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企業(yè)管理咨詢亦稱“企業(yè)診斷”,。企業(yè)管理**運用科學(xué)方法，在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,，找出企業(yè)管理中存在的問題,，提出具體改進方案,，并指導(dǎo)實施，幫助企業(yè)改善經(jīng)營管理的一種服務(wù)性活動,。其特點是：(1)服務(wù)性,；(2)指導(dǎo)性；(3)科學(xué)性,；(4)實踐性,；(5)艱巨性。作為一種社會職業(yè),，企業(yè)管理咨詢是從19世紀末泰羅作“效率”顧問工程師開始的,，后傳入西歐和日本，80年代在發(fā)展中國家也逐步開展起來,。企業(yè)管理咨詢是幫助企業(yè)和企業(yè)家,，通過解決管理和經(jīng)營問題，鑒別和抓住新機會,，強化學(xué)習(xí)和實施變革以實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種單獨的,、專業(yè)性咨詢服務(wù),。企業(yè)管理咨詢它是由具有豐富經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗的**，深入到企業(yè)現(xiàn)場,，與企業(yè)管理人員密...

企業(yè)管理咨詢：管理咨詢業(yè)較早是從美國發(fā)展起來的,。當(dāng)它在19世紀末出現(xiàn)時，著重解決的是生產(chǎn)管理中的一些基本問題,。德國咨詢業(yè)始于20世紀50年代,，已有各種形式的咨詢機構(gòu)9680家。進入80年代后,，西方管理咨詢業(yè)發(fā)生了較大變化,。管理咨詢方式不斷改進，咨詢服務(wù)質(zhì)量不斷提高,，管理咨詢?nèi)藛T不再光光提供咨詢建議,，而是常常協(xié)助客戶實施咨詢建議。尤其是許多大型咨詢公司積較好力于全球性組織建設(shè)與新市場的開發(fā),。80年代后期,，歐美管理咨詢業(yè)以每年20－30%的速度增長，到1995年全球管理咨詢業(yè)的年收入超過500億美元,。進入90年代后,，戰(zhàn)略咨詢需求大幅度增長，這是由于現(xiàn)代企業(yè)的管理模式普遍由經(jīng)營管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理,，制定...

企業(yè)管理咨詢是指運用科學(xué)方法,，找出企業(yè)管理中存在的問題，提出具體改進方案,，并指導(dǎo)實施的一種策略服務(wù),。企業(yè)管理咨詢突出的特性為服務(wù)性、指導(dǎo)性,、科學(xué)性,。企業(yè)管理咨詢作為一種社會職業(yè)，是從19世紀末泰羅作效率顧問工程師開始的,，后傳入西歐和日本,，80年代在發(fā)展中國家也逐步開展起來。咨詢業(yè)績效果：咨詢項目實施后,，因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果,，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價值。在咨詢項目實施過程中,，幫助客戶管理團隊接受管理理念,、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升,。在咨詢項目實施過程中,，咨詢顧問通過課程培訓(xùn)、訪談,、會議,、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念、管理方法,、管理工具等；企業(yè)管...

企業(yè)管理咨詢：由于各國民族文化,、語言文化,、管理咨詢的發(fā)展階段及其他條件的不同，對管理咨詢的概念表述也不盡相同,。英國管理咨詢研究所下的定義：管理咨詢是“有單獨的合格的個人或多數(shù)人在鑒別與調(diào)查關(guān)于政策,、機構(gòu)、程序和方法中所提供的一項服務(wù)工作,，他們提出采取適當(dāng)?shù)男袆拥慕ㄗh,，并協(xié)助執(zhí)行這些建議?！泵绹稹镀髽I(yè)管理百科全書》的定義：“對現(xiàn)營的事業(yè)實行確實的診斷,，進而針對經(jīng)營環(huán)境的變化，確立現(xiàn)行事業(yè)的基本方針與有關(guān)未來的事業(yè)結(jié)構(gòu)的方針,，然后根據(jù)方針來制定計劃并切實執(zhí)行,。”日本有名的經(jīng)營學(xué)家占部都美在其《經(jīng)營學(xué)辭典》中,，給管理咨詢的定義是：“所謂經(jīng)營診斷,，是指調(diào)查企業(yè)的實際經(jīng)營狀態(tài)，診斷經(jīng)營方面的問題,，提...

