財(cái)務(wù)決策：財(cái)務(wù)管理的主要部分，中心內(nèi)容是作出有關(guān)資金的決策,，包括資金籌集,、投放及資金管理。生產(chǎn)控制這一部分是ERP系統(tǒng)的主要所在,，它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過程有機(jī)的結(jié)合在一起,，使得企業(yè)能夠有效的降低庫(kù)存，提高效率,。同時(shí)各個(gè)原本分散的生產(chǎn)流程的自動(dòng)鏈接,，也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫進(jìn)行，而不會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié),，耽誤生產(chǎn)交貨時(shí)間,。ERP生產(chǎn)控制管理模塊流程生產(chǎn)控制管理是一個(gè)以計(jì)劃為導(dǎo)向的先進(jìn)生產(chǎn)、管理方法,。首先,，企業(yè)確定它的一個(gè)總生產(chǎn)計(jì)劃，再經(jīng)過系統(tǒng)層層細(xì)分后,，下達(dá)到各部門去執(zhí)行,。即生產(chǎn)部門以此生產(chǎn)，采購(gòu)部門按此采購(gòu)等等,。[3]1,、主生產(chǎn)計(jì)劃它是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、預(yù)測(cè)和客戶訂單的輸入來安排將來各周期中提供的產(chǎn)品種類和數(shù)量,，它將生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)為產(chǎn)品計(jì)劃,，在平衡了物料和能力的需要后,，精確到時(shí)間、數(shù)量的詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃,。是企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)的總活動(dòng)的安排,，是一個(gè)穩(wěn)定的計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃,、實(shí)際訂單和對(duì)歷史銷售分析得來的預(yù)測(cè)產(chǎn)生的,。2、物料需求計(jì)劃在主生產(chǎn)計(jì)劃決定生產(chǎn)多少產(chǎn)品后,，再根據(jù)物料清單,，把整個(gè)企業(yè)要生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樗枭a(chǎn)零部件的數(shù)量，并對(duì)照現(xiàn)有的庫(kù)存量,，可得到還需采購(gòu)多少,、生產(chǎn)多少、加工多少的數(shù)量,。ERP系統(tǒng)能夠提供實(shí)時(shí),、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，幫助企業(yè)做出更加科學(xué),、合理的決策,。嘉峪關(guān)ERP解決方案

    盡量選擇功能完善的ERP系統(tǒng)。即使用戶暫時(shí)不使用某些功能,，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來講,，隨著企業(yè)發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大,，功能上面也會(huì)有新的要求,，ERP系統(tǒng)應(yīng)該可以具有很強(qiáng)的兼容性來滿足這些要求。ERP系統(tǒng)作為企業(yè)管理的工具,，可以整合所有部門的信息,，嚴(yán)密控制企業(yè)的運(yùn)作。完善的功能是基本要求,，真正實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)管理模式,，還要選擇支持OA、財(cái)務(wù)一體化的ERP系統(tǒng),，真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理和信息化管理,。erp軟件流程靈活不同的企業(yè)有不同的需求，但都要盡量選擇流程,、界面,、報(bào)表等能夠自定義的ERP系統(tǒng)，這些特點(diǎn)是滿足企業(yè)需求的保證,。因?yàn)殡S著系統(tǒng)的深入運(yùn)用,，這些特點(diǎn)是企業(yè)能否長(zhǎng)期使用的基本保證,。每個(gè)企業(yè)都有屬于自己的行業(yè)劃分，因此流程有所不同,，界面是人機(jī)交互的媒介,，報(bào)表是輸出打印的文檔等等，這些方面的自定義是實(shí)現(xiàn)企業(yè)以人為本的基礎(chǔ),，是實(shí)現(xiàn)讓人主宰企業(yè),，而不是讓企業(yè)或者系統(tǒng)主宰人的重要手段。erp軟件高實(shí)施成功率盡量選擇實(shí)施成功率高的ERP系統(tǒng),。實(shí)施成功率高,，意味著這個(gè)ERP系統(tǒng)具有實(shí)用價(jià)值，這是客觀真理,。如果市場(chǎng)上大部分企業(yè)都在應(yīng)用某個(gè)ERP系統(tǒng),，那也說明大多企業(yè)比較認(rèn)可這個(gè)系統(tǒng)，也說明了該系統(tǒng)的成熟性和實(shí)用性,。但各個(gè)企業(yè)實(shí)際情況不同,。慶陽財(cái)務(wù)ERP應(yīng)用案例及時(shí)調(diào)整進(jìn)銷存策略以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化是企業(yè)應(yīng)變能力的體現(xiàn)。

