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識(shí)別職位空缺,，采取相應(yīng)策略在招擬招聘咨詢計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理及相關(guān)部門經(jīng)理簽字后傳到招聘咨詢專員手上之前，一定要自問,，因業(yè)務(wù)擴(kuò)展或員工辭退而產(chǎn)生的空缺，是否能夠通過以下方式來解決,。1.工作再設(shè)計(jì),。該部門的人在工作時(shí)間未超負(fù)荷，有一定空閑,，那么就考慮能否把因空缺而產(chǎn)生的...

通過獵頭公司招募的人員特點(diǎn)是工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富,、在管理或?qū)I(yè)技能上有著特出之處，在行業(yè)中和相應(yīng)職位上是比較難得人才,。這個(gè)渠道在公司招聘咨詢中也存在一定的需求,，因?yàn)槠髽I(yè)的中高層崗位一般都是現(xiàn)職人員，在沒有物色到更佳的替換對(duì)象前,，不適宜通過媒體大張旗鼓地進(jìn)行公開招聘...

新中國成立后,，中國招聘咨詢職工是根據(jù)國家生產(chǎn)計(jì)劃的需要提出的，國家堅(jiān)持勞動(dòng)力統(tǒng)一調(diào)配的原則,，任何單位不得私自招聘咨詢職工,。1951年勞動(dòng)部曾公布《關(guān)于各地招聘咨詢職工的暫行規(guī)定》，規(guī)定招聘咨詢職工必須遵守一定的制度和辦理一定的手續(xù),，招聘咨詢者與被招聘咨詢者應(yīng)訂...

招聘咨詢可通過內(nèi)部提升與外部招聘咨詢,。這二者都有一定的優(yōu)缺點(diǎn)。通過內(nèi)部提升的員工,，對(duì)該企業(yè)了解,，適應(yīng)該職位快，上手快,，同時(shí)企業(yè)對(duì)該員工也熟悉,、信任，相對(duì)外部招聘咨詢較節(jié)約成本,。但是如若都通過內(nèi)部提升,，這樣會(huì)使用的企業(yè)“品種單一化”。外部招聘咨詢就能使該企業(yè)文化...

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代想要建立完整,、高效的招聘咨詢體系，遠(yuǎn)程招聘咨詢是一種新的方式,。相對(duì)于傳統(tǒng)線下面對(duì)面招聘咨詢方式,，在線視頻招聘咨詢有擴(kuò)大人才邊界、優(yōu)化面試流程、可量化反饋工具,、精確把握真實(shí)用人需求等優(yōu)勢,。擴(kuò)大招聘咨詢地理范圍將之前企業(yè)招聘咨詢范圍從本地區(qū)擴(kuò)展至全國甚至...

在招聘咨詢者當(dāng)中，并非所有人都是來應(yīng)聘的,，當(dāng)中可能有做調(diào)查的,，有競爭企業(yè)中的員工，當(dāng)他們問到貴公司下一季度將開發(fā)什么產(chǎn)品時(shí),，這就不應(yīng)該說,。在面試完了之后，部門經(jīng)理是做雇用決定的人,，人力資源部起輔助作用,，因?yàn)椴块T經(jīng)理對(duì)所需人才需具備的能力非常了解，而且將來也是在...

由于崗位類型的不同,，招聘咨詢服務(wù)的來源與方法也不相同,，每個(gè)單位應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際，決定采用什么樣的方式,、方法,，招聘咨詢不同崗位的人員，為單位及時(shí)地提供極優(yōu)人才,。還有就是使用獵頭公司招聘咨詢,，使用獵頭公司招聘咨詢的技巧，對(duì)應(yīng)于高級(jí)人才和前端人才,，用傳統(tǒng)的渠道往往很...