隨著企業(yè)對管理咨詢的需求愈來愈多,，如何選擇一個合適的企業(yè)管理咨詢公司成為橫在企業(yè)面前的一個難題。國內(nèi)企業(yè)管理咨詢公司眾多,，有名的也不少,，但由于管理咨詢產(chǎn)品信息和公司內(nèi)部運營模式缺乏透明度，使得企業(yè)難以選擇,。管理咨詢對企業(yè)來講,，是一種投資行為。通過管理咨詢公司提供的服務(wù),，提高企業(yè)管理水平,，從而提升企業(yè)運營效益。對于企業(yè)，確保階段性目標(biāo)的達成,，培養(yǎng)關(guān)鍵人才!對于員工,，快速提升目標(biāo)管控和團隊輔導(dǎo)能力！畢度海企業(yè)管理通過目標(biāo)教練全程跟進輔導(dǎo)形式,，有效打造學(xué)習(xí)型自組織,，快速將管理者轉(zhuǎn)化為目標(biāo)教練，并打造一套梯隊人才培養(yǎng)體系,。企業(yè)管理咨詢：管理咨詢業(yè)較早是從美國發(fā)展起來的,。長寧區(qū)優(yōu)勢企業(yè)管理咨詢技術(shù)指導(dǎo)企...

企業(yè)管理咨詢是指運用科學(xué)方法，找出企業(yè)管理中存在的問題,，提出具體改進方案,，并指導(dǎo)實施的一種策略服務(wù)。企業(yè)管理咨詢突出的特性為服務(wù)性,、指導(dǎo)性,、科學(xué)性。企業(yè)管理咨詢作為一種社會職業(yè),，是從19世紀末泰羅作效率顧問工程師開始的,，后傳入西歐和日本，80年代在發(fā)展中國家也逐步開展起來,。咨詢業(yè)績效果：咨詢項目實施后,，因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價值,。在咨詢項目實施過程中,，幫助客戶管理團隊接受管理理念、管理方法,、管理方案等,，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。在咨詢項目實施過程中,，咨詢顧問通過課程培訓(xùn),、訪談、會議,、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念,、管理方法、管理工具等,；企業(yè)管...

企業(yè)管理咨詢的價值：企業(yè)管理咨詢在企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型中有十分重要的參考價值,。企業(yè)在實施一個新戰(zhàn)略或者尋求突破時，需要考慮到方方面面的因素,，而企業(yè)內(nèi)部的管理層難免被主觀視角所局限,，而企業(yè)管理咨詢團隊站在第三方的角度,，看待問題往往能更加客觀較全。市場經(jīng)濟發(fā)展到當(dāng)今,，企業(yè)生存需要依靠先進的管理,、公平的競爭才能生存，企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在存在著許多的問題,，甚至一些企業(yè),，其內(nèi)部管理已經(jīng)相當(dāng)混亂，許多應(yīng)當(dāng)制度化的東西沒有制度化,，企業(yè)管理者的隨意性很大,，這將嚴重制約企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。因此企業(yè)管理咨詢的一個重要作用就是幫助企業(yè)建立切合企業(yè)具體情況的定制化的管理體系,，根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)的特點,、競爭的狀況、中心競爭能力,、發(fā)展階...

