這才是整個部門真正依照的計劃,。3,、能力需求計劃它是在得出初步的物料需求計劃之后,，將所有工作中心的總工作負荷,，在與工作中心的能力平衡后產(chǎn)生的詳細工作計劃,，用以確定生成的物料需求計劃是否是企業(yè)生產(chǎn)能力上可行的需求計劃。能力需求計劃是一種短期的,、當前實際應(yīng)用的計劃,。4、車間控制這是隨時間變化的動態(tài)作業(yè)計劃,，是將作業(yè)排序,，再進行作業(yè)分配到具體各個車間、作業(yè)管理,、作業(yè)監(jiān)控,。5、制造標準在編制計劃中需要許多生產(chǎn)基本信息,，這些基本信息就是制造標準,，包括零件、產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、工序和工作中心,，都用的代碼在計算機中識別。ERP系統(tǒng)物流管理分銷管理銷售的管理是從產(chǎn)品的銷售計劃開始,，對其銷售產(chǎn)品,、銷售地區(qū)、銷售客戶各種信息的管理和統(tǒng)計,，并可對銷售數(shù)量,、單價、金額,、利潤,、績效、客戶服務(wù)做出分析,，這樣在分銷管理模塊中大致有三方面的功能,。1．對于信息的管理和服務(wù)它能建立一個信息檔案，對其進行分類管理，進而對其進行針對性的客戶服務(wù),，以達到效率的保留老客戶,、爭取新客戶。在這里,，要特別提到的就是新出現(xiàn)的CRM軟件,，即客戶關(guān)系管理，ERP與它的結(jié)合必將增加企業(yè)的效益,。2．對于銷售訂單的管理銷售訂單是ERP的入口,。ERP系統(tǒng)的集成性和開放性使其能夠與其他信息系統(tǒng)進行無縫集成，提高企業(yè)的信息化水平,。慶陽進銷存ERP品牌

    可擴展,，理順決策現(xiàn)代企業(yè)依賴ERP解決方案來開展會計核算、財務(wù)計劃和分析,、收入確認,、治理、風險管理,、合規(guī)管理、采購管理,、項目管理,、財務(wù)結(jié)算、報告等各種工作,。而通過將企業(yè)ERP遷移到云,，您將獲得更快的運行速度、更高的可擴展性,、更多前沿創(chuàng)新技術(shù)和現(xiàn)代化應(yīng)用,，進而獲得真正有效的深入洞察，更快速做出更明智的業(yè)務(wù)決策,，企業(yè)走向更美好的未來ERP云不止是一個基于云的企業(yè)ERP系統(tǒng),，還是一個的，以人工智能(AI)和機器學習(ML)等新興技術(shù)為強大后盾的集成式企業(yè)ERP應(yīng)用套件,。利用先進的人工智能,、機器學習和企業(yè)績效管理技術(shù)，ERP云可以幫助您提升自動化水平,，更有效,、更準確地衡量業(yè)務(wù)成效。事實上立足當下,，持續(xù)為全球企業(yè)提供未來業(yè)務(wù)洞察,，在過去兩年內(nèi)連續(xù)被全球行業(yè)分析師評為了云財務(wù)管理套件領(lǐng)域。打造敏捷財務(wù)，推動運營理想的企業(yè)ERP云解決方案將為您優(yōu)化財務(wù)管理,，幫助您以更低的成本,，更快、更好地開展財務(wù)結(jié)賬,、報告發(fā)布和合規(guī)報表歸檔等工作,。相比之下，離破碎的傳統(tǒng)企業(yè)ERP系統(tǒng)極易帶來棘手的內(nèi)部流程問題,。選擇ERP云,，財務(wù)主管可以高效整合傳統(tǒng)系統(tǒng)，只需進行少量甚至完全無需進行個性化定制,，并利用基于云的人工智能(AI)和機器學習(ML)技術(shù)打造全新的,。慶城進銷存ERP購買方式ERP系統(tǒng)能夠為企業(yè)提供物流管理解決方案，優(yōu)化庫存管理和物流運作,。

    并且隨著計算機技術(shù)的發(fā)展以及在企業(yè)管理中的推廣與應(yīng)用,，在計算機上實現(xiàn)了用于裝配型產(chǎn)品生產(chǎn)與控制的MRP系統(tǒng)。二,、70年代的閉環(huán)MRP系統(tǒng)MRP與能力需求計劃(CRP)一起形成計劃管理的閉環(huán)系統(tǒng),，稱為閉環(huán)MRP系統(tǒng)。開環(huán)MRP系統(tǒng)是為產(chǎn)品零部件配套服務(wù)的庫存控制系統(tǒng),，主要功能是解決產(chǎn)品訂貨所需要的物料項目,、物料數(shù)量和物料供貨時間等問題。與開環(huán)MRP系統(tǒng)的區(qū)別是,，在生成物料需求計劃（MRP）后,，依據(jù)生產(chǎn)工藝，推算出生產(chǎn)這些物料所需的生產(chǎn)能力,。然后與現(xiàn)有的生產(chǎn)能力進行對比,，檢查該計劃的可行性。若不可行,，則返回修改物料需求計劃或主生產(chǎn)計劃,，直至達到滿意平衡。隨后進入車間作業(yè)控制子系統(tǒng),，監(jiān)控計劃的實施情況,。閉環(huán)MRP系統(tǒng)的擴展功能系統(tǒng)包括(a)能力需求計劃（CRP：CapacityRequirementPlanning）子系統(tǒng)(b)車間作業(yè)控制子系統(tǒng)三、80年代的MRPII系統(tǒng)MRPII是對企業(yè)的制造資源進行計劃,、控制和管理的系統(tǒng),。MRPII對閉環(huán)MRP的改進。MRPII實現(xiàn)物流與資金流的信息集成,，并增加了模擬功能,。MRPII中的制造資源分四類：一是生產(chǎn)資源，包括物料、人,、設(shè)備等,；二是市場資源，包括銷售資源,、供應(yīng)資源等,；三是財務(wù)資源，包括資金來源和支出,；四是工程制造資源,。

