因此供應(yīng)商實(shí)施顧問(wèn)要對(duì)用戶進(jìn)行持續(xù)反復(fù)的信息化培訓(xùn),。規(guī)律十四：一把手的支持是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。一把手好比樂(lè)隊(duì)的總指揮,，整場(chǎng)音樂(lè)會(huì),，沒(méi)有一個(gè)音符是樂(lè)隊(duì)總指揮演奏的，但發(fā)出任何一種不和諧的聲音,，樂(lè)隊(duì)總指揮都難辭其咎,。規(guī)律十五：ERP是橫跨在企業(yè)財(cái)務(wù)、生產(chǎn),、供應(yīng),、人事、經(jīng)營(yíng)之上的綜合管理系統(tǒng),，是現(xiàn)代企業(yè)的辦公方式,，是一把手工程和運(yùn)動(dòng)。不是某一個(gè)人和某一個(gè)部門的事情,，而是需要全員參與的一項(xiàng)系統(tǒng)工程,。ERP系統(tǒng)行業(yè)應(yīng)用編輯1、制造業(yè)ERP系統(tǒng)制造業(yè)的進(jìn)銷存一直是其應(yīng)用ERP系統(tǒng)的目的,，不過(guò)隨著制造業(yè)信息化的進(jìn)展,，傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)已不能滿足其需求，新型的可定制的,、支持二次開發(fā)的,，并可對(duì)接企業(yè)內(nèi)部其它信息系統(tǒng)的ERP解決方案才是現(xiàn)代制造業(yè)所需要的。越來(lái)越多的企業(yè)傾向于選擇navision作為其ERP解決方案,，尤其是跨國(guó)的全球型企業(yè),，navision的本地財(cái)務(wù)化功能極大的方便了全球數(shù)據(jù)的整合。通過(guò)將產(chǎn)品研發(fā)與制造,、核算,、采購(gòu)和供應(yīng)商集成在一起，縮短了開發(fā)周期,，極大地降低了制造業(yè)的營(yíng)運(yùn)成本,，通過(guò)從“按單設(shè)計(jì)”向“按單配置”的轉(zhuǎn)型,，能夠快速響應(yīng)不斷變化的客戶設(shè)計(jì)要求，同時(shí)將服務(wù),、質(zhì)保,、維護(hù)和備件控制等交付后。通過(guò)ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析和報(bào)表功能,，企業(yè)可以更好地了解自身的運(yùn)營(yíng)狀況和市場(chǎng)趨勢(shì),。進(jìn)銷存ERP品牌

    AgileManufacturing)”的思想。當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生變化,，企業(yè)遇有特定的市場(chǎng)和產(chǎn)品需求時(shí),，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的要求，這時(shí),，企業(yè)會(huì)組織一個(gè)由特定的供應(yīng)商和銷售渠道組成的短期或一次性供應(yīng)鏈,，形成“虛擬工廠”，把供應(yīng)和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個(gè)組成部分,，運(yùn)用“同步工程(SE)”,，組織生產(chǎn)，用短的時(shí)間將新產(chǎn)品打入市場(chǎng),，時(shí)刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量,、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的思想,。c)體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制的思想ERP系統(tǒng)中的計(jì)劃體系主要包括：主生產(chǎn)計(jì)劃,、物料需求計(jì)劃、能力計(jì)劃,、采購(gòu)計(jì)劃,、銷售執(zhí)行計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃,、財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源計(jì)劃等，而且這些計(jì)劃功能與價(jià)值控制功能已完全集成到整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中,。另一方面,，ERP系統(tǒng)通過(guò)定義事務(wù)處理(Transaction)相關(guān)的會(huì)計(jì)核算科目與核算方式，以便在事務(wù)處理發(fā)生的同時(shí)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)核算分錄,，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性,。從而實(shí)現(xiàn)了根據(jù)財(cái)務(wù)資金現(xiàn)狀，可以追溯資金的來(lái)龍去脈,，并進(jìn)一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng),，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實(shí)現(xiàn)事中控制和實(shí)時(shí)做出決策,。此外,，計(jì)劃,、事務(wù)處理、控制與決策功能都在整個(gè)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)處理流程中實(shí)現(xiàn),。白銀管理系統(tǒng)ERP價(jià)格ERP系統(tǒng)能夠強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制,，提高企業(yè)的合規(guī)性和風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