內(nèi)部推薦也是公司招募新員工時(shí)的渠道之一,，在現(xiàn)實(shí)生活中也很常見。這是比較有效的一種渠道,，主要表現(xiàn)在新員工進(jìn)入公司后離職率低,，工作滿意度較高，工作績效較好,。這類招聘咨詢者多數(shù)是公司內(nèi)部員工熟知的親人或朋友,，所以他(她)們對(duì)公司內(nèi)部信息和崗位要求也有比較清楚準(zhǔn)確的認(rèn)...

招聘咨詢之健康檢查：確定人員錄用后，如有必要進(jìn)行體格健康檢查,，做出錄用決策,，在經(jīng)過筆試、面試或心理測試后,，招聘咨詢錄用工作進(jìn)入了決定性階段,。這一階段的主要任務(wù)是通過對(duì)甄選評(píng)價(jià)過程中產(chǎn)生的信息進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)與分析，確定每一位應(yīng)試者的素質(zhì)和能力特點(diǎn),，根據(jù)預(yù)先確定的人...

內(nèi)部推薦也是公司招募新員工時(shí)的渠道之一,，在現(xiàn)實(shí)生活中也很常見,。這是比較有效的一種渠道，主要表現(xiàn)在新員工進(jìn)入公司后離職率低,，工作滿意度較高,，工作績效較好。這類招聘咨詢者多數(shù)是公司內(nèi)部員工熟知的親人或朋友,，所以他(她)們對(duì)公司內(nèi)部信息和崗位要求也有比較清楚準(zhǔn)確的認(rèn)...

在報(bào)紙雜志或電視上刊登,、播放招募信息受眾面廣，一般會(huì)收到較多的應(yīng)聘資料,，同時(shí)也可以宣傳企業(yè)的形象,。通過這一渠道獲得應(yīng)聘人員分布極廣，但高級(jí)人才很少采用這種求職方式,，所以招聘咨詢公司中基層和技術(shù)職位的員工時(shí)比較適用,。同時(shí)該渠道的一個(gè)缺點(diǎn)在于對(duì)應(yīng)聘者信息的真實(shí)性較...

招聘咨詢的首要工作是了解招聘咨詢者。一,、了解招聘咨詢者現(xiàn)在找工作很流行的標(biāo)準(zhǔn)是“錢多事少離家近,，位高權(quán)重責(zé)任輕”，這當(dāng)然不能表示全部求職者的標(biāo)準(zhǔn),，但反映了很大一部人的工作向往：高工資,、離家近、有權(quán),、責(zé)任少,。求職者為何會(huì)選擇本企業(yè)，原因很多,，除了前面提到的外主要...

招聘咨詢錄用工作進(jìn)入了決定性階段,，在對(duì)每一評(píng)價(jià)維度都進(jìn)行了類似的綜合后，評(píng)價(jià)員們就要考慮勾畫出該求職者在所有評(píng)價(jià)維度上的長處和弱點(diǎn),，然后作出錄用決策,。這里需要注意的是：（1）如果人事部門與用人部門在人選問題上意見有不一致，應(yīng)尊重用人部門的意見,。（2）企業(yè)應(yīng)該盡...

招聘咨詢顧問是指輔助企業(yè)操作招聘咨詢的顧問,、咨詢以及其他招聘事務(wù)性工作。招聘咨詢顧問的主要職責(zé)：1,、對(duì)招聘中的各環(huán)節(jié)(如面試,、挑選和評(píng)價(jià)等)向人力資源管理層提供報(bào)告和建議。2,、進(jìn)行招聘前測試和簡歷的篩選,。3、向進(jìn)行招聘的管理人員提供政策,、程序和規(guī)范方面的培訓(xùn)及...

招聘咨詢者要采用不同的招聘咨詢技術(shù)和方法,。在評(píng)價(jià)招聘咨詢咨詢者時(shí),，招聘咨詢者可以采取心理測驗(yàn),、專業(yè)技能測試,、面試、情景模擬等,。除此之外,，還要采取克服信息不對(duì)稱的矯正技術(shù)，根據(jù)信息的變化和發(fā)展階段的不同應(yīng)用“可信傳遞信息法”招聘咨詢技術(shù),。當(dāng)然,，招聘咨詢者獲取信息...

