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新中國(guó)成立后，中國(guó)招聘咨詢職工是根據(jù)國(guó)家生產(chǎn)計(jì)劃的需要提出的，國(guó)家堅(jiān)持勞動(dòng)力統(tǒng)一調(diào)配的原則,，任何單位不得私自招聘咨詢職工。1951年勞動(dòng)部曾公布《關(guān)于各地招聘咨詢職工的暫行規(guī)定》,，規(guī)定招聘咨詢職工必須遵守一定的制度和辦理一定的手續(xù),，招聘咨詢者與被招聘咨詢者應(yīng)訂...

招聘咨詢者要采用不同的招聘咨詢技術(shù)和方法,。在評(píng)價(jià)招聘咨詢咨詢者時(shí)，招聘咨詢者可以采取心理測(cè)驗(yàn),、專業(yè)技能測(cè)試,、面試、情景模擬等,。除此之外，還要采取克服信息不對(duì)稱的矯正技術(shù),，根據(jù)信息的變化和發(fā)展階段的不同應(yīng)用“可信傳遞信息法”招聘咨詢技術(shù),。當(dāng)然，招聘咨詢者獲取信息...

招聘咨詢的同義詞有“引進(jìn)”,，對(duì)于一般人才的錄用,，一般用“招聘咨詢”表達(dá)；對(duì)于高級(jí)人才或特殊人才的選用,，則通常用“引進(jìn)”描述,。企業(yè)招聘咨詢是指企業(yè)為了發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求,，尋找,、吸引那些有能力又有興趣到該企業(yè)任職的人員，并從中選出適宜人員...

對(duì)于一些關(guān)鍵性,、重點(diǎn)職位通過(guò)前兩種方式往往難以一時(shí)內(nèi)找到合適的人,，耗時(shí)耗財(cái)，而且效果不好,，這時(shí)就應(yīng)通過(guò)獵頭公司來(lái)招聘咨詢所需人才,，獵頭公司收取的中介費(fèi)一般是所招員工年薪的1/3，至少也要1/4,，費(fèi)用相當(dāng)高,，但是效果明顯，迅速,，像副總經(jīng)理,、技術(shù)總監(jiān)、工程師這類市...

招聘咨詢中決策的準(zhǔn)確性：個(gè)人差異為人員選擇提供了理論基礎(chǔ),，選擇過(guò)程的目標(biāo)在于利用個(gè)人差異挑選那些更具有某種特性的人,，這些特性被看作是干好工作的重要因素。工作分析是整個(gè)選擇過(guò)程的基礎(chǔ),。在此基礎(chǔ)上,，選擇一個(gè)或一個(gè)以上敏感、相關(guān),、可靠的標(biāo)準(zhǔn),；同時(shí),，選擇一個(gè)或一個(gè)以上...

招聘咨詢準(zhǔn)備工作：確定參加面試的人選，發(fā)布面試通知和進(jìn)行面試前的多項(xiàng)準(zhǔn)備工作1,、確定面試考官,。面試考官應(yīng)由三部分人員組成：人事部門主管、用人部門主管和獨(dú)自評(píng)選人,。但是,，無(wú)論什么人擔(dān)任面試考官，都要求他們能夠獨(dú)自,、公正,、客觀地對(duì)每位面試者作出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。2,、選擇...

對(duì)面試過(guò)程中的筆記進(jìn)行整理,，確定衡量招聘咨詢者是否適合該職位的維度，并對(duì)各項(xiàng)進(jìn)行打分,。在打分過(guò)程中,，要防止進(jìn)入一些誤區(qū)：1、偏愛(ài)像自己或親人的應(yīng)聘者,；2,、暈輪效應(yīng)；3,、相比錯(cuò)誤,，表現(xiàn)好的未必就是合適的，以職位的維度比人,，而不在為應(yīng)聘者找一靠前者,，拿其他應(yīng)聘者跟...

員工招聘咨詢，簡(jiǎn)稱招聘咨詢,，是指“招募”與“聘用”的總稱,，為企事業(yè)組織中空缺的職位尋找到合適人選。甄選,，是指采取科學(xué)的人員測(cè)評(píng)方法選擇具有資格的人來(lái)填補(bǔ)職位空缺的過(guò)程,。人員招聘咨詢即組織通過(guò)勞動(dòng)力或人才市場(chǎng)獲取人力資源的活動(dòng)。它是組織根據(jù)自身發(fā)展的需要,，依照市...