隨著企業(yè)對管理咨詢的需求愈來愈多，如何選擇一個合適的企業(yè)管理咨詢公司成為橫在企業(yè)面前的一個難題,。國內(nèi)企業(yè)管理咨詢公司眾多,，有名的也不少，但由于管理咨詢產(chǎn)品信息和公司內(nèi)部運營模式缺乏透明度,，使得企業(yè)難以選擇,。管理咨詢對企業(yè)來講，是一種投資行為,。通過管理咨詢公司提供的服務(wù),，提高企業(yè)管理水平，從而提升企業(yè)運營效益,。對于企業(yè),，確保階段性目標(biāo)的達成，培養(yǎng)關(guān)鍵人才!對于員工,，快速提升目標(biāo)管控和團隊輔導(dǎo)能力,！畢度海企業(yè)管理通過目標(biāo)教練全程跟進輔導(dǎo)形式，有效打造學(xué)習(xí)型自組織,，快速將管理者轉(zhuǎn)化為目標(biāo)教練,，并打造一套梯隊人才培養(yǎng)體系。企業(yè)管理咨詢亦稱“企業(yè)診斷”,。奉賢區(qū)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)管理咨詢銷售企業(yè)管理咨詢亦稱“企業(yè)診...

企業(yè)管理咨詢的價值：企業(yè)管理咨詢可以為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)良的管理人才,，儲備人力資源。企業(yè)管理咨詢專業(yè)機構(gòu)朗歐企管會根據(jù)每家企業(yè)規(guī)模不同至少派2位以上具有多年工廠中高層管理崗位經(jīng)驗,，并經(jīng)過管理咨詢專業(yè)訓(xùn)練的實戰(zhàn)型老師進駐到企業(yè)至少半年以上,，與企業(yè)方人員同吃同住同勞動,，行不言之教。朗歐的駐廠咨詢老師會通過培訓(xùn),、訪談,、會議、日常溝通中給客戶傳遞先進的管理理念,、管理方法,、管理工具等，幫助客戶管理團隊接受管理理念,、管理方法,、管理方案等，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升,。企業(yè)管理咨詢：管理咨詢業(yè)是近些年世界上發(fā)展較快的一個行業(yè),，其影響滲透到經(jīng)濟生活的許多領(lǐng)域。嘉定區(qū)無憂企業(yè)管理咨詢供應(yīng)商企業(yè)管理咨詢有多種類型,，一種...

企業(yè)管理咨詢的價值：企業(yè)管理咨詢在企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型中有十分重要的參考價值,。企業(yè)在實施一個新戰(zhàn)略或者尋求突破時，需要考慮到方方面面的因素,，而企業(yè)內(nèi)部的管理層難免被主觀視角所局限,，而企業(yè)管理咨詢團隊站在第三方的角度，看待問題往往能更加客觀較全,。市場經(jīng)濟發(fā)展到當(dāng)今,，企業(yè)生存需要依靠先進的管理、公平的競爭才能生存,，企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在存在著許多的問題,，甚至一些企業(yè)，其內(nèi)部管理已經(jīng)相當(dāng)混亂,，許多應(yīng)當(dāng)制度化的東西沒有制度化,，企業(yè)管理者的隨意性很大，這將嚴重制約企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展,。因此企業(yè)管理咨詢的一個重要作用就是幫助企業(yè)建立切合企業(yè)具體情況的定制化的管理體系,，根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)的特點、競爭的狀況,、中心競爭能力,、發(fā)展階...

企業(yè)管理咨詢有多種類型，一種是給企業(yè)做管理培訓(xùn)的,，這種管理咨詢公司是較多的,。還有是給企業(yè)做現(xiàn)場咨詢的，那種管理咨詢的公司就比較少,，因為對咨詢師的要求高很多,。管理咨詢（ManagementConsulting）,，管理咨詢是具有豐富的管理知識和經(jīng)驗，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè),，是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè),，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學(xué)的方法,，找出企業(yè)存在的主要問題,，進行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因,，提出切實可行的改善方案,，進而指導(dǎo)實施方案，使企業(yè)的運行機制得到改善,，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益,。企業(yè)管理咨詢特點：實踐性。靜安區(qū)現(xiàn)代企業(yè)管理咨詢...

