ERP是什么的簡(jiǎn)稱,？什么是erp管理系統(tǒng),？erp管理軟件的用途這些問(wèn)題。一套好的ERP管理系統(tǒng)是協(xié)助企業(yè)做好內(nèi)控與提高管理效率的關(guān)鍵,，隨著企業(yè)需求的不斷增加,信息技術(shù)的發(fā)展,，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始使用ERP軟件系統(tǒng)來(lái)輔助管理企業(yè).那么究竟什么是ERP管理軟件呢?它的用途是什么?它能在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中起到什么樣的作用呢?什么是ERP管理軟件?所謂ERP,中文名稱為企業(yè)資源計(jì)劃,英文為(GartnerGroupInc),起初被定義為應(yīng)用軟件，逐漸被商業(yè)界所接受,，如今已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理理論之一,。企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)EnterpriseResourcePlanning，是指以系統(tǒng)化的管理思想,，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段,建立在資訊技術(shù)基礎(chǔ)上的管理平臺(tái),。企業(yè)資源計(jì)劃也是實(shí)施企業(yè)流程再造的重要工具之一.ERP這一概念在90年代被提出來(lái),在此之前,出現(xiàn)的是定貨點(diǎn)法，從物料需求,尋找優(yōu)化庫(kù)存的方法,；20世紀(jì)50年代的管理信息系統(tǒng)(ManagementInformationSystem)簡(jiǎn)稱MIS.其目的為了主要為了記錄數(shù)據(jù),以便于查詢,匯總.隨著企業(yè)的不斷高速發(fā)展MIS已經(jīng)漸漸不能滿足,；20世紀(jì)60年代,為了減少倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，優(yōu)化庫(kù)存提出物資需求計(jì)劃(MaterialRequirementPlanning)簡(jiǎn)稱MRP,；20世紀(jì)80年代,提出物資需求計(jì)劃二階段,。ERP系統(tǒng)的集成性和開(kāi)放性使其能夠與其他信息系統(tǒng)進(jìn)行無(wú)縫集成，提高企業(yè)的信息化水平,。金昌管理系統(tǒng)ERP解決方案

    并隨時(shí)能容許系統(tǒng)的調(diào)校及修改,這方面我們ERP做的挺不錯(cuò).如果把企業(yè)比作一輛跑車來(lái)說(shuō),那么ERP就相當(dāng)于是跑車上重要的提升性能的的零件,企業(yè)的管理者才是發(fā)動(dòng)機(jī),ERP的作用就是用來(lái)輔助企業(yè)管理者更好的去管理企業(yè),而非是讓ERP去管理企業(yè).隔行如隔山,企業(yè)ERP的選擇和實(shí)施應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身現(xiàn)有條件,、發(fā)展戰(zhàn)略和真實(shí)需求為基礎(chǔ)和需求來(lái)選擇ERP服務(wù)商和實(shí)施的方案,不是說(shuō)選擇大品牌就對(duì)了,各行業(yè)的解決方案都是不盡相同的.如何運(yùn)用先進(jìn)的管理手段，來(lái)提高自身的速度,、管理,、質(zhì)量、科技等方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，提升企業(yè)管理水平已成為中小企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急,；ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一體,形成企業(yè)信息一體化,一體化在于整個(gè)控制系統(tǒng)的系統(tǒng)化，所有節(jié)點(diǎn)的設(shè)定都是和公司業(yè)務(wù)相結(jié)合的，控制程序在整個(gè)管理體系中是一個(gè)有機(jī)的整體,，并且在公司整體業(yè)務(wù)處理流程中高度自動(dòng)化,。張掖財(cái)務(wù)ERP常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)銷存管理需要關(guān)注市場(chǎng)需求、產(chǎn)品庫(kù)存和銷售情況,，以制定合理的采購(gòu)和銷售策略,。