在實(shí)踐中，人力資源部在招聘咨詢時(shí)很容易與需招聘咨詢員工的部門發(fā)生不一致,，比如,，招銷售員工，需要銷售經(jīng)理出席面試,，但他正好有客戶要見,。所以要處理好人力資源與其他部門之間的關(guān)系，可以為部門經(jīng)理制作一個(gè)任務(wù)清單,，左邊寫上人力資源部的職責(zé),，右邊寫上部門經(jīng)理相應(yīng)的職責(zé)，...

招聘咨詢的直接目的就是彌補(bǔ)企業(yè)人力資源的不足,，這是招聘咨詢工作的前提,。它是組織獲取人力資源的首先環(huán)節(jié)，也是人員選拔的基礎(chǔ),。具體地說,，企業(yè)的招聘咨詢一般源于以下幾種目的：(1)企業(yè)如今的人力資源總供給量不能滿足企業(yè)或各個(gè)崗位的總?cè)蝿?wù)目標(biāo)（即計(jì)劃總業(yè)務(wù)量或計(jì)劃總產(chǎn)...

對(duì)于超編人員招聘咨詢，在招聘咨詢之前結(jié)合高層要做分析：1,、必要性:對(duì)所缺編崗位進(jìn)行工作分析,，看能否讓其他崗位兼職，或者工作分解到其余人身上,，如能則不用再進(jìn)行招聘咨詢,；否則，則進(jìn)行下一步,；2,、內(nèi)部競聘：如果工作分析后，不能進(jìn)行崗位兼職或者分擔(dān),，必須進(jìn)行增編,，首先...

招聘咨詢中的“經(jīng)典七問”是招聘咨詢過程中常要問到的問題，其釋義總結(jié)如下：以往工作中您的職責(zé)是什么,？――如果描述不清,，可見即使有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),，其系統(tǒng)性各個(gè)方面性也值得懷疑。請(qǐng)講一下您以往的工作經(jīng)歷,。――考察招聘咨詢咨詢者的語言組織及表達(dá)能力,，以及描述的條理化。您...

招聘咨詢?nèi)藛T拿到該申請(qǐng)表后,，要認(rèn)真看,，找出其中疑點(diǎn)，準(zhǔn)備好針對(duì)每個(gè)招聘咨詢者的問題,。第二,，具體事項(xiàng)及技巧。面試主考官可早到幾分鐘去觀察招聘咨詢者的場外表現(xiàn),，這時(shí)他的表現(xiàn)是真實(shí)的,。比如公司需招銷售員工，在面試前一招聘咨詢者與前臺(tái)小姐談得情投意合,，這說明這人溝通能...

在報(bào)紙雜志或電視上刊登,、播放招募信息受眾面廣，一般會(huì)收到較多的應(yīng)聘資料,，同時(shí)也可以宣傳企業(yè)的形象,。通過這一渠道獲得應(yīng)聘人員分布極廣，但高級(jí)人才很少采用這種求職方式,，所以招聘咨詢公司中基層和技術(shù)職位的員工時(shí)比較適用,。同時(shí)該渠道的一個(gè)缺點(diǎn)在于對(duì)應(yīng)聘者信息的真實(shí)性較...

“走進(jìn)來”的方式――應(yīng)聘者直接找上門求職。這一渠道在實(shí)際中還較少,。但隨著市場的發(fā)展,，這種渠道也會(huì)漸漸成為公司的招聘咨詢之一，由于“走進(jìn)來”的招聘咨詢者一般對(duì)公司有較深的了解及對(duì)招聘咨詢職位有系統(tǒng)準(zhǔn)備,，這類人員在入職后的工作中也會(huì)有較好的表現(xiàn),。在西方，這是成功率...

通過獵頭公司招募的人員特點(diǎn)是工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富,、在管理或?qū)I(yè)技能上有著特出之處,，在行業(yè)中和相應(yīng)職位上是比較難得人才。這個(gè)渠道在公司招聘咨詢中也存在一定的需求,，因?yàn)槠髽I(yè)的中高層崗位一般都是現(xiàn)職人員,，在沒有物色到更佳的替換對(duì)象前，不適宜通過媒體大張旗鼓地進(jìn)行公開招聘...