企業(yè)管理咨詢：管理咨詢業(yè)是近些年世界上發(fā)展較快的一個行業(yè),，其影響滲透到經(jīng)濟生活的許多領(lǐng)域,。世界500強的企業(yè)中有50%左右的公司擁有自己長期合作的國際有名咨詢公司。美國的AT&T公司有1000多家咨詢公司為其進行較全,、多層面咨詢,，每年投入的咨詢費用高達3億多美元。在德國,，咨詢產(chǎn)業(yè)是德國經(jīng)濟中發(fā)展較快、較穩(wěn)定的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)部門,，其年增長率遠遠高于德國國民經(jīng)濟的年增長率,，成為德國社會經(jīng)濟體系中的有機組成部分。咨詢的觸角并已伸向人們?nèi)粘８鱾€方面,，包括醫(yī)療保健,、文化娛樂、教育,、求職等一切需要咨詢的服務(wù),。咨詢的內(nèi)容多而全，既有生產(chǎn)管理咨詢,，也有戰(zhàn)略咨詢,，還有管理方法的咨詢等。企業(yè)管理咨詢亦稱“企業(yè)診斷”,。徐...

企業(yè)管理咨詢：管理咨詢業(yè)較早是從美國發(fā)展起來的,。當(dāng)它在19世紀末出現(xiàn)時，著重解決的是生產(chǎn)管理中的一些基本問題,。德國咨詢業(yè)始于20世紀50年代,，已有各種形式的咨詢機構(gòu)9680家,。進入80年代后，西方管理咨詢業(yè)發(fā)生了較大變化,。管理咨詢方式不斷改進,，咨詢服務(wù)質(zhì)量不斷提高，管理咨詢?nèi)藛T不再光光提供咨詢建議,，而是常常協(xié)助客戶實施咨詢建議,。尤其是許多大型咨詢公司積較好力于全球性組織建設(shè)與新市場的開發(fā)。80年代后期,，歐美管理咨詢業(yè)以每年20－30%的速度增長,，到1995年全球管理咨詢業(yè)的年收入超過500億美元。進入90年代后,，戰(zhàn)略咨詢需求大幅度增長,，這是由于現(xiàn)代企業(yè)的管理模式普遍由經(jīng)營管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理，制定...

企業(yè)管理咨詢公司是指從事管理咨詢活動,、為企業(yè)和企業(yè)家提供咨詢性的服務(wù)的公司,。根據(jù)管理公司服務(wù)類別的側(cè)重，管理咨詢公司可以分為綜合管理咨詢公司,、戰(zhàn)略管理咨詢公司,、生產(chǎn)、人力資源,、財務(wù),、物流、市場營銷,、信息系統(tǒng)管理咨詢公司等,。咨詢分類：戰(zhàn)略、企業(yè)文化,、人力資源,、財務(wù)、IT咨詢等,。常見的企業(yè)管理咨詢公司主要提供戰(zhàn)略,、文化、人力等管理類咨詢,，涉及公司管理中的全過程優(yōu)化,、提升項目；財務(wù),、IT等咨詢相對專業(yè)程度更高,，是四大、IBM這類的會計師事務(wù)所,、軟件公司等的咨詢解決方案,。企業(yè)管理咨詢特點：艱巨性,。楊浦區(qū)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)管理咨詢平臺隨著企業(yè)對管理咨詢的需求愈來愈多，如何選擇一個合適的企業(yè)管理咨詢公司成為橫在企業(yè)...