    更在意這段時(shí)間當(dāng)中企業(yè)的損失，即使企業(yè)能順利度過(guò)與ERP系統(tǒng)的磨合期,，用戶仍需要進(jìn)行ERP系統(tǒng)的修改,、安裝及運(yùn)維工作。這對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō),，增加了IT成本的投入,，也會(huì)使得ERP系統(tǒng)的推廣受阻。2)ERP系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)者與使用者溝通不足也是影響其推廣應(yīng)用的因素,。在系統(tǒng)售出后,，模塊設(shè)計(jì)是否符合用戶要求，軟件選型是否適合企業(yè)實(shí)際,，這類基本信息雙方很難得到快速,、便捷的確認(rèn)。溝通缺失,，信息不暢導(dǎo)致了系統(tǒng)升級(jí)速度減慢,，減緩了ERP系統(tǒng)自身發(fā)展的腳步。3)ERP系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)安全隱患也阻礙了企業(yè)深入推廣ERP系統(tǒng)的進(jìn)程,。由于技術(shù)缺失等問(wèn)題,，用戶實(shí)施ERP系統(tǒng)的硬件載體一旦發(fā)生事故，造成數(shù)據(jù)丟失,，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)將是沉重的打擊,。大多數(shù)企業(yè)由于自身規(guī)模的限制，在硬件,、技術(shù)以及人才方面的投入有限,，在技術(shù)上無(wú)法做到實(shí)時(shí)、大規(guī)模,、異地備份,，在一定程度上阻礙了ERP的發(fā)展。而云計(jì)算ERP一方面能夠減少企業(yè)在硬件方面的投資,，他們只需要從平臺(tái)服務(wù)商那里租用部署ERP所需要的硬件和網(wǎng)絡(luò)資源即可，這減少了企業(yè)投資的費(fèi)用;另一方面,，云平臺(tái)是由一些世界上的互聯(lián)網(wǎng)公司搭建的,，他們擁有著世界上硬件環(huán)境、技術(shù)手段以及技術(shù)人才，為環(huán)境的安全穩(wěn)定提供了可靠的保障,。

    減少業(yè)務(wù)工作量b．對(duì)招聘的成本進(jìn)行科學(xué)管理,，從而降低招聘成本c．為選擇聘用人員的崗位提供輔助信息，并有效地幫助企業(yè)進(jìn)行人才資源的挖掘,。工資核算a．能根據(jù)公司跨地區(qū),、跨部門、跨工種的不同薪資結(jié)構(gòu)及處理流程制定與之相適應(yīng)的薪資核算方法,。b．與時(shí)間管理直接集成,，能夠及時(shí)更新，對(duì)員工的薪資核算動(dòng)態(tài)化,。c．回算功能,。通過(guò)和其它模塊的集成，自動(dòng)根據(jù)要求調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)及數(shù)據(jù),。工時(shí)管理a．根據(jù)本國(guó)或當(dāng)?shù)氐娜諝v,，安排企業(yè)的運(yùn)作時(shí)間以及勞動(dòng)力的作息時(shí)間表。b．運(yùn)用遠(yuǎn)端考勤系統(tǒng),，可以將員工的實(shí)際出勤狀況記錄到主系統(tǒng)中,，并把與員工薪資、獎(jiǎng)金有關(guān)的時(shí)間數(shù)據(jù)導(dǎo)入薪資系統(tǒng)和成本核算中,。差旅核算系統(tǒng)能夠自動(dòng)控制從差旅申請(qǐng),，差旅批準(zhǔn)到差旅報(bào)銷整個(gè)流程。并且通過(guò)集成環(huán)境將核算數(shù)據(jù)導(dǎo)進(jìn)財(cái)務(wù)成本核算模塊中去,。ERP系統(tǒng)15規(guī)律規(guī)律一：項(xiàng)目有不可壓縮的周期,，一味追求速度，極有可能造成欲速而不達(dá)的后果,。規(guī)律二：工作安排不緊湊,無(wú)謂的拖延,，往往造成項(xiàng)目失敗。規(guī)律三：想要項(xiàng)目在時(shí)間內(nèi)完成,，必須付出的代價(jià),。規(guī)律四：唯美求全，往往要付出沉重的代價(jià),，甚至偏離目標(biāo)更遠(yuǎn),。規(guī)律五：項(xiàng)目可以有的進(jìn)度、成本和質(zhì)量的搭配,。ERP系統(tǒng)的選型和實(shí)施需要充分考慮企業(yè)的實(shí)際需求和發(fā)展戰(zhàn)略,，確保系統(tǒng)的適用性和長(zhǎng)期效益。

