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由于崗位類(lèi)型的不同，招聘咨詢(xún)服務(wù)的來(lái)源與方法也不相同,，每個(gè)單位應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際,，決定采用什么樣的方式、方法,，招聘咨詢(xún)不同崗位的人員,，為單位及時(shí)地提供極優(yōu)人才。還有就是使用獵頭公司招聘咨詢(xún),，使用獵頭公司招聘咨詢(xún)的技巧,，對(duì)應(yīng)于高級(jí)人才和前端人才，用傳統(tǒng)的渠道往往很...

招聘咨詢(xún)顧問(wèn)是指輔助企業(yè)操作招聘咨詢(xún)的顧問(wèn),、咨詢(xún)以及其他招聘事務(wù)性工作,。招聘咨詢(xún)顧問(wèn)的主要職責(zé)：1、對(duì)招聘中的各環(huán)節(jié)(如面試,、挑選和評(píng)價(jià)等)向人力資源管理層提供報(bào)告和建議,。2、進(jìn)行招聘前測(cè)試和簡(jiǎn)歷的篩選,。3,、向進(jìn)行招聘的管理人員提供政策、程序和規(guī)范方面的培訓(xùn)及...

對(duì)應(yīng)聘者信息的真實(shí)性較難辨別，人力資源部門(mén)在這方面需花費(fèi)大量的人力物力,。通過(guò)網(wǎng)上招聘咨詢(xún)是近幾年來(lái)新興的招聘咨詢(xún)方式,，主要有兩種類(lèi)型：由人才交流公司或中介機(jī)構(gòu)完成網(wǎng)上招聘咨詢(xún)，企業(yè)直接網(wǎng)上招聘咨詢(xún),。網(wǎng)上招募渠道在實(shí)際應(yīng)用中表現(xiàn)出了三大特點(diǎn)：一是成本較低廉，據(jù)專(zhuān)...

想要做好招聘咨詢(xún)工作,，首先得明確做好的標(biāo)準(zhǔn),，通俗來(lái)講快速招聘咨詢(xún)到合適的人是專(zhuān)業(yè)招聘咨詢(xún)工作的前提，而不管是大企業(yè)還是小企業(yè),，想要做好招聘咨詢(xún)工作,，必須要采用符合時(shí)代需求的招聘咨詢(xún)方式。做HR的朋友一定都知道,，企業(yè)招聘咨詢(xún)環(huán)節(jié)中效率極低的就是面試,，想要提高招聘...

對(duì)于超編人員招聘咨詢(xún)，在招聘咨詢(xún)之前結(jié)合高層要做分析：1,、必要性:對(duì)所缺編崗位進(jìn)行工作分析,，看能否讓其他崗位兼職，或者工作分解到其余人身上,，如能則不用再進(jìn)行招聘咨詢(xún)；否則,，則進(jìn)行下一步,；2、內(nèi)部競(jìng)聘：如果工作分析后,，不能進(jìn)行崗位兼職或者分擔(dān),，必須進(jìn)行增編，首先...

對(duì)面試過(guò)程中的筆記進(jìn)行整理,，確定衡量招聘咨詢(xún)者是否適合該職位的維度,，并對(duì)各項(xiàng)進(jìn)行打分。在打分過(guò)程中,，要防止進(jìn)入一些誤區(qū)：1,、偏愛(ài)像自己或親人的應(yīng)聘者；2,、暈輪效應(yīng),；3、相比錯(cuò)誤,，表現(xiàn)好的未必就是合適的,，以職位的維度比人，而不在為應(yīng)聘者找一靠前者,，拿其他應(yīng)聘者跟...

在程序上,，招聘咨詢(xún)通常由用人標(biāo)準(zhǔn)及人數(shù)確立、信息傳播,、交流溝通、考核考評(píng),、比較選擇,、試用、錄用等構(gòu)成,。用人者制訂招聘咨詢(xún)計(jì)劃,，并通過(guò)一定方式對(duì)被用者予以錄取,。招聘咨詢(xún),，作為一門(mén)邊緣人文科學(xué),，按領(lǐng)域可以劃分經(jīng)濟(jì)招聘咨詢(xún),、文化招聘咨詢(xún)等,；按主體可以劃分為國(guó)家招聘咨...