企業(yè)管理咨詢：管理咨詢業(yè)是近些年世界上發(fā)展較快的一個行業(yè),，其影響滲透到經(jīng)濟生活的許多領(lǐng)域,。世界500強的企業(yè)中有50%左右的公司擁有自己長期合作的國際有名咨詢公司。美國的AT&T公司有1000多家咨詢公司為其進行較全,、多層面咨詢,，每年投入的咨詢費用高達3億多美元。在德國,，咨詢產(chǎn)業(yè)是德國經(jīng)濟中發(fā)展較快,、較穩(wěn)定的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)部門，其年增長率遠遠高于德國國民經(jīng)濟的年增長率,，成為德國社會經(jīng)濟體系中的有機組成部分,。咨詢的觸角并已伸向人們?nèi)粘８鱾€方面，包括醫(yī)療保健,、文化娛樂,、教育、求職等一切需要咨詢的服務(wù),。咨詢的內(nèi)容多而全,，既有生產(chǎn)管理咨詢，也有戰(zhàn)略咨詢,，還有管理方法的咨詢等,。企業(yè)管理咨詢是具有豐富的管理知識...

企業(yè)管理咨詢的價值：企業(yè)管理問題解決方案提供者。任何一個企業(yè)在發(fā)展過程中都會遇到許多的管理問題,，比如企業(yè)離職率太高,、員工工作積極性不大、產(chǎn)品的市場占有率莫名下降,、新業(yè)務(wù)難以開展、訂單準(zhǔn)交率低,、產(chǎn)品品質(zhì)難以保證等等許多的問題,。當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)這些表面的不利現(xiàn)象卻不知道原因也不知道怎么解決時，就該輪到企業(yè)管理咨詢專業(yè)機構(gòu)朗歐企管上場了,。企業(yè)管理咨詢專業(yè)機構(gòu)朗歐企管把科學(xué)的管理理論和企業(yè)的管理實踐結(jié)合起來,，朗歐企管的管理咨詢師團隊都是管理理論的掌握者，同時又有在企業(yè)中擔(dān)任過重要職務(wù)的經(jīng)驗,，他們對于管理理論和管理實踐都有較深的認識,，擅長提出務(wù)實的具體管理建議。所謂術(shù)業(yè)有專攻,，現(xiàn)代社會講究的就是利用專業(yè)分工,，...

企業(yè)管理咨詢的價值：企業(yè)管理咨詢在企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型中有十分重要的參考價值,。企業(yè)在實施一個新戰(zhàn)略或者尋求突破時，需要考慮到方方面面的因素,，而企業(yè)內(nèi)部的管理層難免被主觀視角所局限,，而企業(yè)管理咨詢團隊站在第三方的角度，看待問題往往能更加客觀較全,。市場經(jīng)濟發(fā)展到當(dāng)今,，企業(yè)生存需要依靠先進的管理、公平的競爭才能生存,，企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在存在著許多的問題,，甚至一些企業(yè)，其內(nèi)部管理已經(jīng)相當(dāng)混亂,，許多應(yīng)當(dāng)制度化的東西沒有制度化,，企業(yè)管理者的隨意性很大，這將嚴重制約企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展,。因此企業(yè)管理咨詢的一個重要作用就是幫助企業(yè)建立切合企業(yè)具體情況的定制化的管理體系,，根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)的特點、競爭的狀況,、中心競爭能力,、發(fā)展階...

企業(yè)管理咨詢：管理咨詢業(yè)是近些年世界上發(fā)展較快的一個行業(yè)，其影響滲透到經(jīng)濟生活的許多領(lǐng)域,。世界500強的企業(yè)中有50%左右的公司擁有自己長期合作的國際有名咨詢公司,。美國的AT&T公司有1000多家咨詢公司為其進行較全、多層面咨詢,，每年投入的咨詢費用高達3億多美元,。在德國，咨詢產(chǎn)業(yè)是德國經(jīng)濟中發(fā)展較快,、較穩(wěn)定的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)部門,，其年增長率遠遠高于德國國民經(jīng)濟的年增長率，成為德國社會經(jīng)濟體系中的有機組成部分,。咨詢的觸角并已伸向人們?nèi)粘８鱾€方面,，包括醫(yī)療保健、文化娛樂,、教育,、求職等一切需要咨詢的服務(wù)。咨詢的內(nèi)容多而全,，既有生產(chǎn)管理咨詢,，也有戰(zhàn)略咨詢，還有管理方法的咨詢等。企業(yè)管理咨詢特點：艱巨性,。寶山區(qū)...