    就可能會對系統(tǒng)的實施進程產(chǎn)生很大影響。因此,，這方面的要求也是必不可少的,。erp軟件售后服務(wù)一個ERP系統(tǒng)的購買成本是非常大的，因此在前期需要認真調(diào)研,，了解提供商的服務(wù)水平,，并且在系統(tǒng)購買之后，應(yīng)該有相應(yīng)的售后保證,，包括維修,、續(xù)約、咨詢等方面,，要有條文形式的文字材料,，且雙方簽字蓋章產(chǎn)生法律效力。一般而言,，產(chǎn)品的售前服務(wù)水平，不能決定其售后服務(wù)水平,，為了避免以后的分歧和糾紛,，需要有相應(yīng)的保證。另外,，盡量選擇后期服務(wù)量少的ERP系統(tǒng),，這是真正具有實用價值、技術(shù)成熟的標志,，同時也是降低用戶成本的基本保證,。以上給出了八項ERP系統(tǒng)選型時的注意事項，結(jié)合這八項內(nèi)容筆者給出了項目選型時的測評指標供企業(yè)參考,。這測評指標分別是：產(chǎn)品品牌定位,、產(chǎn)品投入成本、產(chǎn)品功能完善,、產(chǎn)品服務(wù)保障,、產(chǎn)品的擴展性、系統(tǒng)界面和操作、產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu),、產(chǎn)品的成熟性,、產(chǎn)品解決方案和產(chǎn)品的兼容性。不斷發(fā)展的技術(shù)為ERP系統(tǒng)提供了更多的功能和優(yōu)化空間,，使其能夠更好地適應(yīng)企業(yè)的需求變化,。

    AgileManufacturing)”的思想。當市場發(fā)生變化,，企業(yè)遇有特定的市場和產(chǎn)品需求時,，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的要求，這時,，企業(yè)會組織一個由特定的供應(yīng)商和銷售渠道組成的短期或一次性供應(yīng)鏈,，形成“虛擬工廠”，把供應(yīng)和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個組成部分,，運用“同步工程(SE)”,，組織生產(chǎn)，用短的時間將新產(chǎn)品打入市場,，時刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量,、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的思想,。c)體現(xiàn)事先計劃與事中控制的思想ERP系統(tǒng)中的計劃體系主要包括：主生產(chǎn)計劃,、物料需求計劃、能力計劃,、采購計劃,、銷售執(zhí)行計劃、利潤計劃,、財務(wù)預算和人力資源計劃等,，而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。另一方面,，ERP系統(tǒng)通過定義事務(wù)處理(Transaction)相關(guān)的會計核算科目與核算方式,，以便在事務(wù)處理發(fā)生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性,。從而實現(xiàn)了根據(jù)財務(wù)資金現(xiàn)狀,，可以追溯資金的來龍去脈，并進一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動,，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況,，便于實現(xiàn)事中控制和實時做出決策。此外,，計劃,、事務(wù)處理,、控制與決策功能都在整個供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)處理流程中實現(xiàn)。智能化進銷存管理系統(tǒng)可以提高管理效率和準確性,，減少人為錯誤和信息滯后,。隴南ERP集成

ERP系統(tǒng)的成功實施需要企業(yè)高層領(lǐng)導的支持和全體員工的參與，以確保項目的順利進行,。慶陽進銷存ERP品牌

    企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益將會大為提高,。上面我們從ERP在我國應(yīng)用發(fā)展歷史的角度進行了介紹。為了讓大家對ERP在中國企業(yè)里的應(yīng)用情況有一個更清楚的了解,，我們再從具體實施ERP或?qū)⒁獙嵤〦RP的企業(yè)的角度來看一看,，它們對ERP系統(tǒng)是如何認識的：1．以進為"上"型。指關(guān)注企業(yè)管理新發(fā)展,，采取"拿來主義"態(tài)度,，積極地學習、借鑒,，當條件成熟時及時上馬的企業(yè),。如大眾汽車有限公司從1996年1月開始使用SAP的R/3系統(tǒng)，應(yīng)用至今已超過二十時間,，其長期影響仍在觀察統(tǒng)計當中,。但從一汽大眾總經(jīng)理陸林奎的一席話已經(jīng)可以窺見一斑："原來我們測算了一下一汽－大眾的年點可能要達到8萬輛，利用先進的管理技術(shù)詳細測算了我們汽車成本的構(gòu)成后,，積極開發(fā)了一些盈利高的汽車產(chǎn)品,，實際生產(chǎn)，所以我們1997年的生產(chǎn)銷售超過了,，年底盈利了2個億",。2．盲目樂觀型。這些企業(yè)對ERP認識模糊,，混淆了"ERP軟件"與"ERP系統(tǒng)"的概念,。他們認為，只要投入一定的資金購置計算機硬件和某種ERP軟件,，就能解決企業(yè)這樣那樣的老大難問題?；蛘呔褪瞧髽I(yè)為上而上,，追趕潮流，把錢花在外部包裝上,。其實,，ERP系統(tǒng)能否成功實施，關(guān)鍵是企業(yè)要踏踏實實地做好5個"P"的工作,，即Process（業(yè)務(wù)流程改造）,、People,。慶陽進銷存ERP品牌