想要做好招聘咨詢(xún)工作，首先得明確做好的標(biāo)準(zhǔn),，通俗來(lái)講快速招聘咨詢(xún)到合適的人是專(zhuān)業(yè)招聘咨詢(xún)工作的前提，而不管是大企業(yè)還是小企業(yè),，想要做好招聘咨詢(xún)工作,，必須要采用符合時(shí)代需求的招聘咨詢(xún)方式。做HR的朋友一定都知道,，企業(yè)招聘咨詢(xún)環(huán)節(jié)中效率極低的就是面試,，想要提高招聘...

招聘咨詢(xún)就是某單位需要?jiǎng)趧?dòng)力等有關(guān)管理人員和技術(shù)人員，在招聘網(wǎng)招收需求人員,。招聘咨詢(xún)的直接目的就是彌補(bǔ)企業(yè)人力資源的不足,，這是招聘工作的前提,。具體地說(shuō),，企業(yè)的招聘一般源于以下幾種目的：(1)企業(yè)如今的人力資源總供給量不能滿足企業(yè)或各個(gè)崗位的總?cè)蝿?wù)目標(biāo)（即計(jì)劃總...

招聘咨詢(xún)顧問(wèn)是指輔助企業(yè)操作招聘咨詢(xún)的顧問(wèn)、咨詢(xún)以及其他招聘事務(wù)性工作,。招聘咨詢(xún)顧問(wèn)的主要職責(zé)：1,、對(duì)招聘中的各環(huán)節(jié)(如面試、挑選和評(píng)價(jià)等)向人力資源管理層提供報(bào)告和建議,。2,、進(jìn)行招聘前測(cè)試和簡(jiǎn)歷的篩選。3,、向進(jìn)行招聘的管理人員提供政策,、程序和規(guī)范方面的培訓(xùn)及...

招聘咨詢(xún)和錄用需要較高的包括尋找,、面試,、支付代理費(fèi)以及重新安置和培訓(xùn)新員工等的成本，因此,，企業(yè)在選擇招聘咨詢(xún)之前可先盡量采取加班,、增加臨時(shí)工等方法。每年都有成千上萬(wàn)的學(xué)生從大專(zhuān)院校畢業(yè),，先前一般是外企比較注重在校園開(kāi)辦招聘咨詢(xún)會(huì)招收極優(yōu)畢業(yè)生,，但隨著形勢(shì)的發(fā)展...

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，社會(huì)的進(jìn)步，人才流動(dòng)現(xiàn)象越來(lái)越普遍,，越來(lái)越活躍,。為了適應(yīng)這種需求,，許多城市出現(xiàn)了人才交流中心或職業(yè)介紹所等。這些機(jī)構(gòu)扮演著雙重角色,，既為企業(yè),、單位選人，同時(shí)也為求職者選工作單位,。通過(guò)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)推薦的人員一般都經(jīng)過(guò)篩選，因此招聘咨詢(xún)成功率比較高,，上...

招聘咨詢(xún)職工必須遵守一定的制度和辦理一定的手續(xù)，招聘咨詢(xún)者與被招聘咨詢(xún)者應(yīng)訂立勞動(dòng)合同,，將工資,、待遇、工時(shí),、試用期以及招往工作地的來(lái)往路費(fèi),、安家費(fèi)等加以規(guī)定，并向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)行政機(jī)關(guān)備案,。近幾年來(lái)招聘咨詢(xún)職工,，基本上仍采用以上辦法。招聘咨詢(xún),，一般由主體,、載體及對(duì)象...

招聘咨詢(xún)的直接目的就是彌補(bǔ)企業(yè)人力資源的不足，這是招聘咨詢(xún)工作的前提,。它是組織獲取人力資源的首先環(huán)節(jié),，也是人員選拔的基礎(chǔ)。具體地說(shuō),，企業(yè)的招聘咨詢(xún)一般源于以下幾種目的：(1)企業(yè)如今的人力資源總供給量不能滿足企業(yè)或各個(gè)崗位的總?cè)蝿?wù)目標(biāo)（即計(jì)劃總業(yè)務(wù)量或計(jì)劃總產(chǎn)...

招聘咨詢(xún)面試過(guò)程的實(shí)施：這一階段是面試工作程序中極主要的環(huán)節(jié),，它依靠面試考官的面試技巧有效地控制面試的實(shí)際操作。實(shí)際上,，面試過(guò)程的操作質(zhì)量直接影響著人員招聘咨詢(xún)與錄用工作的質(zhì)量,。分析和評(píng)價(jià)面試結(jié)果：這部分工作主要是針對(duì)應(yīng)聘者在面試過(guò)程中的實(shí)際表現(xiàn)作出結(jié)論性評(píng)價(jià)...