招聘咨詢中決策的準(zhǔn)確性：個(gè)人差異為人員選擇提供了理論基礎(chǔ),，選擇過(guò)程的目標(biāo)在于利用個(gè)人差異挑選那些更具有某種特性的人，這些特性被看作是干好工作的重要因素,。工作分析是整個(gè)選擇過(guò)程的基礎(chǔ),。在此基礎(chǔ)上，選擇一個(gè)或一個(gè)以上敏感、相關(guān),、可靠的標(biāo)準(zhǔn),；同時(shí)，選擇一個(gè)或一個(gè)以上...

招聘咨詢者要采用不同的招聘咨詢技術(shù)和方法,。在評(píng)價(jià)招聘咨詢咨詢者時(shí),，招聘咨詢者可以采取心理測(cè)驗(yàn)、專業(yè)技能測(cè)試,、面試,、情景模擬等。除此之外,，還要采取克服信息不對(duì)稱的矯正技術(shù),，根據(jù)信息的變化和發(fā)展階段的不同應(yīng)用“可信傳遞信息法”招聘咨詢技術(shù)。當(dāng)然,，招聘咨詢者獲取信息...

所招聘咨詢的職位的基本工資和預(yù)算工資的核定;制定及發(fā)布資料，準(zhǔn)備公司宣傳資料等;一般公司都會(huì)制作簡(jiǎn)單的招聘咨詢簡(jiǎn)章,，宣傳彩頁(yè)等,，尤其是其中的任職資格、條件限制,、薪酬福利等都會(huì)對(duì)招聘咨詢效果的達(dá)成起關(guān)鍵的作用,，所以，各位HR在進(jìn)行招聘咨詢前都要把這些看似簡(jiǎn)單的準(zhǔn)...

想要做好招聘咨詢工作,，首先得明確做好的標(biāo)準(zhǔn),，通俗來(lái)講快速招聘咨詢到合適的人是專業(yè)招聘咨詢工作的前提，而不管是大企業(yè)還是小企業(yè),，想要做好招聘咨詢工作,，必須要采用符合時(shí)代需求的招聘咨詢方式。做HR的朋友一定都知道,，企業(yè)招聘咨詢環(huán)節(jié)中效率極低的就是面試,，想要提高招聘...

對(duì)于超編人員招聘咨詢，在招聘咨詢之前結(jié)合高層要做分析：1,、必要性:對(duì)所缺編崗位進(jìn)行工作分析,，看能否讓其他崗位兼職，或者工作分解到其余人身上,，如能則不用再進(jìn)行招聘咨詢,；否則，則進(jìn)行下一步,；2,、內(nèi)部競(jìng)聘：如果工作分析后，不能進(jìn)行崗位兼職或者分擔(dān)，必須進(jìn)行增編,，首先...

招聘咨詢和錄用需要較高的包括尋找,、面試、支付代理費(fèi)以及重新安置和培訓(xùn)新員工等的成本,，因此,，企業(yè)在選擇招聘咨詢之前可先盡量采取加班、增加臨時(shí)工等方法,。每年都有成千上萬(wàn)的學(xué)生從大專院校畢業(yè),，先前一般是外企比較注重在校園開(kāi)辦招聘咨詢會(huì)招收極優(yōu)畢業(yè)生，但隨著形勢(shì)的發(fā)展...

招聘咨詢可通過(guò)內(nèi)部提升與外部招聘咨詢,。這二者都有一定的優(yōu)缺點(diǎn),。通過(guò)內(nèi)部提升的員工，對(duì)該企業(yè)了解,，適應(yīng)該職位快,，上手快，同時(shí)企業(yè)對(duì)該員工也熟悉,、信任,，相對(duì)外部招聘咨詢較節(jié)約成本。但是如若都通過(guò)內(nèi)部提升,，這樣會(huì)使用的企業(yè)“品種單一化”,。外部招聘咨詢就能使該企業(yè)文化...