招聘咨詢的直接目的就是彌補(bǔ)企業(yè)人力資源的不足,，這是招聘咨詢工作的前提,。它是組織獲取人力資源的首先環(huán)節(jié)，也是人員選拔的基礎(chǔ),。具體地說,，企業(yè)的招聘咨詢一般源于以下幾種目的：(1)企業(yè)如今的人力資源總供給量不能滿足企業(yè)或各個(gè)崗位的總?cè)蝿?wù)目標(biāo)（即計(jì)劃總業(yè)務(wù)量或計(jì)劃總產(chǎn)...

招聘咨詢準(zhǔn)備工作：確定參加面試的人選,，發(fā)布面試通知和進(jìn)行面試前的多項(xiàng)準(zhǔn)備工作1,、確定面試考官,。面試考官應(yīng)由三部分人員組成：人事部門主管、用人部門主管和獨(dú)自評(píng)選人,。但是,，無論什么人擔(dān)任面試考官，都要求他們能夠獨(dú)自,、公正、客觀地對(duì)每位面試者作出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià),。2,、選擇...

高層領(lǐng)導(dǎo)審批：一般此申請(qǐng)，有公司極高管理層審核,，然后確定招聘咨詢計(jì)劃是否可行（有的公司也有先交人資部審核后提報(bào)高層）后,，反饋給人力資源部，;人員細(xì)節(jié)確定：人力資源部根據(jù)部門遞交的《人員需求申請(qǐng)表》及領(lǐng)導(dǎo)的批復(fù)情況,，確定招聘咨詢的職位名稱和所需的名額;明確對(duì)人員...

工作職責(zé)如下：1,、各個(gè)方面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人才的招聘咨詢工作；2,、根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求,，協(xié)助上級(jí)確定招聘咨詢目標(biāo)，匯總崗位需求數(shù)目和人員需求數(shù)目,，制定并執(zhí)行招聘咨詢計(jì)劃,；3、協(xié)助上級(jí)完成需求崗位的職位說明書,；4,、調(diào)查公司所需人才的外部人力資源存量與分布狀況，...

招聘咨詢可通過內(nèi)部提升與外部招聘咨詢,。這二者都有一定的優(yōu)缺點(diǎn),。通過內(nèi)部提升的員工，對(duì)該企業(yè)了解,，適應(yīng)該職位快,，上手快，同時(shí)企業(yè)對(duì)該員工也熟悉,、信任,，相對(duì)外部招聘咨詢較節(jié)約成本。但是如若都通過內(nèi)部提升,，這樣會(huì)使用的企業(yè)“品種單一化”,。外部招聘咨詢就能使該企業(yè)文化...

低成本招聘咨詢對(duì)于國際化招聘咨詢或者校招,，招聘咨詢?nèi)藛T不用異地出差，遠(yuǎn)程直接搞定,，手機(jī)小程序/App直接遠(yuǎn)程接入,，節(jié)省差旅成本。如果搭配硬件智能終端,，不僅遠(yuǎn)程招聘咨詢可以用,，在日常會(huì)議、溝通協(xié)作,、企業(yè)直播中也可以使用,，一端多用，在提效的同時(shí)節(jié)省成本,。全流媒體互...

招聘咨詢者要采用不同的招聘咨詢技術(shù)和方法,。在評(píng)價(jià)招聘咨詢咨詢者時(shí)，招聘咨詢者可以采取心理測驗(yàn),、專業(yè)技能測試,、面試、情景模擬等,。除此之外,，還要采取克服信息不對(duì)稱的矯正技術(shù)，根據(jù)信息的變化和發(fā)展階段的不同應(yīng)用“可信傳遞信息法”招聘咨詢技術(shù),。當(dāng)然,，招聘咨詢者獲取信息...