    人力資源和組織）,、Practice（業(yè)務(wù)行為規(guī)范）,、Products（信息產(chǎn)品支持）、Partnership（選擇合作伙伴）,。沒有"5P"打基礎(chǔ)，只是盲目樂觀,，企業(yè)注定隱患叢生,。3．懷疑觀望型。當(dāng)前ERP軟件市場(chǎng)大體"一頭熱",，說明了持這種想法的企業(yè)占到多數(shù),。他們認(rèn)為，ERP是舶來品,，尚未經(jīng)過中國(guó)國(guó)情的"改造",。再加之，許多企業(yè)曾經(jīng)上馬的MRPII系統(tǒng)運(yùn)行不利,，更使得他們提出"ERP究竟是否適合中國(guó)的企業(yè)"這種疑問,。目前我國(guó)企業(yè)實(shí)施ERP存在的主要問題有：[3](1)缺乏統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)和理解。人們常常說ERP是“一把手工程”,，但是,，企業(yè)主管與管理層對(duì)ERP的作用并不是很明確，多數(shù)企業(yè)的信息部門的人員對(duì)實(shí)施ERP的作用與迫切性比其他部門的人員要強(qiáng)烈得多,，有些企業(yè)是在軟件供應(yīng)商與信息主管的說教下匆忙做出實(shí)施的決策的,，其他部門的管理者與員工對(duì)此并不表示積極的態(tài)度,，這種情況常常導(dǎo)致實(shí)施過程出現(xiàn)矛盾與挫折。[3](2)沒有與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略聯(lián)系起來,。ERP是輔助企業(yè)管理的一個(gè)工具,，工具的作用必須與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相一致，其作用才能發(fā)揮出來,。有的企業(yè)在實(shí)施ERP時(shí)沒有考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略,，實(shí)施的系統(tǒng)在若干年后由于業(yè)務(wù)的改變而失去其應(yīng)用價(jià)值，這是痛心不過的事情了,。因此企業(yè)實(shí)施ERP,。

    已不再簡(jiǎn)單地是業(yè)務(wù)往來關(guān)系，而是利益共享的合作伙伴關(guān)系,，這種合作伙伴關(guān)系組成了一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈,，這即是精益生產(chǎn)的主要思想。其二是“敏捷制造(AgileManufacturing)”的思想,。當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生變化,，企業(yè)遇有特定的市場(chǎng)和產(chǎn)品需求時(shí)，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的要求,，這時(shí),，企業(yè)會(huì)組織一個(gè)由特定的供應(yīng)商和銷售渠道組成的短期或一次性供應(yīng)鏈，形成“虛擬工廠”,，把供應(yīng)和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個(gè)組成部分,，運(yùn)用“同步工程(SE)”，組織生產(chǎn),，用的時(shí)間將新產(chǎn)品打入市場(chǎng),，時(shí)刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性,，這即是“敏捷制造”的主要思想,。事先計(jì)劃與事中控制ERP系統(tǒng)中的計(jì)劃體系主要包括：主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃,、能力計(jì)劃,、采購(gòu)計(jì)劃、銷售執(zhí)行計(jì)劃,、利潤(rùn)計(jì)劃,、財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源計(jì)劃等，而且這些計(jì)劃功能與價(jià)值控制功能已完全集成到整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中,。另一方面,，ERP系統(tǒng)通過定義事務(wù)處理（Transaction）相關(guān)的會(huì)計(jì)核算科目與核算方式，以便在事務(wù)處理發(fā)生的同時(shí)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性,。從而實(shí)現(xiàn)了根據(jù)財(cái)務(wù)資金現(xiàn)狀,，可以追溯資金的來龍去脈，并進(jìn)一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng),。通過ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析和報(bào)表功能,，企業(yè)可以更好地了解自身的運(yùn)營(yíng)狀況和市場(chǎng)趨勢(shì)。