想要做好招聘咨詢工作，首先得明確做好的標(biāo)準(zhǔn),，通俗來(lái)講快速招聘咨詢到合適的人是專業(yè)招聘咨詢工作的前提,，而不管是大企業(yè)還是小企業(yè)，想要做好招聘咨詢工作,，必須要采用符合時(shí)代需求的招聘咨詢方式,。做HR的朋友一定都知道，企業(yè)招聘咨詢環(huán)節(jié)中效率極低的就是面試,，想要提高招聘...

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代想要建立完整,、高效的招聘咨詢體系，遠(yuǎn)程招聘咨詢是一種新的方式,。相對(duì)于傳統(tǒng)線下面對(duì)面招聘咨詢方式,，在線視頻招聘咨詢有擴(kuò)大人才邊界、優(yōu)化面試流程,、可量化反饋工具,、精確把握真實(shí)用人需求等優(yōu)勢(shì)。擴(kuò)大招聘咨詢地理范圍將之前企業(yè)招聘咨詢范圍從本地區(qū)擴(kuò)展至全國(guó)甚至...

招聘咨詢和錄用需要較高的包括尋找,、面試,、支付代理費(fèi)以及重新安置和培訓(xùn)新員工等的成本,，因此，企業(yè)在選擇招聘咨詢之前可先盡量采取加班,、增加臨時(shí)工等方法,。每年都有成千上萬(wàn)的學(xué)生從大專院校畢業(yè)，先前一般是外企比較注重在校園開(kāi)辦招聘咨詢會(huì)招收極優(yōu)畢業(yè)生,，但隨著形勢(shì)的發(fā)展...

在實(shí)踐中,，人力資源部在招聘咨詢時(shí)很容易與需招聘咨詢員工的部門發(fā)生不一致，比如,，招銷售員工,，需要銷售經(jīng)理出席面試，但他正好有客戶要見(jiàn),。所以要處理好人力資源與其他部門之間的關(guān)系,，可以為部門經(jīng)理制作一個(gè)任務(wù)清單，左邊寫上人力資源部的職責(zé),，右邊寫上部門經(jīng)理相應(yīng)的職責(zé),，...

當(dāng)某個(gè)問(wèn)題應(yīng)聘者不知如何回答時(shí)，若該問(wèn)題至關(guān)重要那么可問(wèn)些類似的問(wèn)題或通引導(dǎo)招聘咨詢者來(lái)回答,，若不是很重要就跳過(guò),。情景模擬。比如假設(shè)我們公司若招了你,，有時(shí)候在你上班時(shí)，有位顧客投訴,，但是這時(shí)你的上司又急著要你去見(jiàn)一位客戶,，其他同事又都在忙，你將如何處理,。做筆記...

招聘咨詢中決策的準(zhǔn)確性：個(gè)人差異為人員選擇提供了理論基礎(chǔ),，選擇過(guò)程的目標(biāo)在于利用個(gè)人差異挑選那些更具有某種特性的人，這些特性被看作是干好工作的重要因素,。工作分析是整個(gè)選擇過(guò)程的基礎(chǔ),。在此基礎(chǔ)上，選擇一個(gè)或一個(gè)以上敏感,、相關(guān),、可靠的標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí),，選擇一個(gè)或一個(gè)以上...

通過(guò)獵頭公司招募的人員特點(diǎn)是工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富,、在管理或?qū)I(yè)技能上有著特出之處，在行業(yè)中和相應(yīng)職位上是比較難得人才,。這個(gè)渠道在公司招聘咨詢中也存在一定的需求,，因?yàn)槠髽I(yè)的中高層崗位一般都是現(xiàn)職人員，在沒(méi)有物色到更佳的替換對(duì)象前，不適宜通過(guò)媒體大張旗鼓地進(jìn)行公開(kāi)招聘...

對(duì)應(yīng)聘者信息的真實(shí)性較難辨別,，人力資源部門在這方面需花費(fèi)大量的人力物力,。通過(guò)網(wǎng)上招聘咨詢是近幾年來(lái)新興的招聘咨詢方式，主要有兩種類型：由人才交流公司或中介機(jī)構(gòu)完成網(wǎng)上招聘咨詢,，企業(yè)直接網(wǎng)上招聘咨詢,。網(wǎng)上招募渠道在實(shí)際應(yīng)用中表現(xiàn)出了三大特點(diǎn)：一是成本較低廉，據(jù)專...