企業(yè)管理咨詢的價值：企業(yè)管理咨詢在企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型中有十分重要的參考價值,。企業(yè)在實施一個新戰(zhàn)略或者尋求突破時，需要考慮到方方面面的因素,，而企業(yè)內(nèi)部的管理層難免被主觀視角所局限,，而企業(yè)管理咨詢團隊站在第三方的角度，看待問題往往能更加客觀較全,。市場經(jīng)濟發(fā)展到當(dāng)今,，企業(yè)生存需要依靠先進的管理、公平的競爭才能生存,，企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在存在著許多的問題,，甚至一些企業(yè)，其內(nèi)部管理已經(jīng)相當(dāng)混亂,，許多應(yīng)當(dāng)制度化的東西沒有制度化,，企業(yè)管理者的隨意性很大，這將嚴重制約企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展,。因此企業(yè)管理咨詢的一個重要作用就是幫助企業(yè)建立切合企業(yè)具體情況的定制化的管理體系,，根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)的特點、競爭的狀況,、中心競爭能力,、發(fā)展階...

企業(yè)管理咨詢有多種類型，一種是給企業(yè)做管理培訓(xùn)的,，這種管理咨詢公司是較多的,。還有是給企業(yè)做現(xiàn)場咨詢的，那種管理咨詢的公司就比較少,，因為對咨詢師的要求高很多,。管理咨詢（ManagementConsulting），管理咨詢是具有豐富的管理知識和經(jīng)驗,，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè),，是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合,，應(yīng)用科學(xué)的方法,，找出企業(yè)存在的主要問題，進行定量和確有論據(jù)的定性分析,，查出存在問題的原因,，提出切實可行的改善方案,，進而指導(dǎo)實施方案,，使企業(yè)的運行機制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益,。我國的管理咨詢業(yè)是借鑒日本和歐美國家企業(yè)管理咨詢...

企業(yè)管理咨詢是具有豐富的管理知識和經(jīng)驗,，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè),，是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合,，應(yīng)用科學(xué)的方法,，找出企業(yè)存在的主要問題，進行定量和確有論據(jù)的定性分析,，查出存在問題的原因,，提出切實可行的改善方案，進而指導(dǎo)實施方案,，使企業(yè)的運行機制得到改善,。提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。具體的說,。因為咨詢是承擔(dān)了改善企業(yè)管理的任務(wù),，它是從事高智能、大強度的腦力勞動,，這就決定了企業(yè)管理咨詢?nèi)藛T必須具有較高的素質(zhì),、管理知識以及企業(yè)管理咨詢方面的經(jīng)驗。企業(yè)管理咨詢亦稱“企業(yè)診斷”,。靜安區(qū)有什么企業(yè)管理咨詢**知識企業(yè)管理咨詢公司,，從字面上看主...

企業(yè)管理咨詢是指運用科學(xué)方法，找出企業(yè)管理中存在的問題,，提出具體改進方案,，并指導(dǎo)實施的一種策略服務(wù)。企業(yè)管理咨詢突出的特性為服務(wù)性,、指導(dǎo)性,、科學(xué)性。企業(yè)管理咨詢作為一種社會職業(yè),，是從19世紀末泰羅作效率顧問工程師開始的,，后傳入西歐和日本，80年代在發(fā)展中國家也逐步開展起來,。咨詢業(yè)績效果：咨詢項目實施后,，因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價值,。在咨詢項目實施過程中,，幫助客戶管理團隊接受管理理念、管理方法,、管理方案等,，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。在咨詢項目實施過程中，咨詢顧問通過課程培訓(xùn),、訪談,、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念,、管理方法,、管理工具等；企業(yè)管...