    盡管如此,，仍有些企業(yè)獲得了一些效益,，如北京機(jī)床廠、沈陽(yáng)機(jī)床廠和沈陽(yáng)鼓風(fēng)機(jī)廠等,；也有的企業(yè)應(yīng)用并不理想,，例如廣州標(biāo)致汽車公司在八十年代后期共斥資2000多萬(wàn)法郎從法國(guó)引進(jìn)了MRP－II系統(tǒng)并安裝在兩臺(tái)BULL公司的DPS7000主機(jī)上，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)對(duì)全公司的訂單,、庫(kù)存,、生產(chǎn)、銷售,、人事,、財(cái)務(wù)等進(jìn)行統(tǒng)一管理，以提高公司的運(yùn)營(yíng)效益,，但結(jié)果其應(yīng)用的部分尚達(dá)不到軟件系統(tǒng)的十分之一功能,。故從整體來(lái)看，企業(yè)所得到的效益與巨大的投資及當(dāng)初的宏圖大略相去甚遠(yuǎn),。為此,，有些人認(rèn)為"國(guó)外的MRP－II軟件不適合中國(guó)的國(guó)情和廠情"；一些學(xué)者在分析和總結(jié)這段的應(yīng)用情況后,，提出了"三個(gè)三分之一"論點(diǎn),，即："國(guó)外的MRP－II軟件三分之一可以用，三分之一修改之后可以用,，三分之一不能用,。"這就是被人們戲稱的"三個(gè)三分之一"論階段。成長(zhǎng)期這一階段大致是從1990年至1996年,，其主要特征是MRP－II/ERP在中國(guó)的應(yīng)用與推廣取得了較好的成績(jī),，從實(shí)踐上否定了以往的觀念，被人們稱為"三個(gè)三分之一休矣"的階段,。該階段唱主角的大多還是外國(guó)軟件,。隨著開放的不斷深化，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制已從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變,，產(chǎn)品市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生了變化,。這對(duì)傳統(tǒng)的管理方式提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

    erp系統(tǒng)物流管理模塊包含：物流構(gòu)成、物流活動(dòng)的具體過(guò)程等,。五,、采購(gòu)管理采購(gòu)管理模塊可確定定貨量、甄別供應(yīng)商和產(chǎn)品的安全,?？呻S時(shí)提供定購(gòu)、驗(yàn)收信息,，跟蹤,、催促外購(gòu)或委外加工物料，保證貨物及時(shí)到達(dá),。erp系統(tǒng)可建立供應(yīng)商檔案,，可通過(guò)成本信息調(diào)整庫(kù)存超市管理成本。erp系統(tǒng)采購(gòu)管理模塊具體有：供應(yīng)商信息查詢,、催貨,、采購(gòu)與委外加工超市管理統(tǒng)計(jì)、價(jià)格分析等功能,。六,、分銷管理分銷管理模塊主要對(duì)產(chǎn)品、地區(qū),、客戶等信息管理,、統(tǒng)計(jì)，并分析銷售數(shù)量,、金額,、利潤(rùn)、績(jī)效,、客戶服務(wù)等方面,。分銷管理模塊包含：管理信息、銷售訂單,、分析銷售結(jié)果等等,。七、庫(kù)存控制庫(kù)存控制模塊是用來(lái)控制管理存儲(chǔ)物資,，它是動(dòng)態(tài),、真實(shí)的庫(kù)存控制系統(tǒng)。庫(kù)存控制模塊能結(jié)合部門需求,、隨時(shí)調(diào)整庫(kù)存，并精確地反映庫(kù)存現(xiàn)狀,。庫(kù)存控制模塊包含：為所有的物料建立庫(kù)存,，管理檢驗(yàn)入庫(kù)、收發(fā)料等日常業(yè)務(wù)等,。八,、人力資源管理以往的ERP系統(tǒng)基本是以生產(chǎn)制造及銷售過(guò)程為中心,。隨著企業(yè)人力資源的發(fā)展，人力資源管理成為模塊,，被加入ERP系統(tǒng)中,，和財(cái)務(wù)、生產(chǎn)系統(tǒng)組成了高效,、高度集成的企業(yè)資源系統(tǒng),。ERP系統(tǒng)能夠提供實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持,，幫助企業(yè)做出更加科學(xué),、合理的決策。

