一 廣告宣傳管理制度二公司對(duì)外宣傳細(xì)則三廣告宣傳業(yè)務(wù)準(zhǔn)則四公司新上產(chǎn)品宣傳規(guī)定五廣告策劃的原則六廣告計(jì)劃的編擬要點(diǎn)七行銷(xiāo)與廣告計(jì)劃編擬指南八公司自行制作廣告作業(yè)流程九電視廣告影片的作業(yè)流程十電視廣告影片制作流程十一店面廣告制作規(guī)則第一步：查。揀料依據(jù)工令消耗順序來(lái)做,，能做到依燈號(hào)指示揀料則屬上乘(又稱(chēng)Pick to Light),，揀料時(shí)比較好做到自動(dòng)掃描到扣帳動(dòng)作，及時(shí)變更庫(kù)存信息告知中心調(diào)度補(bǔ)貨,。第二步：揀,。第三步：追。第四步：發(fā)。而提供配送分類(lèi)服務(wù)的倉(cāng)庫(kù)通常具有產(chǎn)品品種,，局限于一些戰(zhàn)略地點(diǎn),，并且全年發(fā)揮作用。徐匯區(qū)智能化倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)要求

例如可以把倉(cāng)庫(kù)按產(chǎn)品類(lèi)別分為不同的揀選區(qū),。這樣,，整箱、拆箱,、整盤(pán)分開(kāi)作業(yè),，可以避免現(xiàn)場(chǎng)零亂，減低貨物掉落破損,。近期,，億博物流咨詢(xún)研究指出，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的設(shè)備改進(jìn)還可以體現(xiàn)在對(duì)貨物物資的包裝上,。先進(jìn)的包裝不但可以為貨物提供有效的保護(hù),，吸引貨主（特別是那些較難保存的貨物），而且還能為倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)械化作業(yè)提供方便,。另一方面,，現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)信息化的自動(dòng)化收發(fā)不僅要求物資包裝的尺寸、規(guī)格統(tǒng)一劃一,，而且還要求將物資信息通過(guò)條形碼等技術(shù)體現(xiàn)在包裝上,，而這恰恰是物資包裝標(biāo)準(zhǔn)化所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。因此,，改善物資包裝,，有利于倉(cāng)儲(chǔ)管理自動(dòng)化,。浦東新區(qū)智能化倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)平臺(tái)倉(cāng)儲(chǔ)管理,，即庫(kù)管。是指對(duì)倉(cāng)庫(kù)及其庫(kù)存物品的管理,，倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)是企業(yè)物流系統(tǒng)中不可缺少的子系統(tǒng),。

（3）倉(cāng)庫(kù)組合類(lèi)似于倉(cāng)庫(kù)分類(lèi)當(dāng)制造地在地理上被分割，通過(guò)長(zhǎng)途運(yùn)輸組合,，有可能降低運(yùn)費(fèi)和倉(cāng)庫(kù)需要量,。在典型的組合運(yùn)輸條件下，從制造工廠裝運(yùn)整卡車(chē)的產(chǎn)品到批發(fā)商處,，每次大批量的裝運(yùn)可以享受盡可能低的運(yùn)輸費(fèi)率,。一旦產(chǎn)品到達(dá)了組合倉(cāng)庫(kù)時(shí)，卸下從制造工廠裝運(yùn)來(lái)的貨物后,，就可以按照每一個(gè)顧客的要求或市場(chǎng)需求,，選擇每一種產(chǎn)品的運(yùn)輸組合。通過(guò)運(yùn)輸組合進(jìn)行轉(zhuǎn)運(yùn),，在經(jīng)濟(jì)上通?？梢缘玫教貏e運(yùn)輸費(fèi)率的支持,，即給予各種轉(zhuǎn)運(yùn)優(yōu)惠。