企業(yè)管理咨詢有多種類型,，一種是給企業(yè)做管理培訓(xùn)的,，這種管理咨詢公司是較多的。還有是給企業(yè)做現(xiàn)場咨詢的,，那種管理咨詢的公司就比較少,，因為對咨詢師的要求高很多。管理咨詢（ManagementConsulting）,，管理咨詢是具有豐富的管理知識和經(jīng)驗,，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè)，是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè),，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合,，應(yīng)用科學(xué)的方法，找出企業(yè)存在的主要問題,，進行定量和確有論據(jù)的定性分析,，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案,，進而指導(dǎo)實施方案,，使企業(yè)的運行機制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益,。企業(yè)管理咨詢：咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入...

企業(yè)管理咨詢是指運用科學(xué)方法,，找出企業(yè)管理中存在的問題，提出具體改進方案,，并指導(dǎo)實施的一種策略服務(wù),。企業(yè)管理咨詢突出的特性為服務(wù)性、指導(dǎo)性,、科學(xué)性,。企業(yè)管理咨詢作為一種社會職業(yè)，是從19世紀末泰羅作效率顧問工程師開始的,，后傳入西歐和日本,，80年代在發(fā)展中國家也逐步開展起來。咨詢業(yè)績效果：咨詢項目實施后,，因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果,，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價值,。在咨詢項目實施過程中，幫助客戶管理團隊接受管理理念,、管理方法、管理方案等,，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升,。在咨詢項目實施過程中，咨詢顧問通過課程培訓(xùn),、訪談,、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念,、管理方法,、管理工具等；企業(yè)管...

企業(yè)管理咨詢：為了滿足21世紀企業(yè)對以“顧客,、競爭和變化”為特征的外部環(huán)境以及新的“電子商務(wù)”運作模式的要求,，為企業(yè)實現(xiàn)管理理念**、管理模式重組和管理手段改造方面提供專業(yè)化顧問服務(wù),，致力于發(fā)展“現(xiàn)代咨詢業(yè)”,，即管理顧問咨詢業(yè)致力于將較先進的管理思想、管理模式與現(xiàn)代化的IT技術(shù)手段相結(jié)合,，為企業(yè)較全系統(tǒng)化的管理改造工程提供顧問服務(wù),。我國的管理咨詢業(yè)是借鑒日本和歐美國家企業(yè)管理咨詢的理論、方法和經(jīng)驗發(fā)展起來的,。隨著我國創(chuàng)新開放進程的發(fā)展,，80年代初，我國咨詢業(yè)應(yīng)運而生,。企業(yè)管理咨詢特點：服務(wù)性,。松江區(qū)有什么企業(yè)管理咨詢鄭重承諾企業(yè)管理咨詢有多種類型，一種是給企業(yè)做管理培訓(xùn)的,，這種管理咨詢公司是較...

企業(yè)管理咨詢的價值：企業(yè)管理咨詢在企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型中有十分重要的參考價值,。企業(yè)在實施一個新戰(zhàn)略或者尋求突破時，需要考慮到方方面面的因素,，而企業(yè)內(nèi)部的管理層難免被主觀視角所局限,，而企業(yè)管理咨詢團隊站在第三方的角度，看待問題往往能更加客觀較全,。市場經(jīng)濟發(fā)展到當(dāng)今,，企業(yè)生存需要依靠先進的管理、公平的競爭才能生存,，企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在存在著許多的問題,，甚至一些企業(yè),，其內(nèi)部管理已經(jīng)相當(dāng)混亂，許多應(yīng)當(dāng)制度化的東西沒有制度化,，企業(yè)管理者的隨意性很大,，這將嚴重制約企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。因此企業(yè)管理咨詢的一個重要作用就是幫助企業(yè)建立切合企業(yè)具體情況的定制化的管理體系,，根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)的特點,、競爭的狀況、中心競爭能力,、發(fā)展階...