    可擴(kuò)展,，理順決策現(xiàn)代企業(yè)依賴ERP解決方案來(lái)開展會(huì)計(jì)核算,、財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析、收入確認(rèn),、治理,、風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)管理,、采購(gòu)管理,、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)結(jié)算,、報(bào)告等各種工作,。而通過(guò)將企業(yè)ERP遷移到云，您將獲得更快的運(yùn)行速度,、更高的可擴(kuò)展性,、更多前沿創(chuàng)新技術(shù)和現(xiàn)代化應(yīng)用，進(jìn)而獲得真正有效的深入洞察,，更快速做出更明智的業(yè)務(wù)決策,，企業(yè)走向更美好的未來(lái)ERP云不止是一個(gè)基于云的企業(yè)ERP系統(tǒng)，還是一個(gè)的,，以人工智能(AI)和機(jī)器學(xué)習(xí)(ML)等新興技術(shù)為強(qiáng)大后盾的集成式企業(yè)ERP應(yīng)用套件,。利用先進(jìn)的人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)和企業(yè)績(jī)效管理技術(shù),，ERP云可以幫助您提升自動(dòng)化水平,，更有效、更準(zhǔn)確地衡量業(yè)務(wù)成效,。事實(shí)上立足當(dāng)下,，持續(xù)為全球企業(yè)提供未來(lái)業(yè)務(wù)洞察，在過(guò)去兩年內(nèi)連續(xù)被全球行業(yè)分析師評(píng)為了云財(cái)務(wù)管理套件領(lǐng)域。打造敏捷財(cái)務(wù),，推動(dòng)運(yùn)營(yíng)理想的企業(yè)ERP云解決方案將為您優(yōu)化財(cái)務(wù)管理,，幫助您以更低的成本，更快,、更好地開展財(cái)務(wù)結(jié)賬,、報(bào)告發(fā)布和合規(guī)報(bào)表歸檔等工作。相比之下,，離破碎的傳統(tǒng)企業(yè)ERP系統(tǒng)極易帶來(lái)棘手的內(nèi)部流程問(wèn)題,。選擇ERP云，財(cái)務(wù)主管可以高效整合傳統(tǒng)系統(tǒng),，只需進(jìn)行少量甚至完全無(wú)需進(jìn)行個(gè)性化定制,，并利用基于云的人工智能(AI)和機(jī)器學(xué)習(xí)(ML)技術(shù)打造全新的。銷售管理需要關(guān)注客戶需求和市場(chǎng)變化,，以提高銷售業(yè)績(jī)和客戶滿意度,。嘉峪關(guān)管理系統(tǒng)ERP使用教程

通過(guò)ERP系統(tǒng)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù),、采購(gòu),、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的統(tǒng)一管理,。進(jìn)銷存ERP品牌

    很多大型的食品,、飲料行業(yè)公司都選擇了navision——微軟dynamics系列的ERP解決方案，它可靈活定制的特點(diǎn)極大地滿足了食品,、飲料行業(yè)的客戶需求,，同時(shí)它可提供更多的利于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并解決問(wèn)題的方案,，如利用預(yù)測(cè)實(shí)時(shí)銷售信息發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)趨勢(shì)并開發(fā)新產(chǎn)品,、對(duì)食品的規(guī)格和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控、檢查產(chǎn)品狀態(tài)等,，這些都是食品行業(yè)和飲料行業(yè)非?？粗亍4]4,、物流運(yùn)輸業(yè)ERP物流運(yùn)輸由于其行業(yè)的特殊性,，對(duì)訂貨信息處理、合同管理,、運(yùn)送管理,、運(yùn)輸管理、退貨管理,、服務(wù)質(zhì)量管理,、報(bào)表管理,、費(fèi)用結(jié)算和應(yīng)收應(yīng)付款管理等方面有著較高要求，尤其是配送業(yè)務(wù)的集中調(diào)度和數(shù)據(jù)集中處理,。如何完成整個(gè)物流配送業(yè)務(wù)過(guò)程從訂單受理、配送貨物的在途監(jiān)控,、運(yùn)輸分送等各環(huán)節(jié)的過(guò)程控制,，等等，都是ERP系統(tǒng)方案商需要解決的行業(yè)難點(diǎn),。目前國(guó)內(nèi)物流運(yùn)輸行業(yè)的信息化解決方案大多數(shù)都使用了myERP,，作為物流運(yùn)輸行業(yè)應(yīng)用解決方案，myERP以財(cái)務(wù)為,，集物流,、資金流和信息流為一體，實(shí)現(xiàn)全程控制,，實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)共享,；并通過(guò)業(yè)務(wù)策略、控制策略,、管理策略擴(kuò)展?jié)M足用戶業(yè)務(wù)創(chuàng)新的需求,。實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外、上下,、前后信息整合,。很好的滿足了物流運(yùn)輸行業(yè)在不同規(guī)模，不同運(yùn)營(yíng)管理模式下的多元化管理需求,。進(jìn)銷存ERP品牌