    其應(yīng)用范圍局限在傳統(tǒng)的機(jī)械制造業(yè)內(nèi)（多為機(jī)床制造,、汽車制造等行業(yè)）,。由于受多種障礙的制約,，應(yīng)用的效果有限，被人們稱之為"三個(gè)三分之一論"階段,。在八十年代,，中國(guó)剛進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型階段,，企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)尚不具備或不強(qiáng)烈,。企業(yè)的生產(chǎn)管理問(wèn)題重重：機(jī)械制造工業(yè)人均勞動(dòng)生產(chǎn)率大約為先進(jìn)工業(yè)國(guó)家的幾十分之一,；產(chǎn)品交貨周期長(zhǎng)；庫(kù)存儲(chǔ)備資金占用大,、設(shè)備利用率低等等,。為了改善這種落后的狀況,，我國(guó)機(jī)械工業(yè)系統(tǒng)中一些企業(yè)如沈陽(yáng)機(jī)床廠，沈陽(yáng)鼓風(fēng)機(jī)廠,，北京機(jī)床廠,、汽車制造廠，廣州標(biāo)致汽車公司等先后從國(guó)外引進(jìn)了MRP－II軟件,。作為MRP－II在中國(guó)應(yīng)用的先驅(qū)者,，它們?cè)?jīng)走過(guò)了一段坎坷而曲折的道路。首先,，存在著管理軟件本身的技術(shù)問(wèn)題,。當(dāng)時(shí)引進(jìn)的國(guó)外軟件大都是運(yùn)行在大、中型計(jì)算機(jī)上,，多是相對(duì)封閉的系統(tǒng)，開(kāi)放性,、通用性極差，設(shè)備龐大,，操作復(fù)雜，系統(tǒng)性能的提升困難,。而且國(guó)外的軟件沒(méi)有完成本地化的工作,，再有就是耗資巨大等,，同時(shí)又缺少相應(yīng)配套的技術(shù)支持與服務(wù),；其次，存在著缺少M(fèi)RP－II應(yīng)用與實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題,。再次,，存在著思想認(rèn)識(shí)上的障礙問(wèn)題,。當(dāng)時(shí)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)大都對(duì)這一項(xiàng)目的重視程度不夠，只是將其視作為一項(xiàng)單純的計(jì)算機(jī)技術(shù),。隨著企業(yè)信息化水平的提高，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用范圍越來(lái)越多,，已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要工具之一。張掖財(cái)務(wù)ERP常見(jiàn)問(wèn)題

實(shí)施ERP系統(tǒng)需要企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造和組織架構(gòu)調(diào)整,，以確保系統(tǒng)的順利實(shí)施和效果發(fā)揮。金昌管理系統(tǒng)ERP解決方案

    從而達(dá)到促進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)加速現(xiàn)代化進(jìn)程的目的,。[3]ERP系統(tǒng)人力資源以往的ERP系統(tǒng)基本上都是以生產(chǎn)制造及銷售過(guò)程(供應(yīng)鏈)為中心的。因此,，長(zhǎng)期以來(lái)一直把與制造資源有關(guān)的資源作為企業(yè)的主要資源來(lái)進(jìn)行管理。企業(yè)內(nèi)部的人力資源,，開(kāi)始越來(lái)越受到企業(yè)的關(guān)注，被視為企業(yè)的資源之本,。在這種情況下，人力資源管理,，作為一個(gè)模塊,，被加入到了ERP的系統(tǒng)中來(lái),，和ERP中的財(cái)務(wù)、生產(chǎn)系統(tǒng)組成了一個(gè)高效的,、具有高度集成性的企業(yè)資源系統(tǒng),。它與傳統(tǒng)方式下的人事管理有著根本的不同,。[3]人力資源規(guī)劃輔助決策對(duì)于企業(yè)人員、組織結(jié)構(gòu)編制的多種方案,，進(jìn)行模擬比較和運(yùn)行分析，并輔之以圖形的直觀評(píng)估,，輔助管理者做出決策。制定職務(wù)模型,，包括職位要求,、升遷路徑和培訓(xùn)計(jì)劃,，根據(jù)擔(dān)任該職位員工的資格和條件，系統(tǒng)會(huì)提出針對(duì)本員工的一系列培訓(xùn)建議,，一旦機(jī)構(gòu)改組或職位變動(dòng)，系統(tǒng)會(huì)提出一系列的職位變動(dòng)或升遷建議,。進(jìn)行人員成本分析，可以對(duì)人員成本作出分析及預(yù)測(cè),，并通過(guò)ERP集成環(huán)境，為企業(yè)成本分析提供依據(jù),。招聘管理人才是企業(yè)重要的資源,。人才才能保證企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)力,。招聘系統(tǒng)一般從以下幾個(gè)方面提供支持：a．進(jìn)行招聘過(guò)程的管理，優(yōu)化招聘過(guò)程,。金昌管理系統(tǒng)ERP解決方案