貨,。（2）進貨,、交貨時的檢驗。（3）倉庫內(nèi)的保管,、裝卸作業(yè),。（4）場所管理。（5）備貨作業(yè),。產(chǎn)品在倉儲中的組合,、妥善配載和流通包裝、成組等活動就是為了提高裝卸效率,，充分利用運輸工具,，從而降低運輸成本的支出,。合理和準確的倉儲活動會減少商品的換裝、流動,，減少作業(yè)次數(shù),，采取機械化和自動化的倉儲作業(yè)，都有利于降低倉儲作業(yè)成本,。優(yōu)良的倉儲管理,，能對商品實施有效的保管和養(yǎng)護，并進行準確的數(shù)量控制,，從而**減少倉儲的風險,。由于這類倉庫是由一個商業(yè)企業(yè)使用，不利于充分發(fā)揮倉庫的利用效率,。

因此要嚴格控制關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù),，也就是要嚴格控制好A、B兩類,。五,、“六不入”原則：1、有送貨單而沒有實物的不能辦入庫手續(xù),；2,、有實物而沒有送貨單或發(fā)票原件的不能辦入庫手續(xù)；3,、來料與送貨單數(shù)量,、規(guī)格、型號不同的不能辦入庫手續(xù),；4,、IQC檢驗不通過的，且沒有領(lǐng)導簽字同意使用的,，不能辦入庫手續(xù),；5、沒辦入庫而先領(lǐng)用的,，不能辦入庫手續(xù),；6、送貨單或發(fā)票不是原件的不能辦入庫手續(xù),。六,、“五不發(fā)”原則：1、沒有提料單的,，或提料單是無效的,，不能發(fā)放物料；儲備倉庫主要是用于儲存常年生產(chǎn)、季節(jié)性消費的商品,，或季節(jié)性生產(chǎn),、常年消費的商品的倉庫。靜安區(qū)品牌普通貨物倉儲服務(wù)哪家好

對于物料要進行分級分類,，從而確定各類物料盤點時間,，定期盤點可分為日盤/周盤/月盤；閔行區(qū)方便普通貨物倉儲服務(wù)供應(yīng)商家

2.組裝和包裝類的材料倉庫：主要放一些比較笨重的材料,，比如說電子產(chǎn)品的金屬外殼,、螺絲、粗大的電源線和出貨到客戶那的外包裝所需的紙箱,。后面呢,，如有客戶下定單，那么就會通過公司的生管算好每一個產(chǎn)品需要那些材料（根據(jù)BOM）,，每一種材料需要幾個的發(fā)料單發(fā)到發(fā)料組人員的手里，然后按照上面的數(shù)量發(fā)放到產(chǎn)線進行生產(chǎn),，產(chǎn)線生產(chǎn)完后由質(zhì)量管理部門QA組檢驗合格后入到倉庫成品倉庫,，成品組的人員按單據(jù)接收。四,、成品組：他們主要負責接收生產(chǎn)線成品入庫數(shù)量的清點和出貨到客戶那邊產(chǎn)品數(shù)量的清點任務(wù),。閔行區(qū)方便普通貨物倉儲服務(wù)供應(yīng)商家

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