    從而達(dá)到促進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)加速現(xiàn)代化進(jìn)程的目的,。[3]ERP系統(tǒng)人力資源以往的ERP系統(tǒng)基本上都是以生產(chǎn)制造及銷售過程(供應(yīng)鏈)為中心的,。因此，長(zhǎng)期以來一直把與制造資源有關(guān)的資源作為企業(yè)的主要資源來進(jìn)行管理,。企業(yè)內(nèi)部的人力資源,，開始越來越受到企業(yè)的關(guān)注，被視為企業(yè)的資源之本,。在這種情況下,，人力資源管理，作為一個(gè)模塊,，被加入到了ERP的系統(tǒng)中來,，和ERP中的財(cái)務(wù)、生產(chǎn)系統(tǒng)組成了一個(gè)高效的,、具有高度集成性的企業(yè)資源系統(tǒng),。它與傳統(tǒng)方式下的人事管理有著根本的不同。[3]人力資源規(guī)劃輔助決策對(duì)于企業(yè)人員,、組織結(jié)構(gòu)編制的多種方案,，進(jìn)行模擬比較和運(yùn)行分析，并輔之以圖形的直觀評(píng)估,，輔助管理者做出決策,。制定職務(wù)模型，包括職位要求,、升遷路徑和培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)擔(dān)任該職位員工的資格和條件,，系統(tǒng)會(huì)提出針對(duì)本員工的一系列培訓(xùn)建議,，一旦機(jī)構(gòu)改組或職位變動(dòng)，系統(tǒng)會(huì)提出一系列的職位變動(dòng)或升遷建議,。進(jìn)行人員成本分析,，可以對(duì)人員成本作出分析及預(yù)測(cè)，并通過ERP集成環(huán)境,，為企業(yè)成本分析提供依據(jù),。招聘管理人才是企業(yè)重要的資源。人才才能保證企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)力,。招聘系統(tǒng)一般從以下幾個(gè)方面提供支持：a．進(jìn)行招聘過程的管理,，優(yōu)化招聘過程,。通過ERP系統(tǒng)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù),、采購(gòu),、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的統(tǒng)一管理,。合水ERP開發(fā)商

ERP系統(tǒng)能夠強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制,，提高企業(yè)的合規(guī)性和風(fēng)險(xiǎn)管理水平。嘉峪關(guān)ERP解決方案

    盡管如此,，仍有些企業(yè)獲得了一些效益,，如北京機(jī)床廠、沈陽機(jī)床廠和沈陽鼓風(fēng)機(jī)廠等,；也有的企業(yè)應(yīng)用并不理想,，例如廣州標(biāo)致汽車公司在八十年代后期共斥資2000多萬法郎從法國(guó)引進(jìn)了MRP－II系統(tǒng)并安裝在兩臺(tái)BULL公司的DPS7000主機(jī)上，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)對(duì)全公司的訂單,、庫(kù)存,、生產(chǎn)、銷售,、人事,、財(cái)務(wù)等進(jìn)行統(tǒng)一管理，以提高公司的運(yùn)營(yíng)效益,，但結(jié)果其應(yīng)用的部分尚達(dá)不到軟件系統(tǒng)的十分之一功能,。故從整體來看，企業(yè)所得到的效益與巨大的投資及當(dāng)初的宏圖大略相去甚遠(yuǎn),。為此,，有些人認(rèn)為"國(guó)外的MRP－II軟件不適合中國(guó)的國(guó)情和廠情"；一些學(xué)者在分析和總結(jié)這段的應(yīng)用情況后,，提出了"三個(gè)三分之一"論點(diǎn),，即："國(guó)外的MRP－II軟件三分之一可以用，三分之一修改之后可以用,，三分之一不能用,。"這就是被人們戲稱的"三個(gè)三分之一"論階段。成長(zhǎng)期這一階段大致是從1990年至1996年,，其主要特征是MRP－II/ERP在中國(guó)的應(yīng)用與推廣取得了較好的成績(jī),，從實(shí)踐上否定了以往的觀念，被人們稱為"三個(gè)三分之一休矣"的階段,。該階段唱主角的大多還是外國(guó)軟件,。隨著開放的不斷深化，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制已從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生了變化,。這對(duì)傳統(tǒng)的管理方式提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),。嘉峪關(guān)ERP解決方案