載具離開(kāi)出發(fā)地多少量?ETA(Estimated to Arrival) —— 第三方物流與第四方物流載具抵達(dá)目的地多少量?抵達(dá)公司工廠的碼頭多少量?抵達(dá)公司出產(chǎn)線邊倉(cāng)多少量?與VMI Min/Max庫(kù)存系統(tǒng)連線補(bǔ)貨狀況,。倉(cāng)庫(kù)在收貨時(shí)應(yīng)采用條碼或更提高前輩的RFID掃描來(lái)確認(rèn)進(jìn)料狀況,，樞紐點(diǎn)包括：在于供給商送貨時(shí)，送貨資料沒(méi)有采購(gòu)VPO號(hào),，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)及時(shí)找相關(guān)部分查明原因,，確認(rèn)此貨物是否本日此時(shí)該收進(jìn);在盤(pán)點(diǎn)物料時(shí)如有物料沒(méi)有達(dá)到**小包裝量的散數(shù)箱時(shí)，應(yīng)開(kāi)箱仔細(xì)盤(pán)點(diǎn),，確認(rèn)無(wú)誤,，方可收進(jìn);收貨掃描確認(rèn)時(shí)，如系統(tǒng)不接授,，應(yīng)及時(shí)找相關(guān)部分查明原因,，確認(rèn)此貨物是否收進(jìn)?！皞}(cāng)儲(chǔ)”則為利用倉(cāng)庫(kù)存放,、儲(chǔ)存未即時(shí)使用的物品的行為。

1,、是否能夠分配好人力資源進(jìn)行有效運(yùn)作是高效倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)之一,。人工管理技術(shù)可以幫助那些被員工困擾的倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)，輔助管理者決策所需倉(cāng)儲(chǔ)員工的數(shù)目,，并且可以采用工程勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)和支持系統(tǒng)評(píng)估倉(cāng)儲(chǔ)工人的績(jī)效,。另外，公司應(yīng)該提供激勵(lì)措施給由員工組成的團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的比較大潛力,。有不少倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)缺少在人工管理及績(jī)效考核方面的考慮，或者是缺少對(duì)人工管理這一功能的銜接,。00:25如何優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)布局,？2、倉(cāng)庫(kù)布局設(shè)計(jì)和設(shè)備的改進(jìn)作為物流流程整個(gè)系統(tǒng)的樞紐,，倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)布局是否合理影響著整個(gè)庫(kù)內(nèi)作業(yè)效率,。物流系統(tǒng)的整體目標(biāo)是以成本提供令客戶滿意的服務(wù)，而倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)在其中發(fā)揮著重要作用,。閔行區(qū)原則倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)選擇

配送分類(lèi)倉(cāng)庫(kù)可以使顧客減少其必須打交道的供應(yīng)商數(shù)目,，并因此改善了倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)。徐匯區(qū)智能化倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)要求

Pick To Light（生產(chǎn)時(shí)依燈號(hào)指示揀料）：依據(jù)生產(chǎn)工單揀料,，因CTO訂單小樣多,，揀料較頻繁；因機(jī)種不同但又很接近，所以揀料區(qū)應(yīng)設(shè)定N個(gè)區(qū)域,，隔離各機(jī)種不同揀料并標(biāo)示,。Pick To Light的燈號(hào)管制與工令條形碼信息極為相關(guān)。Merge：CTO模式中,，將終端用戶所需**終產(chǎn)品的高組合件在運(yùn)輸途中Bounded(綁在一起),，一起出貨至指定地點(diǎn)交貨，是為Merge,。通常Merge都是委托交給物流業(yè)者來(lái)做,，第四方物流能夠做到Merge功能，下一步即可做到在**終客戶桌上測(cè)試組裝及代收款業(yè)務(wù)功能,。徐匯區(qū)智能化倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)要求

上海翰科宇倉(cāng)儲(chǔ)管理有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才,，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡,，一群有夢(mèng)想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開(kāi)創(chuàng)新天地,，繪畫(huà)新藍(lán)圖，在上海市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽(yù),，信奉著“爭(zhēng)取每一個(gè)客戶不容易,，失去每一個(gè)用戶很簡(jiǎn)單”的理念，市場(chǎng)是企業(yè)的方向,，質(zhì)量是企業(yè)的生命,，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下，全體上下,，團(tuán)結(jié)一致,，共同進(jìn)退，**協(xié)力把各方面工作做得更好,，努力開(kāi)創(chuàng)工作的新局面,，公司的新高度，未來(lái)翰科宇供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來(lái),，即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績(jī),，也不足以驕傲，過(guò)去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點(diǎn)燃新的希望,，放飛新的夢(mèng)想,！