在報(bào)紙雜志或電視上刊登、播放招募信息受眾面廣,，一般會(huì)收到較多的應(yīng)聘資料,，同時(shí)也可以宣傳企業(yè)的形象,。通過(guò)這一渠道獲得應(yīng)聘人員分布極廣，但高級(jí)人才很少采用這種求職方式,，所以招聘咨詢(xún)公司中基層和技術(shù)職位的員工時(shí)比較適用,。同時(shí)該渠道的一個(gè)缺點(diǎn)在于對(duì)應(yīng)聘者信息的真實(shí)性較...

招聘咨詢(xún)的直接目的就是彌補(bǔ)企業(yè)人力資源的不足，這是招聘咨詢(xún)工作的前提,。它是組織獲取人力資源的首先環(huán)節(jié),，也是人員選拔的基礎(chǔ)。具體地說(shuō),，企業(yè)的招聘咨詢(xún)一般源于以下幾種目的：(1)企業(yè)如今的人力資源總供給量不能滿足企業(yè)或各個(gè)崗位的總?cè)蝿?wù)目標(biāo)（即計(jì)劃總業(yè)務(wù)量或計(jì)劃總產(chǎn)...

識(shí)別職位空缺,，采取相應(yīng)策略在招擬招聘咨詢(xún)計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)經(jīng)理簽字后傳到招聘咨詢(xún)專(zhuān)員手上之前，一定要自問(wèn),，因業(yè)務(wù)擴(kuò)展或員工辭退而產(chǎn)生的空缺,，是否能夠通過(guò)以下方式來(lái)解決。1.工作再設(shè)計(jì),。該部門(mén)的人在工作時(shí)間未超負(fù)荷,，有一定空閑，那么就考慮能否把因空缺而產(chǎn)生的...

招聘咨詢(xún)就是某單位需要?jiǎng)趧?dòng)力等有關(guān)管理人員和技術(shù)人員,，在招聘網(wǎng)招收需求人員,。招聘咨詢(xún)的直接目的就是彌補(bǔ)企業(yè)人力資源的不足，這是招聘工作的前提,。具體地說(shuō),，企業(yè)的招聘一般源于以下幾種目的：(1)企業(yè)如今的人力資源總供給量不能滿足企業(yè)或各個(gè)崗位的總?cè)蝿?wù)目標(biāo)（即計(jì)劃總...

招聘咨詢(xún)中的“經(jīng)典七問(wèn)”是招聘咨詢(xún)過(guò)程中常要問(wèn)到的問(wèn)題，其釋義總結(jié)如下：以往工作中您的職責(zé)是什么,？――如果描述不清,，可見(jiàn)即使有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，其系統(tǒng)性各個(gè)方面性也值得懷疑,。請(qǐng)講一下您以往的工作經(jīng)歷,。――考察招聘咨詢(xún)咨詢(xún)者的語(yǔ)言組織及表達(dá)能力，以及描述的條理化,。您...

招聘咨詢(xún)測(cè)試與面試是人員招聘咨詢(xún)錄用工作程序的重要組成部分,，也是招聘咨詢(xún)錄用工作的進(jìn)一步展開(kāi)。這一階段共包括七個(gè)步驟：組織各種形式的考試和測(cè)驗(yàn),，考試和測(cè)驗(yàn)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)崗位的不同要求進(jìn)行設(shè)計(jì)和取舍,。一般而言，此項(xiàng)工作涉及下述幾個(gè)方面的內(nèi)容：1,、專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和技能考...

企業(yè)人力資源部門(mén)的招聘咨詢(xún)主要是針對(duì)公司一般能夠自主招聘咨詢(xún)到的一些崗位的人才需求,，比如高管和者一些稀缺的技術(shù)崗位人員，通過(guò)一般的招聘咨詢(xún)渠道和手段無(wú)法解決的，企業(yè)一般會(huì)委托獵頭咨詢(xún)公司來(lái)進(jìn)行招聘咨詢(xún),。企業(yè)招聘咨詢(xún)?nèi)藛T不僅可以了解當(dāng)?shù)厝肆Y源素質(zhì)和走向,，還可以...

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代想要建立完整、高效的招聘咨詢(xún)體系,，遠(yuǎn)程招聘咨詢(xún)是一種新的方式,。相對(duì)于傳統(tǒng)線下面對(duì)面招聘咨詢(xún)方式，在線視頻招聘咨詢(xún)有擴(kuò)大人才邊界,、優(yōu)化面試流程,、可量化反饋工具、精確把握真實(shí)用人需求等優(yōu)勢(shì),。擴(kuò)大招聘咨詢(xún)地理范圍將之前企業(yè)招聘咨詢(xún)范圍從本地區(qū)擴(kuò)展至全國(guó)甚至...

