管理咨詢業(yè)**早是從美國(guó)發(fā)展起來(lái)的,。當(dāng)它在19世紀(jì)末出現(xiàn)時(shí)，著重解決的是生產(chǎn)管理中的一些基本問(wèn)題,。德國(guó)咨詢業(yè)始于20世紀(jì)50年代,，已有各種形式的咨詢機(jī)構(gòu)9680家。進(jìn)入80年代后,，西方管理咨詢業(yè)發(fā)生了較大變化,。管理咨詢方式不斷改進(jìn)，咨詢服務(wù)質(zhì)量不斷提高,，管理咨詢?nèi)藛T不再**提供咨詢建議,，而是常常協(xié)助客戶實(shí)施咨詢建議。尤其是許多大型咨詢公司積***力于全球性組織建設(shè)與新市場(chǎng)的開發(fā),。80年代后期,，歐美管理咨詢業(yè)以每年20－30%的速度增長(zhǎng)，到1995年全球管理咨詢業(yè)的年收入超過(guò)500億美元,。進(jìn)入90年代后,，戰(zhàn)略咨詢需求大幅度增長(zhǎng)，這是由于現(xiàn)代企業(yè)的管理模式普遍由經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理,，制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,，實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃已成為企業(yè)管理工作的**重要內(nèi)容。上海群溢對(duì)海航企業(yè)管理咨詢介紹能吸引客戶嗎,？北京運(yùn)營(yíng)企業(yè)管理咨詢

初期歷史從根本上來(lái)講,，管理咨詢的發(fā)源地是英、美,。咨詢行業(yè)是19世紀(jì)后期和20世紀(jì)早期的美國(guó)先驅(qū)以及20世紀(jì)20年代之后的英國(guó)管理思想家和商人建立起來(lái)的,。***代管理咨詢顧問(wèn)，在1870年到1914年間誕生于美國(guó),，當(dāng)時(shí)他們所扮演的主要角色是幫助制造企業(yè)提高生產(chǎn)率和效率,。他們尤其活躍的領(lǐng)域是美國(guó)西北部的鋼鐵工程公司。當(dāng)時(shí),，人們并沒有把他們叫做管理咨詢顧問(wèn),，實(shí)際上誰(shuí)也不知道管理咨詢顧問(wèn)的真正含義；相反,，人們把他們稱做“工業(yè)工程師”,。人們把他們看做是時(shí)間和動(dòng)作研究者，一直到20世紀(jì)60年代對(duì)他們的這種占統(tǒng)治地位的看法才有所改變,。金山區(qū)企業(yè)管理咨詢哪個(gè)好上海群溢的海航企業(yè)管理咨詢,，售后服務(wù)有啥改進(jìn)方向,？

企業(yè)文化咨詢就是清晰組織的關(guān)鍵成功要素（KSF），清晰行業(yè)價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素,，在組織內(nèi)部形成共同的信仰,，并指導(dǎo)統(tǒng)一的行動(dòng)，清晰,、明確組織的**價(jià)值體系即企業(yè)文化體系,，基于統(tǒng)一的**價(jià)值體系，塑造組織的品牌信仰,，整合企業(yè)無(wú)形資產(chǎn),，基于統(tǒng)一的**價(jià)值體系，完善組織的基本政策與制度,，有效提升組織運(yùn)營(yíng)協(xié)同效率,，實(shí)現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化咨詢服務(wù)目標(biāo)1,、統(tǒng)一思想,，凝心聚力，打造***團(tuán)隊(duì)2,、有效提升管理能力和管理素質(zhì)3、有效提升公司績(jī)效和運(yùn)營(yíng)效率4,、構(gòu)建具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化體系5,、設(shè)計(jì)企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)6、強(qiáng)力塑造企業(yè)形象,，凸顯品牌價(jià)值7,、建立學(xué)習(xí)型組織，實(shí)現(xiàn)文化管理8,、明確企業(yè)關(guān)鍵行為準(zhǔn)則,，***規(guī)范員工行為9、匹配企業(yè)戰(zhàn)略

八十年代出現(xiàn)的信息咨詢業(yè)是非規(guī)范和非市場(chǎng)化的,，但其出現(xiàn)讓人們也領(lǐng)悟到了信息的價(jià)值,。隨著九十年代，我國(guó)經(jīng)濟(jì)開始向市場(chǎng)化方向發(fā)展,，一批外資和國(guó)內(nèi)私營(yíng)“信息咨詢”公司和“市場(chǎng)調(diào)查”公司開始在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程中涌現(xiàn),，并為企業(yè)提供規(guī)范化咨詢服務(wù)。3,、九十年代后半期的管理咨詢業(yè)九十年代初期,，我國(guó)信息咨詢業(yè)開始進(jìn)入起步發(fā)展階段，但管理咨詢業(yè)仍處在初級(jí)發(fā)展階段,。**典型的就是早期的“點(diǎn)子公司”,、“策劃公司”,。大概是1992年北京的何陽(yáng)一個(gè)“點(diǎn)子”賣了40萬(wàn)元，被媒體炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng),，加之緊隨其后的“點(diǎn)子公司”和幾本宣傳“點(diǎn)子”的**書,，讓咨詢的名頭著實(shí)火了一陣。但把管理咨詢業(yè)與流星般墜落的“點(diǎn)子公司”聯(lián)在一起,，這是誤解,。一個(gè)沒有文化的人也可能冒出幾個(gè)“點(diǎn)子”，管理咨詢卻是典型的知識(shí)產(chǎn)業(yè),。海航企業(yè)管理咨詢 24 小時(shí)服務(wù),，能提供專業(yè)管理建議嗎？

管理咨詢是落實(shí)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)方針"以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心"的重要環(huán)節(jié),。根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料分析,，當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的虧損面近40%，其中有80%是由于管理不善造成的,，所以提高企業(yè)管理水平是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的很重要的措施,；而管理咨詢是針對(duì)不同企業(yè)的主要矛盾，提出不同的改善措施,，來(lái)達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的,。管理咨詢不僅針對(duì)一個(gè)企業(yè)、提高一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，一個(gè)企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不是孤立的,，因此為提高整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益，還需要從企業(yè)彼此之間的關(guān)系來(lái)分析,，可能要作結(jié)構(gòu)性調(diào)整,，包括對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，真正落實(shí)盤活存量,，落實(shí)生產(chǎn)要素的重組，落實(shí)資源的優(yōu)化配置,，管理咨詢就是一個(gè)很好的手段,。海航企業(yè)管理咨詢產(chǎn)品介紹，能提供國(guó)際營(yíng)銷推廣管理嗎,？長(zhǎng)寧區(qū)海航企業(yè)管理咨詢

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管理咨詢是由具有豐富經(jīng)營(yíng)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的**，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合,，應(yīng)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研,、診斷，找出存在的問(wèn)題,，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因,，并提出解決方案,，指導(dǎo)方案的推行實(shí)施，以達(dá)到解決問(wèn)題,、達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),、推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的。管理咨詢與培訓(xùn)大不相同,。培訓(xùn)以理念為主,，解決共性問(wèn)題，解決問(wèn)題點(diǎn),；而咨詢以實(shí)操為主,，針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況解決個(gè)性問(wèn)題，而且是系統(tǒng)地解決問(wèn)題,。因培訓(xùn)公司難以進(jìn)行工商注冊(cè),，故基本上都注冊(cè)為“管理咨詢公司”，實(shí)為有名無(wú)實(shí),。管理咨詢具體有哪些不同呢,？北京運(yùn)營(yíng)企業(yè)管理咨詢

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