企業(yè)人力資源部門的招聘咨詢主要是針對(duì)公司一般能夠自主招聘咨詢到的一些崗位的人才需求,，比如高管和者一些稀缺的技術(shù)崗位人員,，通過(guò)一般的招聘咨詢渠道和手段無(wú)法解決的，企業(yè)一般會(huì)委托獵頭咨詢公司來(lái)進(jìn)行招聘咨詢,。企業(yè)招聘咨詢?nèi)藛T不僅可以了解當(dāng)?shù)厝肆Y源素質(zhì)和走向,，還可以...

應(yīng)聘者在面試過(guò)程中受到尊重后，會(huì)對(duì)該公司產(chǎn)生好感,，并且會(huì)與朋友講,，宣揚(yáng)本公司；若未受到尊重,，就會(huì)帶來(lái)負(fù)面影響,。辨別應(yīng)聘者話的真假。若應(yīng)聘者回答問(wèn)題時(shí)非常的流利,，可打斷他,，說(shuō)“很抱歉，剛才那段我沒(méi)聽(tīng)清,，能否再重復(fù)一遍,，如果應(yīng)聘者是事先背好的，那么他就會(huì)不知道說(shuō)到...

招聘咨詢中的“經(jīng)典七問(wèn)”是招聘咨詢過(guò)程中常要問(wèn)到的問(wèn)題,，其釋義總結(jié)如下：以往工作中您的職責(zé)是什么,？――如果描述不清，可見(jiàn)即使有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),，其系統(tǒng)性各個(gè)方面性也值得懷疑,。請(qǐng)講一下您以往的工作經(jīng)歷。――考察招聘咨詢咨詢者的語(yǔ)言組織及表達(dá)能力,，以及描述的條理化,。您...

招聘咨詢亦如此，傳統(tǒng)線下面對(duì)面招聘咨詢已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)時(shí)代需求,，在線視頻招聘咨詢?nèi)【喫皇菚r(shí)間問(wèn)題,。作為全球靠前的云視頻會(huì)議解決方案提供商，是比較早,、比較深度開(kāi)發(fā)遠(yuǎn)程招聘咨詢應(yīng)用場(chǎng)景的廠商,，使用遠(yuǎn)程招聘咨詢系統(tǒng)除了極大提高企業(yè)的招聘咨詢效率外,，還能降低招聘咨詢運(yùn)營(yíng)...

識(shí)別職位空缺，采取相應(yīng)策略在招擬招聘咨詢計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理及相關(guān)部門經(jīng)理簽字后傳到招聘咨詢專員手上之前,，一定要自問(wèn),，因業(yè)務(wù)擴(kuò)展或員工辭退而產(chǎn)生的空缺，是否能夠通過(guò)以下方式來(lái)解決,。1.工作再設(shè)計(jì),。該部門的人在工作時(shí)間未超負(fù)荷，有一定空閑,，那么就考慮能否把因空缺而產(chǎn)生的...

為正確規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，達(dá)到招聘咨詢的有效性，解決招聘咨詢風(fēng)險(xiǎn)的主要對(duì)策就是增加雙方信息對(duì)稱的程度,，具體而言,，可以通過(guò)以下手段：1、規(guī)范招聘咨詢流程,，建立科學(xué)有效的招聘咨詢體系,。招聘咨詢的質(zhì)量不是取決于你的花費(fèi)，而在于明確的職位要求,、合適的選聘方式和規(guī)范的招聘咨詢程序...

企業(yè)人力資源部門的招聘咨詢主要是針對(duì)公司一般能夠自主招聘咨詢到的一些崗位的人才需求,，比如高管和者一些稀缺的技術(shù)崗位人員，通過(guò)一般的招聘咨詢渠道和手段無(wú)法解決的,，企業(yè)一般會(huì)委托獵頭咨詢公司來(lái)進(jìn)行招聘咨詢,。企業(yè)招聘咨詢?nèi)藛T不僅可以了解當(dāng)?shù)厝肆Y源素質(zhì)和走向，還可以...