在招聘咨詢(xún)者當(dāng)中,，并非所有人都是來(lái)應(yīng)聘的，當(dāng)中可能有做調(diào)查的,，有競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)中的員工,，當(dāng)他們問(wèn)到貴公司下一季度將開(kāi)發(fā)什么產(chǎn)品時(shí)，這就不應(yīng)該說(shuō),。在面試完了之后,，部門(mén)經(jīng)理是做雇用決定的人，人力資源部起輔助作用,，因?yàn)椴块T(mén)經(jīng)理對(duì)所需人才需具備的能力非常了解,，而且將來(lái)也是在...

招聘咨詢(xún)中決策的準(zhǔn)確性：個(gè)人差異為人員選擇提供了理論基礎(chǔ)，選擇過(guò)程的目標(biāo)在于利用個(gè)人差異挑選那些更具有某種特性的人,，這些特性被看作是干好工作的重要因素。工作分析是整個(gè)選擇過(guò)程的基礎(chǔ),。在此基礎(chǔ)上,，選擇一個(gè)或一個(gè)以上敏感、相關(guān),、可靠的標(biāo)準(zhǔn),；同時(shí)，選擇一個(gè)或一個(gè)以上...

精確把握真實(shí)用人需求,，很多業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)面試完后一句不合適就把HR打發(fā)了,，招聘咨詢(xún)官無(wú)法準(zhǔn)確把握業(yè)務(wù)部門(mén)真實(shí)用人需求，致使不匹配類(lèi)型候選人的重復(fù)邀約的情況出現(xiàn),，造成時(shí)間,、人力成本的浪費(fèi)。云視頻會(huì)議系統(tǒng)支持全程錄屏,，HR可以回看整個(gè)面試過(guò)程,，準(zhǔn)確了解業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)...

在報(bào)紙雜志或電視上刊登、播放招募信息受眾面廣，一般會(huì)收到較多的應(yīng)聘資料,，同時(shí)也可以宣傳企業(yè)的形象,。通過(guò)這一渠道獲得應(yīng)聘人員分布極廣，但高級(jí)人才很少采用這種求職方式,，所以招聘咨詢(xún)公司中基層和技術(shù)職位的員工時(shí)比較適用,。同時(shí)該渠道的一個(gè)缺點(diǎn)在于對(duì)應(yīng)聘者信息的真實(shí)性較...

在實(shí)踐中，人力資源部在招聘咨詢(xún)時(shí)很容易與需招聘咨詢(xún)員工的部門(mén)發(fā)生不一致,，比如,，招銷(xiāo)售員工，需要銷(xiāo)售經(jīng)理出席面試,，但他正好有客戶(hù)要見(jiàn),。所以要處理好人力資源與其他部門(mén)之間的關(guān)系，可以為部門(mén)經(jīng)理制作一個(gè)任務(wù)清單,，左邊寫(xiě)上人力資源部的職責(zé),，右邊寫(xiě)上部門(mén)經(jīng)理相應(yīng)的職責(zé)，...

應(yīng)聘者在面試的過(guò)程中未受到足夠的尊重,，該應(yīng)聘者可能以后都不會(huì)再考慮該企業(yè),。應(yīng)考慮應(yīng)聘者的個(gè)性與特殊性。比如他女朋友在該企業(yè)等,。除了上述的一些常見(jiàn)原因,，還有其他的很多原因，但即使用該招聘咨詢(xún)者進(jìn)入了該企業(yè),，要實(shí)現(xiàn)上述的期望,，他的直接領(lǐng)頭人極為關(guān)鍵。所以很多招聘咨...

在報(bào)紙雜志或電視上刊登,、播放招募信息受眾面廣,，一般會(huì)收到較多的應(yīng)聘資料，同時(shí)也可以宣傳企業(yè)的形象,。通過(guò)這一渠道獲得應(yīng)聘人員分布極廣,，但高級(jí)人才很少采用這種求職方式，所以招聘咨詢(xún)公司中基層和技術(shù)職位的員工時(shí)比較適用,。同時(shí)該渠道的一個(gè)缺點(diǎn)在于對(duì)應(yīng)聘者信息的真實(shí)性較...