企業(yè)管理咨詢有多種類型,，一種是給企業(yè)做管理培訓(xùn)的，這種管理咨詢公司是較多的,。還有是給企業(yè)做現(xiàn)場咨詢的,，那種管理咨詢的公司就比較少，因為對咨詢師的要求高很多,。管理咨詢（ManagementConsulting）,，管理咨詢是具有豐富的管理知識和經(jīng)驗，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè),，是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè),，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學(xué)的方法,，找出企業(yè)存在的主要問題,，進行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因,，提出切實可行的改善方案,，進而指導(dǎo)實施方案，使企業(yè)的運行機制得到改善,，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益,。我國的管理咨詢業(yè)是借鑒日本和歐美國家企業(yè)管理咨詢...

企業(yè)管理咨詢包含的方面含義：管理咨詢的對象--即被咨詢的企業(yè)，必須建立在自愿的基礎(chǔ)上,。因為咨詢本身就是一種服務(wù),，它不同以往的那些檢查組、驗收組和工作組,。對于這些組的工作,，企業(yè)是處于被動"挨查"的地位，怕查出問題而影響企業(yè)的"形象",，企業(yè)具有"諱疾忌醫(yī)"的心態(tài),；而咨詢服務(wù)則是企業(yè)自我感到"身體不適"--競爭吃力、產(chǎn)供銷不協(xié)調(diào),、利潤率不高甚至虧損,，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)又苦于理不出頭緒,，于是主動聘請咨詢**到企業(yè)進行咨詢服務(wù)，企業(yè)管理人員愿意積極與咨詢?nèi)藛T密切配合,，要求咨詢?nèi)藛T給企業(yè)診斷,，具有及時對其"對癥下藥"的心態(tài)。只有這樣,，咨詢工作才能獲得成功,。企業(yè)管理咨詢它是由具有豐富經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗的**，深入到...

企業(yè)管理咨詢包含的方面含義：管理咨詢的對象--即被咨詢的企業(yè),，必須建立在自愿的基礎(chǔ)上。因為咨詢本身就是一種服務(wù),，它不同以往的那些檢查組,、驗收組和工作組。對于這些組的工作,，企業(yè)是處于被動"挨查"的地位,，怕查出問題而影響企業(yè)的"形象"，企業(yè)具有"諱疾忌醫(yī)"的心態(tài),；而咨詢服務(wù)則是企業(yè)自我感到"身體不適"--競爭吃力,、產(chǎn)供銷不協(xié)調(diào)、利潤率不高甚至虧損,，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)又苦于理不出頭緒,，于是主動聘請咨詢**到企業(yè)進行咨詢服務(wù)，企業(yè)管理人員愿意積極與咨詢?nèi)藛T密切配合,，要求咨詢?nèi)藛T給企業(yè)診斷,，具有及時對其"對癥下藥"的心態(tài)。只有這樣,，咨詢工作才能獲得成功,。企業(yè)管理咨詢：管理咨詢業(yè)是近些年世界上發(fā)展較快的一個行業(yè)，...

企業(yè)管理咨詢：為了滿足21世紀企業(yè)對以“顧客,、競爭和變化”為特征的外部環(huán)境以及新的“電子商務(wù)”運作模式的要求,，為企業(yè)實現(xiàn)管理理念**、管理模式重組和管理手段改造方面提供專業(yè)化顧問服務(wù),，致力于發(fā)展“現(xiàn)代咨詢業(yè)”,，即管理顧問咨詢業(yè)致力于將較先進的管理思想、管理模式與現(xiàn)代化的IT技術(shù)手段相結(jié)合,，為企業(yè)較全系統(tǒng)化的管理改造工程提供顧問服務(wù),。我國的管理咨詢業(yè)是借鑒日本和歐美國家企業(yè)管理咨詢的理論、方法和經(jīng)驗發(fā)展起來的,。隨著我國創(chuàng)新開放進程的發(fā)展,，80年代初,，我國咨詢業(yè)應(yīng)運而生。企業(yè)管理咨詢：提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益,。嘉定區(qū)常規(guī)企業(yè)管理咨詢銷售企業(yè)管理咨詢的價值：企業(yè)管理咨詢在